01
最近的地产江湖可算是妖风阵阵，热闹，但也乱成了一锅粥。
先是曾经标榜情怀的万科调整职级架构，采用“低底薪、高绩效”的变相大幅度降薪事件，随后潘石屹抛售，融创暂停拿地，85后总裁上位。
再是恒大迫于回款压力再度开启折扣大招，甚至一度罔顾合同，祭出了精装变毛坯搞低价促销的绝招。
然后是擅长曲线拿地曲线卖房，这几年一直处于被维权漩涡中心的绿地华中第一高楼因欠款停工。
而平静了很久的碧桂园，也不甘寂寞，终于在双11剁手节这天，突然发出了一份“营销大变革”的文件，凤厂的这份文件很复杂很长，如果用书面语言来总结就是将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为一个，就是“营销支持板块”。
其实，在凤厂这份营销大变革的文件之前，就有些蛛丝马迹了，10月中旬，碧桂园全国各区域策划、行政，都收到了一份通知：
区域通知：
由于碧桂园xx项目编制缩减，岗位要缩减，由于你的策划绩效这几个月都很低，区域要把你由高级营销策划/策划/行政转为销售助理编/销售编，区域说会给你加佣金，现需要你填张表《转岗申请表》。
大概意思就是：别给我在营销策划的岗位上混吃等死，以后丢进销售编制里头。
拿销售一样的底薪，但是佣金还没销售高。
作为一名对这个岗位如同断浪对剑周伯通对武学有点痴迷的老策划人，我的朋友老友狗哥看到这份通知的时候，心中怨念颇深。
一个没忍住，在群里发了一句牢骚。
这下好了，狗哥进了办公室就跟进了局子似的，整个下午都在不停的面对着各种谈话，从部门，到营销，再到人事，几个负责人轮流来找他谈话，字里行间就一个意思：
要么填写转岗申请，要么主动离职。
02
狗哥有点懵。
劳动法的常识，他还是有的，公司要大张旗鼓的搞所谓的“优化”所谓的“精兵简政”是公司的事儿，但员工却没有任何义务配合转岗降职。
狗哥心一直有着浓重的危机感，凤厂上半年优化员工的数量高达1.5万人。
他也不知道那把黑色的镰刀何时砍刀自己的头上。
其恰巧那段时间，他看了一本描述日元升值时代，叫《时运变迁》的书。
在那个日本人不愿意回忆的时代之中，美国贸易逆差并没有减少，日本出口也没有下降，但 当时的日本经济还是不可避免的衰退了，并且是一落千丈，衰退的病根就在于内部的基础结构太松散。
郁亮在去年就说过：
“一家企业的内部结构是最基础的竞争力，我们一家企业没有问题、每个企业没有问题，中国就不会有问题。最可怕的是，我们的结构是混乱的，队伍是庞大的，动作是分散的，目标是不聚焦的，这样我们才会出大问题。”
万科都这样，自己的碧桂园之路就更加难以保证了。
毕竟碧桂园有着所有玩人海战术的房企该有的通病，人员结构良莠不齐，裁员，哦，不，做优化也无可厚非，趋势所至，合运而为。
狗哥也理解，但是，偏偏在这节骨眼上。
文件中写得清清楚楚，2020年1月1日开始执行。
要知道，从执行之日开始到春节，不过就一个月的时间。
而一旦被迫转岗，按照公司的规章制度，3薪的年终奖也要泡汤了。
为什么是这个时刻？
这不是在耍流氓么？
很多凤厂的人都有这个疑问，因此，不同于上半年大多数人的潇洒主动离职，类似狗哥这样的老策划人，这一次，直接拒绝转岗降职，并且提出了质疑。
但很遗憾，他们没有得到任何的回应。
正所谓人狠话不多，凤厂不说话，但用行动表示：在工作中抵制被优化员工参与工作、将被优化员工移除工作群、在部门中教唆其他人不要和被优化员工说话。
得，利诱没有直接威逼不成，还整这么一出幺蛾子，啥下三滥的阴招都使了出来。
无论如何就一个目的：给我自动走人，休想拿到一毛钱。
狗哥也着实没法，想寻求劳动法的帮助一没时间，二也不知道咋弄，三即使去了劳动局也未必有结果，最重要的是离过年也没几个月了，这一自动离职，空窗出来，只怕过个年都难。
于是只能在这样的环境下迷茫着，艰难的干耗着。
势单力薄，人微言轻。
03
地产江湖上所有发生的种种，不论是碧万恒还是小房企，日子都不好过，所以都要搞点新意思，这个新意思就叫“绩效”或者“优化”。
恒大用恒房通把上万名员工变成傻逼。
碧桂园用一场营销大变革加快“优化”的脚步，顺便告诉了普通员工：五星级的家抛弃你的时候，一句话都不会跟你说。
而老大哥万科也很厉害，愣是玩了一出用绩效逼着员工开倒车的本末倒置的技术活儿，将原本稳拿的一部分基本工资，堂而皇之的变成了绩效，至于，想要拿以前一样的Money？sorry，要么卷铺盖走人，要么玩命加倍工作。
去年东哥出事之后，京东采取人员优化，有位耿直的兄弟问了这样一句话：“他闯的祸，凭什么让我背锅？”
地产圈的兄弟们也有个问题，怎么绩效和优化，都能落在我头上？
别问。
问就是活下去。
翻江倒海之下，淹死的是无数的小鱼小虾。
04
最后，忽然想起王石说过的一句话。
那还是2012年5月17日，王石还是万科的掌舵者，他说了一句话：
“绩效主义像企业脓包……永远无法结成精神共同体，最终将走向平庸……”
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