職場幸福路
在公司，不少有點技術的人，就覺得自己很牛逼，對領導的安排，陽奉陰違或者鼻孔朝天瞧不起人，背地裡說領導不咋樣。
實際上，這是一種極其幼稚不成熟的表現，
真正的強者，反而表現的唯唯諾諾，唯領導馬首是瞻，畢竟，誰當領導就得聽他的。要麼你當領導去？
你可能和領導一桌之隔，但可能距離一道鴻溝，
而這道鴻溝需要很多年甚至10+年才能跨越，
所以，不要瞧不起領導，能坐上領導位置的，肯定有一把刷子的，可能兩把刷子。
而你，一把刷子都沒有。
有本事自己單幹啊？自己跳槽闖去啊？
正確的心態，就是聽領導安排，處理好和領導的關係，
領導自然也會照顧你，
永遠不要以為有點技術就牛逼哄哄的。那樣在任何單位都幹不久，自己幹也搞不起來。
老張說甲醇汽車
這問題我遇到過！給大家講講我的經歷。
15年在一家公司做銷售，老闆招來一公司副總，業務部加一個做銷售的股東老總也就四五個，採購部加倉庫也才3個人 外貿部3人財務2人加在香港做兼職收發貨的一大姐 15個人的公司非要招個副總回來計劃擴大公司規模。副總一上任就顯得威風八面硬派架勢。純貿易型的小公司，新副總就是花架子。他也是業務出生就另起爐灶設立業務二部他獨自管理。邊招新人邊計劃拉一兩個老銷售過去他管理。結果大家都不適應他各種不切實際的規定和作風！
整個業務部我來的最晚也相對性格隨和低調，人也勤快招老闆們喜歡。這位老總就打起我的算盤拉我過去。後來出主意搞個業務分享會，要求每個銷售都主持一次會議分享自己開發客戶的心得和經驗。其實是他自己沒有多少開發客戶的能力出餿主意借鑑我們的經驗而已(後來開發客戶的能力上就看出來了，沒有自己的一套方法完全按部就班我們的)！每天都要早會，早會內容還要唱兩首歌和做遊戲(大家也很不習慣)
有次早會可能感覺大家都對他太明顯的阿諛奉承敷衍了事，最後會議結束把我留下，關上會議門立馬臉色大變想用威脅的語氣給下馬威鎮住我，外面同事都有聽到他故意大聲在指責。我也沒有當面反駁他和他爭吵(也是不愛吵架的悶性格)等他說完，我就找股東業務老總說明我不願意調到他名下的意願。剛好股東老總也不大看好他的作風就同意了，跑去老闆那原話說明。我又被老闆叫去辦公室聊了好久。最後這位副總又拉我進辦公室笑嘻嘻聊半天恭維半天！
新官上任的領導，樹立不起來威信，最後也沒啥業務水平，也就一直職位掛著形同虛設的專心跑自己的客戶去了，招了個女孩子做銷售也被他鬧翻沒多久離職。整個公司由他到來就一直烏煙瘴氣天天玩政治一樣。最後幾個老銷售和一個採購離職組團另起爐灶去了，我也因為老銷售的離職和催收賴皮客戶貨款心力交瘁導致無心工作提出離職獨自創業複製公司模式單幹！再後來一年偶遇到這位老總，見面又是那種陽奉陰違阿諛奉承的語氣和作風誇我。聽的人直起雞皮疙瘩。同事那打聽他情況，說業務也做的爛都快混不下去了。
所以也沒法給你太多建議，遇到權利大的領導就聽著。聽不進去的就當放屁咯！聽不下去就捲鋪蓋走人咯。
美國德州儀器芯片TI
最見不得有些領導，官不大，架子挺大。為了立威總是喜歡殺雞。殺完雞之後才發現殺錯了。又想辦法來救，這樣的人還不在少數。
我有一段親身的經歷。我對這種領導的心思摸得透透的。
10年前我還在一所中學當老師，學校換了新校長。都說新官上任三把火，這個校長是以前某個學校的主任，然後調到我們學校來當校長，算是升職了。因此有一種要擼起袖子加油乾的心態，想要大展身手，做出點業績為自己立名揚威。為自己的官路鋪臺階，他一到學校來就磨刀霍霍的。可以說是“殺氣騰騰”。制定了一些前所未有的條例。比如:任何地方不能見到有菸頭。任何人在任何地方見到菸頭必須要撿起來。如果遇到誰不撿就視為誰丟的罰款20元。
再比如:開會期間不能上廁所，上一次廁所罰款20元。
大家在心裡都都罵娘，真tmd沒有人性，太霸道了。雖說是不滿，但誰都不想第1個去撞他的槍口。
那一天我正從辦公室出來，恰好碰到他。出於禮貌，招呼他:“X校長早”。他沒有回應我，而是說:“我看你眼睛也長得圓溜溜的，沒看到你地上的菸頭嗎？為什麼不撿了呢？”我才一出辦公室門，看到的就是校長你的頭，我哪裡看地上有沒有菸頭了。心裡非常生氣，我又是個暴脾氣，哪裡受得了這個委屈。於是說:“X校長，你肯定比菸頭大呀，看到的首先是你，我還沒來得及低頭，既然你看到菸頭了，你為什麼不撿呢？”我這一問，辦公室其他老師都發出了撲哧的笑聲。搞得校長很尷尬。校長氣急敗壞的扔下一句:“少講那些理由，按制度執行，扣20元。”
因為那一次我頂撞了他，或者沒有給他面子。或許是他想拿我開刀，樹立他的制度權威，樹立他的個人形象。就那麼武斷的扣了我20元。
這之後他看我是處處不順眼，我看他處處不釘對。按我的教學能力和教學成績，我每年都是評優秀的，但是在那期期末的優秀名單裡，竟然沒有我的名字。看來領導是得罪不起呀。於是在第2期我提出了調動申請。他眼神輕蔑的看著我:“是嫌我們這裡不好嗎，想去哪裡高就啊？調動申請不是我一個人批了就算的，行政會議研究決定。”我知道他又是在找我的麻煩。又在打我的官腔，於是我當即拿回了我的調動申請，不想再在教育部門裡了。這才下定決心考了公務員。所以對於生活中那些給予你磨難，製造麻煩的人，並不一定都是壞事。也許它正是促進你，改變你命運的契機。
題主也是一個有脾氣的有血性的人，受不了他這氣自己主動辭職了。現在因為技術問題又想哄你回去。
對於這樣的領導，要人就要人，不要人就屙尿淋的。得想辦法治他一治。滅滅他的威風。雖然說我們要講究君子之風。別人錯誤地對待我們，我們儘量採取寬容。但是有的時候還是需要維護自己的尊嚴的。
目前你有兩個選擇:
一，答應回去，要名要利。
既然我們在技術上有得意之處，就是我們的立身之本。曾經那麼找我們的麻煩，答應回去可以呀。就明確的提出要求：加薪升職。答應就回去，不答應免談。
如果不這樣做，他還以為你是招之即來揮之即去的人，任他安排。萬一度過了這個難關之後，他又找你的麻煩，迫使你離職，怎麼辦呢？所以即便回去，最緊要的就是提出明確的加薪升職要求，並簽好合同。
二，拒絕回去，維護自尊。
有的時候自尊比金錢更重要，如果他曾經找你的麻煩，讓你覺得是可忍孰不可忍，無論他提出什麼優厚的條件都拒絕回去。因為士可殺不可辱。
好，我的分析簡要的只希望能對你有所幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
去別處撿破爛也不伺候他，別一點骨氣都沒有，把你的簡歷投在用人處，有技術還怕沒地使，堅決不回去，好漢不吃回頭食
王靈43
這樣的領導我見過，本事沒多大，裝腔作勢的本事一點都不差。以前公司一個張經理，由於脾氣不好跟高層發生衝突，領導把他從技術部調到安保部，冷了他3年時間，後來變乖之後，又再次被調回技術部負責一個部門。
調過來後，張經理為了樹立自己的威信，生怕下屬看不起他，不把他當回事，他三番五次找我同事的麻煩。我這個同事雖是基層，技術上還是挺牛的。重大事項同事說什麼張經理就否決什麼，打消同事的積極性，來顯示自己很專業，不要在他面前耍小聰明。
最後同事被逼得走人了，跳槽進其他公司生主管了。這個張經理被大老闆臭罵，因此又被調到安保部門再也沒有翻身了。
如果我是題主，堅決不回去，如果題主目前的處境和工資待遇並沒有上家好，那可以考慮，並且可以以此為契機讓自己漲價，就說現在的公司不放，工資也比你那裡高，實在找不到理由回去。此時如果上家單位真的出現技術上的困難，一定會好好跟你談待遇，這樣又可以漲工資，而且還是領導把你請回去，再次回去也並不丟人，因為你有價值呀！
閃亮金星
千萬別回去，那是騙你呢？？？？？我親身體會到的，我跟你一樣，我是工程師，讓教徒弟，徒弟把技術學會啦，師傅就失業啦，甭管什麼理由，離開啦原單位，過啦一年半左右，單位裡發生一起事故，違反技術操作，當時那個徒弟非常牛，專聽他的，機器故障沒有找到原因，就開機，造成人員死亡，傷三個，請廠家維修也沒修好，沒辦法啦，想起我來啦，他們認識我家，用專車來接我，連通知都沒通知，直接到家接來啦，好話說一大堆，強迫去啦單位，求我給他修機器，說好給多少錢，或者是回來吧，繼續上班，等等吧！那時，我已經找到新工作啦，當時我傻啦，修吧，用啦二個小時就修好？中午請我一燉，後來說不算啦，給二千元用專車把我送回家，完啦，答應我的事不算啦，這不騙人嗎？所以呢，千萬別回去。遇難事想起你啦，解決啦，不管你啦，沒有人情味。自然己經離開他們啦，等於跟他們沒關係啦，請我可以，籤合同，否則免談。甭像我似的，大傻逼一個。
世180053716
理他是傻的。我十幾年前在諾基亞中國上班，也是換一個城市經理就想幹掉我。因為我剛進公司那時候，人員少，尼瑪的，把半個城市沒有覆蓋的區域全部劃給我一個人，我用三個月時間把覆蓋率從零提升到35%，晚上九點半還沒有下班，公司告訴我大客戶投訴我，記大過，一個月時間兩次大過，三次小過，加薪的時候，我連十塊都沒有加。連老員工都說，你命大，一個月五次過還有兩個大過，沒有被炒。後來把我手上成熟的區域全部分出去了，分出去後，中型連鎖不籤合同了，直接哄接我手的人出去，客戶老闆和他說：你們誰來，我都信不過，你們叫他回來接管，他帶合同來，我不看就籤！半夜領導打電話給我叫我去協助籤合同，我說：你們逗我玩？不是我的區域，不是我的客戶，我去籤合同？你們搞出事了誰來承擔責任？我努力工作是為了對得起公司給我的工資，不是要把自己往監獄裡送。後來好幾個中型和大型連鎖全部停止了合作。
獨狼31918485
沒事你也可以套路他呀！先別管成不成先讓他就當年的事進行書面的公開道歉以表誠意，就說只要道歉其他的事都好說先把對方套住，這只是第一步，他真這麼做了那就好辦了，然後可以提的條件高點，最重要的是錢要多要沒有商量的餘地。這機會被逮住了還不狠敲他一筆。當年我被部門經理逼走前我把單位一千多萬的機器各種參數全部重設了我離職運行一週後機器機器罷工，從德國請來的廠家技術人員看了機器後以人為損壞不在質保超範圍為由要求廠裡出50萬維修費，我以前的同事把這個事透漏給我，我主動放出風去我可以搞定然後我原來的部門經理來找我就被我套路了，最後廠裡的老闆出面和我談判我要了10萬現金外加5%的股份，附加條件是一個月內把我原來的部門經理清理出公司，這麼好的機會可不能浪費。
G不做大哥好多年
當初我剛工作，整天被領導罵，有時候甚至是無緣無故的被罵，當時那個氣啊，晚上做夢都想用一把狙把領導結果了。
隨著時間的推移，領導對我的態度時好時壞，不工作的時候私下裡吃飯還會給我夾菜，給我點我最愛吃的菜，還幫我過生日，但是第二天又不知因為什麼事情把我臭罵一頓，並且私下裡從來不罵我，有時還誇我，但是每次罵我都是當著很多人的面罵我。我實在是百思不得其解。
就這樣，林導一直罵著，我一直受著，但是林導開始慢慢的把一些比較私密且重要的事兒交給我辦，還把很多肥差交給我。還交給我兩個實習生讓我帶，自此領導開始不罵我了，開始罵實習生了，就像當初無緣無故罵我一樣罵實習生，兩個實習生也是又氣又摸不著頭腦。我就安慰他們，可在安慰他們的時候，我卻突然明白了一個道理。
領導表面上是在罵我，但實際上這些事和我沒有半點關係，領導是通過罵我在警告那些老員工，老員工資格老，跟了領導很多年，犯了錯誤林導也要給他們留點面子，所以領導當著所有人的面罵我時沒有任何人在笑話我，也沒有任何人能置身事外。怪不得領導私下裡對我這麼好，我明白了這個道理後一下子豁然開朗，知道領導的用意後，以後被罵也就心甘情願的配合林導。
直到跟著領導快十來年的時候，那時我已經不再捱罵了，和林導的私交也很不錯，偶然提起被罵的事，我說我是後來才明白領導用意的。領導肯定另了我的說法，但他其實還有另外一層意思，罵我其實也不只是警告老員工，其實也是在考驗我，考驗我的忍耐力，考驗我的城府，考驗我是否會為了自己的清白出賣同事，考驗我的為人，還在考驗我什麼時候能想明白這個道理，什麼時候不罵我了，就是我在他眼裡通過了考驗，成為了他能夠重用的人。所以，他和我從來沒有私人恩怨，私下裡對我也很關照，並且無論我犯了什麼''錯誤''，被罵的再慘，也從來沒有聽到他說要解僱我或者要扣我工資之類的話，並且一有培訓機會就會讓我參加，這也是我當時心理的一個疑問，也是我沒有意氣用事而辭職的原因。
所以，被領導罵分很多種，你能理解領導的用意才是最重要的，只會義氣用事就算換個工作還是會發生同樣的事，要學會揣摩別人和自己，要站在別人的角度思考問題，關鍵還是不能有一顆玻璃心。領導真對你不滿不會和你飛這麼多口舌，直接把你辭了就是了，何必天天對著你發這麼大的火呢，既然把你招進單位，那肯定對你是先也有過一定的考察，罵你也是重視你的表現，不然直接開了呢就好了，不是嗎？
鴿子896
我那次經歷，應該是十多年前的事。我從一家外資企業離職後，半個多月的一天，銷售總監突然打電話給我。當時還嚇我一跳，以為是什麼不妙的事。原來是我跑的有幾個對口單位，只認我，不認新安排來的業務人員，要求我回來上班。當時我已經找好了新的工作，返回原單位是不可能的。於是我答應他做兼職，前提是工資福利照發。我這一善舉，改變了銷量總監對我的看法，後來帶熟了新業務員，他依然請我兼職了兩年多，彼此也成為了朋友。
正所謂世事無常，山不轉水轉。我認為，在職場混的人，都是在拚前程，爭取利益最大化。沒有必要使混鬥氣，以心交心，多個朋友多條路。
