職場幸福路
這種事如果老闆執意要想題主去做，那就按2倍經濟補償金標準賠付給該名女員工！這不就得了嗎？
給題主分享一下我的經歷。
那是大約10年前的事了，當時我在單位裡主要分管安全。其中有一個保安是08年就到我們單位來了，此人性格比較內向，做事非常踏實。
平常只要是我安排的事情，他都會積極的去努力完成，我從來沒有聽到他有任何一句怨言和不滿之詞。
特別是在我的岳父去世的時候，他幫我忙前忙後，給我幫了不少的忙。當我要給他表示一下的時候，他卻拒絕接受。
後來單位領導說他的年齡大了，讓我來負責辭退他。說實話，當時我得到這一個安排任務之後，內心其實也是很糾結的。
像這種50多歲的人，被辭退之後他又能幹什麼呢？沒有技術沒有文化，也沒有什麼家底！那兩天我真的是輾轉反側失眠了，真不知道自己該如何去說。
後來我下定了決心，找到此人到我的辦公室裡，私下的和他談了有關此事，告訴他：單位想要辭退你，你可以要求單位支付2倍經濟賠償，並要求單位為你補繳社保，如果無法補繳便要單位支付損失！
而且為他計算了2倍經濟賠償金和無法補繳社保的補償金，總共是6萬多元。
然後我便將此人的情況，彙報給單位領導。並明確告知單位領導，這是按照勞動合同法有關規定，據實核算下來的賠償金額。
當時領導一聽之後，嚇了一跳，立馬從辦公桌椅上跳了起來。於是我便拿出勞動合同法等一些相關的法律法規，逐一跟領導計算核實。
很快領導便想耍橫，不給那麼多賠償金。我立馬向領導指出：如果我們不給他支付這筆賠償金，只要走上了法律的程序，我們單位必輸無疑，這將可能給我們單位在社會上造成不良的影響。
如果此人去進行上訪反映此事，那麼對我們單位的影響將會更大，在年終的單位考核中也將會被扣分，影響單位考核績效的發放，到那時單位損失的可不就是這幾萬元。而且最重要的是，可能對領導你的升遷前途也會帶來不良的影響，……。
領導聽我這樣一陣分析之後，也就默認了我的說法，最後我建議領導不要辭退此人，把這個燙手的“山芋”留給後來的領導，領導也欣然接受了我的建議。
從那以後此人只要與我見面，總會熱情地與我打招呼表示感謝，做事也更加認真努力了，儘管我己好久不再分管此工作了。
回到題主的這個問題上來，題主應該注意兩點。
1、做好老闆的思想工作，委婉提醒老闆這種做法的不妥之處。
由於法律已經明確規定：懷孕的員工是不能隨便辭退的。公司的這種做法是違反勞動合同法的。
如果員工只要申請勞動仲裁，那麼公司將必輸無疑。所以還是請老闆好好的考慮一下，不要辭退這名懷孕的員工。
委婉的提醒老闆：此時辭退這名懷孕的員工，可能會給其他員工造成一種落井下石的感覺，會覺得老闆沒有人性，從而影響員工工作的激情，喪失掉老闆對員工的吸引力。
這很有可能給公司的生存與發展，造成極大的影響和傷害。相信這是老闆絕不願意看到的結果。
所以從法理上和情感上兩個方面，來委婉的規勸老闆，只要是一個略微有點兒眼光和格局的人，都會對題主的這一番勸說考慮三分，從而放棄自己的這種想法。2、如果老闆執意要想辭退懷孕員工，那麼題主就應該按照有關法律的規定支付2倍經濟賠償金。
按照勞動合同法的有關規定，懷孕的女職工在孕期是不能辭退的。如果老闆執意想要辭退該名女員工，那麼題主就應該按照勞動合同法的相關規定，支付該名女員工兩倍經濟補償金。
這種做法完全是合理合法的。而題主只要極力站到公道的立場之上，來維護這名孕婦的正當權益，也算是題主盡了自己的報答之恩。
當然也許題主這樣做可能會冒著一定的風險性。這有可能讓老闆認為你是胳膊往外拐，是他養的一隻白眼狼，甚至還有可能為此而失掉自己的工作。
所以這就要求題主在做此事的時候，要儘可能小心謹慎，觀察和了解老闆的心態和真實想法。要做到不讓老闆，覺得你是在有意偏袒這名孕婦，因此要注意自己說話時，語言的推敲與選擇運用。要講究自己說話的語言藝術。
如果題主覺得自己的老闆心眼太小，是一個沒有格局和眼光之人。如果自己繼續追隨他，也沒有什麼發展前途，那題主就沒有什麼可以顧慮。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
我前單位也發生過這種事，新招的行政剛來，試用期剛結束，就直接告訴部門領導她懷孕了，領導一臉懵，冷靜下來想了想，讓人事經理約她面談。
對話當中，經理先打感情牌，就說恭喜懷孕了，孩子真是是女人最美麗的人生饋贈，懷孕初期真的要特別重視，像有個朋友心大各種不注意，作息不規律，孩子流掉了，特別可惜。嘮了一會家常，話鋒一轉，說我們電商公司吧，加班是常態，各種購物狂歡節，很多同事都直接睡公司了，到凌晨兩三點，辦公室還是烏泱泱一片人，行政不都是做相應的後勤工作嘛，所以也經常跟著加到那麼晚，我跟你說實情，真的是為了你和你的寶著想巴拉巴拉。言外之意就是想讓她自己離職。
沒想到人家員工不僅不傻，還是專業的，早就默默打開了手機的錄音功能，沒幾天就在微博發了“無良公司逼退懷孕女員工，有錄音為證”，然後附了這次錄音記錄，@了很多媒體大佬和女員工保護協會，真是服氣。自此，公司開始走上漫漫訴訟路。
回到題目本身，也是差不多的，題主就類似於例子當中人事經理的人設，被領導授意去辭退女員工，而有一點特別的，就是這個女員曾經有恩於自己，於是題主左右為難，不去面談吧，自己飯碗保不住，去面談吧，傷害了一個無辜的女員工，還替領導背鍋。
用人單位違規辭退孕期職工要承擔的法律責任
用人單位違法解除孕期員工的勞動合同，員工要求繼續履行合同的，用人單位應該撤銷解除勞動合同的決定。如果員工不願意繼續履行勞動合同了，用人單位就要做出以下賠償：
1、按經濟補償標準支付勞動者雙倍補償金。
計算方式：工作年限*員工離職前12個月的平均工資*2。
2、孕期、產期、哺乳期的"三期"工資。
3、加班工資如有拖欠，隨工資一併發放。
作為HR的我們應該怎麼做
面對這種棘手的情形，真是五味雜陳，左右為難啊，但是我們要明白自己的底線在哪裡，如果你特別看重特別需要這份工作，那你按老闆的指示去做，也無可厚非，畢竟那不是你的本心，你只是一個拿錢辦事的打工仔。但是我覺得作為一個有良知的人，更重要的是，堅守自己的本心吧，不做冷漠的劊子手，去殘忍殺害無辜者，甚至是自己的"恩人"。
所以我建議，要麼是你自己離職，要麼是左右逢源。
自己離職的話，這個很好辦，反正跟著這樣無良又愛甩鍋的老闆，不會有什麼好發展，不如自己退出，去尋找更大的平臺，更有吸引力的工作機會，說不定發展得更好。
左右逢源的話，就需要一些技巧和情商了。先答應老闆的要求，去找員工談話，談話中可以表明自己是上層意見傳達者，自己也非常難過，然後出於朋友的立場，可以幫忙提供一些意見，比如收集證據去仲裁，讓她積極去維護自己的勞動權益，但希望她不要把自己捅出去，自己也很需要這份工作。
結語
總的來說，我覺得這種事，怎麼做，沒有對錯之分，主要看你是個怎樣的人，你的原則和底線是什麼，你更看重的東西是什麼，你更能捨棄的東西是什麼，做你認為對的事情，然後不要後悔，就好了。
感謝閱讀，公司資深HR，不妨添加對我的關注，有什麼職場問題方便隨時交流！
心念HR
這種情況我也遇到過。我去了新單位上班，和另一個同事做同一類工作，她特別擔心我頂了她的職位，領導不在的時候就各種耍瘋。後來工作了一段時間，發現這個同事工作特別負責，因為負責也得罪了單位不少貪心的人，慢慢相處的時間長了，覺得除了脾氣暴躁，人還是很熱心的，又沒有什麼背景每天都擔驚受怕的，別的負責人都能利用手中的職權謀到私利，然後給領導送禮請吃請喝，她從來不貪沒法送禮請客，領導就不待見她。在做了一次坦誠交談後，我就告訴她，如果這個崗位需要一個人，我一定把這個位置留給你，我走！後來工作量沒有那麼大了，也為了她安心，我就離開了那個崗位。我剛剛參加工作時有過類似的經歷，所以我懂她的苦和不容易，人在江湖何必相互為難呢！
九月143845616
這個事情其實好解決。
首先，老闆讓你辭退懷孕女員工，是想減少成本。但是作為專業人員，要了解辭退懷孕女員工非常有風險的，不但辭退不能成功，還可能因非法辭退賠付雙倍的經濟補償金，企業得不償失。你應該從這方面建議老闆不要隨意辭退懷孕女員工；
2、有部分地區的懷孕女員工的工資由社保生育保險代發，企業承擔的費用也在減少。這方面的政策也可以向老闆解釋，降低老闆的怨氣；
3、其實有很多女員工懷孕了也不太想上班，你可以問一下，如果對方也有意願，可以在懷孕女員工和老闆之間達成一個雙方都接受的補償協議。雙方都開心。
其實有很多時候職場並不是你死我活，找到雙方利益的中和點就好了。
做為一名專業的人力資源從業者，處理勞資糾紛很多年，在處理糾紛時對勞動者一定是以和為貴，堅守自己的職業道德，堅守本心。為勞動者解決問題也就是為企業長期發展解決問題。
人力顧問說職場
面對這種事情，我個人覺得既然老闆發話了，那麼你就必須去執行。如果你不執行，可能走的是你們兩個人？那麼，如果是我，我可以答應老闆的條件，但是，老闆同時也要答應我的條件，那就是：給這位女員工雙倍或者說三倍的工資，讓她離開。這樣，我才能感覺到自己的良心和人性所在。
我們大家都知道：企業員工之間的關係是一種雙向選擇關係。
001：
對於企業的老闆來說：可以隨意地辭職任何一位員工，甚至說可以任何辭職任何一位懷了孕的女下屬。
這在法律上，甚至說在《勞動法》上是絕對允許的。但是，我們有時候靜下心來想一想：你說：
- 這樣的企業它有人性化的管理嗎？
- 這樣的老闆，他有一點人情味嗎？
難道說：一個女下屬因為也懷了孕，不能很好地工作，老闆就認為她耽誤了公司的未來，耽誤了公司的發展，耽誤的公司未來幾個月的經濟效益，就要開除她嗎？
其實，在我看來，如果們站在法律層面上來譴責給老闆，其實，他的做法也對。
因為《勞動法》中沒有明確的規定，老闆不能開除任何一位員工？ 但是，如果我們從道德層面來看，你說：
- 這樣的老闆他有一點點人情味嗎？
- 這樣的企業他有一點點人性化的管理嗎？
當然，我們並不是說沒有人情化的企業沒有人情味的老闆就幹不出一番大事來或是就不能讓自己的公司成為上市公司成為千億級別以上的大企業。
但是，我們有時候靜下心來想一想：你說這樣的老闆，他能成功嗎？
我想：他也許能夠成功，但是，成功的可能性很小。因為喪失了良知。
中國有句古話，叫做：得民心者得天下。那麼，在企業裡面，如果老闆因為某一位同事犯了一點點低級的錯誤或者說因為女下屬因為懷了孕而有可能在工作期間耽誤公司的發展進程或者說未來的經濟效益時，老闆不顧一切的開除了這些人？
那麼，你說：剩下來的同事該怎麼看？剩下來的員工該怎麼想？
002：
可能大多數人會說：我們在職場上很多事情，我們還是遵認老闆的心願。雖然說：很多老闆的做法我們看不下去，但是，我們也沒有辦法來改變，我們只能當一個職場上的瞎子。
其實，我想這些人的想法和做法也對。
對於一個企業而言，開除一名員工沒有什麼，她不幹了，我們可以繼續在招聘。
但是，如果一家企業沒有自己的文化價值和核心價值觀，它能夠長久的發展下去嗎？
在我看來，根本不可能。
因為我們大家都知道1999年的阿里巴巴集團還不起眼，但是，2019年的阿里巴巴集團是萬億帝國，旗下所擁有金融資產，互聯網，外賣資產。可以說：是我國擁有中國各個行業所有的產品集團。
但是，當阿里巴巴集團的馬雲先生在接受採訪時，他明確的說明：阿里巴巴集團之所以能夠做到世界500強。
靠的是文化，靠的是價值觀。有時候，我們在評價一個人的時候，很多人都可能通過他的外貌給予他很高的評價，但是，很少有人去探究或者說觀察一下這個人的思想和其文化價值觀。
故而，對於企業而言，如果一個企業沒有自己的核心價值觀，那麼，它根本不可能壯大起來。
有人可能會問：企業的核心價值觀，具體是什麼呢？003：
對於當前的這個問題而言，一家比較有發展前途的企業，它的核心價值觀應該是當員工遭遇到外在的困難時，企業不應該以任何理由來開除他們，而是應該用相應的扶持政策和優惠政策來幫助員工度過這樣的一種困境。
但是，我們有時候想：得民心者得天下。其實，在一家企業的發展過程中，如果企業能夠通過自己對一個員工的扶持和優惠，看似幫助了一個員工，其實，幫助了一大幫子的人。
也就是說，讓基層員工看到企業對每各基層員工所實行的優惠政策和扶持政策時，很多員工就有了信心，在工作上有了信心，在工作效率上也有了信心，樹立了“以企業為家”的工作觀念和工作理想，那麼，這就是職場上的得民心者得天下。
所以，當我們在職場上遭遇到領導不好出面的，其他人出面解決這樣的一種比較棘手的問題時，其實，我個人覺得我們應該私底下與領導溝通一下，看這種事兒能不能先放一放或者說後期處理。
我們大家都知道：一個企業裡面的領導層是比較複雜的。004：
有時候一些領導，由於給員工可能會在懷孕期間而影響自己的業績完成率和工作績效完成度時，可能會在一怒之下或者說用最乾脆最直接的方法，讓該員工離職或者說被罰他們辭職？
但其實，上層領導並沒有這樣的意思。
故而，這是“個人領導”發出這樣的舉動，代表不了所有領導。
所以，我們應該與他私底下進行溝通一下，因為領導都不願意背這個黑鍋，而讓我們去背這個黑鍋，如果我們背了這個黑鍋，我們以後怎麼在單位混？別人怎麼來看我們，我們以後還能活得起人嗎？
所以，面對這樣比較棘手的問題時，當領導發話，我們要試一下與他在討論一下。
因為這樣的黑鍋都不願意背，如果我們背的後果可能會對自己的職場之路產生比較大的影響，甚至其他的同事可能會對你產生一種異樣的目光。
所以說，領導不想背這個黑鍋，我們也不想背這個黑鍋，那麼，我們就要私底下與領導討論或者說怎麼樣把這樣的事兒壓下去或者說直接告訴領導，你這樣的做法有些偏，激看看領導的下一步反映如何，如果他的態度堅決，堅定要開除這樣的女下屬。
那麼，我們就要給領導提意見，告訴他：如果非要開除那位女下屬，可以給她兩到三倍的工資，讓她安心的在懷孕期間保證經濟的日常開銷。
這樣的，有利於女同事的話，我們要講出來，而且我們要義正言辭地講出來，這涉及到我們一個人為人處事的個人價值和思想。
以上建議，僅供參考。在下國華
良知尚在就不可為。
這樣的老闆不值得你跟。
策略1 這事你不經手，拖字決，拖不住，就請假，總之你不要碰。
策略2 暗渡陳倉，可以明面上處理，暗地裡通過其他渠道幫這個員工。讓員工得以保全或者收益最大化。
策略3 讓老闆吃點苦頭。這個事情不做就算了，做了老闆吃官司必敗無疑。你可以預警，預警無效你也不要再接這個活。最後如果老闆執意這樣做了，讓教訓增長他的認知。如果這都不能讓老闆覺悟，撤吧，老闆人品沒救了。
進取派
遇到這種情況，我認為要麼就是直接辭退她，賠償給她2N個月工資，要麼就是狠心點用陰招逼走她，但是要注意，後面這種做法是令人不齒的。
辭退一名懷孕的女員工，這名女員工人緣很好，還幫過你，於情於理都是不應該辭退她的，於情，這名女員工人緣很好，還幫助過你，你怎麼忍心對恩人開刀呢？於理，法律又有規定，不能辭退在職期間懷孕的女員工，那怎麼辦呢？另一邊，老闆是我們的衣食父母，從某種情度來說，老闆的話就像是聖旨，我們不得不服從，那這的確是一件非常棘手的事情。
在找辦法之前，我們首先要弄明白老闆為什麼要在懷孕期間辭退懷孕的員工，原因就是因為大多數在懷孕期間的員工就像是“國寶”，需要給她種種特殊待遇，粗重活做不了、加班熬夜不了，連走路都要放慢速度了，對於視錢如命的老闆來說，效率就是生命，而孕婦這樣的效率，老闆看在眼裡當然不爽啊，那就會有部分老闆起了歪念頭了。另外，國家規定，孕婦產後享有98天的帶薪產假，而這98天，這名產婦員工是不能為公司做出任何貢獻的，站在資本家的角度，當然不樂意做這種虧本的買賣啊。
那怎麼辦呢？辦法有三種：
第一種，直接辭退她，給她2N個月工資，比如該懷孕女員工在該公司做了3年，那麼N就等於3，就賠給她6個月工資作為補償金，這是第一種，也是最直接有效的一種。
第二種，用陰招逼她自己離職走人，有一些黑心的老闆，為了達到利益最大化，為了不賠償給懷孕員工一分錢，往往會想方設法刁難員工，讓員工自己提出離職走人，那樣，他就不需要支付任何賠償金，不過，這種做法的風險是很大的，其所作所為也是令人不齒的。
第三種，說服老闆。這或許是最好的方法，如果你能說會道，能動之以情曉之以理說明得了老闆，讓老闆取消辭退這名懷孕女員工，那當然是最好的辦法，那樣，公司不用承擔法律風險，懷孕女員工不會遭到辭退，而你還成了懷孕女員工的“救命恩人”，那這種做法就是最佳的處理辦法。
遭到這種情況，處理辦法有以上三種，但無論是哪一種都是有利有弊的，最好的辦法就是讓老闆具備法律常識，讓他不會產生辭退懷孕女員工的念頭，這才是治本的辦法。
同時，也建議懷孕的女員工能夠體諒公司老闆的不易，別以為自己懷孕了就變成皇帝一樣，對於工作，在安全的前提下，也應該主動多做一些力所能及的事情，而不是一懷孕了就撒手啥都不管了。另外，法定的產假雖然有98天，如果產婦身體恢復得快，也可以適當提前一點點回公司處理一點緊急的工作，如果能做到那樣，我相信沒有任何一個老闆會辭退你的！
設計製造迷
《女職工勞動保護特別規定》
第五條 用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳而降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同。
1、若懷孕女職工存在法定過錯，即《勞動合同法》第三十九條之情形，用人單位可單方解除勞動合同，且不需要支付經濟補償金。
2、若懷孕女職工不存在法定過錯，則屬於違法解除，應當支付賠償金：二倍的經濟補償金。
經濟補償金：按勞動者在本單位工作的年限計算。每滿一年支付一個月工資。六個月以上不滿一年的，支付一個月;不滿六個月的，支付半個月。
王文雅
老闆讓你想辦法辭退懷孕員工，這事兒一定不簡單，你萬萬不可操之過急。建議這樣：第一步，找老闆詳細瞭解意圖，知道老闆的真實想法；第二步，找這名員工的直接領導和同部門同事，瞭解員工的工作和身體、情緒狀態；第三步，找到員工本人，表示關心，瞭解她本人對孕期和產期的想法，以及她的身體狀況，注意談話技巧，別讓員工誤解；第四步，再找到員工直接領導，聽取意見，確定繼續在崗、轉崗；第五步，再找老闆彙報具體情況，提出建議，強調解聘孕期員工的法律風險。最後，如果老闆一定要解聘，那你可能要背鍋了，做HR也是有風險的。
錦繡職場
這裡隱含了兩方面的不妥問題。
一〉老闆做法大不妥。
公司不能辭退懷孕期女員工，是勞動法的硬性規定。
而這時老闆要求辭退懷孕女員工，是對勞動法的無知，是無視勞動法，也是為難人事部門。
如果硬在女員工懷孕期間對其辭退，女員工將可向勞動部門申請仲裁，也有可能引發婦聯出面為女員工維權，還可能引發公司在社會的不良效應，後果是嚴重的。
如果老闆本來就對此女員工不滿，也不該在其懷孕期間提出辭退。
如果老闆只是因為該女員工懷孕才想辭退她，這做法是行不通的，也失去了人性。
二〉被授意辭退女員工的部門主管想法不妥。
該主管接到老闆授意，第一時間想的不是公司利益問題，也不考慮違反勞動法的後果問題，而是隻想著該女員工曾幫助過自己、有因於自己、人緣很好，不方便辭退。
不是站在公司立場為公司著想，考慮的只是個人關係，這是對公司不負責任的思維。
