當日本企業拋售家電業務,中國企業去收購會成為接盤俠還是撿到寶

本文源自徐靜波老師的《靜說日本》音頻節目中的《日本企業為何紛紛拋售家電事業》內容的轉述。

2017年11月14日,中國的海信和日本的東芝集團宣佈,東芝電視機股權的95%正式轉讓給海信,轉讓完成後,海信將享有東芝電視產品品牌運營服務,以及東芝電視機全球品牌授權40年。股權轉讓金額味129億日元大約7.6億人民幣,便宜的有點讓人難以相信。

從上世紀90年代開始,日本的家電品牌,索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋號稱日本家電六巨頭,目前除了索尼、松下,其他公司的家電產品和品牌都有中國公司在運營。日本大部分家電企業的生產線已經賣給了中國企業,那麼中國企業到底是搶到了寶貝,還是撿到了一堆垃圾。

東芝公司創立至今,已經有145年的歷史,曾經研發出日本第一臺國產電冰箱,第一臺洗衣機、第一臺微波爐,在日本製造業中,有著舉足輕重的位置。而到了如今,東芝公司的產業被才收購。海信收購了東芝影像公司95%的股權,許多媒體報道海信這一收購案時,都使用了海信收購東芝電視機的標題,海信只是收購了東芝電視機的品牌運營服務,不是電視機的全產業。東芝公司因為財務做假賬,導致股價暴跌,資金短缺,暴露出內部的問題。東芝開始了切蛋糕式的自救方式。從2015年底,將在印尼的一個彩電生產基地和洗衣機生產基地的土地和建築資產,作價2500萬美元出售給了創維集團。到了2016年東芝又將洗衣機,冰箱等主營的白色家電子公司出售給了中國的美的集團。電視業務花落海信,電腦業務也在出售之列,聯想和華碩在探討收購東芝的電腦業務。(最終被闢謠了)

當日本企業拋售家電業務,中國企業去收購會成為接盤俠還是撿到寶

根據市場研究機構 IDC 日本的數據,目前在日本最暢銷的個人電腦產品來自 NEC 聯想集團。今年二季度,該集團佔據了 23.3% 的市場份額。而第二名富士通(Fujitsu)的出貨量佔比為 14.9%。

11 月初,富士通的 PC 業務被聯想和日本政策投資銀行以合資公司的形式收購。新公司中聯想佔股 51%。雖然 Fujitsu 的品牌得以保留,但實際上聯想在日本 PC 市場的實際份額已經接近四成。

東芝面對基本個人市場業務的全面消失,以社會基礎設施和能源領域的東芝色彩愈來愈濃。中國企業收購了那些日本家電企業 ,創建於1945年的三洋電機,在家電行業是消費者熟悉的品牌,紫宗松下2009年收購三洋企業之後,就面臨著和松下電器的業務有衝突,被不斷的拆分,以便更好的和松下融合。面對三洋銷售額下滑,松下也受到拖累,2011年日本大地震後,日本家電企業雪上加霜,松下徹底將將三洋放棄了。2011年7月28日,海爾與三洋簽訂了併購備忘錄,同年10月簽訂併購協議,海爾收購三洋在日本,越南、印度尼西亞,菲律賓和馬來西亞的白色家電業務。不只是白色家電業務,三洋的電視業務也成了中國企業的囊中之物。2014年TCL收購三洋電視墨西哥工廠及品牌運營公司的90%股權。

2015年長虹收購松下旗下三洋旗下電視業務在我國市場的電視品類獨家使用權,並承接三洋品牌電視的開發、設計、銷售和服務業務。

夏普曾經是全球液晶技術的發明者和引領者,由於液晶產業的投資失敗,導致夏普公司的資金週轉困難。由於日本企業風格保守夏普主要面板廠,設在日本國內,為國內廠家提供產品,不像三星、LG把液晶板提供給其他企業使用,形成企業間的同盟。當全球液晶班,需求過剩的時候,夏普難免受到這種打擊。在2016年接受臺灣鴻海集團注資,成為鴻海集團的子公司。

NEC是日本電器株式會社,成立以1899年,在1970年開發出第一顆人造衛星。1972年香全世界轉播了中日邦交正常化實況。2002年,開發出世界最快的超級計算機。2011年聯想收購NEC電腦業務。聯想計劃控股51%股份到了,2018年計劃控股66.6%。進程加快,2016年 13億價格收購NEC和聯想合資公司90%股份。

富士通日本排名第一AT廠商,全球第四大AT服務公司。2017年聯想宣佈收購日本富士通個人電腦業務的51%股份,價格合計2.24億美元。

當日本企業拋售家電業務,中國企業去收購會成為接盤俠還是撿到寶

為什麼日本家電企業,都委身於中國家電企業。我們國內分析是因為輝煌過後的日本企業,普遍患上了制度僵化,機構臃腫的大企業病,而且過度崇拜技術,創新節奏放慢,互聯網時代,逐漸失去了優勢。讓諸多日本製造企業力不從心,紛紛拍賣家當自保。

當日本企業拋售家電業務,中國企業去收購會成為接盤俠還是撿到寶

徐老師認為日子企業出手資產不是因為虧損,而是在他們眼裡已經成為拖累企業的負擔,甚至可以說是一種垃圾。家電產業為啥要全面退市,根本原因,是工廠全面虧損,流通渠道虧損。但是技術研發沒有停止。在整個亞洲市場電視機市場興盛的時候,日本企業再沒意義拼市場。對於索尼是否是英明,回頭來看。索尼營業利潤3618億,淨利2117億,最終全年純3800億日元。

索尼如何做到高利潤的呢,致力於智能化技術開發、物聯網開發,同時擴大音樂和音響產品的開發。從造產品開始造技術。索尼不生產電視機,但是沒有放棄電視機技術的研發。預計在2020年,日本東京奧運會之前,索尼推出16k影像技術,目前我們國內是再用4K 技術,索尼計劃未來幾年跳過8K,直接到16K技術。卻牢牢掌握電視機開發技術,以前是面對消費者,現在是面對的是電視機生產廠家

當日本企業拋售家電業務,中國企業去收購會成為接盤俠還是撿到寶

。賺的是技術專利的錢。徐老師和東芝公司董事交流,東芝因為做假賬,倒閉他們將白電出手,反倒是我們國內企業,紛紛接手,這樣就會導致我們國內的產品產生過剩的問題,而且如果產能過剩,有人會說可以通過一帶一路走出去。徐老師說,如果我們要走出去,為什麼要用日本的品牌打國際市場呢?徐老師在非洲採訪一帶一路的時候,發現我們中國的品牌在非洲的知名度比日本企業還高,有非洲人都不知道東芝和索尼。

同時也舉例華為,他就是用自己的品牌走向全世界,沒有收購任何手機企業。

我覺得徐老師擔心的對,我們中國家電企業紛紛出錢接手的日本品牌,是否錢花的值得,還是成為了接盤俠,買到一堆雞肋。國際市場用不到,國內產能過剩。忙來忙去的,最後為人家做嫁衣。


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