娱乐小练儿
1、员工过度地坚持自我而忽略了领导威信
2、岗位不同，信息不对称，导致认知偏差
3、“此处不留爷，自有留爷处”
1、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
2、多数情况下，请尊重领导的意见
3、保持空杯心态，容纳万物
银桑笔记
职场也是一个“饿死胆大的，撑死胆小的”的场合，我们见过对于领导畏首畏尾的“好员工”，也见过对领导张牙舞爪的“刺儿头”，客观的讲，畏首畏尾不一定是好员工，张牙舞爪也不一定是坏员工。
向来对领导畏首畏尾的人无非就是马首是瞻、唯命是从、想要得便宜的人，要么是职位升迁，要么是领导面前装的一副好样儿方便加薪。还有一种就是天生性格唯唯诺诺，凡事不爱追究的人，在他们眼里多一事不如少一事，所以基本不会与领导发生争执。
而敢和领导据理力争吵架的员工，一般为以下三类：
1.个性张扬，对事有自己独特的看法
阐述这个观点前要说一个我自己的真实案例：16年秋季公司要做一个营销活动营销部门的总监习惯了线下营销，活动都是全程放在线下，当时入职差不多三个月的小王性格大大咧咧，做事很有自己一套完整的想法，就跑去找营销总监，认为这场活动应该先提前在线上预热，然后线下进行的时候参与的用户会更多，营销效果会更好。
结果出乎意料的是，小王和营销总监吵起来了，小王觉得自己想法比较前沿。营销总监觉得自己年长，加上一贯的营销活动都是纯线下形式，不愿意改变。
我们大家都可想而知，互联网新兴的当下，O2O是最时兴的，到营销总监就坚持墨守成规，不愿意创新，加上让一个新人提意见也觉得没面子，所以一吵架结尾。
那么这种情况下，小王和总监吵架是有意义的，目的都是为了把活动做好，勇气的来源是时兴的思维，以及把公司营销的目的放在首位考虑了。
2.领导长期不善管理，员工积累的“怨”迸发
“哪里有压迫，哪里就有反抗”。如果领导的管理松紧合适，张弛有度，那么职场氛围相对来说是比较缓和的，无论什么事不至于闹到非要翻脸吵架的时候。
还是说个我上家公司一个不成文的规定，虽然过了两年了，但仍然记忆犹新。老板性格强势，脾气不好，但对于“折磨员工”很有一套方法，就拿考勤制度来说，我们当时的考勤我认为还是比较严格的，每天9点上班迟到一分钟乐捐（罚款）50元，很少有人迟到，但偶尔也会有人因为乘坐公交车破戒迟到，我们有一个同事刘哥家是北京的郊区，家里有小孩，每天都是长途公交来上班，有时候遇上拥堵就会迟到，但业绩干的很好，有次因为家里孩子的事儿迟到了半小时，发工资的时候整整1500就扣没了，当月的提成3000，一半就被考勤扣走了，扣的让刘哥有点心疼了，就和领导开火了。
“咱们公司到底是以做业绩为主呢，还是以抓考勤为主呢？业绩完成了没有奖励，超额完成了也没有奖励，除了罚还是罚，咱们怎么不起名叫罚钱公司呢”其他同事看到这个场景也感觉是为自己除了一口恶气，平时都是敢怒不敢言的，后来因为这事儿一闹腾，公司的相关制度才做了调整，后来的考勤改为每月可以有3次半小时的迟到机会，次数超出仍然乐捐，针对销售业绩超额完成的也设立了嘉奖的金额，确实这么一闹腾，同事干活的积极性提高了不少。
所以人人都可以当老板，但不一定人人都会管理，管人理事，说简单也简单，说难也难，但是要做好，绝非易事；员工偶尔能和领导开火，一定是长期对公司的管理或者制度等有所不满，能爆发出来也是帮助公司发现问题，如果及时改进也是对公司的所做的贡献。而不能一棒子打死，认为和领导开火的都是差员工。
3.好逸恶劳的肇事者
“害群之马”也是职场中提到很多的一个词，一个原本运营流畅的组织如果出现一只“害群之马”，都会一个老鼠害了一锅汤，导致整个组织的运营受到阻碍，这种人也是大有人在。一般要么是入仕不久看热闹不嫌事儿大的“萌新”，要么是手头宽裕的公子哥等，总之对于这类人，如果及时发现挑衅领导，一定要及时清理，否则会对组织的发展造成不良的影响，不单单是让大家学会无组织、无纪律的心态，而且还会在达成绩效方面养成懒散的习惯，领导的权威一旦被挑战，总有第二个、第三个人都想试试，从而养成一种恶习。
所以这种人，一旦确定好身份之后，直接解除，不需要太多的理由，快刀斩乱麻是最明智的做法，可以让“恶”的种子扼杀在摇篮状态，保证健全的组织毫发无伤。
综上我们可以得出，员工和领导吵架，不一定都是员工不尊重上司或者挑战上司，在管理日趋扁平的当下，民主化的管理才能更高效的激活组织效能。而以往管理者高高在上，说一不二的时代早已已经过去，好的员工不一定就是对领导唯命是从、马首是瞻。相反现在更稀缺的就是敢说真话，敢于为了促进组织更好发展建言献策的人。
那我们在处理和领导吵架这类人的时候一定要进行分门别类，在如何处理他们之前，先要给下列问题一个答案，然后再做定夺：
因为什么事情吵架？
吵架的目的是为了什么？
虽然以吵架这种方式来解决问题略有不妥，但对于已经发生的事，最好的办法就是应对；如果弄清楚吵架的原因和目的之后，员工是为了个人一己之私，当然很好处理；如果员工心系组织的发展，我们可以根据具体原因按照上述第一种和第二种的方法进行处理，给出一定的解决措施，同时我们还应该做好以下措施防止再犯：
1.劝导员工改变一种方式建言献策
<strong>我们上面说了，如果吵架是为了公司的发展，那么就是有意义的吵架，但是超级的形式却不是最好的，因此我们要认可员工的这种勇于谏言的态度，但要让他换一种方式，比如单独去领导的会议室坐下来慢慢谈，给出自己的一些关于治理公司的方案，这样既可以让员工增强归属感，也让领导发现一些适合做管理的“苗子”。
2.鼓励员工多发现问题
如果改变了沟通的方式，并且这种谏言的沟通也是对公司发展有帮助，那应当积极采取，是对员工的一种肯定，然后鼓励员工多发现公司的一些问题。
3.鼓励员工多反映问题
员工发现问题之后不能长期积累在自己那里，一定要及时反应给领导；因为员工发现问题之后如果不反应，但凭借自身的能力或者职位无法解决，长期下来组织的发展也会如同人食五谷杂粮会生病一样，出现一些乱七八糟的弊病，不利于顺畅运行，所以要鼓励员工发现问题，及时反映问题。
然后相关的领导再对于合理的建议进行采纳或者处理，因为高层的领导很难接触到最下游的基层员工，只有通过中层的桥梁来连接，如果中层起不到很好的作用，遇事不作为，那么基层直接反馈也能对中层起到考核和监督的作用。
所以看待员工和领导吵架这件事时一定要辩证的去看，也很有必要像医生给患者瞧病似的，望、闻、问、切才能更加全面看到更深层的东西。
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笔记簿杏豆
如果一个人连这点勇气都没有。你也成不了什么大气侯。如果你工作能力没问跟。工作方式也没问题。领导要和你过不去。你不吵说明你太软弱了。记住。是金子在哪里都会发光。此处不养爷。必有养爷处。
手机用户5492999511常青树
说个真实的例子。洞哥单位里有一个转业退伍老兵老刘，今年快50岁了，来单位也有十几年了。老刘年轻时在西藏当了十几年兵，属于正营级，但是转业时连个正科级都没有安排，只得了个副科职称。老刘当年转业后工作也是兢兢业业，但是这么多年来一直没给解决职务，慢慢的也就心凉了。
直到近两年，老刘暴脾气也逐渐控制不住了，有那么几次领导安排工作他觉得不合理，直接就在办公室当着大家的面和领导拍起桌子吵起来。领导也好无奈，毕竟是事业单位，领导也不能说想开除谁就开除谁。
我认为在单位里，员工跟领导吵架底气大概从这三个方面来：
第一，类似于老刘这种郁郁不得志的老资历员工。
这类员工一是年龄到了一定的岁数，眼看着没有晋升的希望，然后又回想自己这大半辈子也勤勤恳恳付出了这么多，为什么单位连这点小小的要求都没给我解决呢。这样一想，心态一变，自然也就有了跟领导拍板的底气，反正你又不能给我提拔加工资，还要让我干这干那，我不跟你吵跟谁吵去。
第二，家里条件很好，上班只是打发时间。
这类人，洞哥单位里面也有好几位，真的是大神啊，每个月领着三四千的工资，天天开着奔驰宝马上下班，时常不见人影，反正你也不知道他们去干啥了，领导对这类人也不多问，毕竟单位嘛，工资又不要领导给，犯不着得罪这些人。这类人也绝对有跟领导吵架的底气。
第三，本职工作不忙，自己在外面有另外事业的人。
这类人也基本上把单位的事当做过场，主要精力放在了外面的事业上，毕竟外面的事业才能让他们挣大钱，单位发这点工资就是毛毛雨。对于这种情况也许有人会问：既然外面这么好挣钱，干嘛不辞职专心干自己的，还在单位束手束脚？我只想说，单位里虽然钱少，但是你也能得到很多钱买不到的东西，比如人脉、比如内部消息和快人一步了解相关行业政策等。
无论如何，人与人之间都需要互相尊重互相理解，有能力同时又能好好控制住自己脾气的人，才是真正的能人！
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说句实话，员工是不敢跟领导吵架的。
敢跟领导吵架的员工有以下几种类型。
一是与领导有直切关系的人。
这里的关系二字，包括较为广括，有三亲六眷，七姑八姨。还有种不能言传只能意会的人。
二是单位上的老员工。
俗称老油子，干了几十年即将退休，只要他没违法违规，他就敢也老卖老，不买你的帐，管你是什么领导，都敢同你顶，同你炒。
三是技术拔尖人物。
有一种你惹我鬼火冒了，老爷不伺候你的心态，高高在上，走人就是。此处不留爷，自有留爷处。领怕万一真把他得罪了，这小子一溜，嘿嘿，机器不转不转。
四是不想干了的人。
他本来就不安心在这里了，怕你个屁。惹毛了走人，而且是早想走了。
五是性格暴燥之人。
这种人不能受气心胸狭窄，一根筋为人处事，一旦受气立马火冒三丈，当场与你直切干上，根本不分你是领导还是别的什么人。
除此外，就是领导有什么见不得天的把柄被员工捉住，导致领导心里面畏惧。
不管怎么说，只要领导坐得正行得端，严于律已，做事公平正直，是很少有人和他吵架的，而且不会有人敢与他吵架。
职场低层
在单位里敢跟领导吵架的不外乎有这么两种人:一种是有权势有靠山的人，一种是天王老子都不怕的玩命型的人。而那种无权无势又无胆儿的人，是绝对不敢跟领导吵架对着干的，除非他不想要饭碗了，他是绝对不会轻举妄动的。
在我工作的单位，因为分房子不公平，那些单位里的赖渣拿着铁傢伙能堵住领导办公室的门，把领导的祖宗八辈骂个遍。然后天天拎着个锣哐哐的敲，搞的整个办公楼都不得安宁，把领导吓的到处躲。最后给这个赖渣工人分了一套大房子，才算罢休。领导就是这样的，不怕软磨硬泡的，就怕这种不要命的二货。
还有一个赖渣，以前是一个让单位领导十分头疼的人物。迟到.早退.打架斗殴.旷工无所不能，孬的出奇。曾经因为旷工被扣工资，还去领导家里，把领导打了一顿。最后领导实在没有办法他了，就想了一个招。利用他的赖孙优势，给他封了个工地上的小头目，让他去振嚇干活的工人。你别说还真有效果，他领导的那个工班年年都是全厂的先进工班。他也像变了个人似的，年年都被评为先进工作者。这真是啊，坏人变好人，废铁变黄金了。领导这一招实在是高！
2689春天的花儿
我以前在台资公司上班，我就敢与领导顶嘴，包括董事长，因为他们是注重员工的办事能力，与事件的对与错，反而他们更喜欢我，我也在公司15年时间，现在，在天朝企业上班，无论对错被被领导骂，我屁都不敢放，因为我有老小要养，怕他们经常给我穿小鞋，打破我的饭碗，
佛乐一生
他们拿住了头头儿们的七寸，七寸在乌纱帽上。
（1）
我是公司厨房的清洁工，他们总对我喝五喝六的，为了生计，我只好忍耐。
（2）
我有个小老乡，标致的小媳妇。进城后在康乐中心找了份工作。
有一天，老乡聚会时，她喝多了，我把她送回了家。
第二天，她为了感激我，告诉了我一个秘密，也就是我顶头上司的身体特征。
（3）
有一次，上司又训斥我。我当时和他大声吵了起来。所有人都愣住了！
上司刚要拔高声调，我小声地拿身体特征点了他一句，他先是一愣，继而脸红到了脖子。悄无声息地撤离了。
（4）
从此，对我格外照顾，裁员三次都没裁我，心里肯定恨我，面上不好发作。
我坚守秘密在夹缝中生存。吵架的底气虽有，但也心惊肉跳。
止语编故事
我曾经在的公司，就有员工直接和老板吵架。和老板吵架的员工，是老板刚聘过来当销售经理的人，刚开始三个月，老板特别信任这个销售经理，对她言听计从。时间久了，销售开始慢慢有点起色，但不是很明显。
公司管销售的副总就有点危机感了，销售经理经常出差，他就有意无意和老板说销售经理能力不行，甚至怂恿公司实体店的店长和这个销售经理对着干。
经理到店面调产品陈列，做为销售的人都知道，产品陈列对销售有很重要的影响。她前脚刚调完，后脚又被店长调回了原位，找出各种理由反驳。
老板耳根软，时间久了也就开始相信了。有次销售出了点问题，就指责了销售经理，经理脾气也火爆，两个一言不和就吵了起来，之后经理就提出离职。
老板冷静下来，觉得这个经理其实还是不错的，又挽留，但经理脾气很爆，根本不理他的挽留，直接走人了。
我觉得单位里敢跟领导吵架的员工不外乎以下几种：
一、有能力的
有能力的，就像我前面这个案例里提到的销售经理。自己认为自己是正确的，也敢于和老板叫板。因为自己有能力，有自信，所以也敢坚持自己的看法，哪怕看法和老板的是相互矛盾的也不怕。反正此处不留爷，自有留爷处。
其实职场上并不是唯唯诺诺的，全部都听老板话的人才能有晋升。相反，真正有能力的人，因为工作上的事情，坚持自我，和老板据理力争，并且证明了他的正确性，反而更容易得老板的青睐。
二、有关系的
这种自然不用说了，有关系、有背景、有后台，这些关系、后台很硬，甚至领导的晋升都还要依靠这些力量，那自然对领导就有恃无恐，敢于和领导吵架，难说领导还得让着这样的人。
三、无所谓的
体制内，我就有个朋友，直接公然在会议上顶撞领导。因为领导把他们部门的业绩，变成了和领导关系好的部门的，他当场在会议上和领导争执起来。因为他也是体制内的老员工，也不会有什么升迁机会，他本人对升迁也没兴趣，而体制内并不是随随便便就会因为一个争执就开除员工的。
所以他也不怕领导，对于领导这种明显不公平的做法，直接对质，让领导面子下不来。后来，他照样在单位上好好上班，还得到部门同事的尊敬。
在一些体制内，和私企不一样，领导也不能随便说开除谁就开除谁，不想升迁，也不需要巴结领导的人，遇到让自己委屈不平的事情，自然敢出来和领导叫板。
四、惹急了的
俗语说：兔子急了还咬人呢。在工作中，一些人被惹急了，受到太大的委屈，那自然也敢和领导吵起来。每个人都会有着自己的底线，如果对方已经越过了自己的底线，就是士可忍，孰不可忍。工作只是生活中很重要的一部分，又不是全部，大不了吵完离职，重新找工作。
所以以上这些都是职场中敢于和领导吵架的人类型。职场尊重领导是应该的，但尊重也是相互的，领导也应该尊重下属，大家都是为了做了工作。如果领导真拿鸡毛当令箭，无原则触犯到自己的底线，则也无需再给领导尊重，至少我是这样认为。
奈奈姐姐
之所以想来回答这个问题，就是因为我就认识一个大家眼中“敢和领导吵架”的人。
而且她的领导还是整个单位里出了名的女魔头，在她前任的连续三个员工在她手下都没过试用期。
可她试用期一过，我们整个部门就都收到了领导要给她升职的群发邮件。
听起来很厉害吧？
所以，我来告诉你，那些所谓的“敢和领导吵架”的人，到底是什么样的人。
01 你眼中的“吵架”，其实并不是真的“吵架”
实际上，除非真的已经完全无所谓，做好准备甩辞职信走人的话，一般没有一个员工会真的和领导吵架。
但为什么会给我们一种“吵架”的感觉呢？
这里就牵涉到他们“吵架”的内容到底是什么。
对于很多领导来说，业绩大于一切，要有好的业绩，自然意味着需要下属能够帮他尽可能地解决问题。
而如果下属和领导统一目标后，能够共同为了解决问题而努力，那有时候说话的态度就变得不那么重要了。
就好像当我们看一些干货类的书籍和文章时，文笔是否幽默或优美，已经不是我们首要考虑的因素了。
而且有的时候问题比较紧急重大，沟通出现问题的时候，难免会带有一些情绪，但如果了解他们沟通的内容，倒也未必是真的在“吵架”。
02 领导要的是能干实事，而不是会说好话
我开头说到的那个同事的性格，几乎可以算得上是那个魔头领导的翻版，雷厉风行，工作时说一不二，遇见问题一定要和领导争个明白，而不会领导让她怎么做，她就怎么做。
当时好几次她从领导办公室出来的时候还带着怒气，找了一堆资料冲进办公室继续和领导你来我往。我们都在外面啧啧称奇，结果后来还是领导特地出来到她的位置和她解释，这件事为什么要这么处理。
所以看起来，她的确不如其他人那样总是对领导笑脸相迎，但她对工作较真的那股劲反而获得了领导的欣赏。
职场上总是会有那些或背靠大树，或靠溜须拍马上位的人，但长期来看，真正能让领导感到不可取代性的还是有实力的人。
03 你的实力，永远要配得上你的脾气
网上有这样一个段子：同样的耍性子，好看的女生叫撒娇，不好看的女生叫撒泼。
听起来很扎心，但又很现实。
那些真的有底气敢和领导大喊大叫的，不是有过硬的实力，就是有过硬的背景。
这个实力除了本人的工作能力，也包括个人的资源（比如有人带着客户来）、人脉（比如有人在某一领域或行业遇到问题总能找到人帮忙走捷径解决）等，总之一定要过硬，足够让人无法忽视的程度。
在不够硬之前，我们只能亦步亦趋，小心翼翼，慢慢积累自己的实力，直到有一天也敢和领导据理力争。
所以与其我们好奇别人怎么敢和领导吵架，不如想想自己到底有什么底牌，让领导能够意识到我们独一无二的价值。
