牛奶教主

从案例来看，

1，在岗位分配合理的前提条件下，三个岗位，两个人都离职了，居然没有找到新的人接手，这个团队不靠谱！不是不稳定就是没有吸引力。

2，员工一直加班，老板没有提前安抚，反而让员工煎熬至失去耐心而不得已首先开口提要求，这个老板不靠谱！团队没有明确合理的价值引导。

3，员工提出合理需求，不但不安抚反而开骂，这个老板不靠谱！没有个人魅力，不得人心，无法激发团队向心力和凝聚力。

4，让员工因为待遇与能力不匹配问题而想到离职，这个老板不靠谱！不了解员工核心需求和底线。

总结一下：

有能力的人应该是不会进这种团队的，这种团队也是留不住有能力的人才的。除非去混日子的那种。

这个事情应该是比较普遍的现象。所以纯按问题分析，离职是肯定的，理由是一个不顾团队稳定性和员工基本合理需求的老板，不值得你追随！

当然前提是你的能力能应付得了离职带来的风险，比如财务断档新工作难找之类的问题！老板会不会挽留也是基于这个逻辑，老板肯定会考虑能不能支撑得起你离职带来的风险，比如无人可用，新招人难度，能否上手，工作进度断档等等...

那么如果我们更深入谈谈这个话题的话，其实选择没有对错，只有值不值！

对于这个问题的核心无非就是双向选择的可能性问题！离职就是双输！老板重新合理分配工作，物质精神双重安抚团队才是双赢！

任何团队建立和发展都躲不开双向选择这个问题，那么我们就必须了解清楚双向选择的底线：

1，员工的需求无非就是待遇保障和精神满足（能力认可）

一个优秀的团队领导或者老板，应该花时间去了解并有能力洞察每一位员工，或者每一类工种，或者至少是核心团队成员的需求点和底线的。毕竟人不是机器，通电就能干活。人是有感情的，除了给钱给物质，还得考虑到精神层面的问题。只要值得，懂得笼络人心，团队才有向心力！

2，公司的需求就是能力匹配和团队稳定（凝聚力）

员工想作为优秀的核心成员自然也要了解清楚自己的能力和在团队中的分量。所以能力匹配就成了自我考核标准。你应该清楚公司需要什么，你能做什么，你能做的事的价值有多少！往往这些就是你是否加薪升职的考核标准。当然还要适当通过行动来表忠心和患难与共的态度，才有可能上一个高层次。而不是留下一个只懂索取的坏形象。在一个值得你留下的团队和值得你追随的老板面前，暂时的付出又何必马上有回报呢？有一种奉献叫深谋远虑！

老板和员工，只有面试和续约的时候是真正意义上地位对等的，因为这个时候是双向选择的时候！

以上都是个人愚见罢了！

最后，祝大家工作顺利！加薪升职！

1号秀帮主

立刻，马上，赶紧辞职，一刻也不要耽误！

去年四月加入一个创业型公司，入职的时候公司加老板19人。没几天就发现这家已经成立两年的公司19人里面竟然只有一个老板的表弟工龄超过两年，其他大部分员工都只有两三个月甚至更短的工龄。当时没有在意这奇怪的现象。

两个月后我的工号竟然从19排到了前5，也就是两个月的时候我入职那天的19人里陆陆续续走了14人，因为这个公司总部在上海，我从事电商运营一人在成都，所以我一直以为是这些90后的年轻人无法承受创业公司的辛苦走了。我还蛮为老板感到着急。

直到四个月后我到上海一个同事告诉我老板如何如何克扣员工，如何如何不守信用。我才悲哀的发现，员工离职如此高频，真的是老板的问题。

年底的时候，老板过河拆桥到我这里了，我就是题主所描述的一个从事了商务，运营，社群，营销四份工作，一忙起来忙得深夜，整个中秋国庆都在加班的人。结果平台成绩作出来要享受提成了。之前一直拿可怜的基本工资。老板眼都不眨一下的把我卸磨杀驴了！

惨痛的前车之鉴！从题主的描述来说，你的老板品性本质与我去年遇到的老板毫无区别！赶紧离开，不要浪费自己的生命！

春哥聊电商

我多年前遇到过这类情况，幸运的是遇到了客观公正的领导。我所在部门，有两位女同事同时休产假，领导很为难，招人吧，这两位女性将来还要回来，不招人吧，工作怎么延续。领导就找我深入谈心，让我吃苦受累，先接起两个同事的主体工作，不重要的环节工作先暂停。

这位领导比较懂事理，诚恳地对我说：不可能让我拿三份工资，如果开这头，别的部门攀比怎么办？于是，我一个人干三个人的工作，像八爪鱼一样，差点累成死狗。终于撑到她们来上班。其实，这位领导很聪明，虽然没有给我加工资，但以各种名义，比如，评先树优想着我，既给我一点奖金，又给我一点荣誉。过了一年，就让我交流到一个新部门主持工作了，说服班子的理由是，我曾经一个人干三个人的活，能吃苦，能战斗，业务掌握的全面。

但是，题主就没有我那么幸运了，遇到的是一位不懂事理、不懂人情、不懂管理的老板，暴露出这位老板骨子里就没有良心，这是基本的人之常情，他不能不明白，他只是装着不明白，骨子是黑心罢了，就为了节省人工费。难怪一下子有两个同事辞职，与老板这种不良动机是有关系的。

哪怕不分析老板的没良心，就从管理学角度来看，老板是不称职的管理者。管理管理，至少有利益驱动。让你一个人干三个人活，不给任何利益，要么是愚蠢的管理，要么是没良心的压榨。你提出加班费，这非常正常，我不赞成有些人说的“不要提加班费”的说法。聪明的老板应该找你谈心，不给加班费，但也要许诺一些利益，让你有利益驱动，否则，老板就是耍流氓。

具体，应该怎么应对呢？

第一，遇到这种情况，首先要懂得婉拒。职场上，有些事，可以接，有些事，从开头就不要接，只要接，就是接一身屎。出力不讨好的悲剧多了，遇到个不明事理的老板，你多做多错，不但不给你加分，还认为你能力欠缺，你白白加班加点，他还看低你，以后影响你提拔呢。

第二，如果遇到这种情况，是短期性的，接受任务，还可以得到锻炼。你可以考虑接下来。短期接替同事工作，在职场上也非常正常、同事总有请假的时候，不可能随时招人，再说了，临时招人也接不起来啊。部门内遇到同事请假或辞职，往往由部门内部分摊任务，这是正常的职场行为，也不要简单地上纲上线。老板也没有办法，必须分解任务啊。如果是这样，千万不要提“加工资”，老板会认为你是趁火打劫，对你印象会打折扣。

第三，如果短期接替工作，你可以视作老板信任，你得到锻炼，不要提“加工资”。如果遇到开明的老板，你这么做就是奉献，你的付出，应该得到老板的认可，有机会会给你补偿。关于这一点，仁者见仁智者见智，职场上短期吃亏的事情，经常发生，就看你怎么看待了？没有人能随随便便成功，成功的人都付出比常人更多的艰辛和努力。

第四，如果老板本意就是压榨你的剩余价值，你要多长个心眼。这个很好判断，老板不肯定你，不说贴心的话，熟视无睹，好像“我养你你就应该无私奉献、无怨无悔”。聪明的老板，会给你讲明白“你一个人干三个人的活，让你辛苦了，又不能给你涨工资，因为我不能开这个头，你的付出，我看在眼里，将来有机会给你补偿”。如果老板说这样的话，证明老板是明白人，你的付出也就不是白白浪费。如果老板不这么说，你就要判断，老板这是在压榨你啊。

第五，面对压榨，如果你不想辞职的话，就要学会耍滑头。一个人干三个人的活，有两个假设：你干的轻松，老板会觉得原来工作量不饱满，你一个人都能干得了，就让你一个人干了，这样的工作量对你正合适。另一个假设，你一个人干三个人的活，说明那两个人的工作量不饱和，没有必要再招人了。所以，你要学会耍滑头，你可以接任务，但是三天两头向老板要资源：没办法，实在干不完，真的打死我也做不完。让老板知道你确实干不完，倒逼老板解脱你，或者赶紧招人。千万不要瞎逞能，一个人拼命加班，全部拿下，你以为你就能了，在老板眼里，原来你们工作都不饱和啊。你怎么死的都不知道。

职场火锅

针对这类问题，真正该思考的是：为什么要让事情陷入如此僵局呢？难道没有更好的前期应对策略、方法来达到自己的目的？——都被老板骂了，都已经闹的这么僵了，再想怎么办，是不是太晚了？！！！

老鬼先谈“一人干俩人、多人的活儿，累成狗”这种情况下的处理与应对。最后再谈真的出了这种情况别老板骂的应对吧。

一、当同事辞职，老板把工作压到自己身上时，自己的第一反应是能否让自己以后摆脱困境的重中之重！！！

企业经营过程中，一旦出现了某些员工辞职，必然面临某些工作先分摊给其他员工的问题。

企业的人力资源决定了，并非只要员工离职，马上会有新人接手原来工作，即使第一时间补充了新人，也不能保证原来工作的正常、高效完成。这是企业经营的现实。

如果你是老板，即使明明知道某些工作分摊给某些员工，会让此员工累成狗——也得硬着头皮分摊下去！——老鬼也遇到过员工辞职的情况。

特别是一些要害部门、重要岗位、工作能力极强的岗位、工作量繁重的岗位，一旦有员工离职，非常挠头的。

此时，身为员工应该知道此时老板的两个心理活动：

1、窝火、生气，因为这造成了某些工作规律的打破，甚至可能影响到某些工作的正常开展。

2、无论如何也得先把这些工作分摊下去！不能太考虑员工的感受！接受不接受、愿意不愿意都得分摊下去！工作还得进行啊！

搞明白了领导、老板的心理，才能让我们的第一反应更为合理。工作分摊到自己手里时，千万别有情绪的外在表露！老鬼戏谑的说：屁用都没有！只会有副作用！——谨记谨记~

老鬼给朋友们的建议：（如果你想以后逐渐摆脱这种状态或者获得加薪的机会，那就听老鬼的！）

1、接到分摊的工作的第一时间，做一件事情：表达自己对老板不得已才分摊更多工作的理解！

2、想老板表达自己全力配合、支持老板、领导度过这个过渡期。

3、忍受一段时间的加班！并且不表露任何的不愉快、不情愿，不在任何的场合发牢骚、抱怨！

老板正心里不痛快呢！反正事情必须要分摊，他也没办法！这个时候，你不加班是不可能的事情！加了班还表现出不悦、不高兴，这不是纯粹脑筋短路嘛！

二、在努力完成分摊工作的过程中，加强与领导、老板的沟通，选“对的时间”办“对”的事情！

一直加班干俩人甚至仨人的工作毕竟不是长久之计，自己也受不了。因此，我们的目的无外乎两个：

1、逐渐的让领导将自己身上分摊的工作卸掉；

2、加薪、加奖金。

无论如何，我们要清楚自己就是下属、员工，此时单单靠讲道理是不够的，需要调动我们的智慧。反正至少在某个时间段内分摊那些辞职员工的工作是逃不掉的，那就在做着这些工作的过程中想办法达到自己的目的就好。

这个过程中，积极的与领导沟通、交流是必须要做的！因为毕竟你接手了辞职员工的工作，而非像原来干本职工作了。这个过程中，一定要让领导知道自己工作量、工作强度有多大！——让领导知道自己工作多辛苦，是一门学问。

别火冒三丈的说什么：一个人干仨人的工作，老板心里没数吗？还需要我们这些员工告诉他吗？他眼瞎啊！.....别较真儿更别较劲！他是否知道是他的事情，你能否艺术化的表达、表现，是你的事儿！

在与领导或老板保持良性互动的过程中，你可以探寻到这种加班将要持续多久，你可以让领导充分的认为你是“自己人”，是完全理解、了解、支持老板的好员工。

两个人心理距离的拉近，才是解决问题的最大前提。

在此基础上，你才有机会想办法达到自己的目标、想法。

要想向老板表达自己的诉求、要求，是需要讲究策略、方法的。

合适的时间、地点、理由等等，是需要重视、研究的。不要认为这种事情本来就是天经地义的，哪儿那么多讲究.........

和老板谈加薪、和老板谈工作的变动、工作量的变化等等，都是职场人应该掌握的技能。很多人就是因为方法不当而失败的。

老鬼曾经专门讲过有关加薪的思路、方法，有兴趣的可以翻看老鬼原来的问答文章，可以作为参考。如果感觉自己理由充足而不讲策略方法，而是直来直去的去谈，不仅谈不成、还会像此问题中所说的“被老板骂”，得不偿失哦！

三、如果真的被老板骂了，怎么办？

如果真被老板骂了，辞职与否还是要慎重的！

因为我们是否辞职，不能单单以目前阶段是否加班严重或者是否被老板骂了为前提！

自己的能力、水平，是否足够自己马上找到薪酬、待遇非常合理甚至有诱惑力的工作，是必须要考虑的！别和自己的收入过不去！

老板是否正在招聘新人，这种分摊工作的现象将会持续多久，也是要考虑的。——对了，如果你把和老板的关系搞的僵到了一定程度，老板有可能使性子，就是不给你卸担子！老板的实力决定了他比你还敢使性子！别事事非得讲道理！

其实这种问题要想打回手牌并不难：找老板主动认错去！

别总觉着委屈，没什么意义！觉着自己占理，可以辞职！没人拦着！但是，这不是打回手牌的办法！先认个错去！你不吃亏！

先认个错，至少可以换回一个时间，让自己不耽误挣钱，而且有找新工作的机会！

又或者，你认错了之后，老板也是知道你不容易，又能主动认错，慢慢的把你的担子给卸下来了。又或者给你发一些奖金。这些都是有可能的。——态度很重要。

老鬼说句公道话：如果老板想的是让某员工在某个时间段内承担某个辞职员工的工作，而并不是不招聘新人了。——这种情况下，要求加薪的请求，一般是不会得到许可的。又不是一直让你加班！而是某个时间段！

就说这么多吧！希望更多的朋友们在阅读老鬼文章时，先抛弃情绪波动对自己的影响。这样才能从中真正理解老鬼到底是站在谁的角度考虑问题、分析问题.......

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这样吃人不吐骨头的老板，你还有什么犹豫的，建议赶紧寻找退路！咱们是打工，并不是奴隶，否则真成傻子了。

两个同事辞职，公司把他们的工作都推到你的头上，既不招人，也不加薪，自己天天加班，公司连加班费都舍不得给。提出自己的合理诉求，却招来一通臭骂。在老板的眼里，根本没拿你当人看，只是把你当牲口一样的驱使罢了。

马云曾经说过一句话:“三个人干五个人的活，拿四个人的工资，这才是最好的管理。”马云说得很有道理。其实，这是一个双赢的选择。员工并不怕多干活，只要能适当加点工资，员工的潜力是无限的，上班不就是为了钱嘛。而对企业来说，也是一个好事。花了四个人的钱，员工却干出了五个人的活，企业还是占了便宜的。所以，这叫互利双赢！

而这个老板就有点愚蠢了。三个人的活，交给一个人干，你哪怕给他加一个人的工资，也是非常划算的。你为了省几个小钱，员工都辞职不干了，再重新招聘新人，需要招聘三个岗位，支付三个人的工资。这就有点因小失大，得不偿失了！

回过头来再分析一下，既然两个同事都辞职走了，说明公司的人员流动率还是很高的。老员工为什么辞职不干，与公司的文化和老板的人品有很大的关系。这样目光短浅，素质低下的老板，不可能留得住人才，事业也不可能做大。用人恨不得抽骨吸髓，在待遇又斤斤计较的老板，有什么值得为他卖命呢。所以，辞职是一个正确的选择。

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管理那点事

辞！赶紧辞，不辞职等着干嘛呢。

我有两个朋友在同一家公司上班，说是公司，其实加上老板只有五个人的小工作室，老板抠门，势利，春节、中秋节没有礼品，过节费只有50、60元，并且还是看人发，觉得你老实就少给你点。其他两个同事都因为各种理由辞职，所以工作室只有我这两个朋友上班，工作量增大，每天都要加班到十点，也不给任何加班费，提前跟老板说离职，老板说让找到替换她们工作的新员工正式入职，她们才能离职。

本来是上周要离职的，老板又各种理由拖到了这周，并且当初入职连劳务合同都没有，请假乱扣工资。现在我两个朋友已经打算告她们老板了，适当时候还是需要拿起法律武器来维护自己的权益。

如果在公司也没有任何发展前景、一味的消耗个人时间和精力，可以考虑辞职了！

皮肤科赵丽红

讲一段我个人的真实经历！

坐标在国内某一线城市，当初加入的时候，是一家人员总数超过千人的大公司，不过公司还没有上市，正在花费巨资研发和推广一款视频类app。

当时我所在的部门人数不多，只有十来个人，但是真的贼忙呀，几乎天天都需要加班，差不多从早上9点到凌晨，而且每周只休息1天，简单要疯了。

后来，有一个同事和领导的关系没处好，大概就是做的事儿比较杂乱，感觉无法找到自己的工作价值，就跟领导当面起了冲突，于是他一怒之下负气辞职，并且在接下来的一个月里，接连着好几个同事也都辞职了，这可苦了我们留下来的同事。

本来人就不多，接下来就更忙了，每天更是加班加点的轮轴转，这还不算什么，最主要的是感觉到所有的事情即使是认认真真的做了，也还是经常性的遭到批评，说是有什么没有及时跟进、什么事情最重要应该排在第一位……真的是身心俱疲！

如果此时你提涨工资？呵呵，那简直是做梦！为啥？因为公司目前在烧钱做一款app，每天的钱都是像流水一样哗哗哗的往外流，必须要严格控制成本呀，怎么可能因为你一个小兵就随便涨工资呢，而且你的职位也不是非常重要。如果你因为累，因为加班就提出辞职，领导肯定认为你抗压能力不行，辞职了还没有补偿，真是有苦说不出呀！

在差不多煎熬了半年之后，我也终于下定决心辞职了。

后来，我仔细的复盘了这次的离职事件，总结出来了以下几点：

1、工作量

每个人以及每个部门的工作总量，其实差不多都是一个固定量，也就是说，在一定的时间范围内，不论人数多少，这些固定的工作量，都必须完成。

因此，同事突然离职，那么在找到新的同事替代之前，他的这些任务量落到你身上，是一件再正常不过的事情，因为老板也有既定的kpi，上面的人逼迫他，他也就来逼迫你。

2、涨工资

加班了没涨工资，其实这主要跟领导、工作内容有关。

如果加班的事情是暂时的，那么肯定不会涨工资，因为找到新人了，这些就不归你管了；如果加班的事情是长期的，这时候从员工的角度来看，确实是非常不合理的。但是如果这些工作量比较简单冗杂，也就是说只要是个人都可以做，只不过需要多花点时间，那么在没有新的价值被创造出来之前，领导怎么可能给你涨工资。

究其核心原因，就是你的领导以及公司认为，你本身的价值较低，做的事情创造的价值较低，所以在提出加班涨工资时，你其实并不具备与领导及公司议价的资本，反而还可能会认定你工作效率比较低下。

所以，看清楚了这一点，那就赶紧辞职吧，在哪里耗费青春都比这里强！

言职宫

你工作量增加了，几乎每天都要加班，所以要加班费很正常的！你提加班费，老板干吗骂你呀？Ta二姥姥的，这年头难道比谁更凶吗？等你发泄完心情平复后，还是要好好想想你提合理的加班费，为什么老板会骂你？这里面究竟是怎么回事？好好分析一下是否存在以下问题：

一．你的工作量确实在增加，你也确实每天都在加班，但是你的工作效率反而下降！举例：你原来工作8小时，完成10件事情，几乎无出错；现在你加班，累计工作11小时，完成12件事情，3件事情出错！如果真是这样，你应该要先找出原因，然后把事情干好了，再找老板谈加班费会更合适！

二．你提加班费的方式，及提加班费时的态度让老板反感！如果你因为加班很不爽，心情特别差，黑着脸就去找老板；然后你对Ta说＂老板，天天加班我不干了，工资那么少＂！你这不是明摆着威胁他，甩他脸色吗？你要提加班费就不能态度好一点说吗？

三．你提加班费的时机不对：老板刚刚丢了一个大客户或者刚和老婆大吵完，你就逮着Ta提加班费！你就不能有点眼力劲嘛，非得不依不挠缠着他！这种情况下，Ta一时没控制住情绪骂你也不稀奇！

你被骂属于以上哪种情况，把它找出来好好反思一下！当然老板骂人这种沟通方式肯定是不可取，难道自己就没有问题吗？诸葛教练想对你说＂碰到问题要去主动面对去解决，辞职解决不了根本问题，所以要慎重！＂

如果老板骂完你，其实已经有给你算加班费，这就可以了！职场上被骂几句，受点委屈真的是很平常的事情，不必过于介怀！如果你尽心尽力的在做事，老板依然没有给你加班费；那么你抓紧找到下家后，再辞职！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

诸葛明职场教练

一看题意，如事实的话，这家似是私营企业，不成体统，没有规矩，老板吝啬到这个程度，是个典型的“扣门“。企业总要有个章程，企业与职工都要遵循有关制度，该怎么做就应该怎么做。老实说，职工进企业是来工作，选择了贵企业，主要是看好该企业产品有市场有销路，有一定效益。不是老板亲戚，一巧不通生产技术及加工产品的能力，也不可能去该企业，老板也不可能接受。

相反到私有小企业去的人，一般手里都有“毛"，去了基本都直接能出产品，受老板欢迎。但是，作为老板，要关爱职工，由于自己的毛病，现今人手少，要完成任务，叫其他在岗熟练职工顶替加班完成生产任务，职工也理解，认真去做好，但不能克扣该同志的加班等费用，而且听不得，骂人，耍脾气。那老板的气量哪去了，还有没有人格，生产是否还要搞，不应以小失大，该反思一下为什么职工要走人，总结教训，实事求是按规定结算员工加班费用。

该加班员工可通过车间负责人或老板熟人间接向老板讲清道理，明理是非。实在不行也准备辞职走人，去地区劳动仲裁机构申诉，讨回公道，留在这样不讲道理的小私企还有何意义。总之，改革开放已4O周年，形势逼人，企业要生存，职工要生活，尤其老板在日常工作中，更要关爱职工，使得职工贴心服务于企业，要相互依靠，完成好企业生产任务同时，需在分配方面加以公正公平，增加企业凝聚力。

绿水青山1390

马不停蹄的，一刻也不要耽搁，一份离职甩他脸上

我是个90后，说话有点直接不会拐弯抹角。

先说说我的工作经历，去年10月我在准备跳槽的时候，面试了一家创业公司，面试的时候，那宏伟的蓝图，那伟大的目标，感觉人生的灯都被点亮了，然后果断跳槽到了这家创业公司，老板是个女的，开着一辆豪车，养了两只泰迪，上班大家嘻嘻闹闹，下班带着我们吃喝玩乐了一阵。

公司有自己的研发部门和产品部门，我当时在运营部门任职，一共有20人左右，包括人力和财务，一个星期以后，财务跑了，说是之前有个研发来公司骗钱，啥也没干成，还拿公费吃喝嫖赌，老板把他开了，但是工资还是付了，财务和人力就直接背锅，老板先开了人力，财务可能感觉不对劲，主动离职了。

后面就精彩了，老板说我们运营部门的人全是傻逼，要成立一个课程，课程结束考试，最低分那个，自动离职。

这都是什么事，然后几天之后，我们部门就剩下3个人了，全部的事情跑我头上，加班也不给钱，也没有表示，公司项目也看不到任何希望，一个APP做了那么久，连APP毛都没看见，老板还一天到晚吹，什么几个月之后有行业会邀请了她去做演讲，还说他见过阿里巴巴的运营总裁，我的妈呀，简直牛逼。

好家伙，最后，产品部门的人和我们部门的人集体辞职，然后被拖欠工资，所有人的工资都没发，我们请了劳动仲裁，现在在和她打官司，她公司地址也搬了，继续招摇撞骗。

兄弟，不是每个公司的老板都有实力，有的人只是家里有钱，出来过过不一样的生活，要钱没钱，要人没人，就招人陪她们过家家，对于这种老板，请马上、立刻一份离职甩他脸上，不要让自己吃亏。

一家好的公司，真的有理想创业，有好项目的，他一定能找人融到足够的资本，也会遵循行业的基本准则，最起码，多劳多得，做了什么有益于公司的事情，会给你相应的回报。

人与人之间都是互相的，老板对你好，你肯定死心塌地，老板要是垃圾，是骗子，那不辞职留着过年，回头像我一样要点工资还要请劳动仲裁，那就麻烦了。

以上就是我的回答，如果觉得好的，帮忙点个赞哦，谢谢啦

關鍵字: 职场 不靠 加班