文 | 張夏雨
在君樂寶“出走”後，蒙牛大手筆收購了第二家澳大利亞乳企——雄獅乳品飲料公司。以至於，滿屏盡是“重磅”或“利好”，可這頭“雄獅”究竟能給蒙牛帶來什麼呢？
01、各取所需
快消圈都知道了，蒙牛將作出2019年對澳大利亞食品集團的第二次重大收購。
昨日，蒙牛宣佈擬以6億澳元(相當於約31.87億港元)的價格從日本麒麟食品集團手中收購位於澳大利亞的雄獅乳品飲料公司Lion Drinks and Dairy（以下簡稱：Lion-D&D）。
Lion-D&D是澳大利亞僅次於邁高乳業的第二大牛奶加工商，旗下中國消費者較為熟悉的品牌有寶萊（Pura milk）、優諾酸奶（Yoplait yoghurt）、國王島牛奶場（King Island Dairy）等。
生產和分銷乳製品外，Lion-D&D還經營果汁和豆奶產品。憑藉聲名及經驗，Lion-D&D還享受過維他奶的“青睞”。2013年6月之後的5年時間，維他奶於香港及澳門獨家分銷Lion-D&D旗下部分乳製品及果汁飲品，分銷協議於2018年中停止。
當然，收購已經過了你想買就能買的階段。此次蒙牛收購Lion-D&D，尚需獲得澳大利亞競爭與消費者委員會的批准，如果順利，收購將在2020年上半年完成。
若交易完成，Lion-D&D將成為蒙牛間接全資附屬公司，其財務業績也會順利地併入蒙牛的財務報表。
數據顯示，截止2019年8月末，Lion-D&D的資產總額為48.28億港元，淨資產為31.66億港元。2017-2018年，Lion-D&D稅前利潤分別3.66億港元、3.47億港元。
為何Lion-D&D營收與淨利潤表現尚可，產品在澳洲具有較高知名度，麒麟集團還要將其出售呢？
事實上，2018年年中，Lion在宣佈考慮出售乳品及飲料業務時，提到了澳大利亞鮮奶市場的競爭壓力。
“像零售和消費品市場中的所有企業一樣，我們正在與一些非常謹慎（節省）的消費者打交道。”一澳大利亞從業人士說道。
據外媒報道，競爭激烈的零售市場和精選自有品牌產品的大幅折扣正在擠壓品牌參與者的利潤。超市產品，例如Coles和Woolworths出售的每升1美元的牛奶抑制了消費者對品牌奶的需求。
這自然影響了Lion乳製品業務的增速。此外，澳大利亞這兩年的極端天氣對牛奶的生產成本和供應量造成了一定程度的影響。
“經過深思熟慮，我們認為出售Lion-D&D是使Lion和Lion-D&D同時具備成長所需的資金和資源的最佳選擇。” Lion首席執行官Stuart Irvine表示。
那之後，Lion可以“輕裝上陣”，更專注探索酒精和非酒精類高利潤品類的發展機會，以培育和發展其他精製飲料品牌。
對於蒙牛而言，收購Lion-D&D短期內可以顯著增厚業績；重要的是，蒙牛不僅可以獲得Lion-Dairy的優質資產，甚至可以整合區域性市場，通過更多品牌和品類的組合“服務”亞太市場。
消息公佈當日，蒙牛股價微漲，截止收盤，股價上漲0.85%至29.65港元，最新成交額為2.69億港元，其最新總市值為1166億港元。
02、排兵佈陣
今年下半年，因為君樂寶的“單飛”，業界對蒙牛的收購動態尤為關注。
畢竟，距離2020年結束只有一年多的時間，揹負2020年達到市值營收雙千億抱負的蒙牛，在遭遇君樂寶“單飛”後，變得難上加難。
事實上，在宣佈收購Lion-D&D之前的9月，蒙牛才剛剛宣佈高溢價收購貝拉米。
蒙牛在港交所公告稱，公司建議以每計劃股份12.65澳元(約相等於68.15港元)的對價進行收購。目前，該收購提議仍需通過貝拉米股東大會表決，預計將於12月5日舉行會議，進行上述投票。
於此，基本完成了澳大利亞全產業鏈佈局外，通過Lion-D&D及貝拉米，蒙牛或可補齊君樂寶“離開”帶來的變動。同時，半年內，三個資產變動的消息接連放出，蒙牛著實是向外界“秀了一把肌肉”。
截止目前，可見的是，在奶粉、鮮奶及國際市場佈局方面，蒙牛今年底至明年或仍有較多的動作。
收購貝拉米後，蒙牛旗下奶粉品牌矩陣顯得更為龐大，貝拉米併入雅士利、朵拉小羊、Arla愛氏晨曦（北歐天然牧場）以及多美滋等多箇中高端品牌之列，成為“蒙牛系”的一員。
早先，快消君曾報道，蒙牛奶粉業務正籌劃中長期戰略佈局，士氣頗盛，欲重回“一線”賽道。
“我們現在急於招攬善於打一、二線城市攻堅戰的專業人才，包括行銷、市場和策劃等。雅士利處於轉型期，希望可以挺進高線城市市場。”一雅士利中層管理人員曾告訴快消君。
而鮮奶則是近兩年蒙牛各項新業務板塊裡的發力重點。最新消息是，阿里巴巴入股了天鮮配（上海）科技有限公司（以下簡稱“天鮮配”），後者原本隸屬於蒙牛集團新零售事業部。
公開資料顯示，天鮮配與“自動售貨機”的業態類似，即在部分居民小區投放智能冰櫃，用戶可以通過在淘寶、天貓線上平臺或者掃描冰櫃上的二維碼選購蒙牛鮮奶、低溫酸奶等商品。
至於國際乳業市場的佈局，東南亞是世界上乳製品消費增長較快的市場之一，從蒙牛優益C（YoyiC）印尼工廠，到接二連三的海外收購，均彰顯了蒙牛進軍海外市場的野心。
早些時候，蒙牛CEO盧敏放也提到，“我們將東南亞市場分為三個梯隊，第一梯隊是新加坡等標杆性國家；第二梯隊是越南、印尼等快速發展國家；第三梯隊是緬甸、孟加拉國等發展國家。把這三個梯隊做好，就規模而言相當於新增了半個中國的市場容量。”
距離2020僅餘一年多的時間，戰略上看，蒙牛的雙千億目標或有望實現；可戰術層面，也或有很多如今尚看不清的陰影面積。
這期間，不論是整合還是融合，都是考驗蒙牛及其管理團隊內功的地方。且同快消君一同等等看。
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