曾幾何時，受制於互聯網還不發達，實體門店成為了人們購物的主要渠道。所以，在那個時代，擁有一家實體店鋪，不管賣什麼，只要頭腦不笨，一般都能賺到一些錢。因此，還流行一句話叫“一鋪養三代”，好好經營，省吃儉用，是能夠維持下去的，至少是小康生活。由於門檻不高，開一家店鋪成為了很多人做生意的首選。
然而，隨著時代的變遷，經營環境完全變了，上街的人少了，門店開始變得冷清，身邊的人都開始抱怨生意難做，有些人守著一個店鋪，一個月利潤可能還沒打工的工資多。大街上的店鋪更是不停地更換門面，今天是做小吃，過一兩月又賣起了服裝，再過半年又是做早點，有些甚至一直掛著轉讓的牌子無人問津。
不光是這些個體戶實體店生意不好做，連一些大品牌的生意也難做。就拿服飾鞋履行業來說，來自福建晉江的知名運動品牌貴人鳥三年關了1400家門店，陷入了33億債務危機。再比如“女鞋之王”達芙妮，更是關店關到手軟，一蹶不振。曾經火爆中國的香港四大服裝品牌“佐丹奴、真維斯、班尼路、堡獅龍”，也是大量的關閉門店，如今也逐漸被年輕人拋棄。
實體店不斷倒下，到底是什麼原因導致的？很多人第一時間可能就會想到電商衝擊。馬雲曾說過：未來實體店將倒閉一半。自從淘寶等電商平臺崛起之後，由於線上價格低廉，產品豐富，年輕人宅在家裡就可以買到各種各樣實惠好用的商品，加上工作忙，年輕人都不喜歡逛街了，這確實是對實體生意造成了一定影響。
特別是電商平臺促銷活動特別多，一年兩次大促，每個月可能還有一些小促銷活動，反正是想盡辦法掏空消費者的腰包，這樣就沒有錢去線下購買了。上半年的618和下半年的雙11，兩次超級大促，讓消費者囤夠了足夠的日常用品，自然也就不會再去其他地方消費。今年雙11，天貓和京東下單額都超過了2000億，再次創造紀錄。
把實體店生意不好做的一部分原因歸結為電商衝擊，是能夠理解的，但是如果說完全是電商的責任，也說不過去。其實馬雲還說過另外一句話，那就是“不是實體店不行，而是你的實體店不行。”其實也是如此，名創優品、喜茶、海底撈等等線下實體品牌，生意都非常火爆。時代在變化，實體門店的經營思維也要跟著變化才行，不然即使開再多的店，生意都不會好。
當然，還有人覺得是因為高房租壓垮了很多實體店。房租已經成為了實體店最大的成本，很多開店的朋友都說是在給房東打工，辛辛苦苦一年，賺的錢都拿來交了房租，自己剩下不了幾個錢。
這些年隨著房地產市場的爆火，房價上漲，房租也跟著盲目上漲，特別是一些繁華地段，租金更是嚇人，如果你的生意不夠火爆，很難維持下去。有的時候房東看到你的店鋪生意好，還會惡意漲租，讓你很無奈。
因此，實體店生意難做，房東也有一份功勞，他們也不會因為你虧錢了而給你減租，畢竟你不租，有的是人來租。所以，高房租“逼死了”很多實體門店，也不為過。
還有人把原因歸咎於人工成本的提高，用工成本也在漲。反正一家門店，成本減少了，自然就能賺錢，成本增長了，自然就虧錢。所以，計算一些哪些成本增長了，自然就是主因。
不過，除了電商衝擊和房租上漲外，還有一個大原因是人們手裡沒錢消費了。如今，很多家庭都把錢投入到重大消費上，如房子和車子，國人的負債還是很高的，錢都先拿來還房貸和車貸。據說90後人均負債12萬，而有房一族基本90%錢都拿來還房租。
有人說今年雙11各大電商平臺賣得這麼好，這怎麼是沒錢了，其實可以理解為大家趁著打折多囤貨，平時可能就沒那麼多錢消費了。線下一般促銷活動不多，折扣也很少，所以去的人自然就越來越少。
總之，實體店生意不好做，原因是多個方面的，即使是沒有電商，當商業發展到一定階段，肯定會呈飽和狀態，競爭對手越來越多，就必須不斷創新，才能戰勝對手。還是那句話，總有實體店做得好的，那為什麼別人做得好，你很難做，這就需要商家去考慮了。對實體店的現狀，你有什麼看法呢？
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