意氣風發徐之偉
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在江蘇常熟市南面，有個佔地2800多畝的巨大工業園區，它就是赫赫有名的隆力奇生物工業園。園內有辛莊鎮最牛逼的企業——江蘇隆力奇生物科技股份有限公司。
如今，隆力奇早已變身全球百強美容企業之一，成為中國日化行業重要企業之一。誰能想到隆力奇大當家徐之偉，三十多年前是靠捕蛇起家的呢。
1953年，徐之偉出生在常熟市辛莊鎮界善村，巧的是，他剛好屬蛇。冥冥之中好像命中註定，他這一輩子要與蛇結下不解之緣。
徐之偉家庭貧窮，只有小學文化，他很早就擔起生活擔子。1970年，他十六七歲的樣子，開始學木工，兩三年後，他就成了獨當一面的木工師傅。
隆力奇生物科技
在計劃經濟時代，徐之偉只能靠自己去四鄰八鄉尋找木工活幹，腦子靈光的他，還帶著學徒和工人開了一個木器加工場。也許從這時開始，他就經受了市場的摔打和考驗，對他進行了最早的市場經濟鍛鍊。
他一面得會自己找米下鍋，找到了活還得服務好客戶，不斷地打造自己手藝的口碑，爭取不斷地接單。但是在計劃經濟時代，想要更多的拉到活兒，那真是太難了。
很快，徐之偉的人生出現了轉折。常熟辛莊界善村這地方，解放前就有捕蛇的傳統，那時候捕蛇是為了耍把戲——玩蛇賣藝掙飯錢。八十年代初，界善村又有不少人開始偷偷地開始捕蛇，這回拿去賣了掙錢。
老當益壯的徐之偉
徐之偉看到捕蛇比做木工活來錢快，他也跟著偷偷地加入了捕蛇的隊伍。
捕蛇可不是好乾的，徐之偉幾年下來，手上、身上留下了多處蛇咬的痕跡，但是手頭也漸漸寬裕了，徐之偉腦子活，發現光靠這樣單打獨鬥，永遠也不能掙到大錢，必須擴大規模。
於是，他聯絡了幾個親戚朋友組成了一個小團體，由徐之偉規定捕蛇的路線，組織加工，聯繫藥店，出售蛇膽，一下子就吸引了40多人參加，徐之偉漸漸成了這些人的頭領，實際上這也就是合作企業的雛形，徐之偉也慢慢不再到一線捕蛇。
他負責組織人馬到浙江、廣東、湖南、貴州和廣西等地去收集蛇源，一部分賣出去，一部分簡單加工。到1985年，徐之偉就成了常熟大名鼎鼎的“百萬富翁”。
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掙錢出了名，徐之偉發家致富的傳奇，引起了辛莊鄉胡韜鄉長的注意。1986年6月，胡鄉長邀請徐之偉擔任界善村工業合作社副社長，主管全村集體工業。徐之偉也開始從個體戶到集體企業負責人的轉變，這一年，徐之偉32歲。
1986年8月，徐之偉拿出所有的積蓄，又籌集了十幾萬元資金，辦起了隆力奇蛇業公司。1990年4月，徐之偉擔任了界善村村支書，他說：“領導應該是一個吃苦的人，世上沒有辦不成的事，一切取決於人的力量。職工付出3倍的努力，負責人就要付出10倍的努力。”蛇業公司掙的錢，他拿來為村裡蓋了一個機房，修了一個水閘和一條暗渠，不僅改善了本村的環境，還為鄰村帶去好處。為了解決界善村百姓出行、上學和就醫等等困難，他籌集資金修橋鋪路，修建學校和醫院。
徐曉平
到1995年，徐之偉的公司已具備生產硝制白坯、染色蛇皮100萬條，製作蛇革製品40萬打的能力。他和別人省內國企、香港私企合作建立的蘇州東方蛇園有限公司，徵地200畝，經營蛇類養殖及觀賞，蛇傷防治及康復，加工銷售蛇系列保健食品。這一年，徐之偉的隆力奇公司固定資產達2095萬元，產值1.5億元，實現利潤1177萬元。他的蛇製品曾獲95國際食品及加工技術博覽會金獎，全國林業名特優新產品博覽會銀獎，中國95模特之星選拔大賽首選保健品。
他本人也成了遠近聞名的蛇王。
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為了擴大公司規模，促進公司做大做強，徐之偉一面加強學習，一面深化管理。他雖是小學畢業，但是他常說：“一個人的素質和水平不能單從文化程度上看，幾十年的摸爬滾打，是我具備了豐富的實踐經驗，實踐教會了我許多書本上學不到的知識。”
徐之偉工作之餘，凡是與企業發展有關的書，無論是國內的還是國外的，無論淺顯易懂的還是深奧艱澀的，他都找來看，還利用各種機會向專家學者請教。
隆力奇
在管理企業方面，徐之偉有他自己獨特的一套辦法。比如說，別的廠家門衛都用年輕的聯防隊員，他卻用幾個老人，他說，老人既有責任感，又有親和力，不像聯防隊員動不動訴諸武力。被他派出去做銷售的，全部用已婚男性，他說沒結婚的做事衝動，而結婚拖家帶口的，做事穩重。
就是在徐之偉一點一滴的琢磨和經營之下，隆力奇逐漸成長和強大起來。如今，隆力奇已經從當年一個村辦小企業，成為一個在全球183個國家註冊，產品覆蓋歐美、東南亞、中東和非洲等50多個國家和地區的大型集團企業。
在徐之偉的辦公室裡，曾經掛有兩幅字。第一幅是徐之偉常常拿來自勉的座右銘——“人生苦短鬚努力，自強不息必得救。”另一幅是“發展企業，以人為本”。
接過隆力奇權杖的徐曉平
但是，企業傳承恐怕還是子承父業吧，2013年12月8日，徐之偉宣佈，將把CEO的職位交給兒子徐曉平。從此，隆力奇進入徐曉平時代。
1983年出生的徐曉平，早年留學英國，24歲進入隆力奇，從一名人力資源部的專員做起，在徐之偉的有心栽培下，徐曉平相繼在人事、銷售、審計、督察等部門歷練，幾乎嘗試了隆力奇所有的業務板塊，可見徐之偉用心良苦。
“董事長讓我從基層往上做，就是希望我能在這一過程中，熟悉企業運營和管理的各個環節，這樣以後哪一塊遇到問題，我都知道該怎麼去應對。”每每談及父親徐之偉，徐曉平都會習慣性地尊稱他為“董事長”。
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