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邂逅 · 1272 期 · 2196 篇
以融合化合为导向
宝钢股份四大基地
热轧产品
唱响品牌“同一首歌”
宝钢股份开展热轧同工序对标找差行动近三年来，经过四大基地共同努力，九条产线“同频共振”，不断提升制造能力，截至2019年年底，产品实现同品质同品牌销售，为推动热轧精品持续满足用户需求奠定基础。
2017年以来，宝钢股份为进一步发挥热轧领域积累形成的技术、管理优势，强化多制造基地互动交流，促进四大基地热轧区域的稳定运行，提升技术引领能力、满足用户需求能力以及热轧产品的制造水平，成立热轧技术管理推进委员会，由公司领导挂帅，由宝山基地热轧厂牵头，推进同工序九条产线对标找差行动。
以热轧产线制造能力指数（MCI）评价和同工序劳动竞赛为抓手，充分营造“同频共振”的浓厚氛围。
劳动竞赛确立轧线成材率、日历作业率、工序能耗、废次降、辊耗、高强钢轧制比率等六大关键性指标，从产量、质量、成本及轧制能力等方面对标找差，并从两个方面开展对标评价：第一，各产线自我对标，与当年年度指标对标、与历史最好水平对标，在进步率、刷新率上下功夫；第二，各产线横向对标，评选指标综合排名最优的产线。各参赛产线紧紧围绕竞赛目标，通过各种形式激发员工的聪明才智和主观能动性，确保竞赛目标的完成和产线能力提升。特别是2019年，宝山基地、青山基地、东山基地和梅山基地轧线成材率等六大关键指标刷新率分别为44%、27.7%、100%、58.3%，进步率分别为61%、50%、83.3%和75%，取得良好效果。
以宝山基地综合优势为龙头，促进各基地制造、管理能力“齐头并进”，努力实现指标同口径、产品同品质。
结合“一厂管一厂”“一厂带一厂”“一厂对一厂”的思路，对东山基地、梅山基地、青山基地“因地施策”。如针对东山基地建设情况，宝山基地在人员管理上综合调配资源，派遣精干力量，组织有针对性的带动行动，以确保项目进度和效果。2019年，向梅山基地覆盖推广10多个技术项目，使梅山基地创造利润500多万元。对青山基地推广低温轧制等技术，使产线低温轧制率达到60%，有效减少烧损，实现能耗降低。与此同时，宝山基地互学互鉴，促进自我提升。2019年，宝山基地分别从其他基地引入和借鉴卷型控制、板型改善、加热炉全自动控制、层流密集冷却等技术工艺，进一步提升生产能力。
以各基地相互交流为纽带，各基地共商技术、共谋发展。
几年来，委员会充分发挥搭平台、汇资源、互通有无的特点，以产线诊断、专题研讨交流、专业小组研修等不同形式，在各产线的稳定运行、技术引领、产品制造能力提升等方面发挥应有作用，形成技术探讨和改进氛围，促进共同发展。2019年以来，四个基地相互交流277次、1240人次，并形成交流技术案例52项，其中优秀案例28项。
摄影：左文发、张仁其、李建忠、赵斌、黄陈桦
出品：媒体中心
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