职场江湖那些事儿
从进入职场开始，几乎所有的人都想能够“升职加薪”，加薪可以有很多种方式来实现，而升职其实就是从一个基层员工升为管理者。
既能够“升职”，又能够“加薪”，是一个职场人梦寐以求的好事。
但几乎所有职场人对于“加薪”的重视度，永远比“升职”看得更重要。即便是升职，其实也是为了能够“加薪”。
有句玩笑话是说：“别跟我扯那些没用的，我来上班的目的就是赚钱。”
看似玩笑的话里头，其实表达的是很多职场人的心声。
在经营企业的时候，需要“开源”同时也需要“节流”。简答来说，既要赚钱又要控制成本。
而作为职场人来讲，“开源”其实就是我们挣的收入，底薪、提成、奖金等等。
“节流”是除了本身我们自己的消费以外，还有一个非常重要的就是：“尽量不被罚款。”
为了能够减少被罚款的次数，我们在职场上可谓是“小心翼翼”、“战战兢兢”、“畏手畏脚”。
之所以会让职场人如此胆战心惊地工作，就是因为很多公司制定的所谓的“奖惩制度”。
而据我所了解的公司情况来看，几乎每家公司的“奖惩制度”里，从来都只说“惩”不说“奖”。
前两天公司开会，老板突发奇想的进行了一次“突击检查”，发现有几个参会的员工没有佩戴工牌，于是立马让行政部给每个没戴工牌的员工开了一张罚单。
其中还有一位是公司高管，进行了双倍罚款。
就当我们以为老板只是开玩笑，甚至连行政部都还坐在椅子上无动于衷。
结果老板又以“不执行公司制度”为由，让行政部主管自罚了一张罚单。
然后所有人才惊觉，老板并没有跟大家开玩笑。
实际上我们公司除了关于佩戴工牌有相应的罚款以外，还有很多类似的“惩罚制度”。
比如在公司群里如果没有及时回复老板消息，罚款50元；
即便回复及时了，要是回复的信息没有打标点符号，还要罚款20元；
公司是用软件打卡的，但即便你在9点以前用软件打了卡，但是人没在工位上，罚款50元——即便你可能在上厕所。
诸如此类的罚款项目还有非常之多，以至于很多基层员工实在忍受不了纷纷离职而去。
而就算到了这种地步了，老板依然认为这些罚款还是很有必要的。
实际上真正的“管理”是非常反人性的，而优秀的管理者会把这种反人性的东西尽量减小，然后反过来去引导人性。
所以并不是把“罚款制度”执行好了，就代表你做好了管理。好的管理，应该是用“惩罚”来遏制人的惰性和无组织纪律性，用“奖励”来引导大家往更好的方向去发展和遵守。
也就是说，我们要搞清楚人性动力的两大源头：追求快乐和逃避痛苦。
“奖励”就是在激发员工追求快乐的动力；
“惩罚”就是在加大员工逃避痛苦的动力。
两者都是缺一不可的，一味的奖励会让员工只懂得享乐，而弱化遵守规章制度的意识。
但一味的惩罚也只会让员工认为公司“严苛”、“没人情味”，甚至觉得公司在变相的克扣员工工资。
道理我们都懂，但很多公司在制定“奖罚制度”时，永远第一时间考虑到的就是如何“罚”，却想不到该如何“奖”。
或者稍微有点这种意识的呢，就是“轻奖重罚”。
为什么会出现这种怪象呢？我此前问过几个公司的老板。
在他们的观念中，员工在公司上班，然后自己给他们开的工资，其实就是他们默认为的“奖励”。
事实上，工资是我们职场人在公司付出的劳动所换来的报酬，按理说这两者是对等关系才对。
但从员工和老板的角度来看，关于“付出”和“报酬”永远都是不对等的：老板认为自己给的报酬远远高于员工的劳动成果产出；员工认为自己创造的价值远远高于老板给出的报酬。
所以老板觉得自己制定那么多的“惩罚”制度，是因为自己给了这么多报酬，员工就应该遵守。
而员工却认为，自己来公司上个班不仅要辛苦工作创造价值结果，还要被这么多条条框框束缚着，这点工资简直划不来。
特别是很多公司给员工制定了所谓的“绩效考核”，把员工的工资拿一部分出来用作“绩效考核”。
本身做“绩效管理”是没错的，但大多数公司自己规模又不大，还学大企业那般搞什么“绩效考核”，结果就成了“东施效颦”，徒有其表。
以至于到最后，员工都认为公司所谓的“绩效考核”不过是在变相扣工资罢了。
有次我按照月初的绩效考核计划表一一对照后，自评打了个100分交给老板。
结果老板看到分数后第一句话是：“100分？你这么自信啊？”
然后我问：“反正我按照计划表对照打的，自己找不出任何扣分项来，如果您觉得有不合理的地方，那么请您告诉我哪一项可以扣分？”
最后老板实在找不到扣分项，说：“就算是这样，也不能打100分。因为我从没打过满分。”
果不其然，老板所谓的“绩效”并非真的就是考核你的工作效能问题，而就是要扣你点钱，不然他心里不爽。
这种情况相信肯定不止我一人遇到过，在职场上这种“奇葩”的现象可谓是比比皆是。
从一个公司的管理制度，就能够看到一家公司的发展前景。
只知道一味“罚款”的企业，我相信也不可能会有多大的发展。
当一家公司每天都在盯着员工是不是佩戴了工牌，回复消息是有没有打标点符号等问题时，说明这家公司的管理者确实每天没什么正事可干了。
同时也说明这家公司不仅管理不行，甚至连整体状况也不行了，这就是为什么白岩松会说那么一句话。
“当一家公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始在走下坡路了。”
对于管理，李鸿章曾经说过这么一段话：
“正所谓，身怀利器，杀心自起，为官者，不可不戒啊。倘若有了生杀之权就嗜杀无忌，有了行政之权就作威作福，有了度支之权就为己敛财，甚至有一点小小的权力，比如县衙的差役，收税的小吏，官员的随从，如果把权力都用得无所不用其极，那真是国将不国啊。”
在企业管理中，不能因为员工领了工资，你就心生不爽之感，从而运用自己手上的“权力”来制定各种奇葩的惩罚制度来变相克扣员工。
就如李鸿章所说的一样：“一个当权者有了权力，第一要紧的是什么？不是运用权力，也不是滥用权力，而是要遏制自己的权力欲啊。”
适度的“惩罚”是应该有的，但该有的“奖励”还是要有，双管齐下才能真正做好管理，才能带领团队打胜仗。
那么你的公司又有些什么奇葩的“惩罚”规定呢？欢迎大家留言分享。
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