在大漢王朝的幾位開國功臣中，陳平是比較特殊的一位。
第一，他不是功勞最大的，但最終他的官卻是做得最大的。
第二，他是半路投降過來的，卻是劉邦最信任的。
第三，他很少韜光養晦，一直周旋於最高權力者中間，最終卻安然無恙。
第四，他剛歸附劉邦時，曾遭到很多人的嫉恨，但最終都成功擺平了這些關係，周勃還主動地讓出了右丞相的位置。
第五，他為劉邦排憂解難，在很多關鍵時刻替劉邦出了關鍵的計謀，而這些計謀多是陰謀，人們也不知道到底他出的是什麼辦法。
陳平的出身和經歷沒有什麼特殊的，不像劉邦斬過白蛇、張良遇到過黃石老人，充滿了神話般的色彩，可以說他的經歷還是相當平淡無奇的，然而比起其他幾位功臣，他卻是智商最高而且又善於自保的一個。
每一個研究過陳平生平的人，都不得不說，陳平是一個智者，一個永遠不敗的智者。他的不敗，是因為他的智慧、他的計謀，其核心是一套處置矛盾、規避風險、謀求發展的贏家生存策略。
策略一：務實為本。
陳平是一個很務實的人，他從來不搞什麼坐而論道，也沒有花拳繡腿，無論解決個人問題還是對敵作戰，他都以“實用”二字為本。據史載，陳平相貌良好，但由於家窮，所以一直娶不到老婆。鄉里有一位名叫張負的富人，通情達理，但其孫女幾次嫁人都死了丈夫，無人敢娶。
但陳平卻有著自己的打算，而且他又不相信什麼陰陽生克的妄說，所以對張家孫女“情有獨鍾”，並尋找機會接近張負，一次鄉里一戶人家辦喪事，陳平知道可以借這個機會見到張負。於是早早來到喪家，裝出一副能幹的樣子，裡裡外外，事無大小，忙個不停，果然通過此舉引起了張負的留意。
陳平於是心中竊喜。喪事辦完已到了深夜，陳平藉故最後一個離開喪家。張負尾隨陳平，追至陳家，見陳家破席當門，而門前又有很多顯貴尊長的車軌痕跡。張負是有心之人，沉思良久，於是決定將孫女許配給陳平。他對別人說：“像陳平這樣一個有才貌的人，怎麼會永遠都貧賤呢？”
娶了張家孫女的陳平不僅解決了自己的婚姻大事，更重要的是還獲得了一大批陪嫁的財產，這樣就更有利於他向自己的目標靠近了。如此便宜的事情，陳平何樂而不為呢！待到陳平利用那一批財產將鄉里富家的書讀遍，天下也大亂了。陳平的心也從張家孫女身邊飛到諸王爭霸中去了。
策略二：處事有度。
陳平的一生中，從不說過頭的話，也不辦沒譜兒的事，善於為自己留後路。他為官做人處世，最大特點就是火候把握得好，什麼事該幹，幹到什麼程度，他非常清楚。
遇到棘手問題，他能推就推，推不掉就乾脆躲閃。一次，有人告樊噲圖謀不軌，當時樊噲領兵在外，劉邦命陳平和周勃前去抓樊噲，並將其就地正法。陳平一合計，這個事不好辦，樊噲人家可是呂后的妹夫，再說萬一劉邦日後後悔怎麼辦？自己和周勃難免當替罪羊。
再說了，自己也不好向呂后那邊交代，劉邦現在重病不起，一旦死了，大權就完全落在呂后手裡，自己到那時可就難辦了！所以他和周勃商量的結果是把樊噲押回來讓劉邦自己發落，並且他先走一步，回來做解釋交代。結果還沒有回來，劉邦就死了。陳平日夜守在劉邦的靈前，為的是不讓呂后的妹妹呂嬃進讒言，其心思的細密周到可見一斑。
策略三：精於脫險。
陳平總有辦法預知到危險的存在，更有能力將危機化解，並藉此獲取利益。劉邦死後，呂后執政。呂后做人一向心狠手辣，野心又大，想獨霸權力，封自己的兄弟子侄兒為王，又擔心大臣們不買賬，因為她知道劉邦曾和大臣們盟過誓：非劉氏不王，非有功不侯。
事情有難度，但又必須辦，所以呂后打算聽一聽大臣的意見，個別做些工作。她先找右丞相王陵，王陵認為這萬萬不可。陳平當然看出了其中的端倪，也明白內中的風險，他決定避開矛盾，妥協退讓。
日後，他不再理會政事，天天飲酒作樂，有人還據此向呂后告了陳平一狀，但呂后聽後卻很高興，還暗暗地誇陳平懂事，並馬上調整人事，把王陵調任虛職，讓陳平當了右丞相。為了自身的安全，陳平可以暫時放棄原則，裝聾作啞，甚至公開表現自己品行不端，正是靠著這一系列手段，他才活得安然，獲益多多。
孔子說過“君子不立危牆之下”，大意是說君子要遠離危險的地方。陳平卻不然，在他看來，是否危險，不在於牆，而在於牆下的人。陳平認為，人要懂得務實，知道什麼是自己想要的，然後努力朝著這個目標進發，為此，可以付出一些必要的代價。
並且，當身處危險的境地時，要有一種“防患於未然”的心胸，預先覺察潛在的危險，並採取防範措施。一旦危險來臨，要果斷地及時抽身，到安全地帶。這些經世謀略是陳平的生存之本，成就了陳平的“一世不敗”，更是身處競爭激烈的市場環境下的當今企業管理者必須懂得的贏家策略。
小道異，大道同，至理則通之。為人如此，企業的經營亦使然。如果企業為了避免風險，避免危機而畏首畏尾，甚至拒絕發展無疑是可笑的。因為風險危機雖然不可避免，但企業可以通過一系列預警和積極應對措施將風險與危機控制到最低限度。
陳平的三個為人處世策略，應用到企業經營管理上，一是要務實經營，誠信為本，用有競爭力的產品和服務說話。
二是在日常的經營管理中要妥善處理內外部各種關係，從細節上避免危機病菌的滋生，這其實是企業預警機制的重要環節。
三是在危機即將發生或發生以後迅速積極地應對，用完善的危機管理來將損失控制到最低。企業有了這三層防護，同樣能夠做到“常在河邊走，也能不溼鞋”。
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