不欠錢不上市捐款數億,每年花費不足5萬,他是當今“最笨”首富在《朗讀者》舞臺上，曾殺出一個重量級的嘉賓，他的重量，可不僅僅是迄今為止唯一一個能做到全文背誦的朗讀者。比博學強識更“吸引人的”，是他的身份——中國最“笨”的首富！
他說，“所謂的首富不過只是虛名一個，什麼也帶不來，什麼也帶不走，其實有的人是怕被評上首富的，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去了，我的錢沒偷沒搶，是那麼多年一分一釐賺出來的。”
1987年，宗慶後靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部，並開始蹬三輪賣冰棍。可這並不足以彌補虧空，為此，他還辦了家電扇廠。有一次，他帶著6臺落地電風扇，在老式的綠皮火車上，從杭州一直蹲到湖南。
出身貧寒的宗慶後，迫於家境的困窘，初中畢業後便輟學了。後來，他跑去當知青，在農場一干就是15年。他曾天真以為只要努力幹活，就能出人頭地。可他錯了，15載的農場生涯，使得他從一個意氣風發的少年，熬成了一個沒車、沒房、沒事業的，中年“無產”大叔。
年輕時的宗慶後
1978年，宗慶後的母親退休，33歲的宗慶後才得以頂替母親，進入公辦的紙箱廠做起了推銷員。1987年，宗慶後靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部。1989年，創建杭州娃哈哈營養食品廠。1991年，拿出8000萬兼併杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司。
經過拼命地努力，宗慶後開始走向了巔峰： 營養液3年銷售過億、非常可樂年產銷量超60萬噸、營養快線10年銷售394億瓶；4年間3次問鼎中國內地富豪榜首富；娃哈哈累計營收超過4600億元，納稅526億元。而這一切，是他十幾年裡，每天工作16個小時，在辦公室裡睡覺，拼來的。
除了工作勤奮，宗慶後還是個很節儉的人，所以近年來經常有人碰到宗慶後獨自乘坐高鐵二等座、飛機經濟艙等。衣服只要合身舒適就好，不在乎什麼名牌，所以我們更多看到的只是布衣首富。宗慶後吃東西從不挑三揀四，直到現在豆腐乳、鹹菜還是他的最愛。儘管企業大了，宗慶後花費依然很節儉，每年的消費不會超過5萬元。
宗慶後在杭州的辦公環境也很簡樸，年營收超過 500 億元的娃哈哈，總部竟然是清泰街的一棟 6 層小灰樓，宗慶後的辦公室也只有幾十平米，讓遠道而來的媒體驚訝不已。宗慶後則對媒體說 " 夠用就行了 "。如此 " 摳門 " 的首富，全中國也找不到第二個。
2016年底，馬雲提出五新，宗慶後炮轟到：“除了新技術，其他都是胡說八道。”之後馬雲隔空喊話“不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰。”轉頭在2017年，宗慶後就進軍了無人超市，並大舉進軍智能零售行業。
事實上，宗慶後不保守，他已經做了一些改變，比如他一改諸葛亮式的管理作風，在2016年，宗慶後破天荒地提拔了兩位副總，還在公司推行分級授權、承包經營和扁平化管理，讓年輕一輩參與決策。
此外，宗慶後還重用留學美國8年的80後女兒宗馥莉，讓這位上進的年輕人獲得更多歷練。目前，宗馥莉掌管著娃哈哈1/3的產業，她希望娃哈哈能走向國際化、多元化和專業化，並圍繞主業向上下游生長。
在宗慶後的支持下，宗馥莉開始探索各種新潮的飲料，另外負責公司的海外拓展，向上下游生長方面，她則把公司旗下的設備製造公司做得風生水起，實現了進口模具設備的國產化。
在娃哈哈30週年慶典上，意氣風發的宗慶後高調宣佈娃哈哈將牽手阿里巴巴螞蟻金服，打造“線上+線下”消費體驗。
成功的企業都是時代的企業，產品、渠道、營銷會隨著時代而改變，不變的則是勤奮、智慧、勇氣、節儉的精神。
直到今天，不少人忙著上市貸款融資，而宗慶後津津樂道的，卻是娃哈哈“不欠銀行一分錢”；十幾年來，宗慶後捐款數額多達數億！這些錢都用在教育和貧困地區建設上。
經歷了早年的貧窮和如今的輝煌，宗慶後用汗水，書寫了古人口中的君子本色，用行動，撐起民族經濟的脊樑，更用自己的品格，在中國的富豪榜單上，寫下了一個大寫的“人”字！
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