大家上学时最怕啥？考试？开家长会？其实都不如家访

原来啊，是大庆油田各级领导纷纷走进多个“家庭”开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研，与童靴们打成一片、唠得火热，帮着解决了不少“急难愁盼”问题，咱这就去瞅瞅。

钻探工程公司 减负 “ 礼包 ” 惹人爱

要问童靴们最渴望的是啥？减负呗！“班主任”有求必应！这次“家访”，就送上了“减负大礼包”。

礼包一：着力解决基层学习任务繁重问题。充分利用好“三会一课”平台，集中开展安全、普法等知识的学习。提炼文件、报告、讲话等重点学习内容，制作成光盘、视频课件，便于基层员工掌握理解。

礼包二：着力解决基层报表资料繁多问题。系统梳理检查、考核、打分项点，该砍掉的砍掉，对各类报表归类整合，大力推进报表电子化、标准化、模块化。

礼包三：着力提高会议效率。大力推进视频会议系统，加快公司机关和所属单位层面全面普及。

礼包四：着力提高基层党支部书记素质能力。集中组织基层党支部书记培训，加强改革发展形势任务宣传教育，增强履行减负业务执行能力，更好地适应改革发展和为基层减负工作的需要。

第二采油厂 巡井 “ 标配 ” 超给力

第二采油厂副厂长宋吉水在第六作业区采油48队“家访”时，查看了南3-4中转站的热洗泵房和主泵房的设备和机泵运行情况，关切询问了值班人员在工作中遇到啥困难，并详细了解了该队的典型培养工作，随后在南341和聚南341两座计量间，与老师傅殷建军进行了深入交流。

听说队里巡井用的电瓶车配备不足，宋吉水为该队协调新配备了4台电瓶车和13块电瓶。对于抽油机减速箱渗漏等其它暂时无法直接解决的问题，宋吉水表示将会继续深入了解，制定有效措施给予基层妥善答复。

第四采油厂 保障生产不差事儿

第四采油厂领导班子结合分管工作实际，广泛深入15个矿大队、25个基层站队和9个机关部室进行“家访”。

有部分单位反映电焊工在进行电焊维修作业时，需按照安全操作规程佩戴焊接面罩和安全帽，但在狭窄作业环境中，因安全帽帽檐阻碍焊接面罩与脸贴合，焊花容易飞溅到脸上，给工作带来不便。厂质量安全环保部立即与物资部门结合，确定了电焊工专用面罩型号，并通知各单位可按照需求采购。

除此之外，结合“家访”过程中大家反映的其它问题，厂领导班子集思广益、认真分析、深入研讨，制定对策措施50余项，给量油时间长、脱水系统运行不平稳、低产低效井积压多等具体问题提供了可靠的解决方案。

天然气分公司 吃好穿好真叫好

天然气分公司领导班子成立了10个“家访”小组，围绕生产经营、安全生产、党的建设等内容，采取座谈交流、个别访谈、查阅资料、实地考察等方式，深入基层开展“家访”17场次

例如，“家访”过程中，针对大家提出的改善食堂就餐环境、提升餐饮质量等问题，“班主任”加大协调督办力度，为部分食堂配备了电视机，丰富了餐品种类；针对储运单位员工长期野外巡线的实际需求，“班主任”积极协调相关单位和部门，推动解决专业巡线服等用品问题。这些举动让大伙暖到了心窝子，吃好穿好，干劲儿更足了！

物资公司 信息化建设高大上

物资公司着力打造一站式大数据分析平台。“班主任”通过“家访”发现，项目设计与物资采购对接、招标过程全程管控等方面的信息化支持满意度较好，但部分业务系统功能不完善，系统间缺乏有效集成，数据没有得到充分挖掘和利用。

咋办？“班主任”带领大家积极探寻先进做法，组织人力分析国内外最佳实践20余例，电话访谈集团公司内部企业和外部企业，广泛收集整理资料，深入分析标杆企业特点，重点研究优秀案例，邀请泛微、帆软等信息化厂商技术人员进行交流。

通过对标学习，确定了物资公司采购供应大数据分析、仓储管理信息化、采购管理信息化、新技术应用等为主攻方向，全力推动信息化建设提档升级。

有啥问题说出来，“老师”全都记下来，解决方案定下来，整改问题动起来。

童靴们纷纷竖起大拇指，这波“家访”走心、暖心又贴心！

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