砍死安培

你所说的绩效工资，应该是指事业单位每月扣除的30%左右的绩效工资吧。这部分绩效工资扣除后，按照现行的政策，将会根据考核情况进行再分配。发多少，怎么发，原则上由单位自定，报人社、财政部门审核同意后发放。因此，不同的单位发放情况会有差异，总体上不外乎三种：1、年底一次性发放；2、半年发放一次；3、按季度发放。

至于发放多少，要看单位定的政策。有的单位根据岗位情况综合发放，领导岗位占比重，多发；中层次之，相应减少；一般员工最低。有的单位根据考核结果发放，比如考核优秀的，多拿20%，称职的相应减少。有的单位干脆直接原封不动发还给职工，这种情况比较少见。多数情况是按上述两种情况发放，受岗位比重等方面因素影响，基本上到最后拿到手的绩效工资，是领导占比重，一般员工占比轻。

小公单位下面几个二层事业机构的绩效工资都是按季度发放的，每月扣除1000到1500不等，最后领导实际返每个季度基本上在5000以上，而中层在4500上下，一般员工只有4000不到。一年下来，无形中拉开了1万多块钱的收入差距。

80后小公

我是黑龙江省的一个区级学校，我们学校从来都没有绩效工资。一开始听说绩效工资时，领导还买我们的好，说别的地方都实现绩效工资了，你要是不好好工作，你都挣不到现在的钱。当时我们感恩戴德，觉得领导真为我们着想啊！

去年我去了一趟山东，与大学同学小聚，才知道我的工资比同龄同职称的人少三四千，然后就把我的工资条给同学看，同学告诉我，我的工资里，没有绩效工资那30%，所以才差距这么大。终于弄清楚了，我们没有绩效工资，一分钱都没有！

这个学期开学了，领导在大会上依旧说要搞绩效工资，而且说，年底的第十三个月工资也要绩效。谁知道，十三个月工资可以绩效随便乱动吗？

2017年底，我们发第十三个月工资时，除了正常的纳税，还扣除了十三个月的养老金和职业年金。我想不明白，为什么我们一年只能领十二个月工资，而养老金却要扣十三个月的呢？

我们绩效工资还没有，一分钱都没有，不知道这样是不是普遍现象。说说你的看法吧！

中考政治刘老师

你好，介绍一下我最近两家公司的绩效工资发放情况。大致上讲，两家公司的绩效比例都是年薪的20%，但具体情况有所不同。上一家公司是在确定了月薪收入的前提下，换算的绩效额度，也就是说，月薪跟我的初衷是一样的，绩效是额外的。现在的公司，是直接在工资上扣除20%，待年底视绩效情况发放的。当然，能够同意这种发放标准，也说明现在薪资水平比以前高。总的说来，绩效在三个月工资左右的水平。

检讨你的人生

“三味”是广西桂林这边一所农村初中学校的教师，近3年来，我们的绩效工资都是这样发的。大家各自比较一下看看，谁的更合理？

近3年来，我们这儿的绩效工资，分为三个部分，并于不同时间发放。

第一部分：年终一次性奖励绩效。标准为：每年人均8000元左右。（公务员约为教师的2倍。）

这部分绩效的发放，一般分上、下半年2次，可能是因为地方财政紧张原因吧。

第二部分：25%绩效部分。这部分绩效，现在已按月按时连同工资完全打入个人工资账户。(下图所示)

第三部分：5%绩效部分。这部分绩效由地方财政拨付到教育局账户，然后再由教育局按各校分配方案和造册，打到个人工资账户。这部分绩效，各学校具有自主分配权。

下面是我校2018年上学期5%绩效部分的发放表。从表中可以看出，学校基本是按课时工资量这一项来计算的。大家说说合理不？

2018年上期5%绩效部分刚发没多久，“三味”被扣掉了一些，仅得到86元。

原因是：应接任4个班级的政治教学，应年龄较大，又是刚退出二层领导职务，学校照顾，少上了一个班级。课时少了。我完全可以接受。

给位网友，说说我们的绩效发放方式怎样啊？比你们那儿的有怎样啊？

三味聊教育

请大家帮忙看看某学校的（奖励性）绩效工资发放办法是不是合理？

下图是某学校2018年～2019年度第一学期全体教师30%的奖励性绩效工资考核结果明细。

总共分为五项考核。

1. 考勤是全勤奖的300元/学期，缺一节课扣除1元钱。下图是考勤结果：
   
   
   
   
2. 午自习是一节课2元。
3. 班主任津贴是30元/月。
4. 抽测奖是一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。
5. 教师个人属于当地中心校分摊到教师的一部分绩效，这一块基本上差不多，同时也是最多的一部分绩效工资。

中小学教育者

体制内单位的绩效工资分配一般指事业单位的事业编制人员，在每个月工资中扣除的奖励性绩效年终发放的情况。绩效工资设置的目的是为了调动事业干部的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制。

一、实施原则

实行领导与干部、平时与定期、定性与定量相结合的考评原则，按考评结果兑现绩效工资。

二、绩效工资构成及分配方式

奖励性绩效工资分三次分配：一次分配取考核测评结果最后5名，每个事业人员核批的奖励性绩效工资扣除1500元；考核测评结果倒数6-10名，每个事业人员核批的奖励性绩效工资扣除1000元；考核测评结果倒数11-15名，每个事业人员核批的奖励性绩效工资扣除500元；二次分配取扣除的工资总额，奖励给考核测评结果优秀，每人200元；三次分配取扣除的工资总额减去二次分配金额剩余部分，平均奖励给考核测评结果优秀和较好。

三、考评办法

考核实行百分制，标准由三部分组成，考核结束后按照考核总分由高到低的顺序进行排名，并根据得分多少和分配总量按比例分发奖励性绩效工资。

1、民主测评（60分） 。一是干部测评（70%）：全体机关干部进行测评。干部测评按优秀、较好、一般三个等次进行打票，得票数按70%加权后计入民主测评总分。 二是领导考核（30%）：绩效工资考核领导小组对全体事业干部年内工作表现及重点工作完成情况进行综合考核，按优秀、较好、一般三个等次进行打票，得票数按30%加权后计入民主测评总分。

2、考勤（30分） 。请事假1天计缺勤1天，请病假1天计缺勤0.2天。年度请假缺勤不超过5天的得满分；请假缺勤6天以上的，每天扣0.2分；旷工1天、通报1次扣2分。30分扣完为止，国家规定的婚假、产假不扣分。

3、重点工作考核（10分）。这个根据单位每年具体重点工作完成情况设置分数。

独善者众也

来说下我们公司的，世界500强第29强，大家可以查一下是哪家公司，具体的我就不在这里说了。先来说说我的工资构成包括三个部分（已附16年的截图，最新的就不截图给大家看了）

①底薪/基本工资：

基本工资是固定不变的，无论你业绩做的好与坏，都不会影响这部分的薪资；

②内勤绩效：我所在公司的绩效工资是月薪的20%

绩效工资本质上是为了管理大家工作积极性的，做的不好可以扣除这部分工资，当然不会全部扣，而是一定的比例扣，如果业绩做的好，也会奖励。

不过这部分很少公司会用，至少我待的几家公司从未使用过，绩效工资从未变化过，也就是说不会因为业绩做的不好被扣钱，也不会因为业绩做的好而受到奖励。

基本工资+绩效基本上是一个固定构成，一般情况下是不会扣员工薪资的，所以不用过度纠结绩效薪资的占比多少。

③降温取暖费

每月200元钱，这种费用一般是在大型企业或者国有事业单位才会有，钱不多，但是在工资之外。

④年终奖

根据公司的年度业绩达成情况，一般情况下所有人的平均年终奖不会低于4个月，如果年度业绩完成的特别好，平均年终奖可能会渠道5-6个月。

年终奖能拿到多少主要以年底绩效考核结果为主，如果公司的平均年终奖是4个月的话，A等级的可以拿到6-8个月，A等级里边也会有排名，排名第一的可能会有8个月，排名最后的可能是6个月。

B等级的可能拿到4-6个月，C等级的可能是3-5个月，D等级的可能是1个月，E等级就直接没有年终奖了，而且很可能会被劝退。

年中绩效考核是不是就没有意义了呢，虽然和年终奖不直接挂钩，但也关系到一个人的升职加薪，升职加薪是根据年中、年底绩效考核确定的，包括股票期权能够拿到多少。

总报酬、总收入、净收入的概念。

总报酬指的是包括五险一金公司缴纳的部分，总收入是只你自己实际工资+降温取暖费，净收入指的是扣除了税收，各种保险之后到账的钱。

以下是我的工资过程截图（16年6月我刚入职，公积金等还在交接，所以图片中五险一金展示的不全）

八鱼先森

事业单位人员每月是要扣绩效工资的，这个大家都知道。但扣完以后，怎么发放，是大家最为关心的，也是非议最大的。一般事业单位，比如直属、局属的管理类事业单位，扣绩效工资也就是个程序，每月都扣，扣半年集中发放，一分不多，一分不少，和考核无关。除非是单位职工有什么特殊情况，违规工作纪律，或者是有违规行为，需要处罚，单位才会在工资或者绩效工资方面考虑扣除，进行惩罚性处理。

其次就是中小学校的绩效工资，每月都扣，也是半年结算。分成两部分，70%累计集中发放到个人手中，剩余的30%扣除后做为奖金，按半年工作考核情况，分等次发放。这也就是一些人所说的，拿自己的工资，奖励工作突出、成绩优秀的教师。

第三类就是企业化管理模式的事业单位或者国企央企，绩效就是真正的绩效，按工作成绩发放，干得多、干得好，就拿得多，谁也没有异议。

这三类绩效工资发放方式中，第一种和第三种都没有什么问题，最起码大家没有意见，问题最多、亟待改变的，就是中小学校教师绩效工资发放模式。矛盾最突出的点有两个：一是为什么管理人员不带课拿的却比扣的多？二是为什么要用自己的钱奖励别人？

管理人员拿得多，这在中小学校或者是企业，都是普遍现象。他们拿绩效的系数，就是平均值，甚至是最高值，而且不扣其他乱七八糟的什么。你干的再好，总有犯错的地方，七扣八扣，即使干的好，也比管理人员拿的低。这一点如何解决，目前还没有更好的措施，因为管理人员的工作没有办法量化考核，而且政策也是由他们制订的，目前也没有改变的动向。

第二点就是大家非议的“拿自己的钱奖励别人”，这一点倒是有了解决的措施。根据教育主管部门最新的指示，是要求地方政府继续加大教育投入，主要用于三个方面：

1、班主任津贴。班主任津贴不再从教师绩效中扣发，而是由地方财政直接负担。

2、校内托管费用。由于减负，中小学校下午三四点就放学，这时候家长都在上班，外面的托管班又太贵，为了解决这个问题，校内托管应运而生，托管费用财政承担一部分，家长承担一部分，学校自筹一部分，以降低家长的经济负担。

3、增加教师绩效奖励。除扣发的30%绩效，财政再拨付一部分，增大绩效奖励资金的基数，按考核成绩发放。这就意味着绩效奖励会比以前更多，即使考核中等，发的也比扣的多一些，这样一来，体现了奖金的真正意义，也增强了竞争性。这种方式在一些地区已经试点执行，但大多数地区还有待政府落实。

职言管语

绩效工资是一个老生常谈的问题，已经广泛运用于现代企业薪酬管理上。在回答题主问题前，我们先了解下绩效工资。

一、关于绩效工资

从字面理解，“绩”指“业绩”，企业的衡量指标主要有经营成果收入、利润等，体现的是结果。“效”指“效率”，体现的主要是过程。“绩效”指工作目标或成果在数量和质量方面的完成情况。

那么，什么是绩效工资呢？

绩效工资制度是以雇员的薪酬收入和个人业绩挂钩的制度。它旨在建立公平、科学、规范的竞争机制和激励机制。

二、绩效工资特点

（一）优点

1.降低人工成本

给予优秀员工较高的报酬，因为他们为公司创造更高价值；给予业绩低下者较低薪酬或将其淘汰掉，从而大大降低工资成本。

2.有利于员工提高工作积极性

个人收入同本人工作绩效直接挂钩，可以鼓励员工创造更多效益，又不增加企业负担。

对于优秀员工，不仅增加他的收入，还给予提供晋升和发展机会。

（二）缺点

1.易造成功利心态

由于绩效工资与本期绩效挂钩，易导致员工为了完成当期绩效而刻意为之。

2.绩效考核随意性大

绩效考核往往大而笼统，与工作职责偏离，考核条款用词含糊，不同部门考核内容差别不大，人为操作成分比较多。

三、绩效工资发放

以本人曾所在公司为例，除去基本工资外，绩效工资包括如下几个方面：

1.全勤奖

当月没有请假，根据职务不同，奖励300至500元。当月请假，没有全勤奖。

2.高温费

每年进入伏天，公司除发放降温药、冰棍以外，每月会给予高温补助。

3.优秀员工奖

公司每月评比在技术或管理方面比较优秀的员工，并给予奖励。

4.年终奖

年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。它与绩效工资高度相关。和多数公司一样，每次考核根据得分情况，把员工分为A（前20%）、B（20%-40%）、C（40%-80%）、D（后10%）四个等级。

年终奖最终拿多少，取决于最终年终绩效考核。该公司平均年终奖为4个月， A级员工可以拿到6-8个月；B级员工4-6个月；C级员工3-5个月；D级员工1个月；E级员工没有年终奖，面临被劝退的风险。

5.其他

比如代表公司参赛获得奖项，获得发明专利等，公司都会给予较高奖励。

以上就是我对绩效工资的看法，希望对题主有所帮助。

注：以上内容部分参考《薪酬设计与绩效考核全案》。

焱公子

我目前在一家全国性股份制商业银行工作，收入由两部分组成：一是基本工资，这部分由总行核发，每个月准时在15号前发放，从不拖欠；二是绩效工资，绩效工资由分行发放，这个一般时间都在下半个月，具体日期不固定，而且是拖欠一个月（本月核发上个月的绩效）。

绩效工资组成

绩效工资主要包括三个部分，具体为：每个月的固定绩效、国家法定节假日的过节费以及年终奖。

每个月的固定绩效，是每年调整的，根据分行的业绩、你所在部门、你个人表现等决定，所以这个没有一个绝对值。

国家法定节假日的过节费用是固定的，每个节日1000元，全行的人都一样。

年终奖，根据你的职级，有一个基础固定值，然后根据部门及个人整年的表现会有一个调节系数，这个系数高的不超过1.5倍，低的不低于0.7。所以这个收入每个人也不一样，没有一个统一值。

总结

我们非营销岗位的绩效工资还算相对平稳，如果是一线营销岗位的人员，那绩效工资的浮动比例才大，按季度调整，高的时候撑死，低的时候饿死。整体而言，银行目前的绩效工资也都是要考核竞争的，以往那种大锅饭现在基本不存在了。

關鍵字: 绩效 职场 社会