在市場競爭日益激烈的大環境下，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，特別是在資本市場還不夠完善、健全的情況下，企業開展財務管理中的風險更是難以避免，因此對於企業財務管理風險做出研究，提出有效的防控對策，對於現代企業的生存、發展至關重要。
一、新時期下企業財務管理風險概述
總體來講，企業的財務管理風險包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、利潤分配風險。財務管理風險是指企業在開展各項財務活動階段，由於一系列難以控制、難以預料的因素，造成企業在一定時期內的財務成果同企業預期的經營目標存在嚴重偏差，以及在企業開展籌措資金、利潤分配等活動的過程中都有產生財務管理風險的可能，
二、新時期下企業財務管理風險成因
（一）應收賬款管理薄弱、缺少有效籌資決策
目前，應收賬款管理薄弱是我國多數企業長期存在的詬病，很多企業為了快速擴大市場規模，提高市場佔有率，頻繁使用賒銷手段，使企業形成大量應收賬款，而企業對應收賬款往往缺乏有效的管理方式，賒銷管理相對過於隨意，缺少有效的應收賬款回收策略。同時，我國的企業在融資階段的方式相對單一，多數都是以金融機構借款的方式進行融資，這種過分依靠金融機構借款的融資形勢會造成企業資產負債率不斷攀升，一旦企業經濟效益下降，資金週轉不暢，就容易造成無法償還貸款後果，很多企業都因此變賣企業資產償還本息，甚至一些企業因無力償債最終走向倒閉。
此外，很多企業為了一味地追求規模擴張，在投資階段往往忽略對投資決策的分析，一些企業投資並非採取民主形式，企業管理者過於追求自身業績，片面追求企業規模擴增，盲目增加項目，對投資項目可行性疏於分析，最後往往會造成投資後效益低下，企業資金無法週轉，企業的投資風險不斷上升的局面。
（二）財務分析手段不夠先進，風險管理意識較薄弱
目前我國仍有部分企業，在開展的財務管理的過程中信息化程度不高，特別是小型企業，很多企業仍舊採用手工方式處理財務管理工作，企業財務分析指標多年來始終固定不變，同時一些財務人員對財務指標的分析較隨意，風險管理意識相對薄弱，往往企業已經陷入困境仍未察覺，在缺少信息化運用和財務風險管理理念的基礎上，往往會使企業面臨嚴重財務風險。
三、新時期下企業財務管理風險防控對策
（一）加強應收賬款管理、做好企業籌資
企業經營階段的財務管理內容十分繁瑣，企業在加強資金管理的基礎上，首先要加強應收賬款管理，在企業採取賒銷的方式同客戶開展信用交易時，應加強客戶的信用管理，瞭解客戶企業財務管理狀況，企業盈利能力，法人個人信譽等相關資料，並在企業內部開展評估，嚴格將客戶劃分為不同等級，依據客戶的等級決定賒銷額度、折扣額度等等，明確規定付款條件，同時企業需要制定有效的應收賬款，同時企業在產生應收賬款後，應針對債務人進行長期跟蹤調查，時刻關注其償債能力，關鍵時刻可採取法律武器對企業的權益進行維護。
另外，企業應制定有效的籌資策略和投資策略，注重籌資、投資決策的合理性。企業在開展籌資期間，必須充分考慮金融市場當前的融資風險、籌資成本，在與金融機構合作的同時，還要合理拓展其他籌資渠道，如發行公司債券，吸收直接投資等形式，同時在投資階段要深入分析項目所產生的機會成本與投資額度的資金時間價值，確保投資風險能夠得到合理補償。此外，企業需要加強資本預算管理，並在此期間充分考慮通貨膨脹因素，在投資決策期間對投資方案進行慎重選擇。
（二）加強信息化財務指標分析，建立風險預警系統
首先，企業應加強信息化技術的應用，以開展更有效的財務分析，利用財務管理軟件，對企業財務指標的變動、所佔比重展開分析，確保管理者對企業當前的經營狀況、財務管理狀況等有清晰的認知，挖掘財務管理中存在的問題，並對經濟發展趨勢做出有效的預測，依據當前市場狀況和企業情況制定合理的財務分析指標。企業還應該建立短期財務預警系統，開展現金流量預算編制工作，在財務管理風險來臨之際為企業提供財務風險預警信號，同時基於財務分析指標建立長期財務風險預警，使管理者時刻明確企業的經濟效率、發展潛力、盈利能力和償債能力。
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