青澀的團媽

借調人員的考核、晉升、工資福利獎金、人事關係，全在原單位。因而借調人員年中、年終考核，都需要在原單位進行，按常理想一想，你人不在原單位上班，原單位考核算你合格，已經是燒高香了，那麼富貴的“優秀”名額，受表彰獎勵的機會，怎麼會落在你頭上？即使領導想這麼做，群眾也不同意啊，過不了民主投票這一關，獎勵、表彰、推薦、提拔的機會，就永遠都不會落在借調人員的頭上的。

借調人員被借調，唯一可以參加借調單位考核和測評的，就是如果借調人員是黨員，可以臨時轉黨關係，在借調單位過組織生活，這樣就有資格參與優秀黨員之類的獎項評選。或者還可以參與單位內部規章制度制訂的獎項評選，受單位內部表彰。可事實上，這些也是行不通的，除了鼓勵獎，其他有價值的獎項，借調單位同樣競爭非常激烈，怎麼可能讓一個借調人員，或者說是外來人員拿獎呢。

借調管理越來越嚴格，不僅要有組織、人事部門正式辦理的借調手續，還有六個月期限限制，在如此短的時期內，想要提拔晉升，或者評獎、表彰，都是不可能的事情。人事管理規範之後，無論是公務員崗位，還是事業人員崗位，都是“凡進必考”，想像過去一樣通過借調—正式調動，進入借調單位工作，基本上沒有任何可能性，更不用說直接提拔到借調單位工作了。面對這種形式，借調已經不像過去一樣吸引人了，除了因特殊原因，正常情況下，尤其是對綜合能力優秀的人員來講，借調已經成為雞肋，能推都儘量推了。因為還需要在原單位努力工作，贏得大家的認可，從而獲取提拔晉升、表彰獎勵的機會，為自己的發展前途打下基礎。

職言管語

被上級單位借調，我深有感觸。我原來在鄉鎮工作，2005年至2006年，我被借調到縣先進性教育辦公室工作；2009年至2013年，我被借調到縣集體林權制度改革辦公室工作；2015年至2018年，我被借調到縣鄉村辦工作。每次借調，借調通知上都有這麼一句話：工資和福利待遇在原單位享受。

借調期間，是沒有提拔和受表彰機會的，因為你工資和福利在原單位享受，但你在另外一個單位做事。也就是說，吃家飯，管野事。一方面，你離開原單位久了，與單位同事關係不是那麼融洽；另一方面，你領著單位的工資卻不在單位做事，領導不說你就蠻好了，還想著提拔和表彰。

如果借調單位是正式單位，又有空閒編制。那麼與借調單位領導搞好關係，想方設法調入。我就屬於這種情況，2009年，我被借調到縣林改辦工作，我多次寫報告給縣委組織部要求調入縣林業局工作，多次找縣林業局領導要求調入，分管林改工作的副局長也為我說好話，經過幾年的努力，再加上有一位老同志正好退休。2013年9月，正式調入縣林業局工作。

如果是臨時單位，那就要慎重考慮了。還是說我自己，2005年，我被抽調到縣先進性教育辦公室工作，由於是臨時單位，沒有編制。再加上是縣委重點工作，工作辛苦自不用說，加班加點是常事。2006年，鄉鎮正式啟動先進性教育工作，組織部副部長親自找我談心，他說：你現在對先進性教育的程序和如何操作比較熟悉了，你還是回去指導鄉鎮的先進性教育工作吧，爭取把你們鄉鎮樹為全縣典型，我無語，只好乖乖的回到鄉鎮重操舊業。

淺醉中年

這種借調沒有意義不要去了。我單位就有一個員工特別出色，總被總公司領導借調使用，使用完了的給送回來，回來後居無定崗，反反覆覆。召之即來揮之即去。我們領導非常不高興，特別希望總公司能把他調走，因為領導覺得這人雖然是我的，我也承認他有才，但是我用不上。公司管理逐漸和規化，沒有編制，沒有位置，沒有總部領導120%的認可關係，單憑工作上的需要認可，毛用沒有。最後這名同事拒絕了所有總部安排的借調工作，最後我們領導給了他 一個管理崗位。折磨了這麼多年，總算是有個說法。

守望的車旅生活

看到題主的這個問題，我深有感觸，因為本人曾經有過二年多上級機關的借調經歷，現分享一下，說一說我的看法。

幻燈筆記PPT

總是被上級借調，一般有兩種人：

一是能力強，做事利索的，這種人領導用得放心，有事就會想到，三兩次借下來，人也調走了。沒走的，基本也在單位提拔了。事實上，對於能力強的人，領導不到萬不得已是不會放出去，留著自己用多好？！領導都很清楚，能力強的人一旦放出去，就是老虎借豬，有去無回，走一個少一個，還不如留著自己用。小公之前有個工作需要，像單下面借點好使的人來用，打了一圈電話，沒一個鬆口的，有願意的，他都會問你，是不是準備調走，不調，免談！

二是單位領導不待見，看著心煩的，上面領導要借人，剛好把人送出去，眼不見為淨。這種人一旦借出去，借調的單位沒你什麼事，原單位有好處也不會想起你，很容易兩邊不靠岸。幾年下來，碌碌無為。小公曾經在的一個單位，有個老同志就是“老借調”，上級部門要搞什麼大活動，領導都讓他去，美其名日是鍛鍊，說不定還有機會調動，實際上大家都清楚，就是去幹活的。這位老同志也不想去，可不去在單位領導又不待見，看著生氣，於是乾脆長期借調在外，到退休時，還是個科員。

被上級借調，不外乎這兩種情況，結果也顯而易見。小公猜想，你大概率是第二種情況。碰到這種情況，想改善局面，小公給你兩個建議：

第一，提升個人能力，努力把工作做好，特別是到借調單位，要努力表現，爭取給領導留下印象，並藉機營造自己的人脈圈，只要把事情做好了，把自己的能力提升了，把圈子拓展了，無論是以後借調還是回原單位，遲早會找到機會，說不定哪天有領導看上了，你就調走了。記住，千萬不要因為借調而抱怨，讓自己陷入迷茫，用一種積極的心態，去學習，去努力，會比你現在更開心，獲得也更多。

第二，要維護好你在原單位的關係。不要一借調走了，就不管單位的事，適當的時候和單位同事聯繫聯繫，吃吃飯，聯絡聯絡感情，和領導彙報彙報思想，並且把上級的一些動態及時告知領導，讓領導心裡有個數，同事和領導多少都會買你賬，不至於讓自己在單位太孤立。說白了，你在維護好同事關係的同時，還是要外原單位抱個大腿，和某個領導或者儘可能多的領導建立起良好的關係，這樣進可攻退可守，你才可以立於不敗之地。

80後小公

這種情況在政府機關和企事業單位非常常見，具體問題具體分析：

1、被上級單位領導認可型。這樣的人無論走到哪裡都非常吃香，因為無論從能力、從作風、從人品還是從其他方面來講，都是得到了上級的認可，而且上級單位恰恰需要這樣的人來推動工作，所以遇到這樣的情況，不要擔心，眼界要長遠，不要盯著自己所在單位的一畝三分地，靠勤勞和智慧再加上職商一定可以創出自己的一番天地。

2、主動要求上調型。這種情況的出現，無非是本人在原單位乾的不順心，想另謀出路，通過打通上層關係，找一個更高的平臺去奮鬥。那麼，到了上級單位，一定要勤勤懇懇，亮出自己的看家本領，迅速讓上級領導和同事普遍認可。

3、原單位主動推出型。這個一說就非常明白了，很多人原單位用著棘手，那麼就藉著上級單位調人的機會，主動把此人推出去，一方面做一個順水人情，把你往上推了你要心懷感激，另一方面解除了一個長期困擾的煩惱，何樂而不為呢。那麼，如果遇到這種情況，就不要帶著遺憾，毅然決然地離開原單位吧。

龍江文秘之路

你好，被上級單位借調是好事，總是被上級單位借調，說明你的工作能力和工作態度都是被上級單位認可的。

你的擔心也不無道理，如果長期處於被借調的狀態，得不到提拔，等到時間長了，年齡大了，不但沒有留在上級單位，在原單位也會錯失提拔的機會，那就會兩頭空，結果只能回原單位養老打雜。

你想要的，無非就是留在上級單位，或者在原單位得到提拔，受表彰只是達成這個目標的增分項。以我的看法，做好以下三點，機會會更大。

第一，鍛鍊工作能力

能力永遠是硬通貨，不管是在體制內還是體制外。從問題看，你應該是在體制內單位。

你有原單位基層工作經驗，被借調到上級單位，能夠接觸的工作面更廣、更寬，格局眼界更高，更有利於鍛鍊工作能力。

要利用這種優勢，多做出一些業績，這些都是留下或者提拔的基礎。

不能因為原單位考核不到，上級單位不考核，就把自己置於兩不管的狀態，精神鬆懈，不努力工作。

第二，利用兩方面資源

借調人員的狀態是，人在上級單位，幹著上級單位的活，人事關係和考核表彰還在原單位。

換句話說，這種狀態的好處就是，你既是原單位的人，也是上級單位的人，兩個單位的資源都能用得上。

利用原單位的資源，可以使自己在上級單位的工作不至於空，有基層支撐；利用上級單位的資源，可以使自己幫得上原單位，使工作有一定的高度格局，不至於面太窄。

好處是，工作有規劃、高度，底下有落實，更有利於做事成事，積累成績。

第三，處好三種關係

體制內與人相處很重要，很多單位的提拔使用，不光要有上層決策，還需要有底層推薦。

對借調人員來說，就是處好三種關係。

1、處好基層關係，包括和原單位、上級單位的基層，即我們常說的同事關係。

不管你是想留在上級單位，還是想在原單位提拔，群眾基礎都要過關，至少不能得罪人，讓別人在關鍵時候壞你的事。

而且，因為是領導關係，上級單位的員工對下級單位工作也有一定的影響力。

2、處好與領導的關係，包括和原單位、上級單位的領導。

能不能留在上級單位，除了編制等因素影響，上級單位領導的話也很重要；能不能在原單位被提拔，原單位領導的作用很重要。

處好與領導的關係，想留在上級單位，原單位領導可以推一推，打通一些關節；想在下級單位提拔，上級單位領導肯定說得上話，一般上級單位的中層就相當於原單位高層級別，而且由於是領導單位的關係，說的話更頂用。

3、做好兩個單位領導之間的橋樑。

領導之間也要互通有無，領導之間也要互相支持配合，特別是上下級單位的領導之間，更容易形成互補。處好與領導的關係，做兩個單位領導之間的橋樑，怎麼著你都不會太差。

通常，對借調人員的管理規定有一條：同等條件下，借調人員優先提拔使用。希望你能用得上這句話。

自由職路

按照國家規定，不允許上級單位向下級單位借調工作人員，但是實際操作中，不但上級單位借調，強勢部門兩辦、組織部、紀委等單位或者臨設機構文明辦、創模辦、拆遷辦等部門也經常從其他部門借調工作人員。

被借調人員要麼是工作能力極強的骨幹，要麼就是單位刺頭，領導急於踢出去眼不見心不煩。借調期間工資、考核等事項保持原單位不變，這就造成了題主所說的問題，沒有提拔和表彰機會，說白了就是白乾幾年活，在這期間很不受原單位待見，有些單位甚至年終考核獎不考慮借調出去人員，這樣借調人員兩頭擔空。

其實借調也是看你去哪個部門，像組織部、兩辦一般借調一兩年，只要身份沒有問題，工作能力突出，正式調轉也是很平常的事。但是像紀委、文明辦、宣傳部一般就是用你幾年，正式調轉不是很多，如果在這樣部門，建議你儘早動員原單位領導把你叫回去，回原單位是最好的出路。

希望我的回答對你有用，歡迎大家討論留言！

提督九門步軍巡捕五營

請記住：國家有規定，借調人員接受借調單位管理，但是工資待遇、人事關係還是在原單位。如果被借調不超過6個月，還要在原單位考核；如果被借調超過6個月，由借調單位提出評定考核意見，向原單位反饋，至於原單位採納不採納考核意見那就另說了。說以呀，借調人員很不好混，一般公職人員都不太願意被借調。

你說總是被上級單位借調，那估計你是在大局委的下屬二級機構工作，經常被直屬上級借調。一般願意被上級借調的就四種人：

第一種人：很有能力，在直屬上級有人脈關係，確定幹幾年以後能被提拔。

第二種人：在原單位人緣不好，混不下去了；或者原單位離家太遠，也沒想著晉升，就想借調到直屬上級上班離家近點。總之是因為個人原因。

第三種人：在原單位沒少幹活兒但是不受原單位領導待見，想換個工作環境重新開始。

第四種人：在直屬上級有點小人脈關係，但是並不是太牢靠，就想借調到直屬上級好好表現，爭取提拔的機會。

個人建議：

第一種和第二種人就不必多說了。第一種人就好好工作等待提拔吧，第二種人反正沒想著晉升，也是幹好自己的本職工作不犯錯就行。

第三種人和第四種人類似，可以放在一起說。首先你要反思你在原單位為啥不受領導待見，以後要避免再出現類似失誤。其次，你要記住：你雖然被借調到上級單位，但是你要想晉升還是原單位一把手說了算，你想在借調單位尋找“助力”，這個“助力”必須是上級單位一把手或者是上級單位分管原單位的分管領導，只有這兩個領導才能幫助你晉升，原單位一把手只聽這兩個領導的，上級單位裡面其他任何人都不能成為你的“助力”。 所以呀，努力學習，向書本學習、向有經驗的老同志學習，努力把業務工作幹好、幹出色，一定要得到上級單位一把手或者分管副職的賞識，得不到這兩個領導的賞識，你千方百計也要創造條件得到這兩個領導的賞識，只有這樣你才能被提拔。

公職人員那些事兒

在職場當中，作為下級只能充當兩種角色。

一種角色是，一起做壞事的人，往往能得到最高的信任和晉升。

另一種角色是實幹的人。往往只能得到榮譽表彰和加薪，不會得到晉升。很多時候連表彰可能都沒有。

這個原因很簡單。

中國是一個人情社會，中國的管理跟西方似的管理完全不一樣。照貓畫虎，即使有了這樣的制度，但是在日常的經營當中依然還是講求情感式管理。

你只有跟你的直接上級一起做壞事，才有可能得到上級的照顧和庇護。你只有幫上即賺到越來越多的錢，得到晉升你才有可能賺錢和晉升。你只有讓領導吃肉，你才有可能喝湯。

所以得到晉升的人往往都是跟上級能一起幹壞事的人，而並不是績效和工作做得最好的那個人。

如果一個人情商不高，不懂得這樣做的話，即使他的績效和工作做的特別好也沒有用。或者說在晉升和提拔的過程當中也會大打折扣。

人是要有利用價值的，我們想想看和珅和紀曉嵐。假設就像電視裡面說的，和珅是貪官，紀曉嵐是清官。那麼合身一定有它存在的價值，而和珅提拔的人都是貪官。而紀曉嵐提拔的人也一定都是清官。從某種意義上來說肯定是這樣的。

我們日常當中的所有的努力呀，是金子總會發光呀，你要理解呀，包容呀，安慰的這些話都是心靈雞湯。如果你是派系之類的人，只要你跟領導坐在一起，那你肯定能得到晉升。

無論你能力多強，但是你情商不夠高，不能夠想領導之所想，急領導之所急，那麼你一定不會得到提升。

所以還是那句話，提拔和晉升跟你能力大小沒有直接關係，關鍵看你在不在領導的圈子裡！

關鍵字: 受表彰 職場 單位