领导控制下属最经典的三招，想当老大的都要记職場頭條網

老子的道德经在管理上运用的最多，曾仕强老师就说过，管理的最高境界就是“无为而无不为”当领导的，尤其是一个组织的老大，每天要做的事那么多，如果你事事不放手，就算每天给你48小时你也管不过来，所以要做到“无为”让下属的工作在规则制度内自动自发。而作为老大，最关键的还是对组织对下属的控制，在这一方面必须“有为”。

领导控制下属最经典的就是这三招，基本都归纳在这三招内，想当老大的都要记。

1、信息控制

作为组织的老大平常最大的工作就是做决策，决策的前提就是对信息的把控度。领导每天日理万机，他没那个时间也没那个功夫关注到每个人，但他又不能对下属失控那怎么办？在古代有专门负责情报工作的机构替领导收集下属的一言一行，方便领导了解下属的信息。在现今的职场，当然不可能特意建立一个情报机构，那怎么办？领导就鼓励其他人告密，通过告密者透露的信息了解每个人的隐私和情报。这也就是为什么领导身边总是有小人的存在，而且通过告密上位的人还不少。领导的潜在意思就是说，鼓励告密，鼓励互相监督，通过信息以此达到震慑下属的目的，进而控制下属。

2、行为控制

在管理中规章制度制定的作用就是用来规范人的行为，控制了人的行为，管理起来就很容易。越是资深的管理者，越是知道这一句话，看人是看不透的，很多人都是人前一套，背后一套，仅仅靠规章制度来控制是不够的，那么必须还要用权术来控制，通过各种测试来分辨真伪，在测试的过程中顺便抓点小辫子，拿个把柄，一来能敲打使用，二是可以当成把柄在关键一击必杀。明着用规章制度，暗着用权术，两手都要抓才能对下属的行为进行控制。

3、权力控制

权力是领导控制下属的最大资本，很多时候领导又不得不分权，一分权就有被架空的风险。所以就算分权的是领导的心腹，就算非常信任，也不能不防。持术不持信是当领导的基本素质，在权力上不能依赖他人的自觉，而是要依赖权力的制衡。独用一家，独信一家最后被反噬的例子在历史上数不胜数，所以很多组织内部都分为两派，让他们分摊权力，互相监督，这都是领导有意为之，其目的还是为了控制权力。很多人觉得这是内斗，内斗会消耗组织的资源，没错，说好听点内部竞争，其实就是内斗，一个成熟的组织在没有外部斗争的环境下内斗是必然的，如果没有外斗，也不内斗，那么被斗的那个就是领导自己。