最近，汇源集团创始人朱新礼41亿资产被冻结的消息闹得沸沸扬扬，自去年被港交所宣布停牌之后，深陷债务危机的汇源集团即将面临被退市的窘境。
曾几何时，“有汇源才叫过年”的广告语伴随了一代人成长。而现在，又是年关将至，但汇源集团的日子过得却并不轻松。
从市值百亿的果汁帝国，到危机重重的问题企业，朱新礼是如何把自己的一手好牌给打烂的？
时间追溯到1992年，当时受改革浪潮鼓舞辞掉政府“铁饭碗”的朱新礼，毅然决然的选择了下海创业。
“我当时接手的是一个负债千万、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂，工人吃饭的钱都没有。”多年后朱新礼回忆创业之初的情况时说道。
但就是在这种举步维艰的状态下，朱新礼硬是只身前往德国参加食品展，并且成功签下了一笔500万美元的果汁出口合同，为企业赚得了第一桶金。
眼见发展有望，1994年，朱新礼决定带着核心队伍“迁都北京”，正式创办了现在的汇源集团。
这次的放手一搏，也彻底成就了朱新礼。此后数年，汇源果汁成为了享誉全国的“国民品牌”，并且远销几十个国家和地区。
一手缔造了果汁帝国的“农村青年”朱新礼，这些年来也帮助了数百万的农民实现“脱贫致富”的梦想。
然而，一路走来还算顺风顺水的汇源集团，却在2008年迎来了一次发展的分水岭。或许当时的朱新礼并不会想到，十年之后的他，将再次经历企业的“至暗时刻”。
2008年，可口可乐公司拟定出价179亿港元，收购汇源果汁的全部股份。其实对于朱新礼来讲，这无疑是一次绝佳的机会。毕竟一直以来，他都有一个卖了果汁做上游农业的梦想。
“企业确确实实要当儿子养，当猪卖。我为什么卖汇源？这是市场行为，企业家不按市场规律办事，不按商业规则办事，这个企业家是不可以的。”朱新礼谈到这个话题时说。
为了把“猪”卖个好价钱，朱新礼筹备上市，投资20亿建新厂，大量削减销售人员。但是，国家《反垄断法》的一纸公文，却否决了可口可乐的收购计划。
即使多年后谈起那次事件，朱新礼仍然心有不甘，“如果2008年交易成功，我们已是千亿级公司了。”
只可惜历史是不能假设的。
所以，汇源集团算是一家经营成功的公司吗？至少在2008年之后，我们会在心里抱有一个疑问。如果说可口可乐的收购失败给了汇源一记重创，那么之后数年的乱“作”行为，则让汇源集团一直在危险的边缘试探。
首先就是巨额耗资的“上游农业”计划，早在可口可乐收购之前，朱新礼已经开始为“大农业”战略布局。此后十多年，也一直通过汇源农业、汇源果业两大产品，逐渐完成对上游供应链的产业布局。
但是，理想虽丰满，现实却骨感。农业自带的周期长、风险高等问题，严重分散了原本就有限的企业资源，为汇源集团的经营造成了更多的压力。
除此之外，“看啥挣钱就投啥”的激进投资行为，也为汇源帝国的瓦解“助”了一臂之力。
并购三得利、出资中石化项目、投资葡萄深加工......盲目的广撒网行为不但没有填补汇源集团的吸金黑洞，反而加速了它的烧钱速度。
截至今年，汇源集团的负债已高达上百亿，面临巨大的财务危机。
再有就是，果汁市场大环境的变化，也是加速汇源果汁发展不断恶化的原因。长期缺少市场需要的爆款产品，推新效果平平，即便是在广告宣传上猛砸重金，增加曝光力度，也无法挽救企业缺乏市场竞争力的局面。
另外，一直把企业当“儿子”养的朱新礼，也确实把企业做成了“家族产业”。汇源集团内部的各个要职，基本都是家族里的至亲掌控，管理的弊病直接导致企业的一切变革都成为“困兽之斗”，即便是后来的历任职业经理人也无法将汇源彻底拉出泥潭。
虽然“家族经营”模式也不乏成功案例，比如同为饮料领域的娃哈哈。但是朱新礼与宗庆后的区别在于，他并不愿意一心一意的只做果汁，而是时常分心惦念着资本市场。
那么汇源集团还有救吗？
就目前的情况来看，如果不能在2020年1月31日之前达成复牌条件，汇源将被港交所取消上市地位，而留给朱新礼的时间真的不多了。
退一步说，即便能顺利解决百亿负债问题，汇源集团自身的品牌老龄化问题、企业管理问题、盲目多元化扩张问题等，也都是未来限制企业发展的枷锁。
众多的前车之鉴都曾告诉我们，拥有好的产品并不代表企业一定能够成功存活，那些手握一把好牌最终打得稀烂的例子也不在少数。在大多数民族品牌难逃外资收购和消亡的大环境下，国产品牌如何才能走出一条属于自己的路，仍旧任重而道远。
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