最近兩天，騰訊旗下社交軟件“朋友”的內測邀請碼，刷屏了朋友圈。
這個項目可以算作“死而復生”，上一次死亡是在2017年8月，騰訊正式關閉了社交網站朋友網。
這次復活很低調，僅通過內測邀請。
不少投資經理趕忙去下載體驗，沒幾個小時後就告訴我，給上面小姐姐的私信一個都沒回，還沒有陌陌好用，肯定沒戲。
這種軟件還急忙上馬，騰訊是不是遇到中年危機了。
但是，“朋友”這款軟件真的是騰訊的中年危機之作嗎？
我們看就不見得。
我們在體驗了一下“朋友”後，總結了八個字：
朋友很爛，騰訊還行。
這款軟件在產品層面有諸多問題。
比如理念和功能不匹配。
但是，作為騰訊社交矩陣中的重要一員，它還是勇敢站出來內測了。
而看著滿屏的小姐姐，有的青春校園的、也有職場御姐的。她們吸引著眼球，也傳達著一個信號：
騰訊要走出“微信”這個舒適圈、走進產品復甦新時代了。
1
就“朋友”這款產品來說，目前人群定位並不算清晰。
這款軟件目前僅供在校大學生和在職人員註冊，而且學校和公司都需要經過認證。尤其公司，需要提交工卡或在職證明，可謂
嚴門檻高標準。軟件裡的“圈子”也被分為三類：朋友、同公司、同城。
而用戶發佈狀態下面的留言和點贊，也都是公開可見。不像微信，僅雙方好友才可見。
這些設置的意味很明確，“朋友”想打造半熟人社交。而且，還希望這個社交關係，能從大學校園開始，並伴隨大家進入職場社會。
這個想法很好，可以延長產品的使用週期。
但是。
理想很豐滿，現實很骨感。
學生和社畜，這是兩個不同的人群。
財務獨立權、社會經驗、時間充裕度、甚至體能，都是完全不同的。
因此，每個學生，在跨出校園那一刻，就開始進行屬性轉換了。
強行混合，只會得到雙輸。
比如當年的校內網，當註冊人群從校園擴大到社會，並改名人人網後，雖然用戶數短期內大幅增加，但社交氣氛卻陡然下降、活躍度也日薄西山。
最後，人人網為陳一舟帶來了大筆財富，但留給用戶的，也就只剩下回憶了。
再比如騰訊自己旗下的QQ，為什麼80後不再使用，為什麼當年一定要推出微信，自己心裡還沒點數嗎？
而且，在圈子裡有“同公司”的設計，這也是一個迷之操作，在朋友圈都要對同事設分組可見的時代，竟然還有社交軟件要熱情的介紹同事進一步深入交流。
試問誰想請了病假出去旅遊的時候，收到上級關懷的點贊呢？
2
雖然人群定位有點模糊，但是功能定位，反倒是模糊中一目瞭然。
“朋友”希望打造半熟人社交，但我們打開了“遇見”匹配設置的指引後的四個選項分別是：愛、交、約、浪。
哪個是幌子、哪個是目的。
我不說，你也懂。
當我們打開同城界面後，果不其然刷到的是一位位小姐姐。這裡不得不說，鵝廠的女士們真不容易，在產品推廣階段，積極貢獻自拍照。
不知道是不是有KPI要求。
社交是個大賽道，每一年都會有許多陌生人社交的APP誕生。品類繁多，但無論什麼出發點，最終都會在荷爾蒙的催促下，落入“約”的坑裡。
雖然，產品經理們可以理直氣壯地說，仁者見仁，心裡想什麼才會見到什麼。
但，用美女來做吸引，早已是陌生社交不成文的規矩。
比如，約P神器的名號就為陌陌帶來不少流量；而支付寶的校園日記、白領日記也是風波四起。
當年微信1.0版本推出後，張小龍在飯否上表態：一對男女，將來用手機對碰，快感的浪潮便從手機中發散到全身 。
而在3.0版本中加入搖一搖功能後，微信日活也顯著提升。
張小龍曾在華科大的一次演講中解密到，搖一搖的聲音借鑑了來復槍的聲音，這個槍聲，是一種性感暗示！從本質上來說，當做這個(“搖一搖”)手勢的動作，也是很色情的。
當然，落入“約”的坑裡，是每家公司都不願意的。
所以，陌陌洗出了直播、支付寶迴歸工具、微信也成了“辦公必備”。
“朋友”自然也不願意被當做“約”。
於是，把這個意圖混在幾個圖標裡，又想做半熟人、又想蹭荷爾蒙。
一幅怕用戶不來，又怕用戶亂來的嬌羞。
雖然科技向善，但，產品還得找人性。
3
根據最近我們和騰訊一些內部員工的交流、以及對騰訊產品的跟蹤觀察，我們隱隱感覺到，騰訊現在正緩緩地開啟兩個轉變。
一個是產品理念的復甦。
想當年，小馬哥曾也扮演過女生和用戶聊天來推廣QQ，如今“朋友”APP則把女員工都po了上去，也算是輕車熟路操作，這也說明騰訊做產品的理念正逐漸恢復，敢於擺脫“剋制”這杆政治正確的大旗，去觸碰一些要素了。
除了“朋友”，騰訊還相繼推出了四款社交產品：圖片社交的“有記”、聲音交友的“迴音”、視頻交友的“貓呼”、聚焦脫單的“輕聊”。
這麼多產品齊推，並不是騰訊焦慮感爆棚，而是騰訊內部 “賽馬機制”再次激活。
過去幾年，騰訊展現的是“投行模式”，對於看好的賽道，能外面買的，堅決不自己做。
在這種模式下騰訊的眼光越來越準，產品能力越來越弱，股價越來越高，離用戶越來越遠。
到如今，面對頭條系的進攻，在坐擁頭條十倍流量，百倍財力的情況下，騰訊力推的“微視”，“ 天天快報”竟然被頭條系打得找不著北。想投錢給快手來遏制頭條系，但人家就是遲遲不站隊。
騰訊終於意識到，靠鈔能力，靠“不就是錢和流量嗎，給你就是了”，這種浮在天上的企業經營理念，是沒有辦法在中國互聯網這個草莽森林中長久立足的。
而騰訊能激活賽馬、重啟“朋友”，也說明，騰訊正在經歷第二個轉變：
4
騰訊在移動互聯網時代的續命，毫無疑問，是靠微信。
所以，微信、張小龍，都在騰訊內部享有極高的地位。
微信團隊不在騰訊深圳大本部，而是在廣州。
而張小龍也在剋制的狀態中，打起了高爾夫，拿了冠軍。他還研究起了王陽明，而此時的張一鳴，正在極力鑽研《高效能人士七個習慣》。
張小龍曾經略帶調侃的吐槽每天有1億人教他做產品，但整日玩著只有千分之一用戶才懂的高爾夫的他，可能也已經不理解微信用戶、尤其是新一代年輕人了 。
但是，面對新一代年輕人的社交需求，不會永遠停留在已經逐步變成一個工作軟件的微信上，微信承載了太多或生或熟的社會關係，讓人連發一條朋友圈都要斟酌再三。
扎克伯格曾解釋說，他為什麼要花10億美金收購instagram：當他們的奶奶都是Facebook 好友的時候，就沒有年輕人願意花大把的時間在上面了，我們一定要找一個更酷的社交軟件，否則我們就會被年輕人拋棄。
年輕人太渴望一個可以拋下過去社會關係負擔，開啟一段輕鬆、新鮮社交的軟件了。
這個需求，騰訊和微信不滿足，其他人就要替它滿足，以前有陌陌探探，現在更有帶著視頻的抖音同城，一個又一個的挑戰者的出現，難保有一天騰訊就在年輕人社交這個根基上翻車。
所以，從產品上而言，“朋友”app很爛，貓呼、輕聊，有記也沒見的好到哪裡去，但這至少說明騰訊在努力擺脫微信這個舒適圈，努力的嘗試重建自己和年輕人的聯繫。
能不能贏，結果未知。
但敵人都來了，總得亮亮劍，而不是舉高爾夫球杆。
- END -
閱讀更多 遠川科技評論 的文章
