在机关或职场，不论做任何事情，自律都至关重要。自我节制、自我约束，是一种比较稀缺的控制能力，能够控制人们的性格和欲望。毫无节制的活动，无论什么性质，最后必将一败涂地。这话对每个人都适用，对单位的“一把手”尤为重要。
一把手作为决策者，在单位建设中位置特殊、肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要“拍手”，考察任用干部时要“举手”，下属工作有困难时要适时“插手”，廉洁自律上要“管住手”等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”成为评价管理者水平高低、是否成熟的重要标志。一把手要用好“手”、发挥好“手”的作用，就需要掌握一定的方法艺术。
01.果断出手，不草率拍手
决策失误是最大的失误。在决策上，一把手不能以感性认识来代替科学论证，不能想当然，草率拍手，搞“拍脑门”决策。草率拍手的决策不利于搞好单位建设，甚至会造成巨大损失。美国兰德公司分析家认为，世界上破产倒闭的大企业中，85％是因为企事业管理者决策失误造成的。
可以说，在一切失误中，决策失误损失最大。对一个国家来讲是这样，对一个单位更是如此。一把手要防止决策失误，就必须遵循决策的基本原则和基本程序，一旦形成决心，就要果断出手，当机立断。
一把手要当好“班长”，不做“家长”，不搞一人专断。在集体决策时，一把手主持会议，要站在委员的角度发表意见，善于集思广益，善于调动与会同志发言的积极性，使与会者畅所欲言。
在民主讨论中，一把手不要抢先发言。如果问题提出后，一把手先表明了自己的观点，在客观上容易造成一种定调子的感觉，成了名义上让班子成员研究讨论，实际上是让班子成员举手表决，容易造成形式上的民主，实际上的专断。
在与会者发表意见的基础上，一把手要以委员身份发表看法。只是发表个人意见，不应是指令性的。如果与其他人意见不一致，要耐心听他人解释，让人把话说完。如果不虚心听取别人意见、不管自己的意见正确与否而随意“拍手”决定，很可能造成不必要的损失，也会让与会者噤若寒蝉。
进入集中阶段后，一把手要充分显示自己的胆识和魄力。到了这个时候，应该果断出手肯定和否定一些意见，当机立断，从中择优汰劣，形成正确统一的意见。事实上，没有主见、不善决断当不好甚至也当不了一把手。这需要一把手要有虚怀若谷、海纳百川的胸怀，不妒贤嫉能，要虚心采纳那些比自己预先设计得更好的意见。
02.要把准手，不轻易举手
用人是一把手最基本的职责，事关一把手形象，事关事业的兴衰成败。毛泽东有句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”一把手在选人用人上，如果不能把好手中“权”，严把用人关，仅凭自己的主观印象、个人好恶就轻易拍板，草率“举手”，势必会给选人用人带来负面影响，而且容易导致用人腐败，助长拉关系、走后门、跑官要官等不正之风。
一把手要坐得直、行得正，品行高尚。这是把好手的基础。好人不见得是好官，但好官却必须首先是好人；没有一流的人品作底子，从政肯定要跌跤。一把手尤其要注重做人，并以此作为成事之基，立身之魂。干事业需要好的品行，选人用人更是如此。
一把手要善识人、用准人，眼睛明亮。在组织选用人用的过程中，一把手的意见分量很重，越是这样，越要从单位建设大局出发、从事业后继有人角度出发，全面选人、精准识人，切实把准手，真正做到：选任干部重能力，能担事才给机会，有本事才有舞台；评先评优重作为，工作出彩才点赞喝彩，表现精彩才浓墨重彩；关心照顾重形象，不看平衡只看实绩，不听口号只听口碑。
一把手要懂政策、讲原则，心底无私。坚持任人唯贤、德才兼备、一视同仁，不从个人亲疏、好恶、恩怨出发做违反原则的事，这是把好手的前提。这就要求一把手要坚持走群众路线，严格按照程序办事，客观公正地选贤任能，努力营造一种唯才是举、人尽其才、才尽其用、“野无遗贤”的良好氛围。
03.要大胆放手，不过多插手
任何一个人的管理容量都是有限的，领导必须选择一些人以分其所辖之人、所管之事，也就是善于放手授权。作为一把手，应该懂得“将在外，君命有所不受”的道理，清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管，大胆放手使用贤才。
这方面，三国时期孙权的做法值得借鉴。为了保吴抗蜀，孙权大胆任命年轻的陆逊为都督，统帅诸路军马。张昭等一批老臣宿将，认为陆逊年纪轻、资历浅、缺乏经验，竭力反对。孙权见此情况，便连夜筑台拜将，授其先斩后奏之权。陆逊果然没有辜负孙权信任，火烧刘备连营七百里，首战告捷。
所以，一把手要大胆放手使用有才能的部属，而不应过多插手下属的工作，搞“大事小事一把抓，里里外外我当家”，这样势必会挫伤下属的积极性。
如果一把手处处插手，事必躬亲，表面上看工作也能完成，实际上却会产生极大的负面效应：一是会束缚部属的手脚，不利于其主观能动性的发挥，影响其才能施展，降低办事效率；二是容易分散精力，不利于一把手抓大事、统全局；三是容易出现一言堂的局面，不利于发扬民主。
因此，一方面要做到统揽而不包揽，放手而不撒手，抓好全局，当好班长；另一方面在工作中要唱主角而不是唱独角，不搞“一竿子插到底”，防止和克服隔着副职抓机关、绕过部门抓基层。要善于从事务堆里解脱出来，集中精力思考和解决单位建设中的重大问题，最大限度地发挥部属的积极性和创造性，对交由下属办理的事情尽量做到放手而少插手，这样才能有效激励部属开展工作。
04.要管住手，不乱伸手
一把手能否做到廉洁自律，不仅仅是思想作风问题，而且关系到单位事业的兴衰，直接影响领导活动的成败。作为一把手，大权在握，追随的人多，面临的诱惑也多，这就需要一把手时刻注意自身形象，“勤洗手”、“管好手”，在名利面前不“乱伸手”。
制欲不贪。人都有七情六欲，但过度的欲望满足不是幸福，而是一种自我放纵，最终会毁了自己。祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。作为一把手，手中握有一定的权力，要始终保持头脑清醒，制欲不贪，避免因纵欲而走偏方向，无疑是“管好手”的第一步。
管住自己。世间最难的就是管住自己。自知者明，自强者胜。管住了自己，也就管住了自己的手。少数领导把无偿服务变成了有偿服务，信奉“不给好处不办事，给了好处乱办事”，找出种种借口来说明自己的所作所为，不愿约束自己，管不住自己，顶不住诱惑，胡乱伸手，最终走向犯罪，追悔莫及。
公道正派。其身正，不令而行。一把手要坚持以良好品行和模范行为来严格要求自己，从个人品行上造就“无形的感召力”，一把手管住了自己的手，也就容易管住“一班人”的手。廉洁自律、克己奉公，既是官德的重要内容，又是为官者遵循的施政规范。一把手必须自警自励、自省自重，顶得住各方面的袭击和诱惑，这样才能掌好权、用好权。
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