孤月追星
“沈理职谈”的观点，领导表面对你不错就应该给你加薪吗？大错特错矣。你的关注点首先不是怎么去对待这个领导，而是先应该反思自己是否具备了加薪的条件，问题的根源也不一定在领导身上；另一方面，领导表面对你好并不是对你一个人的表现形式，也有可能是因为坐到领导的位置上所表现出来的常态，也不要自作多情。不过从你描述来看，最起码领导面上并不排斥你，对你是基本认可的，这种情况下只要你展示出自己在单位的价值，也是有机会争取到领导给你实质性加薪福利的。
现在的职场已经逐步趋向公平，单位里边升职加薪的机会虽然会有关系户的存在，但公司更多的是要看这个员工在单位能力和价值，这才是根本的评判标准。你感觉领导平时对你不错，但是一直没有给你实质性的福利，这里边有两个常识性的职场认知错误：第一、领导表面对你不错，这个态度是很正常的，并不是对你特殊关照。因为作为领导没有必要天天给员工脸色看，再说你又没有犯错，领导更多的是要显示出自己对员工的关心，这是很正常的驭人之术；第二、升职加薪这种实质性的福利，领导只会给那些对公司贡献大的员工，用来激励这些员工能够持续创造价值，而对于一般员工来说，拿不到这个福利就是因为价值还不够，这才是根本原因。所以说，对于你的情况，我有几点建议：第一、正确看待领导对你的态度，认清现实；第二、分析自己目前工作的结果怎么样，找到自己的不足；第三、转变自己的侧重点，将本职工作做好，创造升职加薪的条件。领导平时对人不错，但是遇到升职加薪就是不给你机会，原因到底出现在哪里呢？为了解决你的疑惑，我将针对“领导什么时候才给员工加薪”<strong>这个话题展开论述，希望有类似疑惑的职场人能够有所感悟。本文可作为此类场景的标准化教材使用：
第一、领导平时对你很好，是真的认可你的表现吗？如何判断领导真实的行为和想法
<strong>能够做到领导岗位的人，起码情商是有的，知道如何管理下属，如何得到下属的认同。
作为领导者来说，只要员工没有犯错，也没必要天天板着个脸，板着脸就拉开了和下属的距离，显得没有亲和力。所以很多领导平时对员工都是和蔼可亲的，甚至是嘘寒问暖的，但这背后都是管理的手段而已。
聪明的领导都是“博爱”型的，也就是说只要你正在工作，领导都犯不着故意为难你，面子上也是要尽到领导的职责，去关心你，去鼓励你，让你能够安心努力工作，这是很常见的低成本管理行为。
曾经有一个经典的问题：为什么级别越大的领导越平易近人？
其实逻辑是一样的：领导有自己的格局和情商，平易近人的态度不仅仅够拉近和员工的距离，并且一定程度上会给员工一个“领导对自己特殊关照”的错觉，从而使员工在领导这个“博爱”的影响之下能够更加努力工作。
我举个例子：
领导拍着小王的肩膀说：“小王，最近别那么辛苦，也要注意休息，工作上有困难了要及时向我反应，我能够支持的地方肯定支持你。你这么努力，以后做的好了，到时候给你涨工资。”
如果你是小王的话，是不是感激涕零，心里暖洋洋的，觉得领导很重视自己呢？
但是小王的结局有两种：
第一种结局：小王听了领导的话，觉得领导很关心自己，也很重视自己，因此他认为自己需要更要努力干活：比以前付出的更多了，工作成绩也确实很出众，帮公司做出很大贡献。这个时候领导看在小王创造出这个大的价值基础上，肯定会说：“我就说嘛，小王你是公司的潜力股，我一直都很看好你，果然没看错啊，这次给你加薪。”
小王也非常感动：“领导，您一直都这么关心我，也这么支持我，您是一个好领导。”
第二种结局：<strong>小王听了领导的话，也认为领导很关心自己，也很重视自己，但是鉴于个人能力有限，虽然很努力但工资依旧成绩平平，甚至有时候还会出现点失误。
但是小王觉得领导平时对自己不错，多次主动关心自己，不知道加薪时候会不会偏向自己呢？
结果等到公司加薪的时候，领导似乎已经忘了之前拍着小王肩膀说过的话，而是把机会给了另一个最近工作成绩不错的同事！
从这个例子中，我们就知道平时对你不错的领导为什么不给你加薪了吧。小王能加薪跟领导之前对他说的话是没有关系的，跟小王自己的行为结果有直接关系。
小结：要理性看待领导平时对你很好的行为逻辑，千万不要自作多情的认为是特殊照顾你，所有的照顾都建立在利用价值的基础之上，这就是现实。第二、领导愿意把升职加薪的机会给到哪些员工呢？
在抱怨领导不给你加薪机会的时候，你首先应该静下心来分析公司那些拿到加薪机会的人是什么样的：去研究他们的行为，再对比自己的行为，差异点就是你困惑的答案。
正常来说，能够在公司升职加薪的员工，核心点应该具备以下几个要素：
1、工作业绩能够服众
<strong>能够升职加薪的人，首先业绩要过得去，不一定必须拔尖，但是一定要能够服众，也就是要让大家认为此人工作成绩不错。
但是升职加薪也不是全凭业绩一个指标来说话的，而是一个综合性的行为结果，但基础的条件就是你的本职工作不能太差，要有实质性的工作结果。
我举个例子：
有不少人认为自己工作很辛苦，常常加班，非常努力，不少人会把这种行为过程看做是工作的不错，其实是非常大的误区。工作业绩一定是用结果说话的，不是做了什么工作，而是做成了什么工作，这是关键之处。
2、懂得展示劳动成果
不少人做成了工作不懂得让领导知道，总是默默的奉献，最后成果还有可能被别人截取，自己郁郁而终。
那些升职加薪的同事，情商必定不低：他们肯定知道做出工作成果的时候要展示自己，甚至是适当夸大自己，在公开场合给大家留下一个能力很强的印象，肯定也会多次得到领导的认可和表扬。
不要小看每次的展示机会，这是向众人潜移默化的树立自己形象的过程：从量变到质变，次数多了，你自然成为大家心中的骨干成员，加薪也就是水到渠成的事情了。
3、懂得适时把握机会
如果说工作有结果，也展示出自己的成绩，但不一定能够加薪成功，因为要选择合适的机会和时间点。
比如公司在某个季度结束有加薪的机会，那么这个季度就是关键时间段，一定要在此期间把条件造成熟。
领导看待一个人的价值，很少把之前的功劳拿出来想一遍，更多的是会参考近期一段时间内的结果和表现，这是现实存在的。
因此，那些能够加薪的人，肯定会在将要有加薪机会的时候，更加的努力。
4、懂得去维护关键人
加薪这个过程的关键人是谁？除了自己的努力以外，最重要的是公司领导了。
你仔细去看那些能够加薪的人，无一意外的和领导的关系都不错，并不是领导平时鼓励你几句就证明你们关系不错了，还差得远呢。
其实领导想要的很简单：能够给公司创造价值，能够尊重自己，能够和自己有点私交的人，这才是值得提拔和培养的。这一点你也要理解。
小结：先不要怪领导为什么不给你加薪，你先看看那些已经加薪的人，去观察他们有哪些地方比你做的好，这就是你改变自己的方向。
第三、如何正确看待自己目前在公司的地位和价值，认清现实
在这个场景下，作为员工最容易因为领导表面对你不错而过于高看自己的价值，这样就会因为最终没有得到升职加薪而心存落差。
领导没有把加薪的机会给你，根本原因就是你还不够格加薪的标准和资格，这一点是你需要认清的现实。
如何看待自己在公司的现实情况呢？
1、本职工作完成的怎么样
如果你完成了基本工作，领导给你加薪的机会也非常小，只有工作是“超出预期”的完成，这个才是评判一个人工作是否出色的标准。
用这个逻辑去反思自己，不要认为领导对你不错就行了，而要去看自己的工作结果如何，这是给你加薪与否的根本原因。
2、其他同事的工作成果如何
在一个团队中，每次加薪的机会和名额也是有限的：如果你工作确实完成的不错，但是你周围的同事比你更优秀，人家完成的更好，那你在这个团队中就被埋没了，机会也是很小的。
3、领导是否看到了你的价值
<strong>工作结果完成的不错，但是领导不一定知道，那他对你就没有一个非常直观的认识。如果他只是看到了别人的努力结果，因此没有将机会给你，这样的原因也是存在的。
工作干的好，也要让领导知道你干的好，努力不仅要有行为也要有效果。
4、你是否去主动申请过加薪
除了有明确加薪制度的大公司，还有很多单位司的加薪制度并不明确。很多时候你不主动说自己加薪的诉求，领导会认为你满足于现有薪酬标准；会哭的孩子有奶吃在一定程度上也是有道理的。
小结：没有给你加薪，一定有现实的原因，分清原因才知道如何去做。第四、这个具体场景下，职场人应该如何去做
说到如何去行动，我想先针对类似的职场难题聊一聊思维方法论的问题：不仅仅是为了解决你目前的问题，更多的是想让你以后遇到类似问题知道从哪些地方去着手思考。
著名作家西蒙·斯涅克有一个非常有名的理论：黄金圈思维模型。这是一个看透问题本质的思维利器。面对任何一个难题，先从Why出发去探索为什么会出现这个现象，再到How，分析采用什么样的措施；最后才是What，我们要实现什么样的形式。属于层次递进的去解决问题的基础模型。
在你这个场景之下，我们先分析为什么领导面子上虽然对你不错，但却没有给你加薪机会，找到中间可能产生的误区和原因；然后是分析加薪的人都有什么样的特征和行为措施；最后才是自己如何做，想要达到什么样的结果。
这是一个闭环的逻辑，也是对待多数职场问题需要参考的理论模型。
那么，这个具体场景下，具体如何去做
1、不要心存对付领导的想法
从你的问题描述来看，你存在想对付这个领导的想法，你觉得领导不公平。
这个想法不要有，因为你故意和领导作对，或者你也阳奉阴违的话，对你没有一点好处的，加薪更是无望。
正确的做法是先放下对领导的抱怨和情绪，认真的按照我上边的建议去逐条分析，这才是理性职场人应该做的事情。
2、分析领导对你的具体表现
如果领导平时只是礼节性的鼓励，那你也不要太把领导的行为放心上，这个没什么用。
如果领导平时确实经常指导你的工作，经常帮助你，也在有意培养你，但是就是不给你加薪的话，那很有可能是你在做人方面出了问题，没有深得领导的心。
3、分析领导的性格
职场就是江湖，特别在很多是事业单位中，如果领导对你很照顾，但是不给你实质性的福利，可能是在暗示你需要走动关系了，这一点还真的会存在。
你去分析这个领导的具体性格，他有没有存在这个心思，然后还是要对症下药。
4、把自己本职工作做到位
这点我就不多说了，也多次强调的事情：工作结果要能够服众，不要去看辛苦和努力。
5、多去和领导汇报工作
<strong>平时领导关照你，你也要多在领导面前露面才行：经常汇报工作，经常向领导请教学习，这都是增加互动机会的行为。你只有这么做，领导才能够更了解你，给你机会。
6、保持高情商，做好人情关系
不管领导有没有暗示你，我觉得在这个人情社会中你都要和领导保持亲密关系，产生私交，这是领导能够多考虑你实际情况的重要砝码。
7、主动去和领导聊诉求
找机会和领导聊聊你内心加薪的想法，看他是怎么说的：有可能领导知道你的想法以后，下一次就给你机会了；也有可能这个领导本来就没打算给你加薪，如果一再推诿的话，你也要多想想了。
8、找好机会换工作
<strong>如果你在这里做出成绩了，但领导视而不见，公司也不给你加薪，努力无果的情况下，也是要考虑去更换平台的，任何公司里都是双向的选择。
找到新的目标，只要达到你的预期，你也是可以换个环境试试的。
后话：
领导对人不错，但是一直不给加薪，这种情况根本就算不上对你真的好，你要正确判断其中的逻辑，找到真实的原因。
我用5000多字来给你全面的解答这个场景下的疑问，就是想让你真实的了解领导的想法，明白你的认知误区在哪里，也希望能够帮助更多的人。
如果我的回答能够帮助到你，希望你能关注我，沈理职谈持续的为你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！
沈理职谈
先分享下我得经历：
工作不久，初入某单位做人资。刚没几天，同事离职，懵逼的接过了工作。
招聘、考核、工资、企业文化、写稿子都干，逐步立足。替领导做了很多工作，领导面上确实对我很好，经常吃饭叫着我，有时候还跟我谈话鼓励，很多会上也表扬。
但是，调工资就我调的少。我想着入职不久也就没再计较。
第二年，公司内部竞聘。二十多个管理岗位，我在近百名竞聘者中排第六，妥妥的晋升中层。但是，马上下正式文件的时候，领导把我给否了。我接着就辞职了，头都没回。
后来，跟同事了解情况，才知道领导虽然比较肯定我的工作，但是一直就没打算让我进中层，一直都是在哄着让工作。
所以，结合我的经历，大体说一下可能得原因：
1、领导确实可能打心里没认可你，但是还是需要你来做一些工作，所以，没必要对你有不好的态度。
2、可能领导没有这方面的权限，他对你很好，但不代表更高的领导认可你。
3、领导可能觉得时机还不成熟，需要再考验你一把。
那怎么办呢？
如果领导确实没在心里认可你，你可以考虑换个岗位或者寻找更好的机会。
如果不是因为上述原因，可以跟领导好好谈谈，看看还有什么不足的地方，多加改善，相信会很快给你升职加薪的。
如果领导没有权限，让领导多反映你的工作情况，尽量去争取，毕竟他还靠着你干活。
职场菜根谭
领导“对你好”得看怎么定义，如果认为领导每次见自己都拉家常，从来不批评自己，见着就拍拍你的肩说：加油，好好干，这就是对自己好，那真是典型的学生思维。把表面的人际交往当作衡量标准，那就太肤浅了，会让我们走入一些误区。真正的好，是带你成长，给你机会，罩着你，有提拔机会绝对想着你。
我记得第一次裸辞时，有的同事不理解，觉得台籍课长对我不错，“她说熬夜对女孩子不好，从来不安排你值夜班；她对其他人都很苛刻，连范哥都挨过骂，却从来没说过你；你上班干什么也不管，你想干嘛就干嘛，多自由。”在这帮才十八九岁中专生毕业的同事眼里，课长对我的态度简直是她们最向往的境界。
是这样吗？尽管我工作业绩很出色，但提拨从来没有我的份，连后入厂的人都晋升了，甚至个别中专生都担任了代理的职位，却从来没说要提拨我，也没有任何解释；我分管的制程工作有失误，她不说我，直接骂下面的人。在那样的工作环境中，再呆下去，我整个人都会废掉。
为什么我和同事的看法有这么大差别？同事看的是情绪价值，我关心的是发展机会和现实的待遇。
到底领导对你怎么样才算好呢？无外乎带你成长，给你机会，罩着你，有提拔机会绝对想着你。
1、带你成长就是能够把自己的一些工作经验和心得毫无保留地传授给你，让你超速成长。职场上靠自己摸索，也能野蛮生长，但成长的速度会很慢；如果有一个领导能够手把手地教你怎么写简洁清晰的邮件，如何调动其他人的资源，如何获得他人的认可，会让你的成长事半功倍。
所以在职场上，如果有一个领导能够指出你的问题，并提出改进建议，一定要珍惜，把他当作你的职场贵人。
这一点我体会特别深。调到北京总部才两三个月，公司要在一个月后开一个大型的发布会，当时市场部因为某些特殊的原因全体被裁，总监就向老总推荐了我负责此事。
而我没有市场公关工作的经验，也不认识一个记者，当时心里很忐忑，总监却说：没问题的，你能搞定。就冲着这个信任，我用自己的办法最终解决了问题，并且完成得很出色；当然，期间因为更种更样的细节问题，没少挨批。事后问总监，你真不怕我搞砸？“相信你有这个指哪打哪的能力。”
如果一个领导指派你负责一项特别重要的工作，千万别以为这是为难你，其实这是考验你的机会；如果从来没有做过的事都能完成得很出色，再遇到其他的任务那就根本不值一提。
有的领导可能在部门内部凶巴巴，但一到外面就成了小绵羊，别人说什么都是“是是是”，转头就把气撒在下属身上。还有种在下属做错了事，他恨不得把下属脑袋拎下来，但一旦其他部门问责，要求对员工处罚时，他又变成了护犊的老母鸡，把责任全揽在自己身上。这后者，才是真正对你好的领导。
如果一个领导很关心你成长、也给你机会，出问题时也护着你，但能争取的福利、升职加薪的机会却从来不为你考虑，那前面的所做的一些，都只不过是为了让你卖力干活而伸出的胡萝卜而已。
还真有这样的领导，认为给员工升职加薪是增加公司的运营成本，是不为大局考虑。遇到这样的领导，那只能利用他给的机会，修炼自身，等有条件时另觅高枝。
注意这一点，我们的前提是有机会，领导却不为你争取；如果本身公司就没有升职加薪的机会，领导也只能做好前面的工作，哄着大家，让大家从个人成长上的收获来平衡心理。
那么身为普通员工的你，要怎么样才能赢得领导对你的好呢？
职场上的上下级之间也是存在利益交换关系。你能力出色、能够积极帮助领导解决问题，自然能换来领导对你的青睐有加，如果你一无是处，又怎么能让领导对你特殊相待呢？
在大部分公司，专业能力强的人往往受到领导的重用，比如销售业绩突出的销售，技术功底强、开发经验丰富的工程师、能够摆平客户各种刁难的商务。
这就需要我们修炼自己，成为所负责工作最不可或缺的一员。能够帮助领导解决问题，成为对领导最有价值的人。
两个员工能力差不多，各有千秋，一个对领导态度很冷淡，非领导召见从来不会主动约谈；另一个总是在领导面前开玩笑，耍贫嘴，领导对哪个人更好一些呢，一般都是后者。
所以在修炼自己专业能力的同时，也要经常向领导汇报工作，谈谈心，遇到困难时不要硬扛，主动示弱寻求帮助，反而能够让领导对你更为信任。
简而言之，我们在职场上不要把自己当幼儿园的小朋友，天天盼着老师的表扬；而是应该想想我们能够给领导提供什么价值，领导又能给我们什么回报。这才是成人世界的游戏规则。
红尘笑笑生
我见过很多员工会说自己在单位有多能干，出了多少业绩，单了多少职责，最后无论是职位晋升，还是年底评优，或者工资调整都是本单位本部门最差的。总之结论就是老板眼瞎。。。
实际的情况真的是这样的吗？咱们分析一下：
一、领导偏心、领到眼瞎的情况
这种情况在企业内是真实存在的，可以用绩效评估作为例子在分析一下：
一般在企业内的绩效评估中，成绩好的人有两类：
1、确实成绩非常突出的。这类人就是公司或者部门的明星，公司和部门的重大的工作都是这些人来承担的，一般公司领导或者部门经理都会比较看中他们的，也会对于他们的工作给出客观实际的评价。同时也会帮他们设定规范的进阶路径，帮助他们在公司里顺利发展。
2、跟领导关系比较好的。企业内的人员也会分成重臣和宠臣两类，上面说的属于重臣。这里说的就是宠臣了，这类人员能力一般，可是情商极高，特别有眼力见儿，对于公司和部门的领导特别知冷知热。公司或者部门组织个活动，安排个事情，只要交由他们操作，一般情况都会是皆大欢喜，不会出现掉链子的情况。跟领导私人关系很好，公司很多的小道消息都是从他们那里传出来的。。。
所以，你要盘点一下自己属于重臣还是宠臣？如果是重臣，如果出现单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的情况，一定要仔细想想是不是自己工作没有做到位啊？或者自己未必就是重臣的层级！如果是宠臣，出现这种情况就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是没有把领导伺候好啊。。。
二、领导耳聪目明，心里跟明镜似的
领导如果是真种情况，那么就不能存在单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的事情。需要个人仔细盘点一下个人工作情况和为人处世的方式，是不是跟公司目前的实际发展阶段相匹配，如果没有问题，那么需要跟领导沟通汇报一下，看看领导对个人有哪些具体的提升要求。然后又针对的去做改进。
特别忌讳在不沟通，不盘点自己的情况下，就定性说单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你。一般你在公司说这种话，一定会被领导知道的，那会对你非常不利的。
三、对策
不管是哪种情况，出现之后，都要做自我的分析和调整，不能人云亦云，或者想当然。要静下心来，找到领导聊一聊，谈谈心；或者找个自己信任的朋友或者师长交流切磋一下，看看问题出在哪里？然后做针对性的系列动作，如果自己调整到位了还不行的话，那么就要考虑换个工作了。
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人力资源实战邓玉金
你需要明白的一点是，职场上并没有所谓的上级对下级好与不好的关系，大家都是相互利用的存在。
表面上对你好，他可以得到以下的好处：
1. 对你好的话，你会在工作上做得更加细致，符合他的要求。
2. 从管理者角度来讲，这是最低成本的人员管理。
3. 很长时间你会认为他对你不错，你就不会产生想要离职或者是跳槽的想法，也是比较有效的稳定员工的方式。
从中你得到的好处：
1. 心理安慰觉得领导比较重视你。
2. 工作起码不会让你觉得很不愉快。
3. 隐隐觉得自己还有升职加薪的希望。
升职加薪的方法：
1. 首先你要将自己工作做得更好的同时进行垂直深入思考，让自己并不是在重复的做无效工作。
2. 提升自己的能力后，你要注意，及时向领导提出，你需要更多的机会来实现自己的职场价值。这就是应了那句道理，会哭的孩子有奶喝。
3. 适时的表现自己的成长以及对一些工作上的理解。这样让领导能够及时看到你的成长和付出。能够升职的加薪的员工，并不是只会闷头做事，也会抬头看路。
4. 如果你做到了以上几点，仍然没有得到升职加薪的话，那么你可以考虑。换一家公司或者换一个环境。让自己的价值得到更大化的体现。
磨人的小妖晶
老鬼必须要冒犯有类似疑惑的朋友们了！这种思考问题的逻辑本身就是错的！错误的理解、评价他人的职场行为，必然会导致自己职场思维方式与行动的偏颇。丝毫不夸张的说：这是致命的错误！
老鬼希望朋友们暂时放下内心里的固有看法，参考一下老鬼的分享：
一、一个合格的领导、管理者，本来就应该对下属很好，但这不能无限延伸！
作为一名管理者，在管理工作实施过程中，对所有的员工一视同仁，对所有人能保持尊重，都能够平等的对待每一个员工——这是管理者本来就应该坚持的理念。
无论这个员工本职工作的能力强弱、业绩高低，只要是合格的员工，管理者都应该表现出尊重。
因此，身为管理者，在日常与下属互动过程中，应该表现出亲和、鼓励，对于员工某些方面的能力、特长、品质等等给与认可、勉励。这些行为很正常的。
但是，并非领导对谁好，就一定给此人升职加薪。因为，这二者之间根本没有任何的逻辑关系！
对待某员工很好，不代表此员工具备了获得升职或者加薪的机会啊。换一种说法（您可能会感觉可笑的）：难道领导日常对待一般般的员工，就应该“不好”？只要对谁好了，就说明这个员工要被升职加薪了？
再换一个说法：难道你认为领导如果不想给自己升职或者加薪，就不要 在日常表现出对自己很好的行为？（你如果不想给我升职或者加薪，就别对我平时嘘寒问暖、亲和、鼓励、别日常给我好脸色！......）
看到这里，大家或许能够冷静下来了吧。身在职场，一定要客观、理性的看待这种现象，不要做不符合逻辑的延伸！这本身就是错误的。
二、获得升职或者加薪的机会，一定是有一些要素支撑的
第一点中已经明确：领导平时对自己不错，根本不能推倒出领导一定要给自己升职或者加薪。在此基础上，我们需要思考、研究获得领导更大的重视、赏识，或者升职或者加薪机会的要素都有哪些。
一方面是自己本职工作的业绩水平需要有不错的表现，另一方面我们必须要承认很多综合因素决定了领导时候愿意给自己加薪、升职或者提供更多的福利待遇。老鬼不想抬杠，只是阐述客观的现实：除了工作业绩之外，其他因素的重视是职场人绕不开的！请不要一看到、一想到“其他因素”这个说法就情绪起伏甚至激动，就想发牢骚、就想发各种世态炎凉的感叹。老鬼只说两个字：没用！
一方面，即使站在客观、职业化的角度而言，确实不能单单凭借“工作业绩”这一个指标给下属升职、加薪、提高福利。另一方面，自己所面对的企业中的管理者，他们也会受到个人素质、性格、管理能力等等因素的影响。他们也是充满感性与理性的人！不要给他们树立太高的、不切实际的标准。如果老鬼是你的领导，心里会想：哦！就因为我日常对你挺尊重、也经常鼓励你，对你一些工作表示了肯定，你就觉着必须给力升职或者加薪？不给你加薪你就生气？你就开始瞎琢磨？那我以后看见你了就不给好脸色了！......对你好了反倒有罪了？！
三、职场人的主动性是王道
领导对自己不错，那是领导的事情！而身为职场人、身为下属，能否积极主动的回应领导，能否主动的靠近领导，才是一个职场人主动性的表现，也是职场人应该重视的地方。
如果某个职场人的潜意识中处于被动状态。处于一种“等待”领导主动提出、主动给与的状态，那就麻烦了。
平心而论，能够遇到平时对待下属不错的领导，已经不错了！您应该知道有太多的职场人应该自己遇到了糟糕的领导、不负责任的领导、对下属吆五喝六且不担责任的领导是多挠头、多难受了。
但你遇到了一位对自己不错的领导，应该说是幸运的。在此前提下，身为职场人的你，做了多少“主动行动”的事情？——这决定了你的发展空间、上升空间。
你日常多大比例上是主动靠近领导进行的沟通、互动？
你工作过程中，有关工作的互动、汇报、交流、反馈等等，有 多大程度上是自己主动发起的？
本职工作之外的其他时间、范畴内，你做过多少主动性的互动、公关？
难道你一直坚持着“只要本职工作做好了，领导就应该.....”的想法？
难道你认为只要业绩出来了，领导就应该主动靠近你自己？主动的给自己提供一系列的“好处”？
......
老鬼建议朋友们冷静的思考这些为好。换个角度：如果您成为了领导，您面对自己的下属时，有些员工主动靠近你，有些员工有意无意的躲着你、远离你，你的内心会是什么样的？你会积极主动的靠近那些距离自己远远的下属？
说的直白一点：就连我们在社会上与人相处时都知道一个现实：人家某些人都不愿意搭理咱，咱何必热脸贴人家冷屁股呢？更何况在职场中，上级凭什么要主动去贴下属的冷屁股呢？
这些话不好听，但这是“实理”啊！
因此，您的主动性，决定了您在职场的发展。
四、别再想“这样的领导该如何对待”了！你的这种思想就是建立在错误的分析之上的！
你的理解、分析都出现了偏差，对领导的认知就是错误的，还谈什么“如何对待”呢？
还是从自己身上找原因吧！你要做什么、怎么做，决定了你能否得到你希望获得的利益、好处。
或许你的领导有很多不对、不好 的地方。但这个问题中至少已经确定的是：领导日常对自己不错！别管领导内心怎么想的，至少表现出来的是对自己还算不错！这已经算是一个比较可喜的现象了。如果你面对的是一个糟糕的、天天给你冷量甚至找茬的领导，那才叫难受呢！
从自己身上寻找答案，发挥自己的主观能动性去改变现状才是王道！
职场中要想获得升职或者加薪的机会，需要的要素很多，大家只要冷静下来执行分析，几乎都是知道的。
本职工作的业绩、自己与领导的关系、自己主动行动为前提而产生的领导的信任与支持、自己在群众中的口碑、自己在企业中的整体形象、自己很多人脉资源背后对自己的支撑......不同的岗位、不同的企业、不同的人，需要的要素不尽相同。
这个世界，单单靠“讲理”是远远不够的。实力、道理、感情（情分）人脉、资源......等等是综合作用的。不能理性的接纳这些，而是一根筋的话，糟糕喽！
以上供参考。
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老鬼归来
很多初入职场的年轻人对这一点很疑惑，这后面隐藏着社会运行的赤裸裸真相。
对你好很容易，语气温柔绵软，嘘寒问暖，多观察，多关心，多留意，这些都是套路。只需要稍微练习一下，每个人都能够做到。
1.嘴炮是领导的常态，口头表扬是最廉价的，福利和资源却是稀缺的。
很多时候他们都非常善于画大饼，用有限的资源让你去做更多的事情。
表面对你好是客气和情商，谁都想有一个和谐省心的工作环境。如果对你言语刻薄，颐指气使，那他在职场上早就混不下去了。表面上对你客气，只不过是厚黑学中的一种手段。每一个行走官场的人，对厚黑学的这一套都是玩的遛遛的。
2.加薪和福利是需要看你的性价比，给你加500块钱的工资，你需要多创造3000的利润。
只有在你能够创造更多的价值的时候，他们才会为你升职加薪，提高福利。如果你本身的能力很一般，就只有口头表扬了。如果你实在是太差，连表面上的好都没有了。
每个人扪心自问，你自己做的工作，到底值多少钱？想加500块钱的工资，你比上一次涨工资时每月创造的利润增加了有没有3000块？
3. 每一个与利益相关的职场决策，背后都是一道精密的数学题。
利益和对你好不好没关系，人是可以伪装的，对你好是可以表演的每一个资本家的目的，就是最大限度地压榨你的剩余价值。
4.人在职场，脑袋要清醒，不能被表象说迷惑。
在知乎，上有一个很热门的问题，说的是为什么人要独立思考？这种情况下，独立思考的能力就派上用场了。
木鱼说职场
关于这个问题，中学时期物理老师就讲过了，“力的作用是相互的，你向对方施加多少力，对方就反弹回来多少。”这就叫作用力与反作用力。
语文老师关于这方面讲的就更多了，什么“送人玫瑰手留余香”、“你敬我一尺，我敬你一丈等等”。
所以对于一个学生都该明白的道理，我们更应该对它有着更加深刻的理解。
无论是老板也好，普通职员也罢，抛开这些身份以外，我们要看清大家都是人，你多为别人着想别人，他自然会多替你考虑。
做企业的，最怕满嘴仁义道德、广撒鸡汤，开口闭口讲狼性，却不断地想尽一切办法克扣员工的利益，还大谈所谓的奉献精神。
在现在这个越来越透明化的商业时代里，那些不良企业，终究是逃不掉倒闭的命运。
水能载舟，也能覆舟。得道多助，失道寡助。所以这种当面一套背后一套，两面三刀的领导还留着他干什么呢？难道还等着一起过年不成？
当然说了这些的前提，都是围绕着你的工作已经做得很不错的情况下，进行展开的。个人能力不错，却遇到了只会洗脑的领导，那么结局不会有任何美好可言。
有结果的付出叫付出，没有结果的付出叫代价。如果个人能力很优秀，那么就选择一个更好的平台去展现我们的价值，不然你所损失的不仅仅是账面上的金钱，还有无法估量的青春。
当然如果你能力一般，就不要太贪，接下来就该自我检讨了，更不该问出这样的问题。
夜泊痕
你的假设成不成立，要问问周围的人对你和老板行为的评价。
可以假设，但更需要求证。确定你的看法的真假。
《论语宪问》：“或曰：‘以德报怨，何如？’子曰：'何以报德？以直报怨，以德报德。’”
孔夫子说，一个人，倘若以‘德’报了‘怨’，那么他还剩下什么？去报别人的恩德呢？当别人对他好的时候，他又该怎么做呢？
反问了学生这一句，孔子给出了他的观点，他认为应"以直报怨，以德报德"。说一个人，如果他人有负于你，对不起你了，你可以用你的正直、耿介公正的对待这件事。
而且要用恩德、仁爱、仁义的感恩之心回馈那些给你恩惠的人。
古人的智慧现在继续有效。
如果你认为你受了委屈，首先判断这件事情的真伪，比如说加薪这件事情。
剔除任人唯亲的领导外，大部分人的加薪会有相应的标准和要求，如果普适性的加薪，那另当别论，
而如果有规则，那么大部分的规则，就是根据绩效贡献加薪，而不是根据努力程度或者工作时间来加薪。
如果你觉得被亏待了，心里不服，那么你就需要“以直报怨”，坦诚自己的绩效和应得。
找一个合适的机会，单独找老板谈.
沟通准备及过程：
1、整理自己的过往绩效以及发展和贡献曲线。除了年终总结和日常项目报告，重要的是自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然，会很节省彼此的时间。
2、汇报你在本职工作外的有益尝试，尤其是在集体活动的突出表现，对于团队建设的贡献，包括自己基于自身职业定位和发展，在课外通过自主学习，获得的相应资质，证明自己的潜力和胜任力。这都对你的升职加薪有积极意义。
3、一颗红心，两手准备，和老板谈加薪要做好两手准备，万一被拒，可以礼貌地请教和咨询上司自己哪些方面做得还不够，让他在了解你的同时，对你产生信任。
4、你的目的是加薪，所以无论谈判成不成功，都要表现出对工作的不懈努力。
5、有自信、有勇气、有策略、有承诺。
看完三件事：
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培训师丨咨询师丨专栏作者 | 外企资深销售经理。
实战价值型销售
职场里领导对你很好，实际上加薪福利从来不会落到你的身上，这样的现象太常见了。领导对你好和给予你加薪福利不存在因果必然关系。你需要及早抛弃这种错误的思维，理所应当的加薪福利认知。
01
理性认识领导对待下属员工的好。
领导作为公司的管理层，理应一视同仁对待下属员工。领导对自己的下属人员不偏不倚，面对每一位员工都会是一副老好人形象。
正常的职场生活中，领导对待下属员工也是会有嘘寒问暖的时候。员工因为工作任务紧急主动加班，员工的业绩能力突出，给公司部门带来了极大的利好，做为领导都会对自己的下属进行一番赞誉甚至于奖励。但绝不可以此认为领导跟您很好、很照顾您。自己就能够理所应当地认为，公司部门有加薪升职的机会，非自己莫属。
这是不对的！
02
什么样的员工，领导愿意提拔并且给予升职加薪呢？
工作能力强的员工，会很讨领导喜欢，特别是经常性地做出业绩的员工。领导更愿意自己身边多一些这样的人，为了不让这样的人流失掉，或者反骨成为竞争对手的核心力量，领导必然是要牢牢把握在手中的。这样的下属员工，领导从来不会吝啬。
员工和自己的领导上级保持良好的同事关系，在恰当的时间地点您能够积极配合与回应领导的工作。您在领导的心目中就会比其他人拥有更多的加分项。
保持一颗做事情低调谦逊之心，过于锋芒毕露容易造成功高盖主的假象，并且可能会引起其他同事嫉妒，最终为自己招致不必要的麻烦。除此之外，学会跟领导汇报工作进展也是十分重要的，会写PPT的更容易得到赏识就是这个道理！
当然，千万不要一味地奉承领导，那样会让领导怀疑您的忠诚度亦或是别有用心的行为。因此，工作当中要有自己的思想见解，也就是我们常常说的能做事情，而不是别人让你做什么你就做什么。
能做事，会做人！更易受青睐！
03
怎么样能够快速获得加薪机会呢？
没有什么特别的捷径的啦，机会没有降临之前做好充分准备，即是做好：做事（工作），做人（同事关系）。当机遇到来的时候自己不至于拿不出一点体面的东西，试问你啥都没有凭什么给你加薪。
写在最后，这个世界单单靠一点儿好感是做不成事情的。个人实力，人脉关系，资源……都是您成功道路上不可忽视的重要组成部分。
-END-
