職場三哥
很明顯，員工被踢皮球了。
其實，員工想要自薦做領導的想法沒有錯，畢竟人都有上進心，都希望賺更多的錢，但是，員工的行為錯了。
員工想要自薦，不應該在見到老闆的時候直接向老闆說，這屬於越位了。暫且不提員工與老闆之間實際相差幾個領導，單從題面上看，員工與老闆之間還隔著一個廠長呢！
員工想要自薦，可以，但首先應該找的不是老闆，而是廠長。員工越過廠長，直接向老闆自薦，老闆肯定不會管他。老闆每天要忙的事情很多，員工的推薦對於他來說微不足道，也不是他應該處理的事，自然會讓員工回去找廠長商量。
然而，因為員工越過廠長找老闆，廠長心裡也不平衡：“為什麼你不跟我說，直接找老闆，我就這麼沒有存在感嗎？”
廠長在員工回來問他時，他會心想：“你都已經找過老闆了，為什麼還要來問我，我不是不值得信任、沒有存在感嗎？”於是，廠長就跟員工說，老闆同意他就沒問題，然後把問題踢了回去。
這其實是員工自己造成的問題。
但既然問題已經造成，員工再怎麼糾結也沒用。
面對這種情況，員工首先該反思自己的行為，向廠長道歉，承認自己的衝動和思慮不周，讓廠長消氣。
廠長見到你誠心誠意地道歉，說不定會認真考慮讓你做主管的可能性。
但是，如果廠長不統一或是不回答，員工也不要心裡鬧情緒，要認真向廠長再次道歉，同時對廠長說，廠長的不同意，一定是因為自己的能力不夠，心理素質還不過關，思考問題不夠全面，自己今後將好好改正，提高自己的能力，想做什麼要思慮再三再開始行動。
這樣，員工才不會被廠長記恨，才能夠機智化解尷尬。
廠長很可能會因為你的處理方式對你高看一眼，重新對你進行考核。
當然，這只是其中的一種處理方式，也可能有考慮不全面的地方，歡迎大家在下方評論，說說你的觀點，看看有什麼其他的處理方法。
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某車間員工覺得自己有才華，想往上升，可聽說廠長這人不喜歡從下面提拔員工，而是習慣從外面招人，覺得“外來的和尚好唸經”。
這個員工就覺得在這樣的廠長手下乾沒什麼前途，心裡很著急，覺得自己太屈才了。剛好，車間裡一個老主管離職了，他隱約感覺到自己的機會要來了。
剛好有一天晚上老闆去車間巡查，他正在加班，於是他覺得該是冒一把的時候了，不能管太多，成不成都一定要說！於是他懷著忐忑不安的心情喊住了老闆，說某某主管崗位空缺了，覺得自己合適，想自薦做主管。
老闆一聽，開始還感到有點意外，不過很快就恢復了正常。老闆對這個員工說：“看得出來你很積極，這樣吧，你找廠長，這個歸他管。”一句話就給他擋回去了。
他雖然有些失望，但還是沒有放棄最後的一絲希望，第二天一上班他就過去找廠長，表達了毛遂自薦當主管的想法，並且還轉述讓老闆去找他。沒想到廠長眉頭一皺，面無表情的跟他說：“老闆讓你幹，我沒意見。”那意思是說只要老闆發話讓你當主管，我做廠長的執行就是。
“可是明明是老闆讓我找你廠長啊。”這個員工欲言又止，感覺老闆和廠長兩個人在相互踢皮球，自己進退兩難，搞的很尷尬！
其實這個員工的行為一開始就錯了， 真想當主管，也應該先跟廠長表達個人意願，畢竟他不是老闆的親信，這樣做屬於明顯的越級，誰當這個廠長也不高興啊，所以才會踢皮球，實際上就是要給這個員工難堪，其潛臺詞就是“沒有我廠長的同意老闆也不會同意的，連這點規矩都不懂。”
如果這名員工能想到這一層，怎麼辦呢？下一步就是首先丟掉幻想，然後準備回宿舍收拾收拾衣物，準備走人吧！
因為在這裡幹下去已經沒什麼意思了，弄不好還會被廠長穿小鞋，對自己也算是買了個教訓：不到萬不得已的時候，千萬不要搞什麼越級報告，十有八九會碰壁！
職場上的很多事情必須自己經歷之後才會感觸最深，說再多道理都沒有用，有時候要為自己的愚蠢買單，並吸取教訓，這樣才能夠成長，你說是不是？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
我曾經在一個街道企業打工，廠長算是老闆，因為要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了廠長親戚！長沙伙食費高，別人不敢找廠長，我不怕，找到廠長說，廠長叫我找車間主任，其結果是主任不明白廠長意思，然後是安排了，😀😀😀
夏142686500
這很可能是一種“管理者話術”，老闆和廠長非常默契，兩人踢皮球一樣踢來踢去，誰也沒說答應給員工做主管。
這種時候，如果員工沒有一點職場智慧，基本上升職這事也就泡湯了。
下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。
一、自薦做主管，切忌越級溝通
從該事情來看，員工是越過了廠長直接找了老闆去溝通。
所以老闆會叫他找廠長，基本上有兩個可能性：
一是老闆需要尊重廠長的意見，即便內心同意提拔員工做主管，也不能讓廠長感受到自己的用人權限被剝奪了；
二是老闆壓根就不同意員工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了廠長那邊去處理。
這兩種可能性都存在，但第二種概率會更大，因為老闆真要有心提拔，也會給一些明確的暗示信息，比如“我是同意你的自薦，但是你沒有給廠長溝通好就不太合適，建議你先找下廠長吧。”
至少表達了意見，員工就知道自己有希望。而老闆啥都不表示，只是讓員工找廠長，更顯出模糊的姿態。
況且，一個有能力做主管的人，難道該怎麼彙報溝通都不懂規矩嗎？老闆還怎麼敢用？
二、想要升職，取得直屬領導的支持很重要
假設廠長就是這個員工的直屬領導了，那麼想要自薦成功，廠長的態度就至關重要。
從這個內容信息來看，廠長基本上是不看好甚至反對的意思。
“老闆讓你幹，我沒意見。”言下之意就是，如果老闆沒說讓你幹，我也不會支持你做；只有老闆指定你做主管，我才不反對。
“沒意見”這個詞在中國人的話術中非常有趣，沒意見並不代表真的支持，頂多就是不反對，說這個詞非常中性，甚至特定場合就是反對的傾向，只是礙於某些場合下不傷人才如此說。
如果員工的情商足夠高，他應該感受到廠長的一個姿態，藉此機會可以好好和廠長聊聊，姿態放低一些，請他給自己提提意見。如果確實有存在缺點的，可以在廠長的幫助下努力去改正，爭取儘早符合他心目中主管的標準。
我做人力資源這些年，給公司提拔過不少幹部，基本上直屬領導不看好的下屬，公司高層都不會同意晉升，可見得到直屬領導的認同，是晉升發展的一個先決條件。
三、能不能取得晉升，還看業績與能力
職場升職這件事，在我看來，和領導的關係這些固然有加分和影響，但大部分情況下，還是取決於你的業績和能力。
試想，如果你平時已經表現出一個主管應該具備的任職資格能力，儘管此前單位領導沒有提拔你，到了有自薦的機會時，一定會重點考慮。
畢竟人才在哪個單位都缺少，不給你提拔，如果你跑去競爭對手那邊，不也是企業巨大的損失嗎？
又或者你的業績比較突出，職業發展也到了該提升的時候，領導也會優先考慮你。
所以，與其你花了許多心思在揣摩領導的意思，不如踏踏實實去把本職工作給幹好，多給企業創造一些價值，這樣你的話語權才能更大。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，領英、GHR、獵聘、智聯等多家頭部平臺簽約作者。丁路遙知事
老闆和廠長不是一個人嗎?
二吧
我太難了！這個題目我來回讀了10幾次，終於明白了你所要表達的意思。
不少人應該都被你的問題帶偏了，我對於你的疑惑是這麼理解的：假設你就是那位員工，一次偶然的機會你碰到了老闆，向他提出了晉升的請求，毛遂自薦要當主管；但是老闆給你的答覆是：去找你們廠長去！這時你又屁顛屁顛的跑到廠長那裡，說起這個自薦的事。廠長回答你說：如果領導同意你當的話，我也沒意見。也就是說，你的自薦在領導和廠長之間被“踢皮球”了，沒有得到一個明確的答覆，雙方領導都把責任互相往對方身上推。但是他們的這種做法有沒有錯呢，我只能說沒有錯，是合情合理的！
為何他兩沒啥錯？
問題涉及三個主體，員工、老闆、廠長，按職位排列就是員工＜廠長＜老闆。當員工提出自薦做主管的時候，老闆的回覆完全符合管理者的角色：他只需要管好主管級別的人就行了，其餘的人他可以分權下去，讓比他低一級的管理者進行管理。
所以類似的問題應當推到廠長的身上，當通過廠長這一關時，再讓領導作出審批，要讓領導在其中扮演最終決策角色，而非直接找到老闆讓他做出決定。
而廠長的回答也不得罪人，也許廠裡應該有嚴格的晉升通道，你這樣自薦的行為不符合規章制度，他當然要用某個藉口把你支開，把問題甩回老闆那裡，也是一個不錯的抉擇。但總歸來說，無論他們同意與否，你的行為都是不太妥當的，更多應該反思自身的問題。
接下來該如何處理得不到明確答覆，並且自薦無果的事情？也就是說員工該怎麼辦？
01：改掉越級彙報的毛病
在職場中，越級和跨部門都是不太被認可的，管理者對於越級彙報也是比較禁忌的，因為一來這可能造成信息不對稱，二來不利於管理的實施，三是對領導樹立權威不利。
你要改掉這樣的越級彙報毛病，有這樣的事記住別直接找領導的領導，而是找到直接管理你的那個人。
所謂的樹狀管理，就是要達到大BOSS管理幾位高管，高管再管理手下，層層支配。
你有類似的晉升需求，這對於你來說是好事，是你上進心的體現，但是要找的“對的人”進行傾訴，直接跳級會招來反感！
02：通過展現工作能力得到晉升
有很多的晉升方法，比如說自薦達標後，又比如說通過展現強大工作能力來實現。由於你的自薦也許是無果的，那你就可以採用第二種方式迂迴達成目的。
通過展現自己的工作能力，創造價值獲得認可，展現在你管理下的工作效果，往往能更快獲得晉升。
你以為自薦就不用考核了？目前還沒有人敢不這樣做，自薦員工一般都要經過一段時間的考核期，這期間你要完成上級給予你的某個量化的目標，通過了才能正式晉升。
我們銷售部門有個業務員想當主管，後來老闆就讓他做三個月的實習主管，在這試用期間要完成每個月的業績目標，最後才能通過考核。所以考核是在所難免的，通過自薦和體現工作能力達到的最終結果，殊途同歸。03：訴求要有理有據，晉升有方法
我認為你的上進心很強，這是好事，畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵。
但你執行的方法欠缺考慮，想快速晉升也需要遵循公司的規章制度，不能亂來。
再者，你不要用拿著一個“口號”去找你的上司，否則這就是無理的訴求。如果在領導面前多喊幾句：我想晉升，我想當主管！就能如願以償的話，那領導辦公室應該會被堵的水洩不通。
你要做的是：合理的表現自己訴求。憑什麼晉升當主管？你是最近業績突出？還是你工作能力強？還是你在最近的管理中得心應手？還是因為你在這個崗位有足夠多經驗？
如果這些都不具備，你就找到領導告訴他相當主管，這在外人看來會相當可笑。
職男小井
不懂規矩
Julius—無言的勝利
還能怎麼辦？老老實實做員工唄！老闆這樣說意思很明顯，不認可你的能力可能又礙於面子不好直接拒絕你，就踢皮球似的把你踢給廠長，廠長再把你踢給老闆！如果你後臺硬的話或者你可以找你後臺給老闆施壓讓你做主管，如果沒後臺的話就老老實實做員工吧！在糾纏下去可能會丟飯碗的！
唐河蛟哥在廣州
這樣看來我是真的幸運，出來工作十年了，從普通員工，倉管，拉長，車間主管，pmc主管到業務員再到業務主管都不是我主動要去的做的，都是領導被動找我談話叫我做的……
穩妥小夥13
這都是些套路。
員工見到老闆，來個毛遂自薦當主管，老闆叫你去找廠長，這是對你的才能不認同，踢了你的皮球。
如果這時你沒認識到這點，還沾沾自喜地去找廠長，說明你還缺點聰明，認識問題還差。
說實話，如果你是人才，老闆會自動給你升職，或許老闆不常在廠裡，還未識得你這千里馬，你毛遂自薦了，老闆如有識才愛才之意，不會讓你去找廠長，而是仔細考量，瞭解你的文化程度，工作能力，與同事之間的人際關係等。
當他發現你確實是人才時，會自己招集廠長等人討論你入職之事。不會讓你去找廠長的。
你去找廠長，廠長的回話也是很值得深思的。他說員工怎麼辦？是說廠長同意你當，員工們同意你，服你嗎？
這充分說明你的凝聚力，人心還不得，人際關係還未到達收聚人心的地步。
在企業基層任職，一定要有很好的員工基礎，如果人心向背，你是幹不好這個工作的。
企業不管是私人企業還是國有企業，這裡面的水很深，沒點兒後山，想謀個職位是困難的，除非你特別拔尖出類。
