回望自我

這不好，在職場這樣的表現只能說明你還不成熟。

我也是個性格內向的人，特不喜歡和領導相處在一起，很不自在的。首先不喜歡說吹捧的話，覺得降低了人格，有肉麻地感覺；其次怕說話僵硬搞得氣氛不好，給領導留下糟印象。就因為這樣，二年內換了兩單位，都是和領導關係不好混得不如意，再加上年輕易衝動。生活所迫不得不反思自己，改變自己。

其實性格內向不是錯，如果把它作為不主動和領導溝通的理由那就是錯。工作中你遇到了問題、工作進度情況、你的一些新想法等等這是你必須向領導去反映、去交流的，為使工作效果完美你必須克服這個內向，這也是對領導的一種尊重。有了幾次你就會發現你的內向不會阻礙你交流，而且領導認為你很穩重，事情交給你他可以放心因為他隨時知道這個工作處於什麼狀態。

說話是一個非常大的技術活，特別是對那些說話直來直去的人。直來直去跟領導說話不是優點，是你修養不夠或者情商太低了。與領導關係再好你都要把握好分寸，特別是說話，無論你們私下還是大眾面前。領導有兩樣東西你是不可觸碰的，否則你直接毀了自己。第一權力，第二權威。一個朋友被調往下一級單位任副職，大家都很清楚他是去準任正職的，過渡一下。一天去他們單位辦事，正和他們正副兩職聊得投機，進來一個人彙報事情。沒想到他的領導還沒開口他就哇哇地下達指示了，事情不大，但我很吃驚而且他領導臉色明顯就變了。我私下警告朋友越權了，但他不以為然，因為他們關係好。半年後正職走了，空缺一把手位置暫由辦公室主任兼任，後來一直待在副職上。當然不能說這一件事起了決定作用，但這一性格決定了他只能呆在那裡，甚至更不如。

每個人都需要被尊重，為什麼作為你的領導就要被你直來直去不留面子？為什麼拍馬屁的人會比你混得好，至少他尊重領導讓人心舒，有一個好的工作心態。不一定要拍領導但說話可以婉轉一點，讓人能夠接受，話能被接受了人也就能接受了。

一同事善阿諛奉承領導喜愛，而且每一屆領導都高興他，只是同事們私下議論鄙視他。一次酒後向前領導討教，領導嘆息一聲說，每個領導都喜歡自己身邊有一個這樣的人，他隨時可以捧你的場。以後你當了一把手就知道了，但是重要決策不能聽他的，重要工作不能委託他……

領導是人，他需要捧面子的人你能理解嗎？如果不能理解，那他不需要破面子的人你能懂嗎！不要以自已為中心，單位的中心在領導那，你要改變自已特別是以缺點為理由甚至為優點的那些東西，慢慢你就沒有怨言了，因為你離中心越來越近了。

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性格內向，不懂巴結領導，講話直來直去的這樣當然不好，特別是在職場，這個社會會說話，性格外向，會拍馬屁的人在職場上最吃香，很多領導都喜歡下屬嘴巴甜，順著他們的毛摸，就歡喜的不得了。反而那些做事認真，卻不怎麼會說話，說話直來直去的人就討不到領導的歡心。像這樣的人在工廠混的很難過，什麼難事都給你做。因為性格內向的人領導就當你是軟柿子—好捏。反而那些嘴巴甜，善拍馬屁，圓滑的人卻混得比較好，領導給這些人的活都是輕輕鬆鬆，而且從不管她們的紀律，所以從我所在的工廠所經歷的事情就可以肯定的回答，性格內向不好，不會巴結領導自己就會混得不好，說話直來直去更不好。這個年代就是做人得適當的虛偽，會說話也是一門藝術，懂得討好別人讓別人開心更是一種能力。

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我就是此性格的人，請大家分析一下，我用以下這種方一式出現在領導面前是好還是壞？

96年，我在一個鄉任林業站長，一次縣分管領導在會上要求各鄉鎮林業站都要興辦果園，面積不能少於5畝，理由是將來好以果養站，這在當時的情況下，從出發點來看是能理解和接受的，因為當時林業站是靠自收自支而生存的，但從實際出發又很難操作，一是怎樣去徵得山場，好的老表自已要開發，差的旣投入成本大，又不宜果樹生長，還有資金如何解決？二是每個林業站人員相對少(3一5人)，本身業務一個蘿蔔一個坑，如果都把人力精力都投到果園去，林業站就變相成了果茶場，而這樣的場在當時到處都是，能賺錢嗎？針對這些問題，我在這次會議上就這樣作了發言，最後我當著領導的面表態：如果硬要我站去開發果園，這個站長我不幹了，另請高明。當時領導聽了很生氣，並當場問局長：這個站長是誰？那個站的，他不幹就讓他下。會後，局長專程到會議住宿的地方找我說：你怎麼敢在會上這樣說，惹得領導生氣，我說：我如果不這樣說，到時果園不成功，站裡的業務又完不成，如其兩敗，不如早收手。2年後，林業站所經營的果園沒有一個成功，而且每個果園都欠了一屁股的債，我因局長挽留，調到另一個鎮續任林業站長，這個站原站長遵照領旨意辦了一個用代款、借款買來的果園(3畝多一點，老表開發不下去中途轉讓的)我去後，這個果園的老表紛紛來找我要債，我剛去不久拿不出錢，老表便用鎖把林業站的大門都鎖了，不還清當時的借款就別想進，搞得我很尷尬。如果當時心不由已的去聽從領導的旨意去辦，不知又要偷雞不成蝕把米。

我愛我家綠水青山

針對這個問題，我從自身職業發展來回答這個問題。

因為自己性格原因，一直感覺在自己圈子裡面還算活躍的；但在陌生的環境裡就能體會自己的內向；在上大學的時候，我的好朋友就曾寫信告誡我，人要圓滑點，說話不要太直，容易得罪人；其實說實在的，自己話說出來的時候還沒有傷害別人的意思。在從事第一份工作的時候，因為自己性格內向，也不太做一些與工作沒有關係的事情；更不會巴結領導；可能我正好遇到了好領導，我的性格在第一份工作中，並沒有成為自己的弱勢。但是隨著工作經歷的增加及工作職位的變化，還是體會到自己性格的缺陷；雖然不會主動去巴結領導，但是說話也會三思而後說，說話要婉轉的多；其實內心還是感覺好累，公司內部的領導之間的勾心鬥角，誰也不喜歡因為自己直來直去而得罪別人。給自己工作帶來不必要的麻煩。

綜上所述，這樣的性格不好，不太適合職場的發展。所以和我同樣困擾的朋友，提醒一句：說不好就不說，實在要說慢點說。管好自己的嘴巴很重要。

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我本人就曾因為誤解“巴結”這個詞而吃過虧。在此結合親身經歷為你解答，相信你一定會有所收穫。

首先我想先問題主幾個問題：

1.怎麼樣才算是巴結領導？你對“巴結”一詞的理解是否有誤？是不是擴大了“巴結”的範圍？

2.為什麼不喜歡巴結領導？“巴結領導”有什麼好處？不巴結領導有沒有損失？

一、怎麼樣才是“巴結”？不理解這個詞的範圍，會讓自己失去不該失去的機會。

2012年我大學畢業走進工作崗位，在基層上班。由於基層地處偏僻，而且沒幾個人，僅有的幾個職工也是位卑言輕，沒有什麼話語權，一年到頭能見到上層領導的機會，只有一年一次的領導下基層調研。

我工作還算努力，平時也願意動腦筋思考問題。領導來調研的前一天，我準備了不少發言內容，都是實打實的問題。

但是在調研會上，當領導讓大家輪流發言時，我發現跟我前面先發言的幾個同事都沒有說實際問題，而是歌功頌德似的說一些無關痛癢的話。

這讓我陷入了為難：大家都在走過場，如果我喋喋不休地說一大堆，會不會被人認為是在刻意巴結領導？會不會被人鄙視？會不會因此而不合群被孤立？

在這種擔憂下，輪到我發言時，我丟掉了準備好的那些內容，學著前面幾個同事的模式，說了一些可有可無的廢話。

而我後面有一位跟我同年進入單位的同事，由於準備的比較認真，反映了一些實際問題，給領導留下了深刻的印象。

不久，那位同事就被調到了機關工作。而我，依舊在基層無聲無息。

這件事讓我深有感觸。因為擔心被人貼上“巴結”領導的標籤，我放棄了一個讓自己脫穎而出的機會。

而實際上，那位同事在有理有據地說出準備的內容之後，不僅沒有被孤立，反而讓大家刮目相看！因為他說的都是乾貨！

由於對“巴結”這個詞的理解太過片面，並因此導致自己被錯誤認知所束縛，實在是太傻了。

二、“馬屁”型和“實幹”型，都是常態，不要盲目排斥對方

我們日常所理解的“巴結”領導，一般指的是那些為了得到領導的好感而不擇手段。溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮，無所不用其極。

這些一心想著巴結領導的人，往往都有一個共同的特點：業務水平遠沒有拍馬屁的水平高。

這種人我們暫且成為“馬屁型”。

也就是說，他們把更多的時間、精力、重心都放在了搞關係上。

職場上往往還有另一種人，可能就是題主這種人，不善言辭，埋頭苦幹，說話直接。這種屬於“實幹”型。

不想當將軍的士兵不是好士兵。

需要搞清楚一點的是：不管是“實幹型”還是“馬屁型”，最終的目的都只有一個——得到領導的認可。

目的相同，只是方法不同而已。作為“實幹型”選手，完全沒必要排斥“馬屁型選手”，你的關注點不應該在其他選手身上，因為你無法左右別人的行為。你應該做的，是把重心聚焦在如何讓領導認可你這件事上。

三、正確認識“巴結”一詞，“實幹型”選手也可以從“馬屁型”選手身上學到東西。

首先你必須要意識到一個客觀事實：喜歡聽好聽的話，這是人的天性。

換位思考一下。如果你今天穿了一件新衣服去上班，一位同事看到就當眾誇你的衣服好看；另一位同事則是當眾指出這件衣服跟你不合適，並且非常認真地列出個12345。

你更喜歡誰的反應？

後者哪怕態度再誠懇，恐怕也會讓人有一些掃興。而且由於在眾人面前，只會讓自己陷入極度的尷尬之中。這時候，態度真誠與否已經沒那麼重要，因為尷尬的結果已經形成了。

這就是情商。

題主說自己說話直來直去，但是直來直去與情商低並不是一回事。如今很多人在說了得罪人的話之後常拿“我性格就是直來直去”這樣的話做解釋。實在是愚蠢。

你的性格如何不重要，關鍵是你此刻讓人不舒服了。讓人不舒服，就是情商低的典型表現之一。

有一本書叫做《所謂情商高，就是會說話》，書中開篇便提到了會說話的重要性。溝通是人與人之間建立鏈接的必要途徑。不會說話的人，好事可以變成壞事；會說話的人，壞事也可能變成好事。

說話直來直去不是問題，關鍵是要分合適的場合。當與領導探討涉及公司利益的重大問題時，直來直去，不繞彎子，敢於直言進諫，這是對單位負責的表現！不僅不是缺點，實則是巨大的優點，很容易博得領導的欣賞，完全值得鼓勵！

但是在生活中一些無關緊要的小事上，順著領導的喜好說一些好聽的話，讓領導舒服的同時，自己也舒服，這也無傷大雅。

俗話說：人際關係和諧，心情自然舒暢。

日常生活中的這種對他人毫不吝惜誇讚之詞的行為，不僅不是拍馬屁，反而是高情商的表現。

四、大事講原則，小事看場合。

高情商的人，知道什麼話該在什麼場合說。

那些容易讓人陷入尷尬的話，即使是實話，也最好不要輕易說；那些能夠調節氣氛，讓人開心的話，即使有誇張的成分，該說的還是要說。

但是對於關乎集體和自身重大利益的大事，則必須有自己的原則，務必做到有一說一，切不可為了逃避責任或者粉飾太平而矇蔽領導。

一個人如果沒有原則和底線，終將在物慾橫流的現代社會中迷失自我。

所以，職場生存，基本可以概括成一句話：大事講原則，小事分場合。

與你共勉~

闊海在路上

性格內向不算缺點，不喜歡巴結領導也不算缺點，但是，說話直來直去就是缺點了。既然是性格缺點，肯定是不好！

很多人認為，做人應該坦坦蕩蕩，說話應該直來直去，這才是坦誠做人。我們與朋友交往的時候，經常有人說“我這人說話直，有什麼說什麼，說得不對，請不要介意”，他自己認為這是率真，是可以炫耀的優點，其實在別人看來，這是低情商的表現。

說話直來直去，不懂變通，是很容易得罪人的。我們很多人，都喜歡聽溢美之詞，有幾個能接受逆耳忠言呢。我做不到，你也做不到。舉個例子，如果你長得不帥，有人說，你長得真難看，你願意聽嗎？我估計你敢給他一嘴巴。如果人家換一個說法，你身材真好，跟體操運動員似的，避而不談你的長相，你聽了以後肯定心花怒放。

不要小瞧說話，話如果不會說，你的事業就可能受挫。曾國藩跟太平軍打仗，連吃了幾個敗仗。給朝廷上奏摺的時候，寫了一句話“屢戰屢敗”。幕僚看了以後，說這樣上報不妥，然後提筆給曾國藩改成了“屢敗屢戰”。一個字沒變，只是換了一下順序，意思截然相反，這就是語言文字的魅力！

我在說話這方面吃過虧。年輕的時候，我在企業上班，有一次開會，因為說話直，我跟副總吵了起來，甚至當眾拍了桌子。從此，一直被企業壓制著，無論工作做得多好，提拔重用也沒有份。後來，只好從那個企業辭職。現在想一想，還是年輕啊，太幼稚了！

所以說，不要認為說話直來直去是什麼優點，那是非常大的缺點，如果不改正的話，會很吃虧的。

閱後如果喜歡，不妨關注和點贊一下，謝謝

管理那點事

最近總有朋友問阿胖：“我性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎，還有前途嗎？”

阿胖的回答是：“如果你是天才，內向、老實、不巴結、講話直來直去，別人只會誇你真實，如果你是普通人，內向、老實、不巴結、講話直來直去，你會發現你很多事情都做不好，也沒有太多的朋友。”

所以，對普通人來說，性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣當然不好。

而阿胖這篇內容，正是準備來幫那些內向、老實、不巴結、講話直來直去的普通人改變自己，實現進步的！

一、改變講話方式

說句實在話，如果想要改變現狀，實現進步，講話直來直去是首先要去改變的一個點。

現在有很多人對講話直來直去這件事不以為然，認為自己這是真實，但實際上，有可能你說的某句話確實是真實的，但以直接的方式說出來是很難讓人接受的。

比如，今天某位女同事穿了一件比較具有“特色”的衣服，大家公認的不好看，但你看到了之後卻當著所以人的面說：“你今天這件衣服不太好看啊。”

雖然這句話是真實的，但是卻缺乏方法，讓對方很難堪，對每個人給予這樣的真實，他人會認為你情商低，不會換位思考，也會逐漸遠離你，從某種程度上來說，你也會很難取得進步了。

所以，我們首先要改變的是講話直來直去。

方法：

1.換位思考

要改變講話直來直去的習慣，我們首先要做到換位思考，當你能夠換位思考，你才能夠相對清晰的知道別人在乎什麼，這樣也更可能避免講話直來直去。

方法：延遲思考法

我們會習慣性偷懶，在收集到少量信息之後，就開始不斷思考並判斷對方是一個什麼樣類型的人，因此決定自己來如何表達。

但如果要做到換位思考，實際上我們是需要用延遲思考法的。

為什麼有用？換位思考並非讀心術，你要想更加清晰的知道對方在想什麼，很重要的一點是積累足夠多的信息，才更可能做出準確的推斷。

而我們習慣性偷懶，當信息很少的時候，就喜歡下結論，這樣當然做不到換位思考，但如果我們延遲思考，只優先收集信息，當具備一定信息時再去思考整合，就能夠更加可能做到換位思考了！

2.閉住嘴巴

在你訓練自己換位思考能力的過程中，如果不想再得罪人了，那最好的方法就是閉住嘴巴，多聽、多做。

二、與優秀的人為伍

在瞭解了改變說話方式的方法之後，我們再來聊聊巴結領導這件事。

有一句話說得好：

這恰恰說明了圈子的重要性。

而我們在工作中，可以完全忘記自己喜歡或不喜歡巴結領導這回事，把注意力聚焦在事情本身。

這件事我該怎麼解決，是否需要多與領導溝通。

會有朋友覺得頻繁與領導溝通就是巴結，如果某件事必須要你與領導頻繁溝通，你因為不喜歡巴結，所以不去溝通，那這不是自毀前程嗎？

當你不斷溝通，業績進步，你與領導的關係也會變得更加近，受圈子效應的影響，你今後的職場生涯將會平步青雲！

所以，咱們把注意力聚焦在事情本身，而不是是否要巴結領導。

三、內向、老實沒問題，關鍵在於如何利用時間

最後，咱們再來看看性格內向、老實這回事。

有這樣的特點，並不一定是壞事，甚至是好事，但成為好事的前提是看你如何利用好在這類狀態下的時間。

有些朋友性格內向、老實，一邊羨慕他人的八面玲瓏，一邊抱怨自己的內向、老實，想要做出改變，但往往下班之後，做得事情卻只是看劇、打遊戲。

內向、老實能夠讓你做事更加專注，有更多屬於自己的時間，這是寶貴的財富，如果僅僅是用來娛樂消遣，那很容易讓自己形成一個〔消遣-抱怨-想改變-消遣〕的劣質循環中，始終無法翻身！

那應該做什麼？

所有能夠給自己帶來自我提升的事情都可以去做，比如閱讀、運動、演講等。

總結：性格內向、老實，不喜歡巴結領導，講話直來直去，這樣好嗎？還有前途嗎？

說出來，那就已經是過去式了，只要現在做好這3點，你會越過越好的！

改變講話方式

與優秀的人為伍

在內向、老實的期間用好時間

阿胖讀書

在明爭暗鬥的職場中，性格外向的人似乎更有優勢一點。性格內向，不喜歡巴結領導，講話直來直去的人，在職場中是很吃虧的，總的來說是弊大於利，原因如下。

性格內向的人不喜歡和領導、同事交流，當工作上遇到難題時，性格內向的人總是想著自己能夠解決的事情就自己解決，寧願自己花時間摸索，也不太好意思向別人求助。

久而久之，自己就有很多工作問題沒有解決，進而導致工作效率低下。別人都是在進步，而自己卻是在退步，還怎麼和別人競爭呢？

不喜歡巴結領導，再加上性格內向，說明你和領導的交流是很少的。在規模大的公司的話，領導在這樣的情況下還不認識你呢。

在規模小的公司的話，如果你工作能力不好，性格還內向，不喜歡和領導打交道，領導只有討厭你的份，他可能會處處打壓你，專門給你安排吃力不討好的活。

如果你工作能力很強，但性格也是這樣內向的，也不喜歡和領導交流，領導對你的態度也是一般而已，除非你的能力已經強到公司離不開你的地步，領導才會重視你，不然你想憑實力來升職加薪就有點難了。

在競爭激烈的職場中，講話直來直去不會給你帶來太多的好處，相反，可能還會給你帶來很多麻煩。因為講話太直容易得罪別人，我們在和同事、領導的相處中，講話都應該想一想，不能想到什麼就說什麼。

或許你覺得說出的話沒有什麼問題，但別人內心卻是很介意你對他說的話的，而且講話太直也體現出你的情商不太高。我們要明白講話是要分場合講的，什麼時候都是一針見血，那肯定是不行的。

以前人們總說沉默是金，但在職場中，沉默、內向，又不喜歡巴結領導，講話直來直去，給你帶來的壞處比好處要多得多，為了自己的利益著想，還是試著改變一下現狀吧。

——END——

如果你對此還有什麼看法，歡迎在下方留言交流。

霸王課

傑叔的四個觀點：

1、性格內向，內向有內向的優勢，外向有外向的優勢，無所謂好與不好。不要去改變自己，發揮自己的長處就好。

2、不要對巴結領導心生反感和厭惡，那不叫巴結領導那叫情商。智商決定錄用，情商決定提升。有的人習慣把自己置於領導的對立面，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，與領導雞犬之聲相聞，老死不相往來，如果你是領導你喜歡這樣的下屬嗎？領導不是你的敵人，而是你的貴人。

3、說話直來直去也好也不好，通常是不好的，直來直去是情商低的表現，不照顧別人的感受，你說人家會高興嗎？何況是領導？

4、還是反省一下自己吧，不用去改變自己，但可以調整自己。物競天擇，適者生存！

傑叔職商

“職入龍門”觀點：如果所有人都能靠直來直去與領導說話就被提拔，你覺自己勝算會很大嗎？況且，誰規定與領導建立良好合作關係就只有巴結或討好一條路呢？在職場，你想獲得最大利益的前提一定是與別人合作共贏，沒有這種思維，越自我越得不到自己想要的！

一、題主為什麼會認為一定要用“巴結”的方式才能與領導建立良好合作關係呢？

題主的問題很具有典型性！

他很清楚升職加薪必須要過領導這關！

但對於自己一直未被提拔的總結是：“性格內向、講話直來直去”。聽起來題主只是因為溝通技巧欠缺才錯失機會。

但題主還不忘特別強調“不喜歡巴結領導”。

這才是題主最想表達的關鍵原因：不是自己不行，而是外部原因所致！

於是得出結論：喜歡巴結領導的人和喜歡被巴結的領導都是“一丘之貉”！職場就是靠這種風氣埋沒人才！

這種邏輯聽起來沒問題，符合很多暫時失利的人的觀點分析。

題主的認知邏輯，用心理學名詞解釋就是：投射效應中的願望投射。

題主正是通過提問的方式，想要“強迫”更多的人認同他對才華埋沒的理解。即：如果你不會巴結領導，就會和我一樣，永遠和升職無緣！

這是一種典型的認知心理偏差，不僅經不起推敲還應該儘快調整。

如果這種強加給別人的邏輯經得住推敲，那題主為什麼還會發問呢？

可能題主想要讓更多的人認同自己的邏輯觀點！

但更有可能的原因是：題主在堅持自我觀點的同時，發現身邊很多同事都用不符合自己認知結構的方式獲得升職加薪，這給強烈想想升職的題主帶來了很大壓力！

題主最明顯的問題在於：以自我為中心，不想改變自己，總想讓別人來適應自己。

1、說話直來直去

題主並沒有仔細描述是如何直來直去與領導說話的。我想是相對與巴結領導說的。

直來直去：指說話、做事不繞彎子。

比如：題主著急下班，想先向領導彙報工作。但領導正在和別人談工作，你會直接打斷他們上來說：“你們別聊了，我著急回家，先聽我的彙報……”

我想，但凡有常識和素養的人，也不會只顧自己，沒有禮貌打斷別人談話。你這麼做不僅讓領導討厭，連同事都厭棄你！

2、巴結領導

巴結有討好、拍馬屁的意思。題主認為那些與積極誇領導的人都是為了升職諂媚的小人。

比如：題主和同事S同時遇到領導。S熱情和領導打招呼，並讚美領導今天氣色很好。這就是巴結嗎？這只是大家打招呼找個話題而已。

題主則一副鄙視的樣子，和領導打聲招呼都覺得非常不舒服。

拜託，這是你沒有禮貌和教養的表現。和S同事是否巴結領導無關。社交常識：只要認識，見面禮貌微笑打招呼，這是基本社交常識。更何況你們還有上下級關係呢！

【總結】誰都知道改變自己痛苦，所以都希望環境適應自己。但真實世界卻總無情“打臉”有天真想法的人。這也是沉迷願望投射認知誤區中帶給我們最大的職業困惑。

二、長期被願望投射認知誤區左右，會對我們的職業生涯產生哪些影響呢？

可能很多朋友覺得沒有那麼嚴重，接下來【職入龍門】來為大家梳理一下這種願望投射給朋友們帶來的2大職業影響。

1、你始終和領導處理不好關係。不僅與升職無緣，還總在被列入裁人員名單中。

這是很多朋友都遇到的大難題！即使你明知道只有和領導處理好關係，才有升職加薪的機會。可就是不願改變自己。

甚至很多國企單位的朋友為因此難題被打入“冷宮”到退休！什麼職業目標、偉大理想都在被邊緣化或頻繁跳槽中煙消雲散！

比如：

工作彙報上：小王除必須說的話以外，幾乎不和領導說話，更不想與領導有眼神交流。

只看筆記本彙報或必須要和領導直視的時候，只看向旁邊。

不看領導的反應和表情。語速或慢或快、或大聲或小聲，完全沉浸在自己的節奏和自嗨中。

如果小王站在領導視角會怎麼看這位性格內向，說話直來直去的員工呢？你能感受到對方有合作誠意嗎？你能感覺到被尊重嗎？感受更多的就是被無視！

明眼人一看就知道小王根本不把領導放在眼裡，領導連起碼的尊重都不能獲得，你覺得自己處境會好嗎！無視你存在，就夠你受的了！

當領導只會在無人可用的時候，勉強用你；一旦有可選性，你肯定是被拋棄的對象。

【總結】小王只關注個人自嗨的行為，很容易激化和領導之間的關係。會讓自己頻繁落入被冷落、裁員、跳槽的不穩定狀態。這不利於題主的職業成長。

2、想特立獨行，又害怕環境不為自己改變，患得患失。

這是題主最大的矛盾點！

題主雖然一副“你們要麼和我合作，要麼都走開！”的強勢態度，但環境卻沒有對他做出想象出的回應：

你如果不改變自己迎合環境，不用你說，人家都會走開！

因為公司最不缺有專業實力又有社交能力的人才，大家為什麼要在你身上浪費合作的時間呢？和誰“共贏合作”不重要，重要的是自己最後能獲得更大職業利益！

結果，當題主發現周圍人根本care自己時，他開始迷茫、慌亂，開始想逃跑。

或是衝動離職或是頻繁跳槽到各家公司，以為可以找到為自己改變的環境，卻始終無法如願。從此患得患失，甚至影響整個職業生涯。

【總結】總想讓環境為自己改變是很幼稚的想法。這類人是被願望投射毒害最深的人！

想要徹底改變職場迷茫的現狀，就必須徹底改變自己，剷除想改變別人的任何想法！

三、掌握4點能力，助你與領導建立良好合作關係，獲得升職加薪！

1、接納自己，勇於改變自己。

我們之所以會沉迷與願望投射，就是因為改變自己很痛苦。於是強烈希望別人來適應自己的遊戲規則。這樣自己既可以佔據主導權，又不用經歷改變之苦。想想都挺完美。

但，職場有資格制定遊戲規則的人都是身經百戰的贏家。

於是，我們又處於自我否定的矛盾中，不能接納自己的弱小的矛盾迷茫中。

所以，想要不被願望投射的錯誤認知左右我們的職場命運，我們需要客觀、真實的接納真實、弱小、這樣才能讓自己有不斷成長的空間！

只有看到自己的渺小和不足，才能向周圍環境中的人謙虛學習，勇敢改變自己。

當你能學會換角度看問題時，你會發現：謙虛向領導請教一個職場問題，只是因為你有職業成長的需求，而不是所謂的巴結！

但你卻給領導留下了積極提升自己、渴望自我成長的良好印象。你說，領導怎麼不會對你產生好感呢？

事實上，很多屢屢升職的人，很大程度都是通過巧妙向領導請教恰當問題，與領導產生良性互動和刷存在感的！

他們諮詢的問題即可以展示領導的學識淵博、又可以滿足領導喜歡教育下屬的“前輩心態”，更加給足了領導的面子。

這種巧妙的社交方式，怎麼能叫巴結呢？這是對你們雙方都有益處的社交方式。

有這種正向的思路，我們就能在各個領導身上，發現可以學習的長處，彌補自己的短板，這才是勇敢改變自己的正確方式。

2、積極提升社會適應能力

對於職場人來說，社會的一部分就是公司裡的人和事。大家都因為想追逐更大職業利益而來到公司工作！

而每個部門的領導恰好就是各環節員工獲得職業利益的“樞紐”。多數情況下，他們想提拔誰，誰就有了獲得職業利益的鑰匙。

所以，掌握資源和權限的人就成為環境的“掌控人”。你想讓環境適應你的想法是根本不可能的！

除非你不想從這個環境裡獲得職業利益！

所以，我們應該調節自我的社交能力、處事能力等，讓自己的綜合實力更加符合環境（公司或領導）的要求。

等到你社會適應力逐漸強大時，你才能具備相對改變環境的能力！比如，你可以自己開一家公司，制定遊戲規則，讓員工聽你的！但，即便如此，你的遊戲規則仍然不能凌駕於國家法律和規則之上！

所以，有部分改變環境的能量就是社會適應能力強大的表現！

3、制定清晰職業目標

這點是題主最應該抓緊時間確定的！不要再糾結別人是否靠巴結領導升職啦！人家怎麼和領導處關係和你無關！

但有一點可以肯定：如果你的專業價值不能為部門或公司創造關鍵價值，你根本不會被提拔到關鍵位置。怎麼巴結領導都沒用。

所以，那些一路高升且總能被提拔到核心崗位的人，一定是職業目標非常清晰的人！他們知道如何讓自己成為公司發展最需要的人才！

4、成為關鍵人物

這是稀缺價值的關鍵體現。只有讓我們的專業價值成為部門或公司內最稀缺的，我們在領導心目中才有舉足輕重的分量。

到這個階段，你想玩點個性、傲嬌一點，還是有點資本的！

因為領導需要你，就會給你一些寬鬆待遇。

但，此時我們的個性也要適度，太過分自我，還是會遭遇願望投射誤區的反噬哦！

【“職入龍門”最後總結一下】

巴結領導不是升職的唯一方式！想要與領導建立良好合作關係，我們應該摒棄願望投射帶來的認知偏差。只有我們去為適應環境、努力改變自己，環境才有可能因我們而改變！

改變自己的前提不是為了隨波逐流，而是為了讓自己能獲得真正的職業成長。

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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