人生的很多東西就像太陽東昇西落一樣，總是反覆出現，我把這種情況稱為“

例如，10年前我們會因為認知不夠而錯過某些機會，今天我們同樣可能因為同樣的原因錯過10年之後看起來非常明顯的機會；1年前我們為自己設定年度目標，結果不了了之，今天我們為自己又一次設定年度目標，同樣可能因為相同的原因不了了之。

剛剛退休的聯想集團董事長柳傳志說過，企業家區別於普通人最大的特點之一就是做事擁有極強的目的性。

但許多人在設定目標的一刻，其實就已經註定了失敗。

托爾斯泰說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，同樣的情況也出現在目標設定中，那麼怎樣設定目標才是靠譜的呢？

市面上關於如何設定目標的方法講得都太籠統或碎片化，對行動的指導意義不夠。

我將靠譜的目標歸結為三個屬性，有這三個屬性的目標才是真正可控並且能激勵自己的，他們分別是：結果可衡量、微觀可控、不自嗨。

柳傳志

屬性1：結果可衡量。

德魯克說過，不能衡量的東西，就不能駕馭。

比如，今年要徹底改變自己、今年要在事業上取得突破、今年要賺大錢、今年要減肥等等，這些都屬於結果不夠清晰具體、不可衡量的目標，這種抽象籠統的目標，離真正找到實現的策略和路徑還有很遠的距離。

按照結果可衡量的標準，可以把“今年要賺大錢”這個目標改為“今年要賺100萬”，目標一旦具體，就會逼著自己直面實現目標的障礙挑戰，而不是懷抱美麗願望，自欺欺人的又過上一年。

《好戰略，壞戰略》一書提到，把目標當戰略是典型的壞戰略，是許多公司常犯的錯誤，所以僅僅做到結果可衡量，還不足以說明自己設定的目標是靠譜的，還需要另一個重要的屬性補充——微觀可控性。

威爾史密斯

屬性2：微觀可控。

如果你一個月的目標都不可控，如何保證一年之後能達成目標？

好目標的第二個屬性就是：用微觀任務的可控性，實現宏觀目標的可控性，這裡的微觀顆粒度可能不同，可能是一天、一週、一個月。

當一個目標具備微觀可控性時，我們要做的不是每天幻想自己的目標，而是無情的執行每天的任務，過一段時間之後，當初設定的目標就以不以人意志為轉移的方式實現了。

例如，減肥，可以分解為每天少吃兩碗飯，每天晨跑一小時，如此堅持一段時間，體重就不以人意志為轉移的減下來了。

例如，一年賺100萬，可以將目標分解為找到1000個客戶並從每個客戶那裡賺到1000塊錢，或者分解為找10000個客戶並從每個客戶那裡賺100塊錢——有了這種清晰的分解，我們就可以更清晰的思考自己的方式是否有可能實現目標，對目標的可控性也有非常精確的預估和改進，如果能夠微觀上的可控性足夠達成目標，那麼只要堅持重複當下的方式就能達成目標，如果微觀任務的可控性很差、不足以達成目標，那麼就需要及時調整方式，或者及時止損，另尋新方案。

托爾斯泰

屬性3：不自嗨。

當一個人說出自己的偉大目標，贏得周圍人刮目相看的眼神時，他就提前預支了達成目標的快樂，於是目標的吸引力就減弱了不少，對應的困難就變得更大了。

同樣的道理，一個人如果總是沉浸在達成目標的幻想中，他其實就是在提前投資達成目標帶來的快樂，也就是說，他不需要靠實現目標來獲得這種快樂，只需要幻想就夠了，這種自嗨式的目標會減弱人的行動力，減弱實現目標所要直面的困難的勇氣

不說出來的目標更容易實現。

其實，別人並不會因為你說了大話就怕你，尊重你，相反，他們極有可能看不起你，所以如果真想實現目標——正確的方式不是滿世界的打卡，而是憋著一口真氣不散，一個人悄悄變強。

托爾斯泰說過一句話，我覺得很帶勁，分享給你：人活著要有生活目標；一輩子目標，一段時期目標，一個階段目標，一年目標，一個月目標，一分鐘的目標。

<strong>我是光於，新媒體營銷顧問，青雲計劃獎得主，分享新媒體營銷、個人戰略、牛人研究方面的乾貨，2020一起悄悄變強，歡迎關注。

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