我們總是在說銀行離職潮，其實這並不準確。應該說銀行的人員流動性一直很大。
以我在銀行從業7年多的經歷，一個網點幾乎每年都有人員調動，新的大學生入職，老員工調到別的崗位或者離職等等。可以說，銀行從來都在"離職潮"當中，只不過是離職規模有大有小而已。究其原因，無非以下幾點。
1、 對員工的職業發展缺乏規劃，導致員工早期離職。
在2020年，幾乎所有的企業在招聘時都會給出一個明確的崗位，並且讓應聘者看到公司對自己職業發展的規劃。比如，財務崗、銷售崗、行政崗等等，這些崗位一列出來，應聘者馬上就會對自己的工作內容和職業發展有個大概的判斷，繼而決定是否應聘這個崗位。
只有銀行依然保持著不管什麼學校什麼專業，招進來一律進網點當櫃員這種粗獷的職業規劃。一名大學生，甚至是雙一流大學的碩士研究生，應聘銀行後，直接跑到櫃檯裡去點錢、交水費，而同樣的工作，學歷更低的勞務派遣工也在做，甚至比新來的大學生做得更好，請問這個時候，畢業生們會怎樣看待這份工作？
如果說這些僅僅是體驗生活，約定一個時限，比如半年一到就調其他崗位倒也還好，可是銀行偏偏不給這個時限。你做多久櫃員由諸多因素決定，比如其他部門人員編制穩定，不需要補充血液，那你只能接著做櫃員。
再比如你在櫃員崗上表現不錯，運營結算的領導覺得你走了還得重新培養新人，因此找領導硬是把你留下來，這些都是有可能的。以我的經歷來說，工作第一年是小白，老實在櫃檯裡學業務。第二年就會來新人，然後我就負責帶"徒弟"。等把新人培養好了，就只剩下翹首以盼的份了——盼著其他部門哪個崗位缺人手了，把我調離櫃檯。
一個大學生畢業後做三四年櫃員，這種事情並不是傳說。當你做了三四年櫃員之後，你會發現，積攢的工作經驗離開櫃檯毫無用處，再找工作這些經驗就是廢紙一張。比較一下的話，如果你去企業做會計，三四年後應該已經具備相當的經驗，甚至可以獨當一面了。
更關鍵的是你做會計的經驗在應聘下一份工作的時候企業是認可的。而另一方面，即使你工作一年然後考全日制研究生，一切順利的話三四年的功夫也已經讀完了，這樣就有了二次選擇的機會。無論怎麼看，櫃員這個崗位完全是銀行粗獷管理所帶來的坑。
因此工作的第一年，新人就會分化成兩種：一種是發現苗頭不對，當機立斷馬上跳槽的，另一種就是咬定青山不放鬆，一定要在銀行耗出個名堂來的。由此，就產生了我說的早期離職現象——很多新人就是因為櫃員崗的問題，一年時間不到就果斷離職。而我本人也在當櫃員滿一年的時候開始考公務員，結果公務員還沒考上，我就轉做銷售崗了，於是這次離職也就不了了之了。
我相信銀行如果不放棄這種粗獷的管理方式，依然堅持讓每個應屆大學生都到櫃檯裡去浪費青春，等到市場行情變好估計銀行很難招到雙一流大學的學生了——也就是說人家連先入職再離職的遊戲都不想和銀行玩了。
2、 指標壓力大，上升路徑窄，導致員工中期離職。
當我們逃離了櫃檯，才發現下一個火坑已經在那裡等著我們了——銷售崗，銀行稱之為客戶經理，每天做的事就是攬存吸儲。作為前臺部門，賺錢多倒是真的，可前提是你要完成各項指標。而在我工作的那幾年裡，中國經濟進入新常態，經濟增長放緩是大家都能看出來的——除了給我們定指標的那幾位領導姐姐。
換言之，經濟增長放緩，銀行下指標的力度可沒有隨之變輕，依然是每年都往上走。那麼請問，這指標如何完成呢？不知道，自己想辦法。我清楚地記得，那幾年為了保證指標完成，整個部門每天晚上開會到七八點鐘研究對策，週末經常不休息去搞宣傳，搞客戶活動，就是為了讓別人多存些錢在我們這裡。一兩年還可以忍受，五六年連續這樣搞，沒業餘生活沒正常社交還要天天被罵，你說誰能不想離職的事呢？
也許我們升個職就能脫離苦海了？別鬧了，這一個部門十幾人甚至幾十人，領導就兩三個位置，你想往上升，前面那個比你早來三年的還沒升上去呢。不少銀行都很扭曲：幹活的時候和你玩市場化講狼性，等到晉升的時候就和你玩論資排輩了。
你掐指一算，前面還排了兩三個和自己年齡相當又比自己早來兩三年的，就算他們幹兩年領導崗位就調走，你還得再排個六七年，你說你等嗎？這可不是在辦公室裡泡著茶等進度條走完的那種等，而是一邊扛著指標壓力累死累說，一邊琢磨著現在這個人怎麼還不高升，趕緊給我騰位置那種等。
本人就是在這個階段離職的，說實話，這樣離職很虧——幹了這麼多年，級別還是白丁，說實話還不如早點看破一年就離職呢。可是沒辦法，和未來可能還要等七八年的結果相比，離職也算是及時止損了。
3、 經濟下行期，風險增大，加劇員工離職。
當然，還有一種崗位我們沒有說，這就是信貸崗。這幾年，與改開初期信貸員被各種企業追捧不同，這幾年信貸崗的處境越發艱難。七八年前，信貸員擔心的問題還是"大企業不屑於向銀行貸款，小企業銀行不敢貸款"，但好歹你磕下來個大企業的貸款能保衣食無憂。
可這幾年金融風險不斷升高，信貸員發現規模大也未必靠得住，於是又衍生出來了"技術流"和"信仰流"兩個說法。技術流還是立足報表和企業運營情況決定貸款與否，當然就會被類似康M這樣的財務數據造假企業坑慘。
而信仰流則注重企業背景，即企業是不是國企，有沒有國企當股東等等，試圖博取經濟與政治的"雙保險"。可隨著2019年上半年的中XG安與下半年的方Z事件，信貸人員愕然發現技術與信仰都無法挽救自己。
再看看自己手裡的那些貸款，自己做的貸款也就算了，關鍵還有前幾年同事放出去的貸款交接在自己手裡。那幾年形勢尚好，因此風控未必有現在這樣謹慎，這要是再炸幾個雷，自己如何是好？思來想去，還是趁手上還乾淨，儘早上岸為妙。畢竟你要是貸款出了問題，在解決問題之前離職的難度是很大的。
總結一下，銀行在之前一個階段裡養成了粗獷管理的毛病，職員進到銀行要面臨極為混亂無章法的職業發展路徑，從櫃員開始熬日子，再到做客戶經理被指標虐，而最終，最有"技術含量"的信貸崗也變得兇險異常。在此背景下，銀行出現較大的人員流動，顯然是在情理之中的。
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