2017年娃哈哈30週年時，娃哈哈創始人宗慶後親自給當紅個性王力宏頒了沉甸甸的晶鑽代言獎盃和榮譽員工稱號。宗慶後說自己很傳統，更重要的是，王力宏很勤奮，很努力，而這種合作還會繼續下去。但現在，王力宏被宗慶後的女兒宗馥莉解約了。
近日，據上游新聞報道，娃哈哈接班人宗馥莉在一檔節目中被問到如何看待娃哈哈純淨水20年的代言人王力宏時說，“因為他年紀大了，審美疲勞。”前不久，娃哈哈的品牌公關部部長宗馥莉在採訪中，直言不諱說明了與代言人王力宏解約的原因。
王力宏和娃哈哈的合作，一度成為廣告界的一段佳話。王力宏自從1998年起成為娃哈哈純淨水代言人，長達20年不漲代言費。王力宏代言的娃哈哈廣告在電視、報紙等媒體狂轟濫炸，伴隨著王力宏的廣告，娃哈哈也成長為家喻戶曉的品牌。
除了眾所周知的音樂成就，王力宏還是娛樂圈貨真價實的“硬核”學霸。1994年6月，王力宏被耶魯大學、普林斯頓大學、威廉姆斯學院同時錄取。在獲得威廉姆斯學院本科學士學位以後，他又在美國伯利克里音樂學院獲得雙學位碩士。
宗馥莉還表示，娃哈哈純淨水之所以會如此暢銷，原因也不在於代言人，而是“我爸”。這一“直白”的言論流出後，不僅直接將其送上熱搜，更引發了眾多網友的吐槽。有網友表示，“曾幾何時，王力宏代言娃哈哈的廣告無處不在，電視、報紙、路邊廣告，狂轟濫炸，因為播得多，所以幾乎每個人都會唱：愛你就等於愛自己，娃哈哈礦泉水！王力宏因此在內地觀眾心目中是乾淨純淨優質的代名詞。宗馥麗説娃哈哈礦泉水暢銷，全是宗慶後的功勞，這句話講得有失公道。”
據新民週刊報道，事實上，宗馥莉在2018年赴任娃哈哈品牌公關部部長後，娃哈哈就停止了和王力宏的合作。在採訪中被問到是否因為喜歡王力宏才有了20年的合作時，宗馥莉回答說：“我不喜歡王力宏，我可以澄清一下”。
作為行業巨頭，娃哈哈憑藉兒童營養口服液起家，推出過AD鈣奶、純淨水、營養快線、爽歪歪等知名產品。同時憑藉“聯銷體”這一模式，娃哈哈的產品可以迅速滲透到全國各地，甚至是偏僻的農村，構建起了一個龐大的“飲料帝國”。
近期，全國工商聯發佈《2019中國民營企業500強》榜單，杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）的最新排名為第156名。時間財經統計發現，這已是娃哈哈自2015年以來排名5連降，較2014年排名下降138位。
解約背後
據報道，20年來，王力宏從未漲過代言費，並且，無論活動開到哪裡，他喝的都是娃哈哈的水。雖然“從未漲過代言費”的說法並沒有得到當事方的證實，但代言費比較便宜卻得到了宗慶後的親口證實。
此前在接受採訪時，宗慶後表示，接受娃哈哈代言時，王力宏還沒有多少名氣，“我們對他的成長出了力，他對我們產品銷售也出了力”。此外，他表示，王力宏對娃哈哈比較有感情，給別人做廣告已經很貴了，“但給我們做還是比較便宜”。
長達20年時間，娃哈哈純淨水一直以王力宏作為代言人，這是市場中較為罕見的事情。
對此，著名戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊公開表示，“從商業的角度看，出現更換代言人的決策是正常的。但從企業公關的角度看，宗馥莉的言論與品牌息息相關，這樣的表達方式顯得較為輕率。”
自宗馥莉進入娃哈哈之後，一直存在諸多爭議。2007年底，宗馥莉開始執掌為娃哈哈代工的宏勝集團來看，目前該公司已將下屬企業擴展到全國19個生產基地，共49家分公司。而在其他方面，其收購中國糖果以失敗告終，創立果蔬汁品牌KellyOne和推出營養快線彩妝等收效甚微，未能受到業內認可。
而此次宗馥莉對王力宏的一番評價也讓含著金湯匙出生的“娃哈哈公主”站在了風口浪尖。宗馥莉出生於1982年。1996年，宗馥莉剛上初二，她就強烈要求父母送她去美國讀書，然後隻身漂洋過海，一待就是十多年。
在接受採訪時，宗馥莉表示，出任娃哈哈品牌公關部部長是自己“自告奮勇去的”，“希望我出去的時候，人家跟我說，發現你們品牌變年輕了”。
徐雄俊認為，娃哈哈近年來面臨著老化困境，實際上是整體行業的問題，康師傅、統一、旺旺、達利等眾多企業都面臨同樣的問題。“娃哈哈一直在創新，宗馥莉也在一直變革創新。但在消費者看來，並沒有取得太多效果，與此同時，其他企業也存在這樣的問題。這說明食品飲料行業整體的創新難度在上升，娃哈哈的年輕化還有很長的路要走。”
娃哈哈的未來
早在2010年，宗慶後就成為《福布斯》中國首富。此後，宗慶後家族再度摘下2010《胡潤百富榜》首富桂冠。創始人宗慶後曾發出豪言，要達到1000億元的目標，然而到目前為止都沒有實現。
娃哈哈帝國的鼎盛出現在2013年，當年娃哈哈實現782.8億元營收。隨後的2014年，娃哈哈的營收開始走低，2018年娃哈哈的營收為468.9億元，比2017年增長了4.3億元，但離鼎盛時期已有313億元差距。與此同時，娃哈哈在白酒、奶粉、服裝等領域的佈局也均陷入了困境。
對於業績的自豪，讓宗慶後曾聲稱“堅決不上市，娃哈哈不差錢”。2010年，娃哈哈步入銷售500億元俱樂部。當時宗慶後放出豪言“再造一個娃哈哈”，要3年內實現年銷售收入1000億元。
但今年5月27日，娃哈哈董事長宗慶後之女、娃哈哈集團品牌公關部部長宗馥莉在接受媒體採訪時表示，娃哈哈上市是一個非常正常的舉動，這是宗馥莉首次在公開場合談論娃哈哈上市的問題。
“上市是為了讓這個老牌企業更加親民。”宗馥莉在接受媒體採訪時表示，許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作伙伴或是資金，娃哈哈並沒有這兩方面的需求。過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度，目前也沒有資金需求。希望能夠通過實業乘以資本，實現企業飛躍式發展。
2002年娃哈哈開始嘗試多元化發展之路。2003年做童裝；2010年進軍奶粉；2012年又進軍房地產，計劃做城市商業綜合體；2013年斥資150億元進入白酒業……但它們的結局都逃不出高開低走的命運。
淺顯的道理是，企業多元化要具備專業的團隊，要具備專業的操盤手，老闆要充分授權，否則很難成功。從目前娃哈哈的表現來看，離多元化成功尚有距離。
【華夏商訓】系今日頭條簽約作者，連續三年位居今日頭條財經自媒體年度榜單前列。歡迎通過私信、留言等方式提供新聞線索）
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