給孩子萬貫家財，就是中國好爸爸嗎？
宗慶後。攝影：鄧攀
近日，坐擁200億家產的80後富二代戚帥在《奇葩大會》第二季現場“控訴”父親控制慾太強，父親對自己學業選擇、擇偶標準、乃至工作規劃的嚴苛管制，讓自己生活得毫無幸福感。節目嘉賓高曉松犀利點評：“要有一以貫之的世界觀，不能要自由的時候把西方那套拿出來，要錢的時候把東方那套拿出來。”
誠然，繼承家業或許會犧牲一些自由或許會扼殺其他的可能性，但相反地，繼承者站在巨人的肩膀上，走在父輩們清掃過障礙的路上，也可能會有更坦蕩的征途，創造更輝煌的戰績。交託事業給子女，為子女在事業上保駕護航，或許是企業家表達父愛最直接的方式。
今天就讓我們看看那些選擇交託事業給子女的企業家父親，如何為孩子保駕護航。
宗慶後：
宗馥莉首先是女兒，然後才是事業的繼承者
從父親的角度看，宗慶後覺得自己演好了“娃哈哈之王”的角色，卻差一點演砸了父親的角色。宗慶後開始經營娃哈哈時宗馥莉只有5歲，以致於父親給宗馥莉留下的印象是：爸爸總有忙不完的事情。
宗馥莉從美國學成歸來後，開始參與娃哈哈的內部事務。但一開始，她並不是直接以少東家的身份進入決策層，而是像所有新人一樣，從中層幹部助理這樣的普通崗位開始。
宗馥莉和娃哈哈構成了宗慶後生命中最重要的人和事。對她的關注，當然不僅僅出於父親的關愛，還有前輩的期許。宗慶後希望她能夠出類拔萃，更希望她幸福。
對於女兒接班還是管理團隊接班，宗慶後猶豫了很長時間。宗慶後希望宗馥莉能夠接他的班，能夠把娃哈哈“宗氏”血脈和基因傳承下去，但他也說“接不接班要看女兒高興”，女兒的幸福更加重要。宗馥莉是否願意接班，宗慶後都會尊重並支持她的意願。她首先是宗慶後的女兒，然後才是他事業的繼承者。
宗馥莉是位有自己獨立見解的青年企業家，因為長期在國外接受教育，與宗慶後的家族式管理方式不同，她的管理思維更加傾向於職業化及制度化。宗慶後的選擇是不干預，放手讓女兒在各個方面創新，給她更大的發揮空間，“她的思路和我可能有點不太一樣。她用的人都是年輕人，而且在做各方面的創新。我覺得可以讓她自己先去幹，年輕人應該有年輕人的做法，而且她們很努力。”
宗馥莉不負父親的期待，做出了亮眼的成績，在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜”中，她以宏勝飲料總經理的身份位列第13名。而作為浙江省新生代企業家聯誼會的首屆會長，她曾經發起對浙江瀕危劇種的捐贈，改變大眾對二代企業家炫富、買豪車、花天酒地的固有印象。
吳清友：
希望女兒三十歲之前環遊世界，從容生活
曾有人預言，誠品書店董事長吳清友的事業會是女兒接班，當時吳清友一笑置之，他尊重女兒的志趣，也不想孩子因環境較佳而嬌生慣養。而吳旻潔進入誠品，也是屬於誤打誤撞。
收到英國學校的錄取通知後，吳旻潔跟父親約在敦南誠品書店二樓咖啡館向他“報告”預計出國的時程。吳清友安安靜靜地聽完後，僅對她說：“你要答應我一個條件。”
吳旻潔內心響起警鐘，瞬間閃過“你們商人就是這樣，凡事都要談條件”的念頭，頓時變得防備，如遇危機的刺蝟。
“你要記得，人在三十歲之前，能從容地生活是很難得的，你不用太認真唸書，也不要擔心錢，應該多利用在英國的時間到歐洲各地區旅遊。”吳清友緩緩說出他的“條件”。
吳旻潔當場愣住了，父親竟然請自己去過更悠哉、快樂的日子！豎起刺後，發現根本無戰事，她努力想忍住自己的錯愕和羞愧。她有些手足無措，為了轉移尷尬的情緒便胡亂擠出：“啊你咧，你的公司最近好嗎？”
“一樣啊。”吳清友淡淡回答。“不然，我進去你公司試試看好了！”在這場父女談話之前，她沙盤推演的是要父親答應她出國，根本沒計劃要進誠品。她回憶：“有時候，人很奇怪。你一直追逐的失誤，在得到的那一剎那，你才會明白自己是否真的想要它。如果一直沒能得到，也許就會永遠失落或者持續埋頭苦追吧！”得到的當下，吳旻潔才知道自己並未真的想要出國進修。
2004年，吳旻潔進入誠品，擔任總經理特助，跟在父親身邊學習。父親變老闆，吳清友從未對女兒“放水”，他對女兒要求極為嚴格。2006年，由於吳清友身體抱恙需要進行手術，吳旻潔“被迫”成為父親的代理人。2007年，吳清友派任女兒為誠品執行副總，吳清友提及這個想法後，吳旻潔立即對父親說：“如果我做得不好，請把我換掉，我不想當一個不能下臺的副總。”
吳旻潔沒有讓父親失望，沒有成為一個“不能下臺”的副總，她整合誠品的資源，進行組織變革，尋求穩健經營體質，以全球華人文創平臺為發展主軸的“誠品生活”新品牌在吳旻潔接班後誕生。
劉永好：
雖然劉永好一直將劉暢作為接班人培養，但他從未勉強過劉暢，在央視《高朋滿座》錄製現場，劉永好對女兒說：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”
2010年開始，劉永好就不遺餘力在公開場合介紹自己女兒，例如他在接受採訪的時候會告訴媒體劉暢小時候學游泳，就是把她扔到海里，自己在前面遊，她在後面撲騰幾次見沒有人依靠就學會了。
尤其是在2011年6月，劉暢高調就任新希望集團團委書記，成為被媒體戲稱為“中國最有錢團委書記”。當時，劉永好出席其就職儀式，他表示：“女兒就任新職，爸爸自然要來‘紮起’（四川方言，護場）。”不久之後，劉永好在重慶投資設立了兩傢俬募基金，註冊資金分別為3億元和1億元，前者法定代表人是劉暢。
在陳春花“輔佐”期間，新希望六和淨利增幅累計達到27%，同時，劉暢在第一任期內新希望六和完成了本香農業、嘉和一品等多起收購案。
父女情深，對於父親的信賴，劉暢曾經思考過這樣一個問題：“她這一生最重要的是要做什麼，是要把父親創辦的企業親自接手下來？還是做一些自己覺得更有意義、更感興趣的事情？”她曾經很矛盾，後來覺得這不是矛盾。劉暢說，“我更喜歡憑自己的能力，利用我學到的知識幫助父母，我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業做大做好的人。我希望在我的能力範圍內，在這個企業裡守候著它。”
任正非：
不留情面的指責，為女兒排除隱患
3月23日，華為內部發文公佈了新一屆董事會選舉結果，任正非女兒孟晚舟接替任正非擔任副董事長。5年前，任正非曾在持股員工代表大會上說：“管理者需要有的能力，我的家人都不具備，所以他們永遠不會進入到接班人的序列裡。”5年後，他將副董事長的職位交給了女兒，當時華為的CFO孟晚舟。從打雜到副董事長，任正非為孟晚舟的接班鋪路了20年，也考驗了20年。
任正非是個“鐵面”的父親，女兒童年時為了華為，對女兒的陪伴較少，之後也並未給女兒在事業上提供直接幫助。孟晚舟在華為從行政基層做起，做了5年，才轉做財務，在華為工作近20年才進董事會。在工作上，任正非也不會因為顧及女兒的面子而手下留情。
2015年，在華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文主要內容是，華為內部的財務審批流程太複雜、財務人員經常設阻力等。付款問題讓任正非發飆，直接發內部信斥責女兒孟晚舟分管的財務團隊，嚴詞激烈程度堪比指著鼻子罵，毫不給女兒留情面。
任正非看似嚴厲不留情面，實則用心提點，及時幫女兒排除隱患。方式雖激烈，但用心良苦。在任正非嚴厲的教育中，孟晚舟慢慢熟悉規則，嚴於律己，逐漸成熟自信，獨當一面。
張代理：
既然接受了接班就要拼命幹
即使接班後做了不錯的成績，得到了父親的肯定，張蘊藍依舊壓力很大，“什麼張代理的女兒，紅領的接班人，這個並不輕鬆。如果我是從零開始，做好做壞就那樣了。但我是紅領的接班人，這個企業在我手裡做不好，你知道是多麼恐怖的一件事情嗎？”張蘊藍在接受正和島採訪時如是說。
張蘊藍本該有一段開心和自由的生活，一份自己選擇的職業。為了不打破這份“安寧”，在張蘊藍在國外留學的五年中，紅領集團董事長張代理一直在尋找接班人。不僅聘請多任職業經理人，還做了股權分離等工作，但是職業經理人換了一任又一任，沒有能讓他滿意的，不得已之下，才想到把女兒召回來。
然而，對於張蘊藍來說，回到紅領並非回到“溫室”，後面的路佈滿荊棘。起初，她被安排到了國際業務部做一名報關員，負責報關、報檢、跟單以及國際業務談判等工作，一年之後，又被調到了營銷中心。接著又被派到了一線生產車間，直到2008年底，才坐上了集團總裁的位置。
張代理說：“這是件很累很苦的活，就算社會招聘人才也很難幹下來。他們現在的生活好，不需要為吃飯和生活努力，但藍藍接班了就要拼命幹，我有要求的，在我身邊幹活很難的。”
跟很多接班人猶豫、躊躇不前不同，從小責任感的教育讓張蘊藍並沒有太多的思想鬥爭，她說：“只要家族需要我的時候，我一定會挺身而出，這是責任。”但她時常會與警覺感相伴，“我不想給人留下敗家子的形象，”一份警覺感可以讓頭腦時刻保持清醒。
非獨以上這些父親選擇了將事業交託給子女，曹德旺三番五次通過媒體呼籲兒子繼承家業，李嘉誠用三十年培育李澤楷接班，楊國強將所有財富都交託給女兒……這些企業家將畢生心血，傳承給子女，對子女的情深愛護皆化為對其事業保駕護航的動力。
在父親光環下成長的子女，起點比普通人高出很多，可以借力父輩積攢的人脈和資源省卻奔波，拼搏中少了很多障礙，當然“欲帶皇冠，必承其重”是其必須懂得的道理，他們必須做出更亮眼的成績才能不負父親所託。
結語
母親將孩子帶到世上，父親將孩子帶向世界。
企業家對待子女時，迴歸到平凡的父親的角色，在不同場合通過不同形式表達著對子女的愛與支持。
當然，表達愛意的方式也並非傳承事業這一種，王思聰放棄繼承家業，但王健林不遺餘力地支持他做自己擅長的事業；柳青從未進入聯想工作，但她卻一直強調父親是她的“教父”，對她的人生、事業、家庭都有莫大的影響。
在商界叱吒的企業家其實和每個普通的父母一樣，都希望子女能夠不負光陰，不忘初心，在各自的領域能自由馳騁。他們能做並一直在做的，就是默默地為子女保駕護航，披荊斬棘。表達愛意的方式多種多樣，但褪去光環，父親對子女的愛與支持本質上並無差異。
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