2019年日本软银集团第二财季营业亏损达7040亿日元（约合65亿美元）。孙正义：“我在投资判断上出了问题，目前正在深刻反省自己。”
孙正义其人出身于一个韩裔日本中产阶级家庭，上世纪90年代得益于全球性的PC行业发展靠倒卖软件发了财。或许正是这样的产业大爆发给孙正义带来了极其轻松且简单的原始资本累积，赋予了这个矮小的日本男人大男子主义的精神内核。
铁打的孙正义流水的时代
20年前的VC江湖即便是声名鹤立的高盛等资本巨鳄依然强调认知、识人或“狙击手打法”的古典行规，单笔投资金额也是严格把控在50-100万美元。依据资本逐利的本质这很好理解，但是当年的孙正义以一己之力对阿里巴巴的投资额就超越了高盛等数家资本投资总和的4倍。20年前孙正义是第一个将VC玩成AUM（资产管理规模）的先驱，当年的疯狂举动也造就了如今4800亿美金市值的阿里巴巴最大股东。阿里巴巴投资案例也为孙正义的“规模即正义”赋予了无上的荣耀光环。
常春藤商业期刊（Ivey Business Journal）曾于2010年发布过一篇关于“VC秘密”的文章，两位作者在研究了1970-2006年间的6206支基金信息后发现：“对2/3的VC机构来说，第一支基金就是他们的最后一支基金。”要知道，这还是发生在美国的景象——一般认为，美国股权投资行业的LP结构更为成熟，在决定出资后通常会“续费”到第二甚至是第三期基金。
投资人是商业世界的幕后英雄，他们选择机会、投入大量资本去助力那些最初一无所有的创业者，加速其实现商业梦想的可能性——而所有行动背后的决策本质是他们的认知。对于一家公司从0到100的艰难成长，他们一一见证，却并非直接亲历。也许投资人总是认为自己“运筹帷幄 决胜于千里之外”，可是实际上商业世界的残酷战争与他们相隔甚远。
也许我们今天更多专注的是马云和他的阿里巴巴光辉灿烂的那一面，但是当年即便是拿下了孙正义2000万美金的投资，早期的阿里巴巴也曾因面对弹尽粮绝尚未盈利的困局。在那最困难的时刻孙正义与高盛这些高高在上的VC可是没有雪中送炭，在仅有的一点余粮只能支撑6个月的时刻。马云一方面积极精简公司结构，缩减一切可以节约的开支另一方面快速且坚决的推动闻名遐迩的阿里销售铁军破釜沉舟式的开拓市场。
创业者需谨记——创业困境不要指望投资人会给你雪中送炭，创业成功不要指望投资人与你对酒当歌！他们要的是利润不是跟你谈恋爱！
Wework的IPO折戟、Uber股价的持续下跌，孙正义掌舵的软银集团遭遇了14年来的首次季度亏损，其规模惊人的“愿景基金”浮亏额更是高达89亿美元。即便如此，这位雄心勃勃的投资家依然孤注一掷，再次斥资95亿美元以期帮助Wework走出困境。
他的管理团队全部是男性，而且都是“大日本皇军”那种藐视一切的大男子主义。什么是宏观经济的短期债务周期、长期债务周期，什么是基于交易的经济运行规律，什么是市场的基本构成这一切都不重要。重要的是投资标的要符合孙正义的个人审美——高端大气上档次，低调奢华有内涵。
简单一点来说就是利用高举高打的野蛮资本策略，快速的扩张创业界“网红宝宝”的市场份额，用极高的运营成本吓跑竞争者，然后再形成自己的业务模式，进一步扩大行业内的优势。
历史是不断波动向前发展的，20年前的孙正义站在的了波峰风光无限。20年后孙正义跌落谷底，即便是有沙特源源不断的资金充实羸弱不堪的愿景基金，不尊重市场发展规律的疯狂投资也只能带来更多的灾难也不是业绩的爆发。
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