小小润仔
储备干部在党政机关叫”后备干部”，这是组织部门培养提拔干部的一种长效机制，也是一种提拔干部的组织手段。目的是从年轻干部中选拔出一些德才兼备的人，作为干部提拔的备用人才，原则是一但有提拔指数，就从后备干部里进行考核，选出最佳领导干部人才。说是说，然而现实中干部的选拔都是的多方位的，并没有完全按照要求去做。很多后备人才一直后备到退休也没有被提拔起来，原因一个是提拔干部的指数有限，另一个是受多方因素的影响，所以使这项工作没有完全达到规范化。
用户1926152990245
本人亲身经历，18年大学毕年那年学校组织的校园招聘，我被一家商场选聘为储备管理干部。
当时还没有正式毕业也没想那么多（原本的计划是回老家考事业单位，但是学校要求得去实习就去了）负责人讲的是去商厦工作不管你之前的学历或者工作经历有多丰富，都要从最基本的导购员干起。储备干部的上升途径有两条：一是走后勤管理层；二是走前勤业务层。成长路线规划的非常清晰。入职以后有三天试用期，感觉干不了可以离开。留下的公司组织了岗前培训，虽说是从导购员干起，但是对我们的培训还是很用心的。
我干了不到三个月的导购，开始安排我学习账务，这个时候还没有毕业，正忙着写论文什么的。账务学习了差不多一个月的时间就被安排去接手一个柜组（负责一个品牌鞋类项目的运营）公司最大的一个好处就是，它会安排各种培训和学习，是在大的教室里系统性的培训，可以学到很多东西。公司的人际环境很友好，在刚接手的时候很多不会的老同事和部门经理都会手把手的教。
这个公司的储备管理干部领导们是十分的重视，也给了我们很多的机会去实践积累。确实学习到了很多东西。
另外就是我同学去的一家公司，当时我们两个分开了，他是在一个话务公司，就是客服。当时负责人也是以储备干部来招人的，具体细节就记不清了。他去了那边以后公司除了基本的培训以外并没有给其他的相关培训，跟其他员工没有什么两样，而且还以储备干部的身份多干了跟多工作，到最后公司也没有实现他宣讲时说的那些。
以储备干部去招聘现在可以说是很多公司的一个招聘形式了，但其实主要的还是看公司的具体发展现状和规划，不是所有的公司都是以储备干部为幌子来招劳力的，但也不乏有一部分公司确实是坑。
不管公司以怎样的形式来招聘，主动权其实还是在自己手里，对自己做一个清晰的职业规划，目标明确，有针对性的去找工作才是关键。不要把希望寄托在公司身上，希望都是自己给的！
新虫小语文
我第一份工作是KFC的储备干部，经过初试、两轮复试，差不多个把月的时间，终于进了，然后就是一个星期的培训，到店后把腌制、厨房、总配、前台、大厅所有岗位走了一遍，再学值班、订货、排班等，三个月的时间，真的是从学生变成了储备干部，那是真正的储备干部。
2008年第二份工作回到长沙，当时是一个培训公司招“储备干部”，而且薪资标的还蛮高，屁颠屁颠的去了，面试就集中做了两天，就是讲企业文化，老员工分享如何如何赚钱，行业优势等，被搞得热血沸腾，到了第二天下午讲工资的时候，800，储备干部就是：销售员。鬼使神差的进入了培训行业做起了销售，一干好多年。
后面接触很多培训师、顾问、咨询师，才了解“储备干部”，往往是企业设计的一种招聘吸引人的方式，特别是招销售的，经常用这个去吸引人，比如说还有什么经理助理，客服专员，往往都是一个样，就是招基层员工。
就我两份工作来看，储备干部在一些做得好的，有一定规模的企业还是会经常招，但目前在市场上不多；80%的都是借用储备干部这个名头，挂羊头，卖狗肉，招聘陷阱真的很多，且行且珍惜。
黄聘
我大学毕业后就是以“储备干部”身份进入波司登，和我一起进入波司登的有200多位，后来我亲自从985/211等高校招聘和培养了几百位“储备干部”，我亲自为“这些储备干部”规划了5年，1万5千多字的发展规划。
“储备干部”，“管培生”是外来词，原来外企用于从应届毕业生中选拔培养后备干部的一个制度，比如当时的宝洁，后来国企和民企觉得这个制度不错就“拿来主义”，但是现在的“储备干部有些乱七八糟的，除了大型集团有完整的培养制度，其他的都是徒有其表
所以，”“储备干部”就是以应届毕业生的身份加入公司的学生群体的统称，正规的储备干部应该完整的招聘制度，培养制度，晋升制度，带教制度。
但是，实际上，“储备干部”流失率很高，原因就在于企业不重视培养，只是当他们为廉价劳动力！
所以，到遇到招聘“储备干部”的企业，要小心！
笨鸟人力资源官
本人亲身经历。校园招聘，某台湾电子厂，储备干部。去了之后，前三个月在基层熟悉操作流程，早八晚八，两班倒，机会没注意，累得要死，除了吃饭没有坐着的时候。三个月后升部门课长，长白班，单休，每天工作8-10H。(Ps.原本三个月是升到组长的，由于人员短缺直接跳过去了。)
YingKou小王子
说起来我也是储备干部
被公司储备了好多年了，公司有什么活动通通让我参加，公司有什么大赛培训之类的，我都是安排第一个参加的，虽然是储备干部，但是我还是领班级别的，中间还有主管，副经理，也不知道要储备到什么时候，啥时候能升职，
其实储备干部就是预备干部，当你得上司有什么意外，或者人事变动，有了储备干部之后，公司的管理层次不会一下瘫痪，还能保持真常的运做。保证管理框架的完整。
陕南范
我来回答这个问题，，所谓的储备干部就是平时看你干活不错，肯吃苦不计报酬与劳所得，基本上这些人不管是厂家还是公司或是机关公务员都会把你纳入“储备干部”行列，但现实却是这是一招对员工“画饼充饥”的做法，不想你跳槽给你一个“储备干部”当当，让你觉得是公司骨干了，更加卖力为公司冲锋陷阵，但基本上都是陷井为多，本人“储备干部”三年有余，和我同年提为“储备干部”的连我一起有三个，现在就剩下我还在……
YE美离间祸众国EY
区县的公！务！员！
这个我亲身感受，亲眼所见。我在天津某个区的一个图书馆工作，做高级运营，我们这个图书馆也算是个店面，平时会组织一些文人雅士的雅集活动，一起来到这里朗诵自己喜欢的诗篇，一起演演自己的话剧，一起排个小的舞蹈节目，一起写写诗把自己的心声念给大家听。
其中，有两个人我印象深刻：他们两个一男一女可谓是我们活动的积极分子，于是我们店长把他们评选为常驻主持人，也会邀请他们参与一些我们针对活动的会议完全公益，偶尔会送他们店里的纪念品。
在一次开会中，他们两个说：“我们在税务局上班，我们局里有个图书馆，书籍很全，大家都很喜欢看书，平时也有同事的孩子来借书，我们平时关注当当网，有什么新书好书我们马上会拨款购买，我把很多书都看完了……”听到这里，再看看他们，不禁觉得公务员好悠闲啊，一周两次的活动，他们两个一次不落泡在这里陶冶情操，还能看那么多书，不知道他们整天在单位做什么，平时还会有时间排演自己的主持。
我们这里文人雅士居多嘛，现在的文人，喜爱这些活动的人，都有金钱有时间，尤其是机关单位的居多，看起来他们平时不知道怎么工作，整天光鲜亮丽，相处久了，谁是工人谁是公务员，一下就能感受出来。
我说这个事儿不是我工作时候对公务员对有多嫉妒和羡慕，只是单纯觉得他们好闲啊，工资还那么多，地位还那么高，恨自己呀……
喜文化
其实这个很好理解，越大的企业越注重人才的储备，我用通俗点的语言去说一下。先看我随手制的一个图，形容的不是很具体。要了解这个储备干部是干什么的，首先要从企业与团队的结构分析起。
一般的企业都是分369等，不管你处在那个阶层，都会有一些突发情况导致你离职。你可以放下工作说走就走，但是企业不行，一个萝卜一个坑的团队，缺了一个人就需要另一个人补位。铁打的衙门流水的兵就是这个道理。
从某种角度也可以说，储备人才分三种，基础，中层和高级。当企业怕某些岗位出现断档时，就会根据其岗位的重要性、复杂性、乃至特殊性要求原职位保留在职期对储备人才进行指导，也就是所谓的带新人。
像老王知道的高层管理辞职需要提前6个月申请甚至更久。
中层一般3个月左右，基层也需要1个月。普通职工那就看公司规定了。
所以企业招储备干部是有套路的，
一，通过筛查简历，根据学历、工作经验筛选出一批适合本公司的人才。
二，通过初期培训与上岗，老人带新人，对这批储备人才进行综合评定。
三，很可能招聘你的时候让你做某个基层干部，在试岗或培训期间表现良好，到正式任职时有可能直接晋升为中层领导。
但一般的企业是不会直接让你担任某些决策性岗位的，因为作为新人是不会过早的让你接触权利和公司机密。当你的能力达到某个岗位要求是还需要相应的资历与经验。像体制内的一些单位，科长晋升了，提拔上来的一般都是副科长。
所谓的“储备干部或储备人才”，说白了就是根据你的资历分配到相应的部门边实习边工作，觉的你可以就留下，不可以就是普工。像一些连锁的零售行业、餐饮行业比较常见。像储备采购员、储备店长助理、储备店长都是通过成熟的门店里的相应岗位“老鸟”带出来的。一般的企业都会在招聘“储备干部”时标注出后续的工作岗位。
达丰看三农
这是外企学习来的舶来品，外企叫培训生制度，民企就叫储备干部培养机制，国企就是后备干部锻炼机制，公务员系列就叫选调生。这些说法，说到底，就是被培养未来的管理人员，机关干部和领导人才，但能不能当上领导人员，还要看以后的培养发展。
你看到这个介绍，也别高兴，有些企业是真心的培养储备干部，有些企业也就是玩个噱头。许多人后备了一辈子也没有提拔的多了。所以，对这个概念，要保持平常心，不是说这就是“储君”了，以后就等着当领导干部了。
当然，也不是所有人都能入选储备干部的，首先要进行招聘考察，选择那些具有领导人才的特质、性格和素质的苗子，也就是说要招聘那些适合当领导的后备人才，有些人天生就不适合当领导，比如那种理工男、不爱说话的、不会沟通的人。
企业会对储备干部，制定一系列的培训培养方案，比如轮岗锻炼等措施，一般都是2-3年。然后根据培训培养考察情况，表现好的、适合当领导的，如果有空缺岗位，运气好的会早一点选调到管理部门和机关部门。但也有一些储备干部，经过培养发展，感觉不适合当领导，也许不会选调上去了。
综上所述，企业招聘储备干部，是一种培养后备人才，形成人才接替梯队的重要措施。如果选上了，一定好好接收培训培养，锻炼自己的综合素质，早日实现企业的培养初衷，也早日实现自己的事业之梦。
