光大控股新經濟基金艾渝:All in“一隻獨角獸”的養成

即便是物聯網領域創業

還沒找到一種典型的商業模式,這裡也已然不是藍海,不再顛覆,只談賦能,艾渝在路上。

光大控股新经济基金艾渝:All in“一只独角兽”的养成 | 创投人榜

艾渝是特斯聯背後的創造者。圖片來源:DR

凌晨三點還在思考特斯聯的發展。這是艾渝近幾年的常態。從籍籍無名的一家物聯網創業公司,4年奔跑,成為智能經濟領域的獨角獸,艾渝是特斯聯背後的創造者。

早在2015年,艾渝就有了兩個身份,光大控股新經濟基金負責人和特斯聯首席執行官。

All in 特斯聯,這是艾渝在2015年做的一個抉擇。

當時,中國市場正處於互聯網紅利的爆發期,對於投資人來說是一個黃金時代。現在回頭看,2015年又像是一道分水嶺,上半場的互聯網紅利正在消失,而下半場該何去何從,人們並無暇顧及,畢竟在當時的市場環境中很容易做出爆發式增長就是一切的判斷。

艾渝對福布斯中國介紹:“特斯聯已經是我投資生涯中轉型地產和新經濟後的第三段拋物線。”之所以說是“拋物線”,因為這就是一段從0開始、向上奔跑、抵達制高點,之後放手自然發展的過程。

為什麼是特斯聯?

“最初我們投資時,特斯聯還是一家智能硬件公司,估值千萬美金,二十來人的團隊規模。”艾渝回顧說:“從投資的角度來說,公司跑了一段時間之後,我認為這不算一次成功的嘗試。但當時我們有一種並不清晰的預感是,AIoT或者說物聯網會是未來一個大方向。所以才決定不再只是單純投資,自己要下場去幹。”

預見到了行業發展新的勢頭,但尚未形成風口,甚至能否形成氣候都是未知。

“更何況光大控股作為一個幾千億規模、上市的、央企背景的跨境資產管理公司,要想開闢一個全新的投資領域,需要突破的不止是業務形態,還有估值邏輯、風險評估體系等等,這些都將是跟以前完全不同的。可以說這是一種組織變革,它實際上是在我們光大控股組織架構和風控管理體系裡發生的一個變化,對這個固有的體系有一定風險影響。我覺得這是當時最大的一個挑戰。” 艾渝一口氣強調著,“當時的難度在於,實際上整個光大控股沒有做新經濟投資的基因,在歷史上也從來沒做過科技行業。但公司管理層非常開明,依舊給予年輕人空間和時間,同時還協調資源支持我們,這讓我非常感動。”

艾渝認為,中國很多的企業能幹出來,就是在不確定性當中開始的,也許這才是一個真正的創業應有的情境。什麼都確定了,就沒有那麼高的爆發力和紅利,也不可能有革命性的顛覆了。

艾渝轉型投資新經濟故事的結果是:斬獲了網易雲音樂、愛奇藝、美團點評、商湯科技、第四範式、小鵬汽車、京東物流、銀聯商務、美團點評等明星公司。

為什麼轉去to B賽道?

特斯聯也是一眾明星公司之一,又有些特別。一個讓人印象深刻的特別之處是,艾渝對特斯聯的平臺型公司定位和所選的to B賽道。

在to C商業模式遍地開花的風口之下,為什麼要轉去一個陌生而未知的賽道?“技術很創新,但苦於找不到應用場景”,這似乎是智能硬件創業走過的最無奈的坑。

畢竟,移動互聯網時代技術紅利締造了太多獨角獸,這很容易讓人覺得只要一種技術足夠創新、足夠顛覆,就能成功。抱著這種思維慣性,繼續在投資市場中兜兜

轉轉,必然會踩坑。

“現在,正處於從互聯網經濟向智能新經濟轉型的前沿的關鍵時刻。技術未成熟時,投資的是團隊,一旦技術成熟了,那麼它的最大機會應該是來自於應用。”艾渝轉換了自己固有的投資思維。他期待,能夠以特斯聯為一個平臺型抓手,讓AIoT賦能中國企業進行場景數據化、數據網絡化、網絡智能化、智能平臺化的改造升級,進而形成獨有的智能化商業閉環。

“從投資人的角度來講,相對於移動互聯網時期的財務投資模式,我覺得現在實際上是投資人可以幫助被投企業更多,幫助它們有更多產業賦能的機會。”

2019年8月,特斯聯宣佈完成C1輪融資,融資金額為20億元人民幣,融資後,特斯聯繼續升級產品、加速產品的市場落地。而特斯聯的投資人陣營也從原來的:光大控股、IDG資本、中信系產業資本、商湯科技,拓展至京東、科大訊飛、萬達投資等。

落地的方向在哪?“其實這幾年,特斯聯的發展戰略每隔幾個月就要調整一波。”隨著物聯網產業的發展演進,艾渝對特斯聯的定位也不斷調整進化著。

畢竟,物聯網領域創業,成功的商業模式還鮮有先例。艾渝說:“特斯聯在做to B、to G的時候,其實秉承的原則就是高舉高打,我們先做最頭部的,因為to B、to G行業裡它的引領示範效應是最大的。”

目前,特斯聯定位於“城市級智能物聯網平臺”,贏得了中石油、科大訊飛、商湯科技、華為、國家電網、海康威視等頂級客戶。

物聯網時代的獨角獸什麼樣?

即便物聯網領域創業還沒有找到一種典型的商業模式,這裡也已然不是藍海一片。

據IOT ANALYTICS發佈的《物聯網創業企業報告2019》顯示,已經有超過1,000家創業企業正在創建物聯網相關產品,或提供物聯網相關服務。

特別是隨著5G商用落地,全球物聯網連接設備與日俱增,各大傳統IT巨頭對物聯網的佈局競爭愈發激烈,作為新生的

創業企業,如何在巨頭林立的“夾縫之地”尋求一種屬於自己的生存方式?

開闢一條新的道路,這對艾渝來說倒已不是一次嘗試。

艾渝曾是華爾街頂級投行IBD部門中唯一的一名中國籍員工,曾從0開始用7年時間作為核心創始人打造了中國最大地產基金光大安石上市,曾在過去3年時間裡投出了20家獨角獸,覆蓋新經濟領域超過30%的頭部優質項目。

據瞭解,目前包含美元基金在內的光大控股新經濟基金已經投資了近200億元,管理規模達300億元,向投資人分配現金近60億元,退出項目平均回報率已近40%。因為這樣的表現,今年11月,光大控股和全球知名投資人Investcorp在新經濟領域開啟第二次合作,計劃成立二期美元基金。

艾渝說:“其實光大控股新經濟在下一個階段的投資方向都是很清晰的,就是圍繞產業做投資,在公司全新戰略指引下,我們將圍繞AI、IOT、大數據、5G、雲等上下游產業鏈相關方向來進行投資,當然其中還包含一部分的自動駕駛和AR、VR,這是我們未來很長一段時間內主要的投資方向。”

2019年末,艾渝投資的K12教育品牌“少年得到”完成了億元 A + 輪融資,小鵬汽車也獲得了總金額為4億美元的C輪融資。

“我覺得現在資本市場不易。之前一段時間大家還是對整個資本市場的信心不足,投資、融資都非常困難。最近,有一些整體回暖的跡象,但尚在回暖的早期。如果說目前有什麼讓我焦慮的話,我希望無論是投資還是創業,都回歸商業的本質。”艾渝說。

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