乔治85744078
首先亮明一下我的观点：并不会有很多公司效仿，有也是极少量的。
回答这个问题，我们必须先了解一件事——华为为什么会推出备胎计划？
我要说的并不是任正非的忧患意识，而是想问为什么是华为，而不是中兴，或者其他被制裁的企业拿出备胎计划来？这个问题很值得思考。
答案其实很简单，因为华为有任正非，因为任正非有一群像自己一样的人。华为高层的思想决定了他们在很早前就感受到了危机感，并且能够为这种不知道何时会发生的危机做准备，这需要魄力和眼光。
而这种魄力和眼光，恕我直言，全世界很少公司会具备。而有此眼光和格局的企业也不会等到华为这个时候做出了备胎计划而去效仿。
真正会去效仿的企业是那些意识到自己的发展困阻，与此同时在行业中有着雄心壮志的企业，而相信我，这样的企业也不会太多。
因为企业的发展状态本身就决定了某些东西，比如说公司的管理文化，比如说公司的使命和未来愿景。而这些东西，绝不会因为别的企业突然之间整出来一个大事件，自己也深受触发，就可以去改变的。
就像一个酒鬼清醒时意识到喝醉害人害己，但依然很容易故态复萌一样，企业的发展很多时候事关整体氛围和一贯表现。
这也是很多小企业老板们听了许多MBA课程，了解很多跨国企业的管理故事，并且总结得头头是道，到了自己去管理公司，公司依然浑浑噩噩的原因。
以上。
好人长安君
首先，全世界现在已经由很多公司在暗地里整自己的备胎了。近的不说，去年被整的欲仙欲死的中兴通讯，以及同样有被美国加黑名单之患的海康威视、大疆等高科技企业，现在应该都明着暗着在准备自己的"备胎“
从中国的科技企业的角度来看，只要中国不放弃中国制造2025，美国这把制裁的剑就会一直悬在头上，美国现在又是明着耍流氓，前有中兴后有华为，所以这些被美国钉上的企业不得不防。
我们看中兴，去年被美国制裁后萎靡不振了一段时间。最近有两个新闻也很有意思，一个是中兴微电子研究院的芯片已经有能力了，一个是中兴最近国产操作系统挺火。这也就是说，大家都在想着办法来避免这种极端情况
前几天还有一个很有意思的新闻，欧洲一些国家和企业聚集在一起准备推出“欧洲处理器计划”，预计在2021年推出自己的第一款芯片产品，所以欧洲这种美国的传统友好的发达地区都已经明显感觉到了阵阵寒意，何况是其他美国看的不爽的地区的公司
美国开了一个很坏的头，我觉得这个说不定是美国衰落的开始，这种看到他人先进就要断供打压这种做法，损人不利己。假设大家都搞出备胎了，以后还有美国什么事情呢？对科技来说，从来没有打压就有效的。
所以至少从中国的高科技企业来看，应该都是有自己的备胎计划的，全球非美系的高科技企业，业应该在考虑这点，毕竟唇亡齿寒。而且，我觉得美国自己也在搞针对中国的备胎计划，例如中国的稀土以及全球绝无仅有的稀土加工能力
下面有人说华为完胜，这个也有点过了。华为总裁任正非讲的很明白，华为的业绩在两年内肯定不会有大的起色。所以备胎终究是备胎，备胎转正既需要时间，又需要被认可，所以这段时间会又一个下滑期无可避免
而且我们要知道，并不是所有公司都有华为这样的研发能力。华为有海思（海思的IC能力全球至少前10的），而且华为有自己的2012实验室等研究部门，中国的其他公司很少能像华为这也可以顶得住，能和美国硬刚。简单的想想，假设中国其他手机制造商被美国制裁，他们到哪里找高端芯片的备胎呢？
所以，我觉得现在大部分领先美国的科技公司都在思考这个问题，但是遗憾的是，即使他们有计划也不一定有这个能力。备胎备胎，哪那么容易转正的呢？
IT老菜鸟
华为这次是完胜的，本来谷歌的安卓操作系统是开源的，但在政治压力与威慑之下就变像闭源了，也就是原来的砂石路你可再行，最新发的高速板本你华为不能用了，那开什么源？苹果有自家操作系统，但作为它有没有后门的安全问题你信得过么？另外三星早几年也搞过自家操作系统，就因为三星是上市股份公司，据说‘霉国″佬的股权，就占去了三星的33%，我个人认为它就有恶意控股的成份，高通，谷歌，SD协会，Fivi联盟等等公司，都一致封杀华为，在这个生死关头，华为能及时拿出自家的备胎计划应对，这个‘鸿蒙″操作系统的确杀伤性核弹，确令霉国四大高科技巨头打脸了，至于华为5G技术的世界领先，霉国佬最少要二到三年才能赶得上，今曰华为返将了霉国佬一军，索偿十亿美金专利费，好！实在好！那么世界各国的小公司，想搞像华为一样的备计划，那是不可能的，并不是钱可以解决的问题，有贼心冇贼胆，再想做也只是庇胎一个，我是讲真话，绝对不是开国际玩笑，尊敬的看官大人，我说得对么？
客家伙头军靖哥
华为的备胎计划，其实并不难理解。前段时间华为因为准备推出5G计划，遭到了美国的疯狂打压，谷歌方面更是终结了和华为的合作，不过这并不影响华为的5G行动，华为随后就拿出自己研究的系统并注册了“鸿蒙”专利，一个备胎计划完美呈现在大众面前，令无数华人拍手称赞。 华为的行为用我们的网络用语就是正面刚，面对美国的打压丝毫没有退让，反而愈挫愈勇。
不过更多的人这一次被华为圈粉的原因主要还是华为作为中国的企业，这一次采用的备胎计划，简直太争气了。因为换做以前没有外国的技术支持可能很多的中国企业都面临着随时倒闭的风险，但是这一次却给了那些试图用经济打压的方式来扰乱市场秩序的人一记响亮的耳光，并告诉他们没了你们我们照样可以。那么华为的做法对世界上其他企业会不会有影响呢？大家会不会也都效仿华为，制定自己的备胎计划呢？ 
对于这个问题我的答案是，一个成熟的企业就算没有看到华为的备胎计划，也该明白“靠山山会跑，靠树树会倒”的道理。所以要想他们的企业能够真正的生存下去，不能仅仅依靠别人，还要懂得自己创造，尤其是核心技术。说到这里就不得不提一下格力，当年格力有一句广告词叫“格力掌握核心科技”，当时因为是成龙代言的大家都说格力的结局会很惨，具体原因大家应该都懂，但是看看现在格力影响力在中国甚至比海尔和美的还要大的多。所以只要有核心的东西，真的什么都不用怕。
而华为这次的备胎计划，其实也算不上备胎，因为华为以前的操作系统用的是别人的，如果用的是自己的我想这个“鸿蒙”系统才能称之为备胎。不过主要的就是让我们明白一个道理，企业要想做大，做强，就必须有自己的技术，不能仅仅依靠别人，万一哪天对方不跟你合作，那岂不是要彻底玩完了。所以我觉得有能力的企业都会想到这一点，如果能力欠缺的可能还要再等些时日，但是迟早会这么做的。
最后想说的就是，虽然说做事情之前给自己留后路不好，但是不留后路真的是生存不下去。所以所有企业都应当像华为一样，为自己的未来负责。
未泯双瞳
备胎是需要资金的，占据了不少现金流。
时间长了，备胎技术落后，就没用了。钱白白扔了。一个正常人，正常企业是不会搞备胎的。
况且，当你有备胎。还是花高价买别人的。
这个心情是很委屈的。委屈了，还不能说，还要保密。
我要是搞备胎的，一天天看着备胎一无所用。
耗费金钱。会疯的。
所以。只有一个解释。任正非一开始就不是冲着赚钱去的，他就是一个目的，打倒美国半导体。是国家战略。我也不相信华为是一个民企。
一个伪装的国企。
打了美国人一个措手不及
大眼睛164554753
以为订制备胎在过家家，没有十多年上百亿的资金投入可能么，华为人家打他芯片他有备胎，打他系统也有备胎，打他芯片架构早就买断授权，打他存储卡华为推出NM Card，打他蓝牙协议就推出HWA系统，还有自己独立的5G基带，等等，这些那个不是用人民币炸出来的。所以人家小米OV都知道，投入太大，就是担心没有研发出来就打水漂。所以他们情愿请明星赞助娱乐节目来提升影响
阿杜哥的歌
我来分享下我的观点。
华为拿出备胎计划可以说是全世界震惊的事情，但是会不会有很多公司来效仿呢？答案可能有，但不会很多。
首先我们要明确，备胎计划就是核心技术储备，如果只是简单的，东家没有找西家，所以本身必须是高科技公司，有自己的工业底蕴的，而且所拥有技术也必须是一流的。
资金，另起灶炉肯定从零开始，需要资金不断投入研发，期间还有研发失败的，但是费用不会说失败就不会损失，一样要用钱，再一个研发是一个周期长回报率低的事情，本身公司要有可观的资金来运转才行，以便不会给研发拖垮公司。
所以具有充足资金强大的科技底蕴才去能弄备胎计划，没有的话还是不要去碰。
大宝engineer
这是个好问题！
回答这个问题，首先要搞清楚一件事，管理过稍大一点的企业的人，尤其管过供应链的，都知道采购有个基本原则，就是尽量不要依赖一个供应商，至少有两个，量大的话，应该有3~4家。太多了也不好，管理成本高，但如果只有一家，风险就太大了。且不说价格的问题，万一这家供应商出点问题，你的整个业务就垮了！所以即便第二、三供应商价格贵点，质量差点，你也得用，可以少给点份额，但不能不给，不能把它弄死。这是供应商管理的基本策略。
那这跟备胎有啥关系呢？其实华为最早的备胎计划，并不是防备中美关系恶化的，就是为了防备供应链风险，确保业务连续性的。因为华为所从事的行业比较特殊，技术要求比较高，供应链相对是比较脆弱的，很多器件，全世界可能真的只有一、两家能提供。或者说表面上看不只一家，但一直溯源上去，源头上就一家。手机芯片就是个典型，你可以用高通、联发科、展讯，但说到底都是arm的指令集。这种供应链形态下，即使没贸易战这事，风险其实还是挺大的。备胎计划一开始本来只是为了对冲这个风险的，只对重要的、风险大的器件搞备胎。业界没法满足供应安全，只能自己动手了。备胎其实也用，刚开始成本高、性能一般，少用点，成熟了就多用点。但也不会只用自家的，道理和一开始讲的一样，只用自家的，万一出点问题，业务还是会垮。所以任总讲即使有备胎，我们还是买美国人的东西，不是装B，完全是在商言商。这点上，方舟子确实啥也不懂。
所以说，所谓备胎计划只不过是为了应对供应链风险的一个基本操作，并不是多玄多牛的一举措。可以说任何一个大一点的企业都会考虑这个事，只不过做多做少而已。
比如腾讯，它的数据中心里头，肯定不会只用一家的设备。贸易战这么凶，它肯定要考虑，哪天所有X86都买不到或不让买了，它的业务怎么保证的问题。至于是自研还是找伙伴，只是策略问题，备胎是一定要有的。其它企业莫不如此。
EricZ93255841
自华为拿出备胎计划以来，全世界会不会有许多公司以此效仿，来定制自己的备胎？原以为全球化时期各种零部件都可以花钱买到，自己可以专做自己擅长的部分而不用分散人财物力投入到本应该由供应链完成的。但美国对华为的打压却显示了现实却并非这样回事，自己短缺的以及关键零部件掌握在别人手里，是极有可能被人卡脖子的。现在很多有实力的企业看到这一情形，看在眼里急在心里纷纷在效仿华为准备自己的备胎。
目前国内很多有实力的大公司虽然所需零部件都有可能从全球采购得到，但却并非全部如此放任，而是紧紧把关键零部件掌握在自己手里由自己设计制造，其它普通而非紧要部件可以从全球供应链中获得选择，不用担心被卡住脖子。面临紧急关头，可以让自己的“备胎”顶上去而不惧威胁。比如华为一个一个转正的“鲲鹏”、“凌霄”、“昇腾”、“天罡”、以及鸿蒙系统等等。
比如汽车制造商虽然大部分还是采用外购发动机，但如长安、吉利、奇瑞等都在设计制造自己的发动机。前段时间某知名手机厂商老总认为的
“做汽车就一定要做发动机吗？”的质疑虽然是现在普遍的现象，但如果一旦遇到紧急时期恐怕就被别人卡得死死的了。还比如空调界的格力，同样花巨资搞出自己的压缩机。显然华为硬抗美国的打压，纷纷出台自己的“备胎”，成功让自己软着路，而不惧别人的卡脖子，给与了那些有实力的大企业以警醒。我们不同于别人，在很多时候还受制于别人，甚至被别人指手画脚被别人拿捏七寸。比如中兴的被美国所禁突然陷入了恐慌与衰退就是很好的例子。每年花3千亿美元外购芯片，说不定何时有可能被禁止；我们所需要的高端光刻机波折一个接一个却始终无法进入我们的芯片制造工厂，比如中芯国际；等等例子太多了。
所以像华为那样的“备胎”计划并非只有华为在做，很多的企业私下应该有所准备，只是为了更多的合作，现在选择的是低调或不发布而已。不然一旦遭遇卡脖子事件，恐怕很容易被打垮并且难以翻身。
更多分享，请关注《东风高扬》。
东风高扬
世界已经进入动荡期，现在唯一能确定的是一切都不确定，为了更好地在乱世中自保生存，不光是华为，不光是企业，个人认为整个中国都应该打造以与美欧脱钩为目标的全产业链备胎计划。
只有备胎打造的越好，生存下去的概率就越高，备胎打造的越好，国家战略越能得到有效地，不受制轴滴贯彻，备胎打造的越好，国家就能够用自己的意志影响世界经济围绕中国为中心的能力就越强，实现中国梦的日子就越近。
