在6月份新《公務員》法出臺後，各地迎來了幹部晉升的“如火盛夏”和“金秋時節”，這一方面是打破機構改革人事凍結一年多來人事僵化局面、激發隊伍活力的需要，另一方面是由於職級並行後
非領導職務人員進行大擴編、多出了不少職數空缺，針對發展前景的問題，總體而言是普惠政策。對於相當一部分年輕人來說，也是一個絕佳的發展機會。
所謂時勢造英雄，沒錯，年輕的你就是這個時代的幸運兒。
一、新錄用公務員轉正定級和職級晉升步伐加快
經過千軍萬馬過獨木橋的公考後的新人究竟如何任職定級？新的《公務員職務與職級並行制度實施方案》有新的規定。
試用期滿考核合格的新錄用公務員，應當在規定的編制限額、職數和一級主任科員以下或者相當層次職級範圍內，按照擬任職級及其對應的級別進行任職定級。
舉例說明：
例子1：小A是大專畢業生、小B是本科畢業生、小C是獲得雙學位的本科畢業生。
那麼，小A試用期滿考核合格後可直接任命為一級科員，定為二十六級。小B和小C試用期滿考核合格後可直接任命為一級科員，定為二十五級。
例子2：小D是研究生班畢業，未獲得碩士學位，小E是獲得碩士學位的研究生，小F是獲得博士學位的研究生。
那麼，在試用期滿考核合格後，小D因未取得學位，任命為一級科員、定位二十五級；小E任命為四級主任科員，定位二十四級；小F任命為二級主任科員，定位二十二級。
另外，具有工作經歷的，可根據其資歷和工作年限，比照本機關同等條件人員，確定職級與級別。
定級後，原本科員要滿3年才能晉升副科級，現在只要2年，更快的甚至只要1年半就可以晉升四級主任科員（年度考核優秀），可以說是突然可以加油提速，變道超車了。
二、老資歷實職領導紛紛“退居二線”，讓位給年輕幹部
職級並行後，職級數量明顯比非領導職務要多，很多此前上不去的老資歷實職領導紛紛在晉升職級後“退居二線”。
這部分人大多超過50歲，家庭牽絆多、精力不足，身體條件也急劇下降，而且工作多年，知識結構也老化，對他們來說能夠高套一級退下來是好事。
這一波操作騰出來的領導崗位，對年輕公務員來說，也是個大利好，有利於激發隊伍的活力，讓年輕肯幹事的人有盼頭。
以某市直單位Z局為例，該單位為正處級，單位領導1正3副，科室有10個，編制數80人。
按照原來非領導職務的配備，Z局最多也只能統籌配2-3名正副調研員職數，10個科室的老正科長盼星星盼月亮都盼不到一個副調研員。
現在職級改革了，一到四級調研員職數為80*20%=16個，這下子機會來了，資歷老的副局長和正科長都紛紛主動要求晉升後“退居二線”，一下子就騰出不少副處和正科的實職空缺，一輪動整個幹部隊伍活力就激發了。
原來Z局的副局長A君，已經當了12年的副處級實職，一直鬱郁不得志走不上去，是單位裡面進單位班子成員時間最長資歷最深的領導。
2012年，A君競爭單位正職領導沒競爭上，市裡直接空降了一名年輕的一把手，從此以後A君對分管的工作要求是“保運轉”，個人處於“等退休”狀態。
B君是Z局的一個年輕核心業務科室的正科長，今年39歲，不僅八面玲瓏、善於交際，而且年富力強、責任感強、能力突出，現在單位所有的改革試點和重點難點任務都由B君牽頭攻關，實績也很突出。
B君自己也清楚，39歲，正是人生的分水嶺，處於不進則退的尷尬年紀，不保持這種奔騰激盪的態勢那可就要急流勇退了。
這次遇到職級改革的契機，副局長A君通過二次職級晉升到二級調研員，晉升後放棄實職空出來一個副局長的位置，B君眾望所歸、順利頂上。
三、用舍由時，行藏在我，袖手何妨閒處看。
根據猿叔在組織部門的經歷瞭解，體制內從不缺有理想有能力有熱情的優秀人才，但是由於金字塔式的職務結構和妙不可言的晉升機制，很多人可能錯失一次機遇就終身再與晉升毫無機會。
提拔涉及的因素太多，天時地利是首要前提，公務員人事體制改革、班子換屆等都是關鍵的“天時”，造就所在單位職數空缺的“地利”，而後才有職務職級晉升的“人和”機會。
今年，很多地方都陸續經歷了機構改革、職級改革、巡視巡察，這些大調整都為我們創造了很多很好的“天時”。
重用與否在於時勢，入世出世全由自己權衡。
總是喜憂參半，福禍相依，利劍雙刃。
既然選擇了遠方，便只需風雨兼程。
蘇軾有云：用舍由時，行藏在我，袖手何妨閒處看。身長健，但優遊卒歲，且鬥尊前
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