上海亞當

我在職場比較欣賞那種平時不會說離職之類的話，但只要一說出來，就絕對會走人的同事；最鄙視的就是那種平時各種抱怨公司的不好、天天把離職掛嘴邊，但是一直不走人的同事！

一個員工提了離職，公司稍加挽留，注意是稍加，還不是再三挽留，這樣員工就留下來，基本上那就只有一個原因：該員工根本就不想走，只想用離職這個手段來加促達到自己的目的！真正對公司心灰意冷想離職的人，領導就算再花言巧語去挽留，也難留下來！

通過用“離職”這個手段來和領導親切交談，從而滿足自己的要求！

我身邊自己的同事

我在公司是做項目工程師，公司裡有三個和我同職位的人，我們各自面試的時候談的工資都不同，但是由於我們三個人經常在一起工作，關係就比較好，時間長了工資這一塊也就透明瞭其中有一個人自從知道了自己的工資最少之後，工作就開始變的漫不經心，而且經常會和我們說“想辭職了，在這家公司沒前途之類的話”，後來就開始找領導談，把自己想辭職的想法告訴了領導，當時公司比較缺人，領導就挽留，並許諾基本工資加500元，該員工就留了下來，我們問他“怎麼不走了？”，他老是回答“在找工作呢！”，這一找工作就將近一年了，到現在都沒走，其實就是根本不想走，沒有任何其他的理由，當初找領導說想走的目的就是為了給自己加工資增加的一個砝碼罷了！

90%的人和10%的人說離職又不走的原因

（1）、90%的人說離職後來又不走的原因

<strong>在很多公司都存在著一種現象，就是有一種人就是經常會把“離職”這兩個字掛在嘴邊，但是又不會主動去和領導說，即使和領導說了，只要領導稍加挽留，那就優惠留下來，這種現象很普遍，為什麼？

①內心不想走，只是想找工資

這種現象是最普遍的，上班就是為了賺錢，每個人都希望自己的薪資越來越高，當看到其他同事比自己的薪資高時、或者認為自己付出的勞動和拿到的薪酬不成正比時，心裡就會有想法，但是想漲工資的意思又不能和領導明說，只能以“辭職”這個橋樑作為藉口，從而促成一次和領導真心交談的機會，領導都不是傻瓜，都明白員工辭職就是想漲工資了（在這裡說一句，如果你離職的時候，領導閉口不和你談工資的事，那他絕對是在裝傻，這樣的領導也不只得跟隨）如果這時候領導能幫你提高工資，那這一部分就會立馬答應你剛下來不辭職，因為他的目的已經達到了，說辭職其實就是想漲工資！

②內心不想走，但想調離本崗位

在職場中難免會和一些人關係不和，或者感覺目前所在的這個團隊很難做出成績，同樣也是的，這些話有時候也不好意思直接明說，也用“辭職”作為手段來和領導談心，等到領導答應為你換部門或者換一個團隊的時候，這些人也就會答應留下來繼續工作了，因為，他的目的也達到了！

③內心不想走，但因為有沒有做出業績，想用辭職來探探領導的口風

還有一種情況就是，特別是一些基層領導或者中層領導，由於長時間沒有做出業績，感覺和他同等職位的人比自己要做的出色，或者是上級領導不斷給你施壓……上述情況呢，這時候這些人就會想：領導心裡是怎麼想的，是不是想讓我走了，而又不好意思說出口，等我自己提出來呢？

這時候這些人就會去主動找領導提離職的事，看看領導內心到底是怎麼想的，如果領導挽留，那就說明領導沒有想讓自己走的意思；如果領導不挽留，明顯就不想讓自己幹了，只是還沒開口明說而已，自己主動提出辭職，還能有點面子，不能到最後因為不能勝任工作從而被迫離職！

（2）、10%的人說離職又不走的原因

這種情況在職場佔少數，就是有的人說離職後來又不走，是因為該員工和領導或者其他員工有矛盾，對員工或者領導不滿，當找到上級領導談“離職”的時候，上級領導能化解該員工心中的不滿，能把當事人都叫到一起，大家都開誠佈公的說出來，從而就一筆勾銷，化解了恩怨，重新開始，秉承著“一切都只是為了工作”。

此種現象的員工提“離職”沒有別的意思，就是因為對他人的不滿而又無助的時候，只能選擇“離職”來解決這個麻煩，當領導給他化解了這個麻煩的時候，該員工自然就不會走了！

總結

職場就是一個社會，誰能為公司創造出效益，老闆和領導自然就會看重誰，你自然就能在職場立足腳跟，踏踏實實、努力工作，是金子總會發光，不要在職場玩一些小聰明，你的那些手段的心思都是你的領導當年玩剩下的，不要在關公面前耍大刀！

還有，“離職”這兩個字不要輕易說出口，一旦說出口了就最好去履行，否則，同事就會認為你是一個滿嘴跑火車的人，《狼來了》的故事，你就是下一個主角！

磊哥雜談

根本沒想走唄，要麼是想要加工資，要麼就是想領導給減少業務內容，也可能是為了躲避責罰。

我就遇到過這樣的同事。一個30多歲的大姐，3年內提了無數次離職，3年內都還沒離職，也是當時公司裡的一大傳奇了，不知道老闆咋想的反正。不過她也是公司裡的老員工了，在那個崗位上面幹了8年多，同一個崗位，啥都愛管一點，但是都不怎麼用心。對所有新入職的新員工都很“熱心”，來一個都是姐姐妹妹地稱呼人家，不管人家是否真的樂意接受這樣的稱呼，表面上跟大家都好像很好，實際上背地裡互相討論彼此。

我去了那個公司之後，分到跟她一個部門，領導說我新來的，就跟著她學一學，就把我辦公區安排在她的隔壁，她倒是也答應領導答應得很爽快。

但一個星期裡我都是在給她打雜，完全不教我工作上的事情，取快遞買飯，都叫我去，那個時候在想，反正也是一些小事也沒什麼，就也無所謂了，然後趁著她不聊天刷淘寶的空擋我也會請教一些業務上的問題，總是跟我說彆著急，以後慢慢就會了.......我特麼，我不接觸怎麼會？

算了算了，想著既然不教我，那我有機會請教一下別人總可以了吧！通過這種曲線救國的方法，我也算是開始慢慢上手了業務，她還是不教我工作的東西，但指使我打雜一直都沒中斷。

後來，我親眼目睹了她上班時間淨刷淘寶，跟人聊天，然後接收完了公司投標郵件忘了轉給預算部做標書，後來公司問責的時候，她說郵件不是她接收的，當面不說懷疑是誰接收的，後面跑到老闆面前去告我上級領導的狀，說標書那個郵件是領導接收了忘了，至於我是怎麼知道的，也可巧，那天我去洗手間剛好路過老闆辦公室聽見的。

關鍵是人家演的還很像，一面在我領導面前自責，說是自己工作的疏忽導致了公司漏標，然後說自己要辭職，這是我入職之後第一次聽見她提出辭職。

最後的結果就是，她倒是好好的在公司留下了，但領導被撤銷了主管的職務，然後離職了。

她第二次提出辭職的時候，又特麼是因為工作出現了失誤，離職原因卻對外說是“工作內容太多了，她負擔不了，整個部門什麼都要她管！”原話。我們整個部門其他人忙成狗，卻被說成什麼也幹不來，我們就都呵呵了~但最後犯了錯的沒有懲罰，也沒有離職，反倒是不久之後現領導給她減了業務，卻加了工資！！！

不知道老闆的心思，反正後來部門的同事也都先後離職了，一直喊著要辭職的人辭了3年也還是沒走。

可能也是在那個崗位工作了8年老闆覺得她業務都很熟悉了吧，所以總對她犯的錯誤大事化小小事化了的處理了。

勤快小楓

提出離職，一勸就留下了，這種情況算什麼？我之前有個同事，4年內提了3次離職，每次都是一勸就留下來了。

01

我之前東家有個客服，就是每次提離職，就被勸住了

我的前東家，招聘過一個線上客服。我們招進來的時候，覺得一般般，但部門領導看中了，就是要她進來。

後來我們才知道，不是因為別的，僅僅是因為她老公也在我們公司。

她老公，算是部門的得力干將。因為是外地戶口，有了小孩後，不方便讀書等原因，提出離職，想回老家發展。

部門領導見狀，當然是不願意呀。於是多番勸說，終於把他留了下來。

留下來加沒加工資不知道，但領導把這個員工老婆倒是弄進來了。夫妻倆在一起，離職幾率就會更小了。

可女生能力確實一般，一開始還被人投訴，但客服畢竟不是什麼高級崗位，時間長了也就做順手了。於是，新的問題來了。

工作倒是順手了，她覺得枯燥了，於是在做了差不多一年後，提出了離職。可最終依舊被領導勸住了。

我只想說，領導為了留住她老公，真的是下了血本。把他老婆客服工資，從2000直接漲到了4000。

這還不算完，後來她又提了兩次，每次都被領導駁回了。

四年後，當我再次看到那女生工資的時候，我都驚呆了。高達8000。這是什麼概念？同期招進來的其他客服，工資才3500的樣子。

我只能說，如果不是薪酬保密，就她這個工資，真的會把客服部鬧翻天。

02

我想說的是，在錢面前，提離職只是一種戰術，而不是本意

後來我想想也覺得挺有意思的。為了留住她老公，領導真的是捨得啊。

不過，這兩口子，也是有意思。男的不提離職了，每次都是女方提。要說他們完全沒有通過提離職，變相要求漲薪的想法，我是不怎麼相信的。

可是，這種狀況，“一個願打一個願挨”，作為外人，自然是看在眼裡，悶在心裡。

我想，她肯定也確實對這個工作不滿，畢竟客服崗位的成長性太低了，做久了人就廢了。可是在錢面前，工作是不是滿意，是不是應該找一個更有發展的工作，都不值一提。

畢竟，換工作，無非也是為了能找到一份更高薪的工作，既然留下，就可以輕輕鬆鬆獲得努力後都不一定能得到的結果，為什麼不做呢？

所以，員工會提離職，領導也可以挽留。只要挽留的誘惑足夠，不離職，也挺好。

03

一個人敢提離職，勸說後肯留下，肯定是通過離職這一舉動，已經達到了自己的目的

離職是為了什麼，就會因為什麼而選擇留下。

①、為了升職加薪

像我上面說到的，就可能存在變相升職加薪的情況。只是這個背後的動機和原因可能比較多樣。

有的是純粹為了給自己加薪，但有的卻是因為某些原因，讓領導不得不加薪。

②、為了刷存在感

在公司的時候，可能不怎麼受重視，感覺自己很委屈，提離職了，讓領導知道自己的存在。

實際上這種人內心是很軟的。他們只是想有種被重視的感覺，哪怕一次也行。

離職並不是單純為了想有更高的發展，只是想讓自己舒服點。

③、不敢離職

有些人提離職，是很猶豫的，想要去外面看看，但又擔心外面並沒有那麼好。

猶豫狀態下，領導一勸就容易給勸住。這相當於領導的勸說，在“走與不走”這個選擇的天平上，給“不走”加了砝碼。

④、領導勸說奏效

不得不說有些領導很善於勸說員工，分分鐘就能抓住員工內心最薄弱的地方，於是順利勸說成功。

本質上來說，這也是員工自身決定不堅決造成的。對於一個鐵了心要走的人，領導說什麼都不頂用。

04

不過在我看來，既然提離職了，最好不要選擇繼續留下

當一個員工提離職後，領導對他的看完就發生了轉變。除非員工真的很牛，想替換掉都難。不然，企業為了防止該員工再次提離職，一定會提前做準備。

提前的準備包括但不限於，暗中招聘合適人員，人員一到位，就想辦法把要離職的人替換掉。

每一次的離職，都應該是經過深思熟慮的，而不應該是隨意而為之。

畢竟，當自己提離職的那一瞬間，自己和公司的關係，就再也回不到以前了。

我是@次等大叔，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業規劃與心理輔導，專業書籍《從零開始學招聘》全網售賣。歡迎關注！為您解惑！

次等大叔

如果情況屬實，那這個人的動機就很不單純了，他很可能就是衝著加薪或升職而唱的一齣戲而已。

我在某前東家的時候，部門裡就有這麼一個人，這個人演了兩出離職戲之後，得到了一次加薪和一次升職，但從此卻失去了人心，同事對之也嗤之以鼻，最後，因為當時部門經理的離職，公司新招了一個經理，這個經理可沒有那麼好說話了，那個喜歡玩離職把戲的同事由於技術不過硬，終於呆不下去灰溜溜地跑了。

一個員工離職，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下來，其深層原因可能就是兩點，一是能力差，二是人品差，以這兩原因為主。

一、能力差。能力差的人，如果選擇跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪資也很可能只是比原公司多個一千幾百，如果公司稍加挽留，再意思一下給他加個小几百，這種人就會樂壞了，當然會考慮留下來啊，畢竟，像他這種沒多少水平的人，去一家新公司就意味著高風險。

二、人品差。就好比上面提到的那個同事一樣，就是典型的通過用離職要挾領導，以達到加薪和升職的目的，但一旦滿足他要求了，他就留下來了，但這種做法是人品差的表現，是令人嗤之以鼻的，而且，也是後患無窮的，當上司度過難關後，很可能對你除之而後快。

綜上，大家不要通過離職來要挾領導，以達到加薪、升職的目的。而正確做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，總比沒提機會要大。2、如果要離職，那就走得堅決一點、走得瀟灑一點！

設計製造迷

我用自己的兩次離職又沒留下來的經歷回答題主這個問題。

1.創業方面：一方面和朋友利益分配都沒談好；再者自己已經成家，考慮家庭因素，短時間內不能沒有收入。

2.公司方面：當時領導特別器重我，一下子給我加了4千的工資，直屬領導、事業部總經理都輪番留，所以最終還是留下來。

今年接手1個項目，之前做這個項目的幾波同事都走了。接手做了有半年,這個項目有點特別，都是跟數據打交道，只能在數據集成、校驗完成才能真正看到效果，我在半年時間，從需求到功能實現全部走了一遍，但是客戶一點都不認可，認為我和我的團隊做了大半年什麼，什麼結果都沒有，搞的心裡非常鬱悶，氣不過來；再者，公司也因為業績不好提出用我們的固定工資的10%來考核我們。多種因素導致自己頭腦發熱，提出離職。但是，現在都還沒走，留下來的原因如下：

1.公司層面：現在領導也是盛情挽留，提出這個項目不想做就換項目做。公司的考核，讓不要擔心。

2.自己方面：大的環境不景氣，各行都在裁人；再者自己年紀也不小，沒有競爭優勢；最後，已經成家，要還房貸、2個孩子幾個老人，完全沒有裸辭的條件。

以上就是我離職又留下來的原因，題主可以參考。其實，幾次想走都沒走成，有些憂傷，有時候也很想走，回過頭來看，不是想走就能任性的走，特別是對於要養家的男人來說。

職場小蟻

一個網友跟我諮詢：“喻老師，想跟你請教一個問題，我最近在公司乾的很不開心。”

“啥情況？說說看。”我鼓勵他繼續說出來。

“是這樣的，前一陣子公司接了一個大單，我也是項目交付裡的成員，承擔了最重要的一部分工作，為此加了很多班，幹了很多活，終於等到項目快交付了，我才知道，分給我的項目獎勵少的可憐，感覺領導根本不重視我，付出那麼多努力，他一點都看不見。”

“那你的意思是想獲得什麼呢？需要我怎麼幫你？”

“遇到這種情況，讓我感覺很不舒服，一點都不公平！我想辭職，正好昨天有一家同行想挖我，我還在想著要不要辭職，心裡面很矛盾，下不了這個決定，所以才來問問您有什麼看法。”

“這樣啊，我的建議很簡單，你乾的不開心，同時又有更好的選擇，覺得待遇和職位都OK的話，就跳槽吧！當然如果能爭取多拿項目獎勵，領導和同事都相處不錯的話，留下來也行，你自己做決定。”

“好吧，我明白了，我很想走。”對方還感謝了我一通。

順便說一句，我是幹管理顧問的，管理顧問說的話，一向兩邊不得罪，涉及到選擇問題，只能提供利弊方面的分析，最終還是要靠自己做決定。通俗來說，就是顧問的話，聽上去挺有道理，實際上大都是“正確的廢話”，哈哈，聽聽就行了，不是嗎？

本想著這實過去了，沒想到前兩天他又發來消息，跟我“報告”了事情的進展。他說：

“喻老師，那天跟你聊過之後，我就下定了決心辭職，並且還填了辭職單交給我們領導。”

“哦，這樣啊，那你辭職了嗎？”我問他。

“沒有，結果領導把我叫到他辦公室，單獨和我談了談，說完成項目少不了我，並且肯定了我的付出，還說項目獎勵的事情，後面給我爭取。我想了想，又答應留下來了。”

“好事啊，留下來也是不錯的選擇，那挖你的那家公司呢？”

“那家公司我給拒了，我從側面打聽，聽說那家公司老闆不怎麼樣，對員工很苛刻，我想著還是不換工作了吧。”

“好吧，恭喜你留下來，祝你好運！”我恭維了他幾句，很快結束了談話。

我終於明白這個網友的真實需求了，他提離職，表面上看好像是獎勵分少了不爽，實際上是沒有得到領導的注意和認可，這才是他深層的心理需求。所以在一時衝動之下，就跟領導提了離職，結果領導看破了他的心思，順水推舟誇了他幾句，就徹底繳械投降了。

這種員工，表面上是缺錢，其實更缺的是上司的認同感!

不管怎麼說吧，留下來就好好幹，爭取多拿點獎勵也是很不錯的。

喻派職言

這名員工的內心比較柔和，聽不得別人的勸，說幾句好話，就會心軟，所以一勸就留下來了，這種類型的人其實很多的。

一.心軟的人，聽不得別人勸

公司有個老員工，是公司公認的文靜型員工，有點像女生，平時話也不多，做事也不突出，想晉升估計也很難，大家願意和他相處，只因他脾氣好，也願意幫助別人，有一次，有個同事兇他了，當時差點哭了，就想著離職，但這個同事去和他道歉，他馬上又接受了同事的道歉，又回到了以前。

心軟的人內心總會覺得不好意思，但是他們很容易和同事產生好感，他們不會去和別人爭強鬥勝，一般只會默默的去把自己的工作做好，可能不會很出色，但是也會很認真，當遇到一件別人讓他生氣的事情，又沒有辦法解決的時候，就會想到離職算了，但是領導又來安撫一下，幫助他解決問題，他又會平靜的留下來。

二.有時候他離下來取決於和他談話的那個人

有時候，我們認為他在要求離職的時候，語氣動作表現的非常強烈，就是一種非離職不可態度，但是領導去勸說他的時候，他又留下來了，或許是領導的表達能力，打動了他，說到了他的內心深處，也許領導的個人魅力也起到了很大的作用。

可能領導給了他承諾，比如給他加薪，給他解決職位晉升的問題，還有可能幫他分析自身的情況，他的缺點在那裡， 在這裡如何幫助他得到個人能力提升，等提升之後找到好的地方再離職，這些都會是可能存在的因素。

只是從每一個人的口中說出來，結果不一樣，如果是他比較信任的領導去說，效果肯定好，所以有時候，勸說一個人不離職，也需要一些方法，但在同事看起來，好像很平常，因為你不知道勸說的具體過程。

三.等著別人來勸，只因沒有找好下家

有些員工，只是一時的衝動，受了一些不公平或者不好的事情影響，比如他不想幹的事情，你讓非要他去幹，說不幹就離職，估計當時就會想到離職，其實也不是真的想離職。

只是當時在氣頭上說說而已，內心還在渴望著別人來勸呢，這時候不管是誰來勸，就同意了，給自己的一個臺階下。

因為還沒有找到下家，也有可能提出離職的時候找好了下家，但是到最後下家又出現了問題，別人來勸就又順坡就下了，就也是原因之一。

總結：提出離職的員工，肯定也會在領導那裡掛了號，在公司想要得到一些崗位提升，還是有一些難度的，因為領導怕你真的會離職，所以在公司裡面，離職二字儘量不要去用，用了就要堅持離職，因為留下來，公司定會認為這只是暫時的。

DZ職場生活

沒下定離職的決心，給個臺階就下唄，還能真離咋的？！我朋友剛剛經歷過提離職被挽留下來，他說，離不離職就像天枰，權衡過後，提出離職，而公司在不離職的那一端加重了砝碼，所以就留下來了。

這種情況，一般是

1.根本不想離職，精神或物質上的試探。

就好像兩口子，不開心了，因瑣事吵架男人或者女人喊離婚一樣。是真的想離婚嗎？或者，是想要對方妥協，哄哄我，證明我重要；或者，是想要向對方證明自己的價值，你沒我不行，加價。但，夫妻雙方、職場之中都是這樣，“離”這個字不要輕易提，傷根本。

2.在離職與不離職直接徘徊，尚未拿定主要就衝動提出。

“衝動是魔鬼”啊，雖然在提出之前已經思考再三，權衡利弊，可當公司挽留時，公司分析的各種現狀是自己此前沒考慮到的，其結果是自己無法承擔的。那既然都給臺階了，為啥不下？

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01

衝動型提離職的人，冷靜下來後大概率會留下

我隔壁部門有個員工叫小張，去年這個時候因為和同部門的一個員工鬧矛盾，小張一氣之下就提交了離職報告。

他領導收到報告後，看他在氣頭上，就沒有和他談，說離職報告先壓在這，讓他過兩天再來談離職的事。

兩天後，小張再找領導，這時氣已經消了一大半，領導就坐下來和他認真談話。

小張說，自己也沒有覺得公司哪裡不好，或者領導哪裡不好，也不是因為錢的問題，就是老要與部門內某個同事鬧矛盾，很不愉快。

比如兩人會為了一個工作方案爭論不休，誰都不讓步；還有他們的性格完全不合，小張呢比較急性子，另一個同事則比較慢性子，所以相互看不順眼。

領導瞭解情況後，就開導小張：首先，我聽下來也不是你們兩人有什麼深仇大恨，因為你們引起矛盾的往往都是些小事；其次，你們彼此間本質上是缺乏溝通，很多信息不對稱，就相互指責對方。

小張覺得領導分析得很有道理，的確是這樣的情況。

領導就為小張提了個解決方案，挽留他繼續工作：

第一，內部的分工上會有調整，暫時不讓他們有太多的工作交集；

第二，領導也會找另一位同事好好談話，化解矛盾，要求彼此都從自我做起，主動改變自己的溝通方式，包括小張也是；

第三，如果以後小張再遇到和同事間的煩惱，無法自行解決的，提交領導來幫助。

小張聽完還是很感激領導的幫助，自己也承認了錯誤，實際上那天衝動辭職後回家就冷靜下來，意識到不完全是同事的錯誤，自己也有責任，所以願意繼續留下來好好幹。

領導這種“先冷卻，再留人”的做法，非常值得我學習，他很瞭解自己下屬的脾氣，所以能穩定住人心和局面。

02

站在企業的角度，看一下能夠留住員工的原因

1.利益牌

這是企業的王牌。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。在企業的眼裡，大多數員工離職無非就是利益沒有得到滿足而已。只要利益滿足了，即使讓他們受點委屈，都是可能的。

於是，一些員工提出離職後，企業首先會祭出“利益”牌。加薪、增加績效收益比例或者增加福利補貼等等。

這一招很好使，很多要離職的員工在企業的努力下會放棄離職。

2.感情牌

所謂感情牌，是指企業在不願給予員工利益“紅包”或者“利益牌”不奏效的情況下，利用老同事、老朋友、老同學、老領導等感情手段，與離職者進行“真誠溝通”。

一些比較重義氣，比較愛面子或者比較重感情的員工，會在企業的這種舉動下放棄離職。

3.價值牌

作為人，都希望得到別人的尊重、重視、賞識。對於這類員工，往往要的是一種認同感、被尊重的感覺。站在“人”的角度而言，他們沒有惡意，同事們也清楚他的為人以及工作的表現。

這個時候，需要的是領導的安撫與鼓勵，或者給與必要的讚美，做做深入溝通就好了。

4.職權牌

對於一些有職業抱負，想要做事的員工來說，平臺和機會可能是他們比較看重的；而對於一些員工來說，職級、貢獻與待遇匹配也是他們想要的。

基於此，企業會調整他們的崗位、職級，甚至給予他們更好的發揮能力的機會和空間。滿足了自己職業發展需求的員工，就會放棄離職。

5.法律牌

因為勞動合同條款中的某些特定約定，因為工作職責中某些特定的工作內容，因為參加的項目或者工作中涉及到的款項問題、責任問題或者其他與法律有關的條款問題，成為了離職者的軟肋。

03

一個人敢提離職，勸說後肯留下，肯定是通過離職這一舉動，已經達到了自己的目的

離職是為了什麼，就會因為什麼而選擇留下。

①、為了升職加薪

像我上面說到的，就可能存在變相升職加薪的情況。只是這個背後的動機和原因可能比較多樣。

有的是純粹為了給自己加薪，但有的卻是因為某些原因，讓領導不得不加薪。

②、為了刷存在感

在公司的時候，可能不怎麼受重視，感覺自己很委屈，提離職了，讓領導知道自己的存在。

實際上這種人內心是很軟的。他們只是想有種被重視的感覺，哪怕一次也行。

離職並不是單純為了想有更高的發展，只是想讓自己舒服點。

③、不敢離職

有些人提離職，是很猶豫的，想要去外面看看，但又擔心外面並沒有那麼好。

猶豫狀態下，領導一勸就容易給勸住。這相當於領導的勸說，在“走與不走”這個選擇的天平上，給“不走”加了砝碼。

④、領導勸說奏效

不得不說有些領導很善於勸說員工，分分鐘就能抓住員工內心最薄弱的地方，於是順利勸說成功。

本質上來說，這也是員工自身決定不堅決造成的。對於一個鐵了心要走的人，領導說什麼都不頂用。

總結：提出離職的員工，肯定也會在領導那裡掛了號，在公司想要得到一些崗位提升，還是有一些難度的，因為領導怕你真的會離職，所以在公司裡面，離職二字儘量不要去用，用了就要堅持離職，因為留下來，公司定會認為這只是暫時的。

解琦說職場

感謝有機會回答問題。

這個情況明顯就是這個同事對離職一事還沒有想清楚。

先說一下茉莉最近一個同事的案例

最近有個95後的同事離職了，除了錢少，重要的原因就是覺得她的直屬上司不行，沒有教導好同事，管理也是比較差。這個茉莉也是有感受，這個上司確實只是單幹就可以，但是如果帶領團隊就不行啊。管理能力太弱。

所以95後的同事在大概思考了兩個星期後，就提出了離職，當然當中我們人事有對他進行挽留，但是他早就想好了，就算現在是裸辭，他也是不在乎的，因為總會找到工作，時間長短而已。

沒有真的決心的人會搖擺不定

這個確實是的。例如茉莉之前也試過這樣，提出了離職，但是公司給了一個轉崗的機會就轉到新部門去了。當時確實並不是真的想離職，而且確實是因為那個公司也是隻有這種途徑才能更好的換崗位，也是無奈之舉。

綜合來說，無論留下與否，茉莉覺得作為職工，重要的是想清楚，自己和自己的直屬上司是否合得來，是否認同公司的文化特點，是否能融入公司的氛圍，這個才是最重要的。

如果發現自己不能，那還是早點離開的好，其實就像戀人關係一樣，不合適，不要拖著，要不以後對大家都不好，凡是拖泥帶水的事情，後來都會有一些不好的後果。

關鍵字: 同事 平時 職場