大魚愛吃小橙子

越是大公司這種現象就越普遍，因為大公司每個員工職能很明確就那麼一點點小事情，處理完了就OK，每天在辦公室跟領導打交道比較多，很多人就有了一個錯誤的思想，他覺得跟領導打好關係比自己努力得出成績來的更快所以這種風氣一旦形成就比較風靡，再加上現在互聯網信息爆炸時代，網絡視頻和一些電視劇的錯誤影響使得很多就更加堅信了這一點殊不知，這家公司也許你有幸能上去，那下家公司呢！你的實際能力到底有多少，未知數，所以這種不良風氣最好大家不要去模仿！

企業北極星

確實有這樣的趨勢，但還是不能一棒子打死。出現這種情況有領導層面的原因，也有員工的個人問題。先來談談這種情況出現的原因吧。

一、領導任人唯親

很多公司的領導會把自己的親戚朋友安排在公司內部，他們的能力不一定有多強，但做人上確實比很多員工都明白。

而且，有部分同事跟領導關係好，或者會說話、懂做人，領導就覺得這是自己人，很多事什麼的都會考慮他。

於是，辦公室就出現了不好好辦事，想著靠處理人際關係得到自己想要的東西的情況，也就是越來越懂得做人，越來越不知道怎麼做事了。

二、公司氛圍造就

很少有人剛進辦公室就是這樣，畢竟誰也不認識，誰也不瞭解，肯定是勤勤懇懇做好本職工作。

但是有句話叫“如芝蘭之室久而不聞其香，入鮑魚之肆久而不聞其臭”，在一個只做人不做事的環境待久了自然也會有樣學樣。

我不知道這樣的人心裡怎麼想，但是確實有人說過怕自己不這樣做會不合群，久而久之就演變成這樣的狀態了。

三、新員工教育角度不同

好多人會說這些“老油條”這樣我可以理解，那些剛畢業不久的新員工也是這樣就說不過去了吧。

確實有些不太說的過去，但是他們這些人從一開始接受到的教育就是這樣的，他們不一定有多高的能力，畢竟只停留在書本。可是聽久了父母說要會做人，聽久了老師說情商更重要，他們自然會表現出這種狀態。

這種態勢還會繼續嗎？當然會，因為做人和做事並不是完全割裂開的兩個部分。怎麼講呢？做事做不好的人不一定做人做的差，但做人做不好的做事大多也不會太好。

現在這個社會講究的是“三商”：情商、逆商和智商。情商和逆商很大程度就表現在做人上。當然，這裡說的做人是一個褒義，而不是所謂的溜鬚拍馬、阿諛奉承。

試想一下，一個辦公室都是隻懂做事不懂做人的人，整個辦公室還能順利運行嗎？工作還能順利開展嗎？這本來就不是一個非此即彼的命題。

現如今的職場，員工、同事都是人精一樣的存在。懂做人的人越來越多，不懂做事的未必也是越來越多，有些人可能只是在隱藏自己的光芒罷了。

焱公子

近幾年來，辦公室裡只懂做人不會做事的人越來越多，這個問題不僅存在，而且愈演愈烈，如不及時整改，有可能造成更壞影響，出現更大的問題。仔細分析，造成這種現象的原因主要有以下幾個方面。

一是領導選人用人方面不夠嚴謹，憑個映象，個人爰好用人，讓專會投機鑽營，投領導所好，拍馬奉承，迎合領導的人得到了領導的重視和提撥，使不少人也想學習效仿，整天不是去想如何做好辦公室的上傳下達，參謀決策，綜合協調工作，發揮領導參謀助手作用，而是挖空心思研究領導的喜好，研究怎樣才能迎合領導，討領導歡心，逗領導高興，得到領導重視重用，早日提撥晉級。領導好大喜功，就大肆歌功頌德，上報的工作彙報，下發的工作簡報，全都是講領導好話的，當領導面，也能不顧周圍人會不會反感，講一些佩服崇拜領導能力，作風，文化等方面本領非凡，無人能及的肉麻吹捧話，領導聽了高興，舒服，群眾反感厭惡，只能說他會做人

二是對進辦公室工作的人員審查把關不嚴，讓品行不端，善於偽裝，綜合素質不高的人進入辦公室工作，有的還成了主要領導的工作，生活秘書。領導工作上的事找他商量，參謀決策，生活上的事充分信任，由他安排，他便挾天子令諸候，扯起領導旗號，為領導貪汙受賄，玩弄女人創造條件，最後是人仰馬翻，樹倒猴孫散。有的還跟著領導犯罪坐牢。

三是制度建設不健全。辦公室工作無論綜合情報，上傳下達，參謀服務有一套嚴格的成文和不成文的制度規定，亦稱規矩，不允許工作人員胡言亂語，胡作非為，但由於制度不健全，或者是雖有制度規定，領導不帶頭遵守，不重視制度落實，使制度形同虛設，助長了不正之風的滋生擴展，使辦公室人員會做人的越來越多，會做事的越來越少。總之，這是一種不正之風，造成這種不正之風的原因還有多個方面，這裡就不例舉了。對此不正之風如不高度重視，及時糾正，勢必給黨的事業，領導形象，隊伍作風建設，企業經濟發展造成更大的破壞和更壞的影響。

渝龍陽

【職場問題診斷】在辦公室顧名思義是辦公事的地方，做事是最主要的，現在只懂做人不“懂”做事的人越來越多，出現這種本末倒置的現象，歸根結底在於一個公司的整體環境和現階段社會大環境造成。

我有一個朋友曾經和我說，他父親年輕時為單位付出很多，和他們的技術攻關小組長一起，沒日沒夜搞技術革新，花了大半年的時候，終於把技術難關攻下來，局裡開會表彰了先進，骨幹核心每人發了一個20元錢的人造革公文包當作獎勵。沒多久，技術攻關小組組長卻因過勞而突發心臟病離世。

所以，我朋友立志自己長大工作後，決不像父親那樣努力做事，單位的事能混就混，絕不用心去盡力幹，只要和頭搞好關係就行。幾十年過去了，他由當初全國重點大學畢業的高材生，到現在一個被大家邊緣化的人。單位換了幾任領導，他們對他也越來越冷淡，他現在整天擔心的是人到中年被單位下崗。

其實，從這個真人案例中大家也可以看到，在辦公室中只懂做人卻不去做事的人是行不通的。畢竟，每個部門的工作量是核定過的，你不肯去做就勢必有人得額外多做。這樣，就是再虛情假意地做人，也終將被人唾棄。

現在出現這種現象的主要因素是：

一，“精緻利己主義”盛行，無論影視還是傳媒報道過於傾向所謂的處事“高情商”

太多所謂的職場影視劇，在精緻服飾、豪宅豪車的包裝下，渲染了過多所謂“高情商”的辦公室成功寶典，用各種不擇手段的方式打怪升級往上爬，最終都是黑化後，才取得人生最大成功，其中也包括宮鬥劇，如後宮甄嬛傳。

劇中的所謂“高情商”、“高逆商”紛紛獲得時下閱歷不深卻又渴望一舉成功，擁有豪宅豪車夢的年輕人青睞。於是乎市場又蜂擁而起，出了許多所謂的“高情商”贏戰職場之類的寶典秘笈。大家仿效在真實的職場中，也就見怪不怪了。

二，單位不良氛圍造成

“上有所好，下必甚焉”，這主要是一些領導的問題。他們自身專業水平有限、綜合素質也差強人意，所以就比較喜歡那些會來事的人，這樣既滿足了他的領導欲，又為他解決了不少他自身解決不了的現實問題。

當一個單位，主管上司越喜歡這樣會來事、懂做人的氛圍，就越喜歡任人唯親，單憑個人喜好處理人和事，他們單位也就會越來越少做事的人。

三，個別“會做人的老員工”獲得的超額利益，起了反向指導作用

很多新進員工入單位也是打算認真做事的，但由於某些與領導有密切關心的“會做人的老員工”，他們以實際行動告訴了新員工，放棄認真做事。這種反向指導作用，對新一代員工的成長極其有害。

還有一些懂做事的員工因不想被人連累甩鍋，也不得不內斂收藏起自己做事的本事。所以大家會發現某些單位：在辦公室內，只懂做人不懂做事的人越來越多。

總之，當下這種情況是有蔓延，但我可以肯定一點的是，大家如果真的一意孤行照做的話，一定會像我的朋友一樣被孤立、被邊緣化。在辦公室要懂得做人，更要懂得做事！這才是你在職場中順暢發展之路。

葛曉惠2

題主的這個提問，確實具有一定的真實性。

我舉一個很真實的例子，我有一位做餐飲的朋友，他非常厲害，一個人管一個大區的廚師長，他曾經給我講了這樣一個故事。

他說，他之所以夢想有今天的成就完全是靠自己會做事，懂人情。他在剛入這行的時候，便知道潛規則一詞之說，為了能更快的得到領導的認可，他給領導各種好處，慢慢獲得領導的好感，被提拔為了管理人員。

當他被提拔為管理人員之後，他的今個再給他漲薪的時候便對他說:“我給你漲薪可以，我甚至可以給你多漲點，但我需要看到你的表現”。言外之意也就是說:“漲薪可以，但你得給我好處。”朋友秒懂，於是每個月發了工資便給廚師長好處，就這樣，沒過多久他便成了副廚師長，行政總廚，當他具有話語權的時候，他同樣也是這樣做的。

每個檔口負責人每個月都會按時給他好處，也就是說他每個月這部分外水收入就是上萬，更別說工資了。

不懂規則的人，往往會遇到很多瓶頸，但懂規則的人則會一路暢通。

辦公室也是一樣，而且更為複雜，相信很多人都聽說過辦公室政治，甚至還會分為兩派，有的人從中得利，有的人進退兩難。

但會做人就能順利緩解這種尷尬的局面，無論是拍領導馬屁也好，還是忽悠其他同事也好，懂做人往往比只動做事的人混得更順暢。

肖軍說職場

我剛工作時就是隻懂做事不會研究人的人。

我父母沒工作，我家族背景普通。我即不懂官場規則，也不會用不正規手段攫取利益。

我上學時，老師和課本教的都是公平公正做人做事，所以，我不知道人們實際上說一套做一套。

我剛上班時，業務很好，我還樂於助人。這些都沒換來晉升。因為我從來不給領導送禮。有些人看我幹得好，就千方百計挑我毛病，我不服，就事論事地和人家幹仗，但實際上，我怎樣幹工作並不重要，重要的是，你怎樣在領導面前阿諛奉承。

現在，我對這些看得很明白，如何晉升，如何鬥爭，我都會，但我不去做。和那點可憐的名利相比，我更願堅持自己的寧靜。如果我願意改變，我寧願改變工作環境，也不願去應承這些腐爛的人際。

如果重新選擇，我肯定不上班，上班就是失去自己的過程，沒有人能夠＂歸來仍少年＂。

c陸天陽

這個現在很普遍，尤其是國企政企。

講個身邊看到的例子：

有個朋友，中專文憑，17年前，靠著老爸的關係進了一家政府部門，一直做到現在，工作量不大，偶爾參加參加會議。

平時麼辦公室閒聊，年底評分麼各種風氣就都出來了。典型的我跟你熟我給你好分，好分意味著獎金咯。

所以這個朋友人情世故很懂，碰到什麼朋友生病啦，會看望慰問，喬遷新居，送一份小禮。

在那樣的場合拼的是職商，他自己也說，離開那家公司，他什麼都不是，根本不適應外面企業的節奏和做事效率。

所以，有些單位是需要這樣的會做人才能混得上去的。看企業的文化氛圍是什麼樣的。就是因為從上到下的人都吃這一套，所以才會風行。

再加上對做事什麼也沒有過高的要求和標準，那就差不多得了咯。

其實我覺得在職場要低調做人，高調做事。

這才是理想的狀態。

做人是情商的一部分，管理部門的人其實還是需要這項技能的。

但是隻是最終還是要回歸到做事這項技能上來，執行力就是做事的能力。

執行力不是說領導叫你去做一件事你做了叫執行力。真正的執行力是領導跟你說一個目標任務，你想辦法完成任務才是執行力。

領導不會跟你一步一步說步驟，那個叫手把手教學，這樣完成的任務不叫執行力。

是你根據任務自己安排達到目標才叫真正的執行力。能完成不可能完成的任務才叫執行力超強。

但是我們大部分的人都缺乏這種執行力。

所以才會有越來越多的人注重做人而非努力提升自己。

因為做人比較容易，而且短期內能馬上看到效果。

我是小李杜

我倒是沒有特別發現， 可以說， 不同的做法有不同的收穫， 人各有志吧。

這讓我聯想到了我們辦公室的小劉，他是一個工作能力並不強的人，但是在領導眼中他卻十分合心意。

每次外出聚會， 都是他安排食宿，領導對他挺信任。

開始我一直不理解領導，甚至覺得領導是被他的花言巧語所矇騙。

直到有一次出行時，他巧妙地化解了同事之間的矛盾，我就覺得他是一個特別用心和有智慧的人。

當時，兩個同事為住宿的問題起爭執。他站出來承擔責任，並且說了很多好話，還讓事情沒有發展下去，也沒有打擾到領導的休息。

如果在職場中你仔細觀察就能發現，那些容易成功的人都是先學會做人。

我們平常所看到的那些會做人的同事，看上去，是在和稀泥或者就翻一下嘴皮子， 但其實他並不是什麼事都不做。

或許他在背後的努力， 比如， 摸透每個人的個性， 我們沒有看到，但是領導的眼睛是雪亮的，他能發現員工的努力。

1. 會做人在職場中很有優勢。

作為一個員工會做事是應聘的基礎，能夠以此本領獲得想要的收入。

但是會做人就不同，它能夠讓你的職場生涯變得更順利。

2. 會做事是應聘的最低標準。

在大家印象中，那些會做人的同事平常也沒有做什麼特別的努力，但是領導卻非常看好。

就是因為他做的事會給人留下很深的印象，但是完成這件事情背後所做的努力往往會被大家忽視。

3. 不會做事，只會做人必然走不長遠。

職場中給公司創造價值是一個員工首要的責任，如果平時只是忙於拍馬屁，必然難以達到公司的要求，最後被辭退是必然的。

苑燕兒

當頭棒喝！朝著這個方向、這個關注點去思考問題，對自己沒任何好處，而且只會對自己有害！作為成年人一定要清楚：你思考問題的方向、角度、關注點，會影響你的未來！

一、一個最基本的邏輯：連做事兒都不會、不懂的人，能算是“會做人、懂做人”嗎？

身為職場人，不知道好好做事，也不懂得如何做事，這種人怎麼可能稱得上“會做人”？！做人最起碼的標準就是要把自己該做的事情做好了！

身在職場，只知道巴結、奉承、公關甚至通過一些非正常、不合理、不道德的手段獲得本來不屬於自己的利益、好處、職位，本身就是有違職業倫理的！這種人，根本談不上會做人！即使一個個道貌岸然、會迎來送往、嘴巴很甜、油滑乖巧，也配不上“會做人”三個字！

這種人，或許可以叫“偽君子”，或許可以叫真小人！

你、我做人做事要對得起自己的本心！我們要清楚這種做法是不對的，這是一個最基本的職業倫理！

二、站在長期發展的角度，有一個鐵的事實：靠題目中所說的“會做人”混跡職場的人，往往並不長遠，或者“職業天花板”很低！

身為職場人，或許現在還很年輕，但請務必站在較為長遠的角度看待問題。老鬼倚老賣老說一個經驗之談：那些靠投機取巧、阿諛奉承搞關係混跡與職場的那些人，或許在短期內能夠獲得一些所謂的好處、利益、職位。但是，一方面要清楚他們往往獲得的都是小利益！另一方面，站在長遠發展的角度而言，這些利益的獲取並不長遠，也達不到某種高度！

例如，這種人或許能升職，但所能夠升職的職位幾乎都不可能太高。或許能夠通過巴結奉承公關送禮等等方式謀得了一個級別較低的職位，這種情況是存在的！但這種人根本不可能獲得高職位！老鬼就認識一位原來的老領導。那是一個絕對的“好好先生”，職場老油條，但他做到了類似於科長級別的一個“主任”職位，就再也沒升上去。因為真的給他更高職位負責實打實的事物的話，他真幹不了的！

當我們身為最基層的員工、職員時，往往會因為看到某些人升遷了，獲得了一個其實非常小的職位而窩火、鬱悶，認為他們靠“做人”就爬上去了，實在是太不公平。在老鬼這個過來人看來，他們得到的只是蠅頭小利而已！

以老鬼過去的經歷為案例來說：當老鬼28歲在一家企業負責一個產品系列的全國運營時，再看那些原來自己羨慕的、靠“做人”起來的那幫子傢伙時，感覺他們被小聰明害了！長年只想著怎麼巴結、討好領導，怎麼請客吃飯，結果到了三十多歲時還不如老鬼這個28歲的小年輕發展的快呢！

三、別搞的好像“做人”與“做事”之間是魚和熊掌之間的關係一樣！

必須要承認，確實有些人的內心裡，對於職場人際關係、公共關係之類的事情不屑一顧，認為只有踏踏實實做工作而其他的什麼都不想的才是好人。

甚至認為，自己的心思全部用在工作上了，根本沒有時間精力去考慮有關人際關係，特別是與領導之間增進關係的事情。

因此出現了一個現象：那些一心做事的人，死看不上那些與領導走的比較近的人。只要誰積極主動的與領導走的近了，誰就會被抵制。還有些人既羨慕那些口才良好、溝通力非常強的人，又因為這類人很容易搞好關係而心生妒忌甚至給他們下某些負面的結論、評價。

弄的好像“做事”與“真正的會做人”之間是一對矛盾一樣！

而身為職場人一定要清楚一個最基本的原則：要想成為職場精英，業務能力、業績與職場中的公共關係處理是同樣重要的！良好的職場人際關係、與領導、同事之間和諧的互動、相處是職場生存發展非常重要的前提！

更要清楚：除非你是某個專業領域裡出類拔萃的、對企業或者部門的經營、運轉有巨大的甚至決定性的影響，否則絕對不可以忽視有關“職場人際、職場互動”這一版塊！

因為，在這個社會上、職場中，只有少數在某個領域、某個版塊、某個學科擁有極高造詣、極強能力的人，或許可以完全憑藉自己的實力讓其他人離不開你並且主動靠近你、巴結你、留下你，甚至不惜用給與更多薪水、更高職位的方式來維護你、擁有你。

而如果自己只是一個普通部門裡面的普通職員，那就別認為單單靠踏踏實實工作就獲得多高的職位、多高的薪酬！

請拋開、扔掉自己內心裡、潛意識中對於職場互動、與領導主動搞好關係等等問題的牴觸、不屑吧！別拿“自己沒有時間、精力、腦力”去思考、應對職場人際問題作為自己的理由、藉口！更別那這種東西自我標榜。好像自己多高尚一樣！其實這隻能 證明自己沒有搞明白什麼是職場！

四、做好本職工作的前提下搞好人際關係並且處理好日常與同事、領導的關係，這才是會做人！

五、為那些不知道“做事”的人傷腦筋、浪費時間精力是不值得的！我們應該努力讓自己成為既能做事有懂的做人的職場人，這才是我們的關注點與發展方向！

辦公室裡只懂做人不懂做事的人越來越多？你操這個閒心幹嘛！說句不客氣的話：這關你屁事兒！

你只要知道：只要自己在做好工作的同時，也加強自己日常的溝通能力、協調能力、人際互動能力，讓自己在領導、眾多同事內心裡擁有重要地位，這就夠了！

通俗的說：兩個我全要！總比你只知道巴結、奉承、耍滑頭、說漂亮話卻不幹事兒、當小人要牛叉的多！

老鬼就不相信，既能幹事兒，又會來事兒（做人）的人，還幹不過小人、幹不過那些混日子的人？！

哎呀，或許有些人會覺著累，兩個全做到好像對自己要求太高了。其實根本不是那麼回事兒！那些只想著投機鑽營的人，他們也挺累的！他們也知道自己的短板在哪裡，所以整天也是費勁心力的去用一些耍心思、巴結奉承甚至詆譭他人的方式來努力的“做人”！

還不如敞敞亮亮的既做好工作同時有光明正大的維護良好職場公共關係更舒服、更輕鬆！

以上 供參考吧。希望能夠引起大家的反思。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

感謝有機會回答問題，是的，茉莉和題主的感受是一樣的。

舉例說明。

茉莉公司新招了兩個應屆畢業生。一個是助理，一個是行政，其實因為他們才畢業，所以領導也是比較遷就他們，不會讓他們做很難的工作，其實一般的就是安排一些文字工作讓他們做而已，有時也會有圖文結合的工作，但是都很簡答，如果不會的，其實很多時候問度娘也是可以的。

但是茉莉就親眼看到幾次，他們的部門領導安排了這兩個新同事工作的時候，他們一方面很積極的接下單來，高高興興的樣子，轉頭就想著怎麼把這個工作推給其他同事做，日常很多工作都是態度很好，但是實際卻做不好。和同事之間的應酬做得很好，但是實際的事情不願意碰，也不願意深入去了解學習。

所以誠如題主說的，現在確實很多人做人的技巧很好，但是不做事，或者說各種的學得很精，當然會做人也是一門本領，但是是不是要放棄做事呢?這個茉莉也是持有保留態度的。

其實像茉莉剛畢業的時候，和茉莉一起的同學都是很認真工作的，吃苦耐勞，也願意付出，當然茉莉反對無謂的付出，但是不代表茉莉認同目前他們做事的方式。

關鍵字: 比較 領導 辦公室