2019年6月18日，在阿里集團CEO張勇給全體員工的公開信中有一條非常值得注意的信息：集團CFO武衛兼任集團戰略投資部負責人，直接向張勇彙報。
在公開信中，張勇感謝集團副主席蔡崇信從無到有搭建戰略投資團隊，為阿里巴巴今天的發展提供了重要的戰略保障。以後蔡會繼續協助武幫助投資團隊更好地成長。
回顧蔡崇信的歷史，他和馬雲的搭檔是中國互聯網的一段傳奇佳話。1999年5月，馬雲與蔡崇信的第一次見面就給蔡崇信留下深刻的印象。後來，便有了中國互聯網歷史上那個最經典的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉了年薪70萬美元的風投事業，跑到杭州加入了當時阿里的草根創業團隊，擔任CFO，月薪500塊人民幣。
預留股權顯遠
蔡崇信對股權架構的把控把握的恰到好處。《阿里巴巴CFO人間往事》一文曾這樣記錄：1999年10月31日的時候，馬雲第一次與投資人孫正義會面。當時馬雲僅僅介紹了六七分鐘自己的業務之後，孫正義就決定投資阿里巴巴。
孫正義的第一次出價是4000萬美元，要求佔股49%。當時馬雲聽完以後心潮澎湃，但是蔡崇信卻說了“No”，因為讓出49%的股份實在太多，對以後團隊的增長也不利;於是孫正義還了一個3000萬美元的價，最後調整到2000萬美元;正是這讓出來的20%多的股份，恰恰能使馬雲避免了被踢出局的風險。
敢於分股引人才
經營一個現代化的企業，必須保持“新鮮血液”的不斷注入，在阿里，最典型的例子就是現任CEO——張勇。張勇個人經歷及其豐富，履歷也非常精彩，先後在安達信、普華永道兩大會計師事務所工作；2005年加盟網遊公司盛大，歷任財務總監、副總裁兼CFO；2007年8月辭去盛大CFO一職，同年加入淘寶網，擔任淘寶網首席財務官，參與設計淘寶商業模式，幫助淘寶在2009年實現盈利。
像這樣的一位優秀人才，為什麼會選擇阿里，最終能夠擔任阿里的CEO?關鍵在於對股權架構的合理掌控，這才讓阿里敢分股份，這才讓人才來的放心，乾的順心。
股權激勵創佳績
我們知道現任菜鳥快遞的CEO——童文紅，在阿里初創階段僅僅是一個前臺，然而在阿里的股權架構中，能力突出的童文紅能夠得到0.2%的阿里股權，從而現在童文紅為阿里創造了十幾億的利潤額，並且奠定了阿里對物流業的掌控，這就能清晰的看出充分利用股權對人才創造力卓越地激發效果。
在蔡崇信和阿里的股權設計可以看出：
1、 股權在融資中的重要角色：融資對於每一個公司都是很重要的環節，但對於大多數的初創企業家則是風險最大的環節，因為外部資金的介入可能會導致初創企業家被踢出局的慘淡局面！所有企業家在面對融資時，需求都很迫切，但是恰恰這個時候需要有冷靜的頭腦與清晰的股權意識，這樣才能做到穩中求勝。
2、 合理分配股權能夠吸引人才：一個公司保持對優質人才的吸引恰恰是這個公司不斷成長的動力和來源。外來的優秀人才往往是一個企業做大做強的關鍵，同時也是企業家需要防範的一個環節，如何讓人才願意幹而不敢反，避免出現“中山狼”的情況？合理設計股權架構就能很好的規避風險、解決問題。
3、 股權可以激發業績創造：阿里股權改革留下了穩定的創業團隊，同時保持注入新鮮血液，適當的激勵激發員工更大的創造力，不斷在新的領域創造佳績。
4、 股權與控制權的多元制度設計：馬雲和任正非股份都沒有超過10%，但是其對公司的絕對控制能力卻毋庸置疑！馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，同時公司高管死心塌地跟著他；任正非持股不到1%卻能手握大權，同時公司上下同心協力。
股權是企業家將公司做大做強的最強手段，是保證公司穩定發展的第一手段，也是保證人才流失避免窩裡斗的第一要義。現在很多的企業內部天天上演“三國爭霸”，更有甚者上演“水滸傳”，導致本該致力於產品研發和市場開拓的企業家每天都疲於勾心鬥角、浪費精力，這就是因為他們忽視了股權的作用。最可悲的就是，企業家辛辛苦苦將公司養大，最後居然被踢出局。
而對於企業家來說，最重要的不是自身樣樣精通，而是有一個精通股權問題的法律團隊。廣東鵬訊律師事務所一直以來都是以專業和高效著稱，我們擁有強大的律師團隊為您解決最棘手的股權問題。
股權架構設計：1、瞭解公司背景；2、梳理公司股權現狀；3、搭建、調整股權結構；4、公司合併、分立、重組交易方案設計；5、草擬股權轉讓協議等法律文書。完美的股權方案為公司的遠行打下牢靠的基石。
股權激勵：第一階段盡職調查；第二階確定股權激勵相關因素，制定股權激勵方案；第三階段擬定股權激勵配套文件；第四階段股權激勵方案的實施。以公司股權為標的，對公司員工進行的長期性激勵。作為固定薪酬的部分替代，降低企業成本支出。
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