中國聯通與中國電信成立5G合建機構，相關事宜發佈正式公文。
此次成立的組織機構為“5G共建共享工作組”，下設綜合與協調處、規劃與協調處、技術與協調處和建設與運行協調處，人員編制為40人，雙方各派出20人。
為了防止各自人員的“一畝三分地”思維，合建機構還設置了半年的輪崗制度，嘗試用制度辦法解決相互的不信任或者信任不足頑疾。
對於已經開始合作建設5G的中國聯通和中國電信來說，除了已經在部分地區試水了合建共享5G外，成立組織機構是推動加快建設的有益操作。而且這也會給單打獨鬥的中國移動帶來很大的壓力。
然而，這種操作能否真正實現預期，現在看還需要打很大的折扣。那就是即便成立了組織機構，由誰領導的問題還無法解決，而且很難擺脫各自“一畝三分地”的思維限制。
即便解決了上面的問題，中國聯通開始的省公司層面的混改（雲南聯通完成混改之後，現在廣西聯通也發佈公告進行混改），也會對合作共享建設5G造成一定的負面影響。
站在爭搶全球5G領先的高度，我們贊成任何有益於提升我國5G能力的行為。對於中國聯通與中國電信成立共同組織機構的做法，給予謹慎支持！
不過，我們也呼籲通信行業能夠真正攜起手來，通過加強合作，實現國家利益最大化。
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