大鹏视线

这是典型的职场“微生态”。回答这个问题，如果从员工角度来理解，就会陷入“被欺负、太委屈”的恶性循环。必须从领导者角度来回答。

职场火锅好歹多年前也当过数千人企业的头头（实际是集团下面的三级基层单位而已，职级低，员工规模大），后来一直在企业总部做部门负责人，级别高了，但直接管理的下属也就40多个，遇到的问题比基层数千人还复杂。对题主提出的这种“微生态”非常头疼。主要有几点建议：

第一，按照管理幅度，直接下属50人的，上司基本比较了解下属情况。尤其是国内体制内，普遍存在这种典型的“帕累托效应”。

如果上司眼睛不瞎，智力不傻，对50人以内的下属，相处一年左右，都会基本有一个了解（超过50人，可能记不全）。所以，题主认为领导看不清，那是片面的。

国内职场，特别是体制内的职场，帕累托效应比较明显，20%的骨干承担80%的主要工作；80%的普通员工承担剩余的20%基础工作。

比如，我部门手下40人左右，基本分为三个层次的群体。骨干层，大约有10个人，能力强，独当一面；潜力培养层，10人，可以培养提升；普通层，20人，各自承担一点环节性的具体事务。（但这20个人没有服气的，哪怕只干一个存档的工作，也都觉得自己能当总经理。）

所以，员工对岗位、对忙碌、对清闲的认知是有偏差的，甚至与上司的认知是相反的。作为领导管理者，就要知人善任、用人所长、用在其实。比如，把这40个人用在机器的各个部位，让机器转起来，发挥出团队整体功能就好了。

一是想管也管不了。比如，没有用人权。这些人员，不是他调来的，未必听他的。他也没有开除权，就算给他开除权，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你训斥一通，有的员工还喊，“你有本事开除我啊”。

二是根本不想管。像题主说的这种“单位”，关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛性青年”等类型员工，傻子才去招惹。招惹一个，会耗费你70%的精力擦一屁股的麻烦。

三是失望。有些员工的能力和悟性无法提高，还有些员工心态不好，消极怠工，比如，我对手下20人中的混日子的人，早就“哀莫大于心死”。

四是优化管理精力。我是看透职场红尘了，抓好骨干层、带好潜力层、哄着普通层，让团队发挥出整体功能就行了。让每一位员工都满意，咱没有那么大本事，也不想浪费那些精力。别人对我说，你怎么不带好每一位员工呀？我说，我既没有那么高尚，也没有那么大本事，更不想操那些多心思。

第二，领导管理者角度，如何看待“忙闲不均”？

职场的帕累托效应（二八定律）是客观存在的，有的单位重一点，有的单位轻一点，但基本普遍存在的。“忙闲不均”，“忙得忙死，闲得闲死”，所有管理者都心知肚明。

实事求是地讲，尤其是体制内的企事业单位，忙的人，大多数是那些老实本分、踏实肯干、能力强、出手快、没怨言的人，正因为这样，上司用起来顺手，就把更多的工作交给他们去做，因为交给他们上司才放心，造成了“忙人越忙”，鞭打快牛。领导者也是没有办法。

写职场文的太多是“职场作家”，而非职场管理的实践者。比如，他写职场文，肯定会分析，你忙是因为你不会时间管理，你忙是因为你不懂拒绝，你忙是因为不会用某个提效工具，等等，然后就推销他的书或者课程。学了他的课，就可以“闲”下来了？反正，我手下，我没见过效率高而清闲的员工，你效率高，那加活一定多，反而让你更忙。

正常的职场状态下，忙，一般是事情比较多，或追求工作质量；闲，就是事情比较少，或者不想负责任。所谓的“工作效率高就清闲”，可能有，但不常在。聪明的上司不傻，不会让你清闲的，否则，也不存在“忙者越忙”的悖论了。

忙，证明你的任务比较多，相对显得重要。这是一个晋升的有利条件，但是你如何处理忙与邀功、晋升的关系，是下一个章节才能讲透的事情了。闲人，除非的背景强大、自上而下的推动力强大，否则，你的上司和同事不会希望看到你提升的。

忙的员工，肯定非常委屈。忙，挣的钱又不多。忙，提拔的机会，都给了关系户。忙，用习惯了，就总是给你加任务，什么好处都没有。

如果我们无力改变这种不公平的职场环境，我们能不能从另外一个角度思考：你是不是关系户，你不会拍马溜须，你不愿意去送礼，那么，你的出路是在哪里？

相信我说的话，领导用人至少三分之一，给没有关系、没有背景的“忙人”。一是因为领导者还会仅存一点良知，二是领导者毕竟还要能人干活。

第三，作为管理者，应该如何处理忙闲不均的现象呢？

我的原则是，保护忙人，避免造成忙人多干多错的委屈，优先提拔忙人，平时多关系忙人。始终理解他们，不被“闲人”的风言风语左右。

举一个例子。前不久，手下一个大忙人，写了一篇大材料。马上就有闲人同事来我这里反映问题，说材料里有个严重的文字错误，他是为了部门整理利益，才来向我汇报的。我说，感谢你的认真，发现了问题，但这个问题，交给我处理，你就到此为止。

我是这样做的，我撤回稿子，自己修改了笔误，重新发出去。我不会告诉忙人，说，同事指出你一个错误，或者说，我帮你改了一个错误，你以后注意云云。

对。我一个字，都不会提。以免对他造成“干得多错得多”的委屈，更不能造成“我干99%，1%的错就抹杀我100%”的寒心。

对那位同事，我知道他的本意是来打小报告的，但本质起到了促进了工作的作用。给予私下口头表扬就行了，但要控制住负面效应再扩大。你总不能不让闲人反映问题吧，但处理起来，就要谨慎。不要当众表扬闲人挑错，不要惯出这个毛病。

一是，你有用人权，就要积极维护忙人的利益，优先提拔忙人。让老实人不吃亏。

二是，你没有用人权，上级就喜欢用关系户怎么办？你作为中间层，就要善于为忙人说话，比如，采取搭车法。上级提一个闲人，你要求搭配提拔一个忙人。

三是，平时要注意引导团队风气，要理解忙者，要支持忙者，不要鸡蛋里挑骨头，更不能排挤孤立忙者。

四是，平时的资源，要采取合理的方式向忙者倾斜；但是，好处要悄悄地给忙人，不要让闲人知道太多。如果让闲人知道了，眼红嫉妒，到处告状，把好事搅黄了，损失的还是老实人

职场火锅

我回答一下我的看法，我觉的领导应该看的到，但是也有可能欺负老实人！

首先应该判断的是，忙的人是真“忙”还是假“忙”

我以前有个同事，平时工作时间很长，甚至周末都要加班处理工作，有时候也忙的焦头烂额，上报个东西，总是一推再推，很少有按时完工的，工作表标准也不够高，但是仔细观察，他是在干工作，但是你能说他真的很忙么，他这个忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏计划性，导致旧账未平，新帐又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那么很有可能是因为

1. 因为经常忙的人，是完成工作比较好，完成工作比较快，办事让领导你放心的人。因为你做事让领导放心，领导就喜欢用你。领导交给别人做这个事，不如你完成快，完成的好，领导当然会让你去做事，但是从积极的方面考虑，领导又比较信任你，遇到好的领导更是能有好的发展。

2. 因为领导是新到任的领导，一些老员工工作上不配合，确实也会有这种现象，但是也不一定是欺负老实人。因为他刚到，根基还不强，需要慢慢处理好单位的各种关系，所以他会在工作中会先安排年轻的员工，或许让人感觉是欺负老实人。

最后忙得忙死，闲的闲死是社会的普遍现象，这种现象有很多原因造成

1. 因为每个人都有自己的利益诉求，老员工可能就像轻轻松松工作，新员工不仅要完成领导交代的事情，可能还要处理老员工的工作，特别容易产生这种现象，即使这样，领导也不会视而不见，他自己都清楚，只是心里清楚。
   

2. 因为一些企业管理、文化出现了问题，造成了责任不清、分工不明、奖惩不利，就会导致很多“聪明”人钻空子，这就会导致一些年轻的涉世不深的“老实人”吃亏，在这方面也许领导会有察觉，也许因为领导水平的问题就发现不了这个问题。

那么，总结楼主的问题，关于忙得忙死，闲的闲死，究竟领导是看不到还是欺负老实人：

1、先判断是不是真忙，如果不是真忙，那就是个人问题；

2、如果是真忙，那么忙的人肯定领导心里有数，也有可能是欺负老实人；

3、这种忙的忙死、闲的闲死的现象存在于社会各个角落，造成的原因有很多，不光是领导看没看到，欺负老实人的问题。

职场那些事儿

感谢有机会回答问题。这个问题确实是在某些企业很常见。

茉莉以前离职的一个公司就是典型的情况，有次我们开领导会议，然后在分配任务的时候，中层副职就说安排谁谁做，经理突然很感慨的说，我们公司几百人，说来说去，每个部门大概就只有十个人能调动起来，然后我们一边说，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的时候，我们又只能给他做，一个是图他放心，第二是他牢靠，说来说去都是那个理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然后几个领导面面相觑，没有什么好回复的。同理，我们这些经理到上级单位开会，总是吵闹着说人手不够，然后上级领导一句话就把他们噎死了，你们几百人，编制内是够的，为什么还说要人呢，你门作为领导，怎么调动员工积极性，怎么安排工作？

第一不是领导不安排，是没法安排，我们有些领导都亲自上阵的，几十岁了还在半夜加班，累的浑身是病，可能还要闷声受气，我们竟然有个副职，教我们的 事情是：如何苦中作乐。妈呀，这不是正常的吃苦啊。

所以在这样的公司，要不就是没有绩效管理制度，要不就是绩效只是用来做个样子的。

当然愿者上钩，不少同事还在那里，然后一边抱怨一边挨日子，图什么，能到退休不会被炒呗，或者是干脆放纵自己，破罐子破摔，等退休。

当然茉莉出来后也有觉得现在自己也蛮辛苦的，但是总是觉得这才叫苦中作乐。

有时晚上下班，看到路上忙碌着还没有下班的人，想想自己还算是要知足，能在劳动中快乐，才是真的快乐。

Molly小秘书

反正我是出生低贱 吃饭挣钱全靠自己干活流汗 甚至有时候螳螂捕蝉黄雀在后的都有 在我眼里都很正常 假如听到同事说谁谁离婚了或者出轨了 这些都不算什么 很正常的事 有几个人能顶住天天拼命加班不停的干活的人 坐办公室这样子都很伤神

哟哟哟切克闹696

每个单位，我们只要细心观察一下，马上就能看出总有一批人整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。

为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道吗，看不见吗？答案肯定是大错特错，领导心中当然有数，近在咫尺，就在眼皮底下，怎么会看不见呢？领导心中跟明镜一样。

既然领导清楚，心中明白，那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢？其实领导也有领导的苦衷，也有领导的盘算，更有领导心中那不怎么见得人的小九九。

每逢具体工作来临时，老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。

要说领导看不到，那是一句笑话，就工作在领导身边与眼皮底下，而且本身就是为领导工作的，不是为这个领导服务就是为那个领导工作，怎么能说看不见呢？

要说是欺负，话也不能说得这么难听，但不能说没有这种成分在内，有时领导也确实是事在两难，万般无奈，有属于迫不得已而为之的原因，这一点也应该确实考虑。

一，这种人一般来说心地善良，领导安排的事情是不会拒绝的。

领导有具体事情要做时，第一时间都会想到这种人，因为领导心中有数，只要自己吩咐了，这种人是不会推辞的，即使自己再忙再累，也不会张口拒绝，宁可自己吃亏，也不会让领导为难，都甘于接受。

所以在单位里，所有领导有大大小小的具体事情要办时，毫无疑问，都会直接一古脑儿地交给这批人，这批人的事情也就越来越多，人也就越来越忙。最后成为人们眼中那种总有干不完活儿的人。

二，这些人都能干，在单位里是个通才与多面手。

三，准时完成任务，领导用得顺手，也放心。

四，这类人不会邀功请赏，居功自傲，而是默默无闻。

总结：从以上的分析中，我们就不难得出结论，为什么在一个单位里，忙的人忙得要死，闲的人闲得要命，不是领导不知道，看不见，也不能完全说这就是领导欺负老实人。

之所以有这种不正常的现象发生，综合考虑，应该是既有这类人能力特别强，又特别能干事的问题，也有这类人性格软弱方面的原因，当然也与领导好指使老实人又不求回报是脱不了干系的。

在这里本君要真诚地呼吁一下：在职场上，既然要老实人多做事，请也不要寒了老实人的心！

梦笔大画

能做上领导岗，一般都不是傻子，下面的人谁忙成狗，谁闲的蛋疼，都了如指掌。那么为什么还养这些闲人呢？

1、他有核心竞争力，公司或领导离不开他。

之前公司有个女同事，虽然不一个部门，但是在一个大的办公室办公。

她休完产假后那个哺乳假过的滋润程度让所有人羡慕。

早上上班前打个卡，上一个小时班，上午十点多钟就回家。下午三点多回来，发会呆，再打个卡。

几乎天天如此，一个月最多忙两天。工资还超好高。

好多人就不解，她领导就不知道吗？（她领导在另外一个办公区），肯定知道。

每个人每个月干了多少活儿领导门清儿，吗为什么还这么纵容她呢？

因为她有超级关键的核心竞争力。写稿能力强，而且是给董事长写稿。

其他人写的都不行，就她能准确吃透董事长喜欢的词语，每次稿件都是她负责。

所以，如果你有独特的优势，你也可以这样滋润。

2、他有很强的关系，养着他就能赚取很大的利益。

之前公司引进了一个人，啥都不会，也不去学，领导还没有任何意见。

后来才知道，这人是政府财政局某高层推荐的，引进这个人，虽然不干活，但是关于政府的回款，因为这个人提前了十天。

几个亿，提前十天到账是什么概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供着财神爷。

3、有些人能力不行。领导心里门清儿，故意架空他，不给活儿干，让他犯错误，然后逼迫辞职。

无故辞退员工是要付经济补偿金的，但是如果有些人真的是能力不行，还不听领导的话，真的很头疼，让这类人干活，说不定越干越倒退，索性，啥也别干了，等真的犯错误了，那就离职吧。

总结：所有公司都有忙的人和超级闲的人，看看你想成为哪类人，是否又成为“闲人”的资本。遇到这种人时，千万别嫉妒和生气，记住自己的目标，估量好自己的价值，面对变动时会更从容！

李yi夏

没事的人闲的要死，事多的人忙的要命，这在职场是非常普遍的。究其原因，一般有三种。

欺软怕硬

职场有很多老实人，但也不乏刺头。比如有些人有着复杂的背景，什么活都不干，主管领导也无可奈何，甚至还要讨好巴结。刺头不干活，只能老实人来干。很多人说，这是职场不公平。比尔盖茨说过一句话：“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。”

能者多劳

有些人，属于成事不足败事有余，把工作交给他，领导不放心。这样的人，在职场是很常见的。哪怕一个简单的会议纪要，都写的跟小学生作文似的，领导想改一改，都无从下笔。所以，领导只好把工作交给既老实又有能力的人。其实，这不是欺负老实人，算是无奈之举吧。

重点培养。

还有一种情况，就是对人才有意识地进行重点培养。领导想提拔一个人，一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。给他安排很多的工作，俗称压担子，促进人才尽快成长和成熟。所以说，在很多情况下，没事并不是好事。没事干，说明你没有什么价值。

除上述三种情况之外，还有两种特殊情况。

工作效率有高低。

有些人老看起来很忙，劳动量就一定比别人大吗？不见得！这跟工作效率有关。我上班的时候，就有一个工作效率特别低的员工。别人一个小时就可以干完的工作，他吭哧一天也做不出来。看他整天趴在电脑前忙活，可是并没有结果。

忙是做给领导看的。

其实，任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，每个人的工作量都差不多。为什么有些人看起来很忙？很多情况下是做给领导看的。领导不在的时候，上网聊天打游戏，领导在场时，煞有介事地忙忙碌碌。这样的人很多。

作为一个领导，每个下属的能力如何，工作量是不是饱满，其实心里都有数。很多人都想，多一事不如少一事。其实，事少不见得是好事。当领导什么工作也不给你安排，让你整天无所事事的时候，你就危险了。没事可干，说你你无才可用，一旦有个风吹草动，肯定拿你开刀！

管理那点事

忙的忙死，闲的泡茶，这种情况在不少单位都会发生，在机关事业单位里更是不少见！

老刘是一位军转干部，转业后成为一个单位的人事科长。在单位里，这个岗位都是比较重要的，在这个岗位上呆过的领导后面都提拔成处长了。但是，到了老刘这一任，干了5年还是没有一点动静，为什么呢？

老刘虽然是军队出身，但是干事一点也不利索，领导交办给他的任务，他都是能推则推，能拖则拖，要么说自己忙，要么说自己不会，反正脸皮够厚，不怕领导骂。而确实是份内的工作，也都交给下属的科员去处理，基本上什么活都不干的。久而久之，领导也都知道老刘是什么人了，工作也不会分派给他，宁可直接找科室里的干部。

而科室内本来还有两个科员，结果其中一个科员回家生孩子去了，剩下的那个年轻干部，每天写材料，打电话通知会议，一个人把科室的活都给干了，三天两头加班，一肚子的苦水。但是作为年轻人，还是希望能够升迁的，没有强大的关系背景，为了自己未来的政治前途，只能加班加点认真干活。

而单位领导其实心里也都很清楚，但是在体制内，没有犯错误不能降职，更不能开除，所以虽然老刘没有被提拔，但是科长的位置还是坐的稳稳的，不过后面一次人事调整的时候，老刘被调到了一个不重要的岗位。

所以，在单位里想当闲人，要么是真蠢，要么得装蠢，而不管是哪一种，如果没有天线，闲人是得不到提拔的！而越肯干、越能干的人，领导用得顺手，自然也更愿意将工作交托给他，但是能不能晋升这个也不一定！

流雷电

为什么有些单位忙的人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人啊？

这几乎是每个单位的现状，有人曾经总结为三个“三分之一”：一个单位，三分之一的人在干，三分之一的人在看，三分之一的人在玩。

不信，你可以去问问一些单位的领导，很多都会有一个感叹，现在当领导有些累，关键是手底下没人，人太少了。

如果再仔细问下去，你会发现，这个单位不是没有人，而是人太多了。可是领导几番计算：比如某些同志年龄大、快退休了，比如某些同志干不了事，比如某些同志干自己的事，计算过来计算过去，发现能够为单位所用的人，真的就不多了。

于是计算的结果，一个单位也就三分之一的人能够干活。可是职责所在，单位还是有那么多的任务，原本一人一个职责，结果变成了一个人要干三个人的活儿，你来说说，不是忙的忙死、闲的闲死。

如此之现象，领导难道会看不见？实际上，看得见，心里也清楚得很，但他们有办法吗？没有，只能如此。

第一，有的人天生就是干事的命。

有两位领导曾在一起闲聊，自我解嘲道，“我们天生就是干事的命，不干事又能干什么呢？投机钻营你不会，溜须拍马又不愿，八面玲珑做不来，看来，这辈子只能与干事有缘。”这番话看起来解嘲，实际上这社会真是如此，人是各有各的路径。

第二，不做事的也有自己的命。

有不少人总结某些领导的特点，发现其中最为关键的一条就是“不干事”，几年下来，你真的总结不出做了什么事情，庸庸碌碌，无所作为。但你再仔细发现，他们这些领导又往往平步青云，做官比谁做的都好，反而是那些干事的，怎么也升不上去。

有些人深谙此道，他们认为，在职场，不做事比做事的要好。不做事，永远不会有错误，永远不会得罪人。而且把不做事的大把时间花在与上级的关系经营上，人既轻松，又有所得，何乐而不为？

其实，这种人不仅深得其理，更是运用自如。真不是那些能做事的人可以相比的。

第三，有时候真正用人的人往往又不在干事的位子上。

什么样的人，就会用什么样的人。虽然有规则摆在那里，但人才是决定因素。毕竟所有的规则用到人的身上，没有一个十分客观的标准。那么，那个用人的决定者才是最为关键之所在。

我们这个社会有个现象，干事的人，往往就只干事，对于用人之事往往没有什么发言权。可是用人的人，往往又在不干事的位子上。这样的现象看起来是一种分工，却有一个很大的问题。

人往往会从自身的立场想问题，尤其是当旁观者时，总会指指点点，反而难以做到实事求是。而当规则相当成熟的时候，或许没有太多问题。遗憾的是，规则往往乏力。

那么人在起决定因素的时候，就会不自然的考虑到“关系”二字，这种“关系”的产生，当然有干事得来的，更有人情、交易、背景等等得来的，甚至要比干事得来的更为可靠，因为干事还有可能产生矛盾。

如此之般，自然就是忙的，反而不如闲的。

第四，有的人之所以闲，反而是领导不敢得罪的。

有些单位不能干事、不想干事的人，反而是领导不敢得罪的。为什么？大概有以下几点：一种是有背景、靠山的，得罪了吃罪不起；再一种是不听话还捣乱的，这种人领导也得罪不起，毕竟做什么事情，哪里会做到万全和合乎规矩，如果得罪了这种人，他们到处找麻烦，也让领导头疼。

由此也引发一种现象，就是老老实实干事的人，往往在职场中得不到调整、提拔或重用，而那些不听话捣乱的人，可能还被提拔重用。有的领导想借此将其调出单位。如此之领导如果多了，一个单位还有什么希望？

碧翰烽

我们不得不承认，在职场，如果你比较勤奋、积极，什么工作都争着去做，久而久之，你势必会越来越忙。而你也会发现一个现象，你的同事，可能拿着和你差不多、甚至是更高的工资，每天做的工作比你少、空闲时间比较多。但领导平时有什么工作还是会交给你。

久而久之，你内心就会很不平衡，觉得大家都拿一样的工资，为什么你要多做那么多的工作？

为什么会导致这种情况：

1、人在做选择时，总会偏向最简单的方式。

从领导的角度来说，在有一项工作要分配给下属时，会偏向那个最“顺手”的人。这个人，领导知道，交代给他，他不会拒绝、会尽快去完成、完成的质量是能得到保证的。

因此，领导不会抛弃这个最快捷的方式，转而去用其他相对来说比较复杂的方式，给自己增加一些工作负担。

2、你多付出的劳动，没有得到应有的回报。

对于我们大部分人来说，付出额外的努力，都希望有所回报。

在刚入职时，表现得更积极，是想给领导、同事留下更好的印象；之后的工作中，是想拥有更多的机会，无论是升职，还是加薪、学习等方面的。

因此，如果自己相比同事多做很多的工作，但自己工资比同事高，或者领导比较喜欢自己，那对自己来说，自己额外的付出是理所应当的。但如果自己工资和同事一样，甚至是比同事低，而其他方面，自己和同事也没什么差别，必然会觉得自己额外的付出是不值得的。

那自己总是有很多工作，同事很闲，领导是不知道这种情况吗？领导是欺负那些比较积极、老实的员工吗？

答案当然不是。

1、如果自己不反馈，领导对你的工作整体情况是没那么了解的，更何况是你的内心活动。

我们自己都会有这样的感受，有些工作，在你没有真正去做之前，你并不知道你要花多少时间、中途会遇到什么问题，因此，领导也一样，在安排给你一项工作时，对工作完成所需要的时间、努力的感知肯定是低于你这个真正要去完成的人。他只是要最终的工作结果。

因此，如果你没把自己的工作情况告诉领导，领导并不会觉得你有多辛苦、多不容易。

而内心的想法更是，在领导的角度来说，多安排给你工作，从正式的角度来说，领导给下属安排工作原本就是理所应当的；另一方面，领导觉得你是愿意做这些工作的，心里应该不会有什么想法。

因此，就不存在欺负老实人一说。

2、同事工作比较空闲，领导或许是真的不知道，或者是知道，但也没那么在意。

一方面，领导真的对自己下属的工作状态了如指掌吗？不一定，尤其是领导管理幅度比较大时。正常情况下，如果没有要求下属每周/天提交工作计划、总结的情况下，领导只会对下属大概的工作情况有一个了解，有详细的工作计划、总结时，才会相对了解得更详细。

因此，作为领导，不可能对下属时时刻刻在做什么工作都有清晰的了解。

另一方面，即使有下属真的比较空闲，大多时候，只要整体的状态是比较平衡的，领导不会主动去打破这一平衡。从领导的角度来说，并不关心每项工作具体是由谁完成的，而是更为关注工作是否能高效、准时的完成。因此，如果工作都能正常完成，那领导自然也就没那么在意在这个过程中，谁付出得比较多、谁偷懒了。要关注这个问题，更多是在对下属进行考核时。

關鍵字: 职场 角度 太委屈