12月4日，由亚士集团主办的“青春亚士新时代”2020年供应商大会在安徽滁州举行。亚士创能董事长李金钟，亚士集团生产管理中心总经理陈红，亚士集团总裁办公室候任主任查纯喜，亚士集团财务部副总监沈安，亚士集团采购部总监吴晓卫，亚士集团招标办主任曹智勇等供应链相关环节负责人，此以及来自全国各地的88家供应商及其代表出席了会议。
△会议现场
亚士集团总裁办公室候任主任查纯喜表示，伴随时代变迁和社会改革，简单的传统创新已经无法保证企业在激烈的竞争中胜出。企业的创新更多转变为模式创新、机制创新，企业间的竞争也由单纯的产品竞争转化为质量、成本、交期、资金等多维度的综合能力竞争。
亚士集团总裁办公室候任主任查纯喜致辞
查纯喜表示，在步入新时代的市场环境下，仅靠亚士单方面压缩成本、提高服务水平是无法保障企业可持续发展，也无法保障生态圈的良性循环。只有厂商联动，打通产销成本链，共同应对市场的急剧变化，才能合作共赢、共同发展。“衷心希望，此次大会能为亚士与各位合作伙伴搭建一个高效平台，共商共议、共创共享，打造可持续发展生态圈，创造更美好的明天。”
亚士集团培训文宣部及市场部总监李华锋追溯了亚士21年来的企业文化发展，并解读了青春亚士新时代可持续发展文化体系。用一句话概括亚士文化，即是“以价值为核心的市场化企业”。正如李金钟董事长所言“做企业就像一场长跑”，21年的发展实践，亚士坚守“行业专业化，领域多元化”，沿核心竞争能力扩张的发展理念，通过不断的创新，持续为行业、为社会创造价值，并以此构建起亚士可持续发展的核心竞争力。
△陈红介绍亚士产能布局
亚士集团生产管理中心总经理陈红就亚士产能布局作了阐述。她说，我们必须紧跟国家2025战略，在下一发展阶段，加快实现自动化和信息化的融合，提升规模化、智能化的制造能力，同时加快企业的产业布局，打造一个适应时代、反应迅速、交付及时、有竞争力的供应链。
陈红表示，亚士集团将在未来三年形成150亿产能布局和100亿销售收入，届时将完成“1+6+N”的产能布局——“1”指亚士集团上海总部，和以总部产业基地为中心，与各卫星工厂、OEM工厂形成的区域供应链；“6”指亚士集团6大区域总部，和以滁州、乌鲁木齐、重庆、长沙、石家庄、广东等6大综合性智能制造基地为中心，与各卫星工厂、OEM工厂形成的另6大区域供应链。甚至在未来的五年，亚士将升级为“1+8+N”产能布局，形成上海总部和8大区域总部的战略性格局，改写现有版图。
陈红表示，滁州工厂将成为支撑亚士未来10年乃至20年发展的一个智能化生产基地，未来亚士也将以安徽滁州的智能制造工厂为蓝本，广泛覆盖全国的智能工厂，形成一个快速交货、创造顾客价值的供应链体系。“未来一定是共创共享的，不是单打独斗的。亚士希望供应商能与亚士进行更多交流，提出更多建议，一起成长、共同改善。”
△沈安分享亚士财务历程
亚士集团财务部副总监沈安分享了亚士以往遇到的行业困境及应对策略，并展示了10年来的财务历程。经过21年的成长，亚士年销售额从最初的1980万上升到19.9亿，增长了99倍 ，“诚信和阳光交易”贯彻始终。与亚士保持20年合作的供应商及10年合作的供应商，其日益攀升的合作金额见证着每一次的合作成果。
沈安介绍说，伴随国家对房地产行业的融资全面收紧，对外，2015年亚士与仟金顶联合，打通金融供应链。从当时的800万到今年的8.5亿流量，短短4年间业务量增加了106倍。同时提供的“亚士贷”1+N供应链模式，也是浦发银行总行企业端供应链金融的首例，为经销商提供了下游融资渠道。对内，2019年亚士财务部成立小组，把控风险同时打造良好的资金秩序。从客户出发，想客户所想，做客户所需。
沈安表示，亚士与合作伙伴是“命运共同体”，相互依存，要站在整个产业链的角度来思考问题、解决问题。在过去的合作中、亚士一方面在票据源头上把控风险，另一方面积极拓展商票转银票、商票保贴等融资方式，并通过第三方平台打通上下游供应链融资渠道。“我们处在一个非常好的时代，有信心能快速完成第一个百亿的目标，也希望能与供应商携手同行，共创未来。”
亚士集团采购部总监吴晓卫回顾了近6年亚士与供应商的合作过往，现场解读了2020新版供应商合作合同中的重要条款。他表示，亚士的供应商要做到更高水准，需要具备7种能力：合规能力（环保）、供应保障能力、资金实力、SRM供应商关系管理系统的信息化接口、市场快速反应能力、综合成本优势能力、配套亚士1+6本地化布局能力，同时明确在供应商所提供原材料的质量、交期、价格等方面不满足合同要求时的退出机制。
亚士集团招标办主任曹智勇分别从招标采购的基本流程，“2+5”七权分离的招标模式，评标、定标的基本方法以及亚士招标工作遵循的基本原则向在座嘉宾介绍了“青春亚士新时代”招标采购模式。
会议期间，亚士举行了一场论坛，论坛嘉宾围绕打造“共创、共享”可持续发展生态圈分享了自己独特的感想和宝贵的经验。此外，还举行了厂商对话。
亚士创能董事长李金钟听完整场会议后有感而发，他说到，亚士要永葆初心，铭记每一位合作商的点滴之恩，同时致谢了在座供应商多年来对亚士的帮助和支持。
李金钟表示，2020年亚士要学习万科和恒大，改变采购和招标模式，对亚士集团采购工作和供应商服务提出更高要求，这将是个非常大的变动，希望各位供应商能积极面对挑战。
“做企业要有供应商思维。亚士一路走来，遇到了很多困难和伤害。但我们相信，所有的困难都是一场修行。正因为那些苛刻的条件，亚士才迅速成长，不断提升综合能力。”李金钟表示。
“没有成功的企业，只有时代的企业和被时代抛弃的企业。大家要摆脱陈旧的思想，用发展和改变的眼光来看待亚士和亚士的生态圈文化。21年来，亚士一直都在脚踏实地地践行生态圈理念，进行跨界转型。通过产品创新、系统创新、模式创新和机制创新实现价值，不再局限于技术创新 。”李金钟表示，“亚士一直在改变，希望能与合作伙伴打造出真正可持续发展的生态圈，使企业基业长青。”
会议期间，亚士还对合作伙伴进行了表彰，群升国际贸易上海有限公司、上海新良和化工科技有限公司、圣大诺象国际贸易上海有限公司、上海彩琦颜料有限公司、深圳市海润化工有限公司、上海中庸贸易有限公司、上海保立佳化工股份有限公司、滁州鸿能包装科技有限公司、常熟巴德富（集团）公司、英德科迪颜料有限公司荣获“十年伙伴奖”；上海日出化工有限公司、浙江伟业天马包装有限公司、合山化工辽宁有限公司荣获“二十年伙伴奖”。
获奖合作伙伴代表表示，与亚士共同见证了一路风雨，这次大会更加感受到了亚士一直以来的诚意。未来，大家将一如既往提供高品质的产品和服务，与亚士一同打造共创、共享的可持续发展生态圈。
亚士表示，作为一家正走在“有质量的高速增长”道路上的上市企业，公司将继续秉持适应时代发展需要、适应行业变革需要、适应企业可持续发展需要的“时代的力量”，提振行业信心，与上下游供应商、涂装服务企业以及更广泛的合作伙伴共同打造“共创共享生态圈的力量”。（亚士）
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