滕德銀
懷柔區突出黨員"紅馬甲"志願服務品牌，組建300餘支黨員志願服務隊，著力解決環境建設、物業管理、垃圾分類等問題。同時，開展黨員幹部"四在基層"活動，目前共開展調研1086次，累計發現問題1281個，當場解決966個，掛賬督辦315個。91科技集團黨支部書記帶頭開展批評與自我批評，黨員提出40多條與公司發展息息相關的建議。集團上線"91學院"APP，第一時間更新主題教育學習文件，並通過積分、通關、榜單等增強互動性，實現企業與個人發展的有機結合。（11月21日，人民日報）
筆者覺得：要為"當場辦"叫好。
在基層檢查調研中，經常會遇到很多問題。如何對待問題？是考量一名幹部在踐行初心和使命過程中的一個標尺。"知道了"、"以後再說"、"條件好了再解決"、"回去研究後 再解決"……等等對待問題的態度，時常出自一些領導的口中。
當然，也還有一種對待問題"當場辦"的態度，基層黨員幹部群眾對此非常高興，充滿希望和憧憬。
因為，"當場辦"，就能把問題立馬解決，有的問題甚至是基層幹部群眾等了幾年，十幾年的老大難問題。如此迅速解決，能不激動高興？因此，對於"當場辦"的領導，基層非常歡迎，幹部群眾都叫好。所以說，對待能夠解決的問題，領導當場拍板，多一些"當場辦"，就是贏得民心，踐行初心，凸顯黨心的好辦法，好作風。
不過，話又說回來。領導在表態"當場辦"的時候，還是要仔細考慮清楚兩點。一是表態後，究竟能不能落實好、解決好表態的問題，不能給群眾"畫餅充飢"，讓他們白歡喜一場。二是要遵紀守法，不能閱過一些底線，這也是原則問題，需要將謹慎。只要有這兩點作為基礎，那就要勇於擔當，勇於表態"當場辦"。
所以，"當場辦"，也是領導敢於擔當，敢於衝破困難助力，努力為民服務的一種勇敢行動。
"當場辦"，必定能贏得基層幹部群眾的一片叫好聲！這是必然結果。因此，在為民服務上，我們都應該為"當場辦"叫好！！
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