中國是一個服裝大國，2018年完成服裝總產量約456億件，佔世界的比例約50%，銷售總額達3.08萬億元，出口值達1576.33億美元。2019年，世界總人口約76億，中國相當給全世界每人提供6件服裝。
在中國，各地都有大大小小的服裝企業，有做代工的，有做自己品牌的，有做假貨的，各種各樣都有。在這麼多企業中，寧波申洲國際的實力最強，截至2019年11月27日，申洲國際的總市值達1638.5億港元，是中國市值最高的服裝企業。
2018年，申洲國際實現營收達209.5億元，同比增長15.8%，實現淨利潤45.4億元，同比增長20.7%。
近年來，中國的人工成本不斷上升，給很多服裝企業帶來了嚴重壓力。申洲國際主要從兩方面解決，1，重視自動化設備替代人工操作，並通過自動生產改進生產工藝，提升產品質量的穩定性、提高生產效率、縮短交貨期；2，到人工成本較低的越南和柬埔寨設立工廠。通過增加設備提高生產率，申洲國際的毛利潤和淨利潤遠遠超過同行。
申洲國際的成功，令其老闆馬建榮成為超級富豪。根據2019年的福布斯世界富豪排行榜，馬建榮的身價達78億美元，摺合為546億元，在世界排行第187位。
不過這家企業的知名度卻很低，遠遠不如海瀾之家、七匹狼、361度等這些服裝企業，原因是它是做代工的。
1965年1月，馬建榮出生於浙江紹興。他的父親馬寶興是一位紡織專家，曾擔任上海針織二十廠副廠長，馬建榮13歲就輟學跟著父親當學徒。
1990年，馬寶興作為高級管理人才被寧波北侖區政府引進申洲紡織工廠，擔任副總經理，年僅25歲的馬建榮也進入這家公司。
當時這家工廠剛剛建成，負債達300萬元左右，在90年代是一筆鉅款。面對一沒錢二沒工人三沒訂單的窘境，馬寶興晝夜不分地在全市到處奔走，想盡一切辦法湊足資金。
為了尋求突破，馬寶興將目標鎖定在日本市場的嬰兒製衣。經過兩年努力，滿足了日本客戶的要求，1992年申洲正式開始盈利，到了1995年，又獲得歐美大客戶的肯定。
1997年，32歲的馬建榮正式從父親手中接過申洲。當時他開始和日本的優衣庫談合作，對方提出必須在20天內完成35萬件的訂單的嚴苛要求。
當時申洲的產能有限，馬建榮選擇迎難而上，與工人同吃同住，通過加班加點的方式不斷趕工，完成了這筆訂單。到現在優衣庫依然是申洲國際的大客戶。
2005年11月，申洲在港交所主板上市。為了增強競爭力，他將剛上市融資拿到的9億多港幣做了設備升級，把設備提升到世界最先進水平，使生產效率提高了至少50%。
2008年，金融危機爆發，申洲走到了一個路口。當時很多人認為，寧波是發達地區，工業已經具備了中等發達國家水平，紡織業是落後產能，汙染又嚴重，應該要淘汰了。
公司有人提出把企業賣掉，用來收購造船廠、造五星級賓館或者炒房地產，但馬建榮認為東南亞、南亞地區的工人工資雖然較低，但生產效率也低，中國的紡織業還是有優勢的。
於是他加快提高生產水平，將200萬訂單從接單到交貨期限壓縮至15天內完成。事實也證明，11年後的今天，中國仍然是世界最大的服裝製造國家，馬建榮選擇在服裝領域精耕細作的決定是沒錯的。
一輩子做一件事足矣，這是馬建榮多次強調的人生信條。現在的申洲國際，在各種技術和設備升級和研發創新下，生產效率很高，成為很多國際品牌的代工廠家，有服裝界富士康的稱號。阿迪達斯、耐克、彪馬、優衣庫是申洲國際的四大客戶，佔2018年其總營業額的76.5%。
目前申洲國際擁有8.2萬名員工，一年生產的衣服超過3億件。
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