那些為人張狂、鋒芒畢露的人，難免會遭人嫉恨，遭人陷害。而善藏鋒者成大器，藏鋒守拙是一種高明的處世智慧。
生活中，有一種人特好強，愛表現。他在任何場合都想把別人壓倒用來表現他自己。特別是在老闆、上司等大人物面前，他們就像打了雞血一樣，熱情好勝，用來表現自己的不凡。
這種喜歡誇張地表現自己的人真的能夠贏得別人的青睞嗎？真的能夠贏得上司的重視嗎？其實，這樣的人往往人緣並不好，這樣愛表現的舉動也往往不被上司們看好。
一個做過多年職業經理人的朋友說：“很多公司的老闆，其實都不喜歡那種什麼事情都愛表現、愛摻和的員工。特別是新人，專心做好分內的事就好了。過度的表現反而讓人反感。”
一家在業界知名的審計公司招來了一個新人小李，開始時，他工作積極主動，人際關係也處得不錯。可剛過兩個月，問題就出現了。不斷有員工向經理反映，說他太好事兒，到處打聽公司內部的事，還喜歡刨根問底，讓人很不舒服。開始經理沒太在意，只在在私下接觸時默默觀察起小李來。
漸漸地經理注意到，小李凡事太愛打聽，誰說什麼他都立起耳朵聽著。一次，一個員工向經理彙報工作，就是下個月的計劃報表，碰巧小李也在旁邊。說話間隙，經理用餘光掃了一眼小李，明顯感覺到他停下了手裡的工作，耳朵豎了起來，全神貫注，生怕落下一句話。經理見此特別反感，感覺此人太有心機，自己的分內工作不認真去做，反倒對不屬於自己的事情積極得過了頭。而且後來發現他不光聽，還太愛表現，不相關的工作，只要讓他知道了，他都要發表意見，想要參與。
有一次，公司財務部門有個複雜的表要弄，經理主動問了幾個部門的老員工，小李也在場，很明顯他聽進了心裡。沒過幾分鐘，小李就進了經理的辦公室，自告奮勇說自己想試試。當時經理真有些哭笑不得，因為公司的財務情況一般來說是不會讓新人參與的，小李真是積極過了頭。類似的情況很多，經理提醒小李很多次，可他就是改不了。無奈，試用期過後，公司不得不將其辭退。
太愛表現的人，往往不懂得藏鋒守拙的智慧。“木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之”，說的是鋒芒畢露者的下場，那些為人張狂、鋒芒畢露的人，難免會遭人嫉恨，遭人陷害。而善藏鋒者成大器，藏鋒守拙是一種高明的處世智慧。
君子才華不露，聰明不逞，才有任重道遠的力量。
說到藏鋒守拙，曾國藩算是這裡面的真正高手了。正是因為他懂得其中的道理和利害，所以才能在複雜的官場中巧妙避之，不引禍上身。
同治三年，曾國藩兄弟率湘軍攻破天京後，雖然舉國為之歡慶，連皇上也為之十分振奮，但曾國藩多年的官場經驗告訴他：功高震主危及身家。於是他在給朝廷的奏摺中表示“臣統軍太多，即撥裁撤三四萬人，以節靡費”，實際上，他是主動要求裁撤湘軍。
時人王定安曾說過：“曾國藩向來不愛出風頭，懂得功高震主的道理，認為湘軍暮氣太重，不可複用，主張任用淮軍。但曾國藩的言論，實際上是遠離權勢，保住美名。”出於對清廷官場的熟悉與瞭解，加之對自己弟弟曾國荃性格的瞭解，曾國藩在裁撤湘軍的同時，他還奏請曾國荃因病開缺，回籍調養。
因為當時曾國荃攻破天京的所作所為，一時間成為眾矢之的，而且清政府也擔心他登高一呼從者雲集，所以既想讓他早點離開軍營，又不想給他一個實權的位子來坐。曾國藩此時以其病情嚴重為由，讓其回鄉調理，很快就得到了清政府的批准，並賞了曾國荃六兩人參，以示慰藉。
雖然弟弟一度對曾國藩的所作所為不理解甚至怨氣滿腹，但最終曾氏能在整個官場平平安安走到最後，這一點足以驗證曾國藩的藏鋒守拙是有先見之明的，是明智之舉。
曾國藩的守拙是一種自我保護、實現自我價值的生存之道。實際上，藏鋒守拙與鋒芒畢露是兩種截然相反的處世方式。有才幹固然是好事，是事業成功的基礎，適時適地地顯露出來也是必要的；但是帶刺的玫瑰最容易傷人，也會傷著自己，因此何時該顯露，何時不該顯露，就很有學問，不適時、不適當地一痛亂顯狂顯就可能遭遇滅頂之災。
很多時候，藏鋒守拙，放低姿態，是一種高明的處世智慧。
秦兵馬俑坑至今已經出土清理各種陶俑1000多尊，除跪射俑外，皆有不同程度的損壞，需要人工修復。而這尊跪射俑是保存最完整的，是唯一一尊未經人工修復的。仔細觀察，就連衣紋、髮絲都還清晰可見。跪射俑何以能保存得如此完整？文物專家說，這得益於它的低姿態。
有才華是好事，但我們不應過於炫耀自己的才華，炫耀易流於自大，自大則不免招致輕視。即便展示，也應以謙虛的態度流露，以免流於粗俗。露才過甚，為智者所不屑。必要的時候，要學會掩飾自己的真實意圖。智而示以愚，強而示以弱，能而示之不能，用而示之不用。
藏鋒守拙絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，是人生的大智慧、大境界。
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