2019年6月18日，在阿里集团CEO张勇给全体员工的公开信中有一条非常值得注意的信息：集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，直接向张勇汇报。
在公开信中，张勇感谢集团副主席蔡崇信从无到有搭建战略投资团队，为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后蔡会继续协助武帮助投资团队更好地成长。
回顾蔡崇信的历史，他和马云的搭档是中国互联网的一段传奇佳话。1999年5月，马云与蔡崇信的第一次见面就给蔡崇信留下深刻的印象。后来，便有了中国互联网历史上那个最经典的故事：蔡崇信毅然回香港辞掉了年薪70万美元的风投事业，跑到杭州加入了当时阿里的草根创业团队，担任CFO，月薪500块人民币。
预留股权显远
蔡崇信对股权架构的把控把握的恰到好处。《阿里巴巴CFO人间往事》一文曾这样记录：1999年10月31日的时候，马云第一次与投资人孙正义会面。当时马云仅仅介绍了六七分钟自己的业务之后，孙正义就决定投资阿里巴巴。
孙正义的第一次出价是4000万美元，要求占股49%。当时马云听完以后心潮澎湃，但是蔡崇信却说了“No”，因为让出49%的股份实在太多，对以后团队的增长也不利;于是孙正义还了一个3000万美元的价，最后调整到2000万美元;正是这让出来的20%多的股份，恰恰能使马云避免了被踢出局的风险。
敢于分股引人才
经营一个现代化的企业，必须保持“新鲜血液”的不断注入，在阿里，最典型的例子就是现任CEO——张勇。张勇个人经历及其丰富，履历也非常精彩，先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作；2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁兼CFO；2007年8月辞去盛大CFO一职，同年加入淘宝网，担任淘宝网首席财务官，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在2009年实现盈利。
像这样的一位优秀人才，为什么会选择阿里，最终能够担任阿里的CEO?关键在于对股权架构的合理掌控，这才让阿里敢分股份，这才让人才来的放心，干的顺心。
股权激励创佳绩
我们知道现任菜鸟快递的CEO——童文红，在阿里初创阶段仅仅是一个前台，然而在阿里的股权架构中，能力突出的童文红能够得到0.2%的阿里股权，从而现在童文红为阿里创造了十几亿的利润额，并且奠定了阿里对物流业的掌控，这就能清晰的看出充分利用股权对人才创造力卓越地激发效果。
在蔡崇信和阿里的股权设计可以看出：
1、 股权在融资中的重要角色：融资对于每一个公司都是很重要的环节，但对于大多数的初创企业家则是风险最大的环节，因为外部资金的介入可能会导致初创企业家被踢出局的惨淡局面！所有企业家在面对融资时，需求都很迫切，但是恰恰这个时候需要有冷静的头脑与清晰的股权意识，这样才能做到稳中求胜。
2、 合理分配股权能够吸引人才：一个公司保持对优质人才的吸引恰恰是这个公司不断成长的动力和来源。外来的优秀人才往往是一个企业做大做强的关键，同时也是企业家需要防范的一个环节，如何让人才愿意干而不敢反，避免出现“中山狼”的情况？合理设计股权架构就能很好的规避风险、解决问题。
3、 股权可以激发业绩创造：阿里股权改革留下了稳定的创业团队，同时保持注入新鲜血液，适当的激励激发员工更大的创造力，不断在新的领域创造佳绩。
4、 股权与控制权的多元制度设计：马云和任正非股份都没有超过10%，但是其对公司的绝对控制能力却毋庸置疑！马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，同时公司高管死心塌地跟着他；任正非持股不到1%却能手握大权，同时公司上下同心协力。
股权是企业家将公司做大做强的最强手段，是保证公司稳定发展的第一手段，也是保证人才流失避免窝里斗的第一要义。现在很多的企业内部天天上演“三国争霸”，更有甚者上演“水浒传”，导致本该致力于产品研发和市场开拓的企业家每天都疲于勾心斗角、浪费精力，这就是因为他们忽视了股权的作用。最可悲的就是，企业家辛辛苦苦将公司养大，最后居然被踢出局。
而对于企业家来说，最重要的不是自身样样精通，而是有一个精通股权问题的法律团队。广东鹏讯律师事务所一直以来都是以专业和高效著称，我们拥有强大的律师团队为您解决最棘手的股权问题。
股权架构设计：1、了解公司背景；2、梳理公司股权现状；3、搭建、调整股权结构；4、公司合并、分立、重组交易方案设计；5、草拟股权转让协议等法律文书。完美的股权方案为公司的远行打下牢靠的基石。
股权激励：第一阶段尽职调查；第二阶确定股权激励相关因素，制定股权激励方案；第三阶段拟定股权激励配套文件；第四阶段股权激励方案的实施。以公司股权为标的，对公司员工进行的长期性激励。作为固定薪酬的部分替代，降低企业成本支出。
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