從全球眾籌行業鼻祖Kickstarter於2009年成立算起，至今“眾籌”，即CrowFounding，已經在世了10年。
而在中國，以2011年“點名時間”成立為標誌，眾籌行業已經出生8年-----只是，已經幼年早逝了。
一、創新大躍進
眾籌，字面意思為“大眾籌資”。
通過類似於互聯網公募的大眾籌資方式，眾籌可以幫助還在種子期，甚至創意期的創業者，獲得最初始的創業資金。
2011年5月，來自臺北的張佑和來自貴州的蔡嘯，仿效美國的Kickstarter.com在北京成立了點名時間，由此把眾籌模式帶入了中國。
從2012年開始，“點名時間”把項目方向聚焦於新興的智能硬件產業，在科技圈裡引起了關注。這種先提出概念方案，籌款之後再進入生產銷售的過程，受到了創業者的熱烈追捧。
2013年，先鋒金融集團背景的網信集團，在旗下發布“眾籌網”，這是當時國內第一個集公益眾籌、獎勵眾籌（商品眾籌）、股權眾籌、債權眾籌四種類型為一身，提供募資、投資、孵化、運營一站式的綜合眾籌服務平臺。
眾籌網在短短半年時間內，以金融企業的實力+互聯網企業的效率，在科技、影視、音樂、藝術、動漫、遊戲、出版、農業、公益、股權等領域全面出擊，掀起了中國的眾籌概念熱潮。（注：債權眾籌由一家獨立公司“第一P2P”運營，此後改名為日後著名的“網信理財”）
這股眾籌概念在2014年很快就達到了高潮，京東、淘寶入局獎勵眾籌，眾籌空間（後來的輕鬆籌）聚焦大病籌款，各種股權眾籌平臺紛紛登場，連百度、京東、蘇寧、平安銀行等都開展了股權眾籌業務，債權眾籌更是快速異化為P2P集資平臺，如雨後春筍遍佈了神州大地。
功利主義的眾籌平臺群魔亂舞，理想主義的眾籌模式紛紛落馬。
到2016年，中國眾籌的先驅“點名時間”迎來了最終的結局，被經緯投資的91金融收購，由91金融獨立運營，原創始人張佑完全退出。
曾經叱吒風雲的“眾籌網”也進行了巨幅裁員整合，奄奄一息，勉強求生。
存活的眾籌平臺，都僅僅借用著“眾籌”這個新詞彙，來混淆監管視聽。實際的業務本質，都已經或是電商賣貨，或是變相集資。
二、粉紅色的回憶
我本人從2013年加入眾籌網擔任高級合夥人，參與出版了國內第一部眾籌專著《玩轉眾籌》，綜合專著《智慧眾籌》，並在2015年總結了兩年來的工作實踐，獨立出版了《實戰眾籌》。
作為最資深的行業人士之一，縱觀國內眾籌業這8年的歷程，還是有一些段子，值得寫下來做個記憶。
1、引狼入室的悲劇
在第一個先烈“點名時間”的衰落過程中，科技電商巨頭入場是最重要的因素，而點名時間就是扮演了“引狼入室”的角色。
2014年初，鑑於自身的流量不足，“點名時間”主動聯繫京東商城，開展智能硬件眾籌銷售的合作。6個月後，摸清楚了商品眾籌運營邏輯的京東商城獨立推出了“京東眾籌”，一腳踢開了點名時間，成為了它最重要的掘墓人。
合作有風險，交友需謹慎！
2、野蠻人的破壞力
獎勵式眾籌（商品眾籌）原理，在於對新想法、新模式的“驗證”作用，包括對市場需求的購買驗證，以及對創業團隊的交付能力驗證。在獎勵式眾籌成功交付的前提下，該項目進一步走向股權眾籌或者專業風投的階段。這就是原本眾籌模式的流程。
正是基於此原因，全球眾籌網站鼻祖Kickstarter，於2015年9月22日宣佈重新改組為“公益公司”。
但在中國，以賣貨為己任的京東商城突入眾籌行業，簡單直接的把眾籌做成了“預售團購”，通過打廣告助推、補貼、虛假交易等方式，硬生生玩成了流量電商。
如今，以創新為己任的小米公司，也繼續套用“預售團購”的模式，以“小米眾籌”的噱頭在兜售各種靠譜和不靠譜的商品。
創新有風險，選道需謹慎！
3、相信騙子的力量
在互聯網產業裡，都知道最新的創新技術如在線支付、流媒體、雲存儲等等，都是色情網站、賭博網站等非法業務先採用，再逐步普及開來的。
因為只有騙子才真心需要隨時隨刻把握新知識，掌握新科技，勤奮努力，保持“道高一尺魔高一丈”的競爭優勢。
眾籌這個行業自然不能倖免。
曾經所有的高鐵站座椅，曾經活躍在各個微信群或者QQ群的“眾籌咖啡館”，曾經以各種“之父”“第一人”“私董會”名義的佈道講學，如今回首都不過是騙子們的狂歡。
其實，今天鼓吹區塊鏈發數字幣的，鼓吹眾籌海外民宿的，不還是那同一波人？
4、小工具就能成大事業
“輕鬆籌”的起源其實是個小生意：在洶湧而來的眾籌風口時代，給那些想做眾籌投機生意的公司開發技術平臺。這個時候的品牌還叫“眾籌空間”。
2014年在眾籌市場大風颳起的時候，眾籌空間也決定直接介入眾籌運營，並且去抓當時所有眾籌平臺都不去觸碰的市場空白點：大病眾籌。彼時的眾籌平臺普遍雄心勃勃，以IPO為目標，因此在項目合規上十分嚴謹，普遍性的拒絕大病籌款項目上線。“輕鬆籌”則以創業公司心態，以獲得市場結果為優先，迅速獨佔了這個市場。
2019年10月21日，輕鬆集團CEO張科在講話時表示，輕鬆籌籌款業務目前總額超過360億元，參與籌款的用戶超過5.5億人次。
5、創業者適者生存
中國的眾籌環境很快惡化，所以有創意的創業者就不要再想著用眾籌模式籌資了。
但是美國的創新環境依舊在，因此一批聰明人，就在KickStarter網站上找那些籌資趨勢很好的創意，直接“微創新”到國內，藉助於我們世界工廠的產品化能力和量產能力，在國內市場快速收割一筆。
當然，更是不乏深諳國情的創業者，還把製造出的微創新產品，在國內尚存的所謂眾籌平臺上銷售，銷量還很不錯呢。
因為篇幅原因，原本想寫10條來著，先到此打住吧。如果你對眾籌行業有興趣，歡迎私聊。
三、眾籌還有的玩嗎？
2017年開始，國內啟動了互聯網金融大整頓，曾經的“金融創新”已經成了負面詞彙。到2019年，在史上最嚴厲的互金行業出清環境下，股權眾籌、債權眾籌都已經成為了昨日黃花。
淘寶、京東、小米這幾個電商平臺，還在繼續死扛著“眾籌”名義做預售，來逃避現有法規對退貨要求的監管，以及不定期做做宣傳炒作。
國內眾籌業最大的實踐收穫，則是公益眾籌。這不僅包括騰訊公益在內的諸多公益組織，把眾籌模式玩的風生水起，更是催生了“輕鬆籌”“水滴籌”兩大用戶數以億計的眾籌捐款平臺，完成了公益+商業的融合創新。
2016年，張棟偉參與水滴籌創業
我在2014年最看好的三個眾籌領域，分別是科技（硬件）、公益和文化（影視、演藝和出版）。
這三個領域，科技（硬件）已經是京東眾籌、淘寶眾籌（改名為“造點新貨”）、小米眾籌的主力業態；
公益已經成就了“水滴籌”“輕鬆籌”等估值近百億元的新巨頭。
文化領域因為國情政策管制，只能發展到柔性生產為止，所謂衍生品走的很艱難，所以算是半生半死的路。
就目前來看，我認為在生活服務業，眾籌依然可以作為最主要的創業籌資模式，長久存在和發展。
後記：
我在《實戰眾籌》一書裡很早就提過，“眾籌”是一種金融工具。
作為一種工具，眾籌具備特定的屬性，如驗證、營銷、籌資、資源和發現。工具在不同的使用者手中，使用在不同的場景中，價值就會不同。
歡迎與我一起探討，眾籌的更多玩法。
作者：張棟偉（市場營銷專家、資深互聯網人士、“酷實習”大學生就業創業平臺創始人）
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