【能源人都在看，點擊右上角加'關注'】
3年前，大慶裝備製造集團處於舉步維艱的發展困境之時，中石油集團公司提出，裝備製造企業要通過精益管理推進轉型升級。
3年後的今天，大慶油田裝備製造集團通過精益管理的實施，一舉打破連年虧損的“魔咒”，破繭成蝶，浴火重生。
他們深入推進全流程精益管理和服務型製造理念，實現了量增、效增、成本降。2016年至2018年間，收入從17億元增長到33．2億元，增長94％；2019年繼續保持增長勢頭，預計全年實現收入43億元。三年來，在設備沒有大變化，人員總量減少653人的情況下，集團年收入增幅保持在10億元。成功開闢了新疆油田、西南油氣田、青海油田、勝利油田及秘魯、緬甸等16個外部市場及地區。
精益管理：讓企業煥發活力
“精益管理是當前裝備製造企業提升管理水平、加快轉型升級的必由之路，是破解老企業病、釋放發展活力的最好途徑，3年來，我們堅持問題導向，從思想到行動，從理論到實踐，從空間到時間，從頂層到基層，開展全流程、全價值鏈的精益管理，實現思想觀念、生產方式、經營模式等方面的轉型升級。”裝備製造集團總經理房俊嶺說。
精益佈局是精益管理的基礎，其目的是使生產流程中的浪費和過載最小化，實現由繁至簡。他們發揚五級三結合優良傳統，發動管理人員、技術人員、操作人員，對全集團所有工藝佈局和工藝路線逐一排查、會診把脈，共優化調整生產線20條，提高生產效率30％。
過去，抽油機制造分公司存在現場雜亂、交叉作業、生產等停、管理粗放問題集中。通過優化工藝流程，對112個工位佈局調整，單臺物料倒運距離縮短10公里，加工週期縮短12％。開展QC小組和工藝改進87項，設計通用工裝縮短換型時間，整機加工時間縮短15％。抽油機制造分公司減速器製造廠滾齒班班長楊貴民說：“我們將原來的直線生產改成U型生產，原來我們一人能操作3臺機器，現在我們一人能操作8臺機器，不僅效率上來了，業務熟練程度也提上來了，平均月收入還增加了1600元。”
在精益設計上發力，實現互利共贏。容器製造分公司經過近十年的發展，現已成為中國東北地區最大的真空加熱爐製造基地。他們首次在大慶氣田整站設計投產撬裝化產品，深受用戶歡迎；真空加熱爐模塊化、系列化、標準化設計，縮短設計週期70％；固控及固壓裝置等新產品受到用戶的青睞。目前，全集團已經開發出了天然氣、水處理、油計量3大類130多種撬裝產品，僅2019年，就承攬了149套1．6億元的工作量。
精益管理與信息技術相結合，實現智能製造。研究院加工中心致力於打造中石油智能化生產基地，引入WIS信息管理平臺，將精益管理與信息化建設完美融合，實現從程序生產到加工、裝備、檢測、倉儲的產品製造全過程智能化管理，並與大慶油田研究院、設計院結成研發同盟，實現產銷研一體化。“我們運用機器人加工島，生產效率提高了15倍，這在以前是不可想象的。”研究院副院長葉茂林說。
3年來，裝備製造集團完成精益改善518項，技術革新、QC成果421項，累計創效1．07億元。一線操作人員連年遞減，但總產值每年以10億元的規模快速增長。靠精益管理，大慶裝備由“輸血”到“造血”，不斷蛻變，強勁成長。
製造＋服務：打開市場大門的鑰匙
多年來，大慶油田裝備製造集團將服務型製造作為轉型升級、高質量發展的有效途徑，將“製造＋服務”模式作為提升市場競爭力、推動企業高質量發展的致勝法寶，靠服務拓展市場，靠服務增收創效，贏得客戶的讚譽。
按照服務型製造總體發展思路，這個集團大力開展一體化、差異化、親情化服務，努力讓產品有溫度，讓服務有厚度。
他們積極推行“全生命週期”管理，為用戶提供與之相匹配的產品選型、現場作業、故障處理、技術支持、維修保運等“1＋N”一體化系統解決方案，進一步擴大潛油電泵市場份額。
近年來，力神泵業有限公司通過採取“設備租賃＋配套服務”營銷模式，成為全球供應商的優秀典範，2018年，潛油電泵在蘇丹、伊拉克等市場成功拿下5．32億元大單。
“我們必須堅守一個信念，用戶就是衣食父母，服務就是企業生命。服務就要做到四個一樣：24小時服務、壞天氣和好天氣一個樣，365天運轉、節假日和工作日一個樣，保油田穩產、海外市場和國內市場一個樣，為用戶解決難題、保修期外和保修期內一個樣。”力神泵業銷售公司南蘇丹3/7區項目經理宗志臣說道。
2018年南蘇丹1區復產至今，大慶裝備員工不畏槍林彈雨，在惡劣的生存環境中信守服務承諾，成為當地3家電泵供應商中唯一的中方隊伍、唯一堅守陣地的誠信隊伍，電泵井進行數量、運行質量和原油產量均超出當地政府和用戶預期，得到了用戶讚歎。以此帶動其他產品“捆綁式”營銷，為用戶提供多種“套餐”選擇。
在緬甸市場，實現了抽油機裸機、電機、電控櫃的整體銷售；在印尼、美國市場，實現了射孔器材槍、彈、索配套銷售；在乍得市場，實現了螺桿泵、抽油杆、套管的配套銷售。
在為採油七廠提供注水間值守、設備保養、管線治漏等一站式保姆服務過程中，裝備製造集團吉林分公司把一個普通的注水站打造成了先進樣板站，受到該廠高度評價，並組織本單位員工現場觀摩學習。目前，該分公司已成功輸出勞務137人，實現創效2000多萬元。
遼河油田距大慶700餘公里，一直沒有專業的抽油機服務隊伍，為了能給用戶提供最及時的服務，兩年前，抽油機分公司在那裡建起了服務站。從建站開始，抽油機分公司產品服務部員工劉德志、劉洪喜和楊玉慶3人就每天堅守服務崗位，全力為遼河油田的曙光、高升和瀋陽三個採油廠100多臺抽油機正常運轉提供有力保障。今年7月末，連續暴雨，瀋陽採油廠遭受了嚴重的洪澇災害，造成18口油井停產。劉德志等三人為保生產，涉水維修，每天早6時坐皮筏艇去井場，中午餓了就吃一口早上自帶的口糧，直至晚上9時才回到駐地，最終在第一時間復產。
產品服務部依靠優質、及時、貼心的服務得到了遼河油田瀋陽採油廠的一致好評，為此他們發來表揚信稱讚表示：裝備人替用戶著想，用實際行動增強了分公司的知名度，在他們身上看到了大慶精神、鐵人精神的具體體現。（王燕妮 記者蒙輝）
全國能源信息平臺聯繫電話：010-65367702，郵箱：[email protected]，地址：北京市朝陽區金臺西路2號人民日報社
閱讀更多 全國能源信息平臺 的文章
