曾經的華人首富李嘉誠，曾發家於塑膠產品。靠生產塑膠產品的長江工業總公司，在做大做強後，轉向房地產等產業，成就了財富神話。然而，在塑料花日落西山時，李嘉誠卻在寸土寸金的長江大廈保留了生產塑料花的車間；生產者都是些老人，效率很低！人們一時不明白。
有人建議取消塑料花生產車間，李嘉誠卻說：“那些員工在我的企業裡幹了那麼多年，是他們創造了塑料花的黃金時代，也成就了我的事業。現在他們老了，除了熟悉塑料花的生產工藝別無所長，我若停止生產，將他們推出門去，他們的境遇將會如何？”李嘉誠接著說：“一個企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該承擔起照顧他們的義務。”這種“人性化的理念”，形成別具特色的企業文化。
在李嘉誠看來，企業文化不是掛在牆上的口號，而是實實在在的業務，是落在實處的對員工的關懷。
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在一次訪問中，李嘉誠曾這樣說道：“我常常問我自己，你是想當團隊的老闆還是一個團隊的領袖？一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
可以說，李嘉誠在企業文化管理方面做的是非常不錯的。但是現在，像李嘉誠這樣有文化自覺的企業家已經不多了。特別是近幾年，經濟不景氣，最簡單的辦法，就是用裁員的方法壓縮成本。一些只顧眼前利益的企業家，往往會做出這樣的選擇。難道在危機面前，我們就沒有更好的選擇嗎？
其實，不裁員，也是競爭力，也是凝聚力，也是發展力。李嘉誠不裁員，“養功臣”的做法，對身處危機環境的企業，未必不是一個很好的啟示。越是困難的時候，越是要凝聚人心；“人心齊”，就是智慧，就是方法，就是力量，就是企業的未來。
可以說，李嘉誠不裁老員工的做法，是一種胸懷，是一種負責，是一種溫暖，是一種企業文化家的自覺，更是一種企業文化的傳遞。
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