职场三哥
这个事很好办，直接报警，一天之内就可以找到证据，抓到幕后指使的人。
在我看来，从逻辑推理的层面来说，此事是可以查出真凶的。因为关键就在于主管是在公司外被打的，通常情况下，公司外面都有监控探头，所以主管报警后，警方完全可以查看当时的监控探头，然后让主管确认殴打他的人，一旦确认了人员，警方可以根据路边的监控探头顺藤摸瓜锁定嫌疑人，直到抓获。只要把人抓到了，一审就可以直到谁是幕后主使，就可以查明一切。
但问题是，为什么主管会被人殴打报复，怎么不见别的员工被人殴打，偏偏就主管被打了呢！我认为这才是问题的根源，或者说，这才是主管应该思考的地方。我向来认为，员工相对于主管来说都比较弱势的一方，如果主管不是因为打压了员工，让员工非常愤怒，一般是不会出现员工报复主管的极端做法的。所以从常理推断而言，被打的主管可能平时工作中做的并不好，起码对某些员工很不好，所以遭到员工的报复。
如果是这样的话，那主管就要反思自己的平常所作所为了，并且通过这件事，更要警醒以后该如何管理员工，该如何跟员工相处。
如果通过报警真的确认是对主管不满的员工指使所为，那么员工也会受到一定的惩罚，起码在工作方面，公司肯定会对这样的员工做开除处理。
当然，也有例外，就是一些员工心胸很狭隘，主管本人很正直，可能员工从主管那没有得到想要的利益，所以对主管怀恨在心，因此才会做出殴打主管的事情。如果是这样的话，那主管必须追究幕后主使的一切法律责任，维护自己的合法权益。
Sir聊HR
我以前在大型服装厂做过一年保安，我们的保安队长，牛高马大，经常凶那些上班没戴厂牌，上班穿拖鞋的工人，有一次，一个员工要出去拿快递，他说别人没有放行条，不让别人出去拿快递，而快递员就在门口，因为开放行条很麻烦，要找几个领导签字，而且厂门拿一下快递，又没几分钟的事，他死活不让人家出去拿快递，后来快递员直接把快递从门口扔给那个员工……这傻逼队长，冲出去就打人家快递员两耳光，还踢了两脚，我在旁边拉都拉不住，人家快递员从地上爬起来，拍拍灰尘，啥都没有说就走了，晚上十点左右，一下子来了十几个拿着木棒的人，冲进保安室，就把队长拉出去，一顿暴打，结果在医院躺了半个月，公司说不管他，因为是保安队长自己惹的祸，和公司无关，这住院半个月，最多算他请假的，而且要求他后续的麻烦事，自己解决，不能连累厂里的……所以我想说有些人四肢发达，却头脑简单，都是打工的，何苦为难别人，当初别人没有放行条，你可以不放别人出去，但你可以帮别人把快递拿进去给员工呀，举手之劳，何必搞得躺半个月医院的，这样的人就是欠抽……
糊涂先生148861856
人被打了，在我看来这是常事。以前在原单位的时候，听说过一件挺可怕的事，因年代久远无法证实了。
这件事发生在煤矿被卖掉之前，好像有个小头头，脾气挺火爆的，工人干活不好或未完成工作量，他就开始骂，一直骂到升井。有人劝过他，他的脾气还不改。有一天，他带着几个人在井下作业。不长时间，一个人就汇报，说是小头头被冒顶的一块石头砸了，人不知道怎么样了，安排人车和地面找车，把人往上面运。等到了医院，人早就死了。
据有的人说，当时干活时，小头头又骂人，被一个工人用石头砸到了头部。这人得罪人太多了，有的人就起掉浮石，掉在了小头头脑袋上，谁能整明白是哪块石头砸的啊。
这个事情是听说的，没有进行考证，但是做人必须要留有余地、有分寸却是应该警醒的。
我的经验就是，人都是群居的动物，都有争强好胜、出人头地的想法。作人的基本规则就是在一个单位里做事，不管权力大小，能管多少人，上层领导有多看重你。千万要保持一颗平常心，对下属要仁厚有加、关爱有余，切莫飞扬跋扈、天下舍我其谁。
至于这次被打事件，我的建议是大事化小、小事化了，没有出现什么太大的后果，就当一个教训。先不要声张，该做什么就做什么。在适当的时候，在给员工讲话的时候，将自己做一个剖析，检讨一下自己的行为有什么不妥，希望大家能提出意见，一定会虚心改正，共同把工作做好。
只有一个例外，就是查遍自身，自检自查多次也未发现自己有什么问题。那就暗中排查吧，找出谁能对自己下手，掌握证据后，或打或罚，都由自己处置了。就是平时不惹事、遇事不怕事。
黎涛微世界我在等着你
十五年前了吧，我村一家在深圳街边摊档卖水果，三个小孩，妻子在蛮横凶恶，周边摊贩无人敢惹她，顾客去问了果而没买时，也遭毒骂。后来一晚上，一家五口在出租房内，门被外锁，一家五口全被大火烧成火炭。没有破案。其亲人商量先与村里一稍高威信的人同去处理， 解决不了时才来请我，(因请我要付费)，后来其父对我说几个部们协调给了家属一万多元结案了。至今没破案！所以，做人不要太过份！切记！
工作的敌人
在九七年秋天,我在浙江义乌夏演某胶合板厂打工,车间里都是本地人多,外省人很少,特别我是新员工,主管经常欺负我,我忍了又忍.某天当了一下卸车工(偶尔),我扛着一袋小麦淀粉在行走(忘记是100斤装还是80斤装),一米八几高的主管神不知鬼不觉的伸出脚来拌了一下我的右腿,我差点摔倒,情急之下我稳住一米7的身体,把肩上的淀粉包砸到近两米远的主管身上,主管被砸得倒在地上(幸亏没事),老板和工友也没说什么…从此以后主管就没欺负我了,我觉得在某些时侯,该出手时就出手.树活一张皮,人活一张脸…
用户2956169697161
这种事情如果不是非常过分是不会发生的，我举例子真人真事，我身边有挡可查之事，2009年，集团下属的工业园某厂原材料主管在外面被人打，事因这主管因算工资不均同对员工度不好所至，报警了也抓人了，可这种事最多拘留2天出来了，此人长期在外等这主管，一次去买菜又被打了，非常严重，可能休息有一个月吧，后来这主管被公司劝退了，这样因为也做不下去了！
故这种事如果真的不大事建议别斗气算了，争什么争？结果会把自己争进去！
用户9624822785187
大家都心知肚明的事，不需要证据。敢招人对主管领导殴打报复的人，一定做好了随时辞职的打算。直接找他摊牌就行。
相信在很多在手工密集制造行业工作的人，尤其做管理的都多少听说或亲历过这种情况。
我在木业的板材加工领域工作，早些年在广州番禺的小镇上管工厂。经常有班长和领班在外面有打架斗殴的事情。
有一次，因为员工被调岗不满，尤其是主管安排自己亲戚顶岗，工作矛盾就上升到私人恩怨。但是那位主管很张扬的说:”就欺负你，怎么样？”。第二天晚上，这位员工喊着他外厂的老乡找到出租屋，主管动了刀子伤人，派出所接到周围人报警赶来材避免了出人命案。
最后，那几个员工自离不知去向，主管受伤住院 ，接着也自离了。一场两败俱伤的管理事件。
我之所以称之为“管理事件”，出于自己多年管理经验和历练之谈:
【1】员工能够进入工厂，愿意忍受枯燥单调的流水线工作，就是能吃苦耐劳，有心凭自己力气汗水赚钱的人。
要是想混社会，捞偏门挣钱，根本不会赖工厂打工。从这个立场上说，员工的品质都是好的。极个别人才会没事找茬，惹是生非。
只要从心底里带有关心员工，理解员工的不易，有同理心，就是知道员工和自己一样都是来打工，只是工作职位不同，职责不同，大家应该相互尊重。是不会发生互为仇人的斗殴行为。
【2】作为管理人员，是公司给了你权利和待遇，你是公司制度的执行人。不是公安干警，员工也不时监狱的犯人。不要自我膨胀失去起码的公正和公平。
管理者的威信和威望是要靠自己树立，你的管理风格，作风，态度和为人处世的理念，都是员工是否服从你，信赖你的依据。
经常主动的和员工沟通交流，了解员工的心态和对工作的看法，不断调整和改善自己的管理思路和方式，才能更好的带领员工队伍。
【3】我总结过这种情况的发生，主要责任和起因在管理人员。
因为自身的职业素养欠缺，管理态度粗暴，只会生搬硬套管理制度，不懂得因地制宜，具体情况要灵活运用管理法规，缺乏同理心，同情心和感恩心。
遇到老实怕事的员工就忍了，而心性刚烈的员工就被激怒，和管理人员争执吵闹，甚至打架斗殴。
结束语:
作为员工，有公司的各项规章制度的制约，遇到管理者不良行为，适当忍耐是一种胸怀和见识，或直接向更高的管理层投诉。
哪怕辞职走人，都不能采取过激的违法犯罪行为，一份工作而已，不值得付出更大的人身伤害的代价。切记！
作为管理人员，就一句话，要把员工真正的当人看。大家都是一起打工做事的兄弟啊！
希望我的回答可以帮助到你。（完）
我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）职场三哥
09年在广东鹤山一家电子厂上班，隔壁一条线上的组长特别狂，老是辱骂手下的员工，结果就是他手下有两个员工直接在他下班的必经之路砍啦他几刀，砍人的员工直接工资都不要跑掉啦，报警了也没抓到人，最后住啦两三个月的医院。
流浪6696
被打了其实如果真的想查出来，报警肯定会很快就找出来了。
记得我读高中那时候，也就是几年前不久，旁边一个职业学校的老师，就是由于平时对学生管教严苛，甚至会有体罚的情况出现，所以得罪了不少学生（在我们那附近都很有名，因为很多学生都是在那附近租房走读，所以大部分人都有耳闻！）
就是在他带应届生高中快毕业的时候，晚上下晚自习之后，被人在学校附近给套着麻袋打了，还比较严重都住院了，因此就是不知道被谁给打了。
所以老师选择报警，很快就查出来是之前带的几个学生喝了酒之后给打击报复了。老师最后也没怎么样这些学生，据说私下调解了。
所以说，打了之后其实很快就可以查出来，不要抱侥幸心理，只是有时候可能由于种种原因不想彻底认真的追究罢了。
所以，员工对于主管不满，也没有必要这样极端，你可以选择和主管沟通，实在不行直接不干了换个地方工作就行了。千万不要这样极端，对你对他都是伤害，也可能造成无法挽回的后果，那样都承担不起！
有趣大学
我本人做管理近二十年了，对类似问题深有体会，稍微总结一下以共享。一、主管的位置是传导公司要求和代表员工回复公司业绩。主管在两项工作实施中因企业老板素质和公司规模不同会有不同效果。拿我目前公司来说，老板是一非常自私且小气的人，经常要求我提效率提产能，xx员工上班讲话了，x×员工离岗久了，x×员工下班提前了。工资低，很难招到好的员工。凭心而论员工都很卖力，偶有调皮者单独引导也就好了。但一定要把握招人关口，否则很难管理的人招进来等于给自己埋下麻烦。
