收获人生后半场

《员工执行力和服从性很差，管理一严格就辞，是员工还是管理出了问题？》

文 | 陈旭

有人问：

现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工问题还是管理出了问题？

关于这种问题，问陈旭就对了。

因为我11年前就是私企老总，只用5年多时间，从底层员工一级一级升到了老总级别。

员工执行力差，服从性差，这个问题，主要是管理人员水平差造成的。

实话说，员工一般都是鼠目寸光的人，喜欢小恩小惠。那么作为管理人员，就要针对员工这个人性的弱点，要经常搞点小恩小惠，收买之。

对于油盐不进，收买不了的员工，就要杀鸡骇猴，辞退之。

这样一来，恩威兼施，员工保证服从性强，执行力强……

废话，服从你有好处，不服从的员工都被你干掉了，剩下的当然是服从性强的员工了。

所以啊，我们可以初步判断，员工服从性差，执行力差的原因在于，管理人员水平太差，连管理者最基本的恩威兼施这种管理手段，都不会。

当然了，还有其他因素，也可能导致上述问题。

但是限于篇幅，今天就不讲了。

需要【管理者相关知识和资料的人，请私信“屠龙有术”，内容是“管理资料”，我会提供相关资料给大家】

建议管理者提高管理水平，有空多学习。

祝工作顺利，万事安康。

文 | 陈旭

我是陈旭，网名屠龙有术，我打工时，创造过5年从员工升职到私企老总级别的成绩，现在我是老板，别墅业主。如果你觉得我讲的话有道理，记得点赞、关注、加我哦！

屠龙有术

我看到一个公司，基本没有什么规定，考勤也不是很及时，工人都是计件工资，有事说一声或者自己可以加加班，第二天就可以休班了。上班玩不玩手机，老板都不管！当然这个公司只有40几人！工人也没有保底工资，很多都是上班时间接送孩子！这个公司活了17年了

我本无名顺

员工执行力差，管理严格就离职。只想说是你的单位本来就对年轻人没吸引力，分享一个类似的案例：

去年刚过完年，我的同事小丽就从离开公司，她在当年还被评选上了优秀员工，她不只一次在私下抱怨公司给他的工资太低，虽然评上了优秀员工，但是奖励却只有一袋苹果，工作了两年，老板也没给她涨薪。公司最近有个现象:组里的人到了年末，经常迟到，主管还不能批评，因为一批评他们就会离职。我估计是很多员工对公司很失望，把公司当鸡肋，食之无味，弃之可惜！

通常来说，一个出现员工执行力差和服从性差，是公司开始走向倒闭的征兆，一般有一下几个情况：

1.老员工纷纷离职

一个公司的老员工绝对是公司的人才资源，他们熟悉公司的业务，也了解公司的优势劣势。如果有一天，公司的骨干老员工都纷纷离职，那么这家公司也离倒闭不远了。

2.公司新面孔增多，但是都干不长久

如果一个公司总是频繁招人，却总是留不住人，这说明这公司的管理有很大的问题。留住人才是每个公司想要发展，必须要做的事情，不然你在优秀，也是光杆司令一个。

3.员工经常迟到，上班时候不在工位上

员工经常迟到，这是一种不敬业的表现，出现这种情况，一般来说有两种情况，员工对公司很失望，上班就像上坟。还有一种情况是员工在忙着面试，比如故意白天偷偷跑出去面试。出现这种情况，管理者应该要深思，一般来说有两种情况：钱给少，心受委屈了。领导最好是找问题员工谈谈心，或者通过匿名调查的方法，找出对应原因。

公司如何留住人才，减少员工离职率呢？

我有两点建议：

1.招人时候不要随意，宁缺毋滥。乔布斯说：“一个好人才顶100个庸才”。你招一个庸才进来，ta也干不长久，干不开心，对公司帮助也不大。

2.及时调整员工薪资，给予优秀人才符合其价值的薪资待遇，千万不要搞同工同酬，用金钱激励人才是最有效的办法。

总结：现在的员工执行力和服从性越来越差，不单单是管理和员工问题，还有可能是工资太低，企业文化太差。

我是江少，90后职场问答达人，欢迎关注。

江少

陈子墨

现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。到底是谁出了问题呢？其实这种情况是很常见的，不能单一的说是某一方面的问题，把责任归咎某一方，原因应该是多种多样的。

有人说一个人在一家公司做得好好的突然要走，这是为什么？一是因为钱没到位，二是因为心受委屈了，三是因为到哪里都能赚钱……那又何必为难自己，非要留在这里呢？

我大学毕业至今快十年了， 做过三年的外贸，三年的会计，三年多的媒体人……也算是见过比较多的不同职场的达人， 基本混得好的，很容易被挖墙角，很快找到下家。这是为什么呢？因为你的工作能力足够强，容易被看见，被发觉。还因为钱啊，只要下家开的工资足够多，哪一个会忠心耿耿地留在上家。

当然确实有一些忠心耿耿，跟随老板几十年的老员工。一个是她习惯了这里的工作方式，换到另一家意味着要告别目前这种闲散的状态，虽然工资低了点，但她还是愿意在老东家享享清福。

记得我刚去实习的时候，有一个姐姐跟我说她在那家公司已经十年了，除了前三个月试用期工资1500，后面都是2500一个月，十年如一日，但她从没想过要换工作。每天要开半个小时的车来上班，部门还经常AA制聚餐，她说有时候一个月的工资都不够油钱和聚餐的，但她很喜欢这种工作氛围。

她的工作很轻松，早上九点十点到没什么关系，到了办公室就做几份出货的单据，有时候一天的工作量一两个小时就能完成，其他时间都可以逛淘宝，刷剧，用她的话说每天都过得像星期天，为什么要换工作？

她家是拆迁户，一下分了两套房，对她来说不上班都能过日子。那时的她还没有谈婚论嫁，对她来说有一份体面的工作就可以，工资多少不重要。你说她的执行力有多差，倒也不见得，但确实会经常出错，但老板也从不说她。她本着拿多少钱就干多少活的精神，在她的位置上悠哉悠哉地温水煮青蛙。

如果这个时候老板想把她开了，她也许会无所适从。像高速收费站的工作人员一样，十几年来只干了一件事那就是收费，你突然跟她说从今往后不用收费了，会有机器人来替代你，她确实不知道该去做什么，要重新习得一门技能，再适应这个社会，并没有想象中的简单。

很多鸡汤都说这个时代淘汰你的时候，连招呼都不会打。但现实很多时候并不残忍，像这样的小姐姐并不会这么容易淘汰，虽然她们不去钻营工作，但她们的日常很会处理办公室的人情。她们都是交际的高手，否则凭什么能够在办公室如此安逸地待上十年，一般的等级，恐怕自己都把自己“熬死”了！

这些都是管理的漏洞，任由她们拉帮结派，任由她们我行我素，到最后想要整治的时候，已经来不及了。千里之堤，毁于蚁穴。有时候适当规范的奖罚制度还是很重要的，但是老板也好，管理人员也好，一味的要求员工当圣人，允许自己当贱人，相信这样的公司也不会长久的。

有一种老板用各种规章制度约束员工，希望所有赚的钱都是自己的，自己赚得盆满钵满，对员工却百般苛刻，百般压榨……动不动还上升到道德的标准，辅以教育，甚至上升到人格的侮辱……

试问遇见这样的老板，哪个员工不是敬而远之，为了一份工作，每天搞的自己上班的心情就像上坟一样，长此以往，谁能受得了，钱不钱的还重要吗？保命要紧。宁愿少赚点，多活几年。这个地球离开了谁都能转，但是有些脾气不改，真的会没有人围着你转，大家都是辛辛苦苦地赚些养家糊口的钱，何必弄得满腔怨气呢？

学会好好说话，好好沟通，人都是通情达理的物种，你对我好，我怎么可能跟你争吵。你对我礼让三分，我怎么可能退避三舍。好好交流嘛，有什么事情是大家一起说出来，好好的解决。不要藏在心里， 掖在心里，把自己真正的想法隐藏起来，相互猜忌。

员工觉得我爹妈都不会这么骂我，你凭什么这么骂我，我又不是非要在这里工作不可，这么点钱，还呼来唤去的，我很委屈，我要走，谁也别想拦我，我到哪里都会比这里混得好，不信走着瞧！

老板觉着你爱走不走，谁走了老子照样赚钱。我又没亏待你，不就说你几句，你就要走，你这种人能成什么大事？这点委屈都受不了，想当年老子受过的委屈比你吃过的饭还多呢？老子不照样挺到今天？

最后你非走不可的时候，老板会对你说，我不会怪你，这不是你的问题，是你们这一代的教育出了问题。学校没有交给孩子在职场摸爬滚打的生存法则，家里对孩子太溺爱，现在的孩子太任性。家里条件好，吃穿啥的都不愁，工不工作无所谓，只要开心就好。现在又不是以前，以前不工作家里就米缸见底，连粥都喝不上了！现在不工作照样在家里打游戏吃肯德基。

一些人都开始怀疑人生了，我们为什么要工作？工作已经失去了意义和动力。曾经有一个朋友的朋友，父母是做实业的，家里坐拥几个亿的资产，他大学四年都在打游戏，毕业自然是不可能的了。毕业后接着打游戏。他说我工作干嘛？工作不就是为了赚钱吗？我钱多的没处花，就是一直打游戏确实也挺无聊的，但是不打游戏更无聊，人生都没有意义了。我想大概有钱也是一种烦恼吧，但大多是人确实没有这种烦恼，都在为有这种烦恼拼尽全力呢！

毕竟钱多了能拥有更多的选择权，像这个富家子弟他至少可以选择打游戏还是不打游戏，而我们普通人就只能选择工作了，没有花不完的钱，只能努力赚取。对大多数的凡夫俗子来说， 钱还是很重要的，有钱能使鬼推磨吗！上海滩风云人物杜月笙也曾说过“钱散人聚”。纵观很多大型的企业，也是做到了很好的股权激励制度，用股权留下了人才。

综上所述，现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工的问题也是管理的问题，更多的是钱多的问题。那这个问题怎么解决呢？我以为钱到位，别让你的员工心里受委屈，再让这份工作让他有存在感，价值感，更多地是自我要求，自我提升，老板在不在一个样，甚至比老板都想到前面，让他为自己工作……我想这个人总有一天也会成为老板的，而且一定是个好老板！

陈子墨：曾做过外贸、会计、半路出家的媒体人。左手文字，右手工作，有生之年想把遇到的人见过的事统统记下来。

子墨书坊

欲加之罪，何患无辞？

这不就跟原来70后贬低80后，现在的80后动辄说90后越来越垃圾一样吗？

这不是扯淡的事儿吗？

社会在进步，难道不都是因为一代新人胜旧人吗？

01

题主这个问题，一上来就把因果是非给定死了，员工的执行力突然变差，也不服从管理了，难道就是因为你管理严格了吗？

我们公司早些年曾发生过一次员工集体辞职的事件。

那段时间我们招聘了一波新人，一共招入了三名设计和两名文案，巧了，全部都是90后，三个山东本地人、一个苏州小妹，还有一个东北大男孩。

说句实在话，我们公司就是一个小公司，少的时候五六个人最多的时候也就十五六个人，但是我们老板一直笃信要拿大公司的标准给管理小公司。

老板天天讲制度、讲管理、讲责任、讲考勤奖惩等这些东西，我作为团队管理层，我自己都很烦，明明就是一顿饭吃饱不饿的事情，偏偏要按照满汉全席的做法搞，早晚会出事儿。很快，事儿就来了……

那几天正好来了好几个新项目，时间比较紧张，但是这几个新人吧，水平实在也有限，让他们硬做高水准的稿很有难度，这一点我们是有共识的。

这时候老板天天给予高压态势，动辄就是批评一顿，起来是鞭策，实际上很讨人厌，他们最需要的是被人指导和协助，而不是被训斥。

02

有天晚上下班后，老板又在微信群里转发了一段鸡汤文，具体说辞我忘了，大体意思就是那种“不要天天问公司给你带来什么，要问问自己为公司创造了什么价值；如果你做的作品不被客户接纳，你就等于什么都没做，你有什么理由要求公司给你这又给你那呢？”

隔了没一会儿，群里就热闹里，往常的时候老板发话，大家要不都不理，要不就回复个“好的、收到”，但这次那几个新人火了：“难道我们什么都没做吗？公司安排我们的任务我们都完成了，方案也是领导们亲自审核通过的……”

反正就是说了一大堆。然后第二天，就有三个人提交了辞职申请。

第二周，剩下的两个人也陆续辞职了。

好吧，本来当时就挤压了好几个项目，这下子人走了一半，我们自然是很被动，老板还问我们“难道我说错什么了吗”。

03

所以说，你说员工执行力服从性变差还有离职，假如一个人这样，那可能是个意外，是个体行为，但是如果好几个人都这样，那么十有八九就是公司制度设计、管理方式出现了问题。

可能是职责划分、奖惩机制，或者沟通机制、分配机制等方面出现了问题，这时候，作为管理者，应该首先审视自己的原因，不要动不动就怪员工不好。

作为员工来讲，没有哪个人喜欢随随便便就辞职，毕竟辞职再找工作也是件麻烦事，也是一件有风险的事情。

大家出来工作都是为了好好赚钱，

关注我，关注今夜有风，一个90斤的80后美男子，十年职场人、创业人、资深文案、品牌策划师、非专业程序猿、心灵写手、业余撰稿人，笔锋婉转、毒评犀利、勤奋好学、毁人不倦！

今夜有风

先说个段子：

你问60后，什么原因会辞职，60后会问，啥叫辞职？你问70后，70后会问，干吗要辞职？80后说，要是赚得更多，我就辞职。但90后呢？干得不爽，我就辞职。00后更不得了，00后说：领导不听话，我就辞职。

段子真实地反应了各个年代员工看待工作的态度，年代越久远的员工心态更保守，年轻员工的思想约束更少，个性更自由。

• 游戏机的出现，改变了新生代看待自我的方式

85年之前的员工，小时候玩的是橡皮筋、扔沙包、捉青蛙。而85年之后出生的人玩的是游戏机，90年之后的人接触的是互联网。

85前与85后有什么区别？85前的人小时候玩的游戏需要合作，过程中会出现领导者与服从者；85后的人玩的是虚拟产品，他们从小到大就是主角，游戏的角色只为他们服务。

所以，这就是为什么85年之前的管理者看不惯90后、00后的员工，

• 社会的不确定性不再有所谓的稳定，新生代员工也不追求稳定

过去的时代，考完大学，选择一间公司，就可以熬到退休。如果是某领域的匠人，还可以将衣钵传给下一代继续经营。

现在的新生代呢？大学的专业与工作都不一定对口。

专业对口比例最高的是70后，超过了40%，但是95后，已经锐减到28.8%

新生代的价值观里会将自己的利害摆在首位。他们更看重“自我成长”、“工作心情”，而非工资与虚名，更不会关心公司死活。只要工作中发现与自己价值观冲突的地方，他们就会撤离。

70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。

• 行业兴亡更迭太快，新生代员工不相信领导的大饼

近几年有个说法：城市比专业重要，因为有的行业在你入学的时候是骄阳行业，等你大学毕业就成为了夕阳行业。

这个观点来自对社会行业的洞察，行业兴亡速度太快，每个价值网存活时间的不确定性太大。所以，当领导跟新生代画大饼的时候，他们只会嗤之以鼻。他们甚至觉得哪天当网红火了，反过来收购你公司也不是没可能。

一、把工作任务切碎，让新生代员工有打怪升级的感觉

新生代从小玩电子游戏，他们更喜欢征服的感觉。管理者不妨将工作分成大任务、中任务、小任务，让新生代员工好像打怪升级一样工作。从小任务攻克到大任务，最终获得奖金，就是一个完整的游戏过程。

注意：过程中任务再小，也要给予工作反馈。

对于员工来说，任务切得越碎越好，就好像跑步时双腿不要迈得太开，选择“小步快跑”。“小步快跑”的概念出自《精益创业》，意思是快速做出“最小可行产品”，然后迭代，重复优化。

工作任务也同样道理，用“小碎步”前行不容易跌倒，出现错误可以及时调整方向。对于新生代员工持续得到工作反馈，正如游戏打怪一样。工作有意思了，员工的埋怨自然减少了。

二、增加新生代员工控制感，营造“主角”意识

人都是追求控制的动物。

探索员工的成长期待，将相关工作业务交给员工，让他为了成就自己而努力，而不是为领导、为公司努力。

放弃批评，利用“皮格马利翁效应”给予员工鼓励。

皮格马利翁效应：赞美和信任往往具有一种能量，使被期待者达到你所期望的状态。当一个人获得他人赞美，这种精神支持，增强了他的自我价值，使他变得更加自信。

简单来说就是“说你行，你就行”。员工会为了不负所望而向对方期待的方向努力。短暂的失败不代表一直失败，给予员工信心，他会带着好的情绪吸取经验走向成功。

三、以员工自身目标出发，与员工签订短期契约

1、这个方法可以设置在招聘阶段。入职时告知对方只签订2年短约。然后咨询对方这2年内希望自己哪些能力得到提升，提升到什么高度。并告诉对方，如果2年后能力突出，公司会加薪再签下一次的短约。

2、给予员工尽量多的帮助。例如，按照对方期待的成长方向，多给对方这方面的机会。在这两年期间，如果对方出现倦怠，就用最初的目标提醒他。

这2年内，员工感受到的是一直为自己努力，为自己的目标奋斗。只不过是利用公司的工作机会来锻炼，就算最终离开公司，也会感激公司。

总结：90年代到现在发生了“断裂式巨变”，自上而下的时代已经过去了。正如李敖先生说的：当列车加速启动的时候，车主要是依附于轨道；但是，当列车达到高速的时候，轨道的设计就必须要考虑列车的方向。要管理好新生代员工，得让他们当主角，让他们为自己的目标努力。过程中管理者要将工作游戏化。这样就能达到公司与个人双赢的结果。

萨加

2016年，

我们公司没有福利；

没有法定节假日；

连周末也没有（根本就没制定休息制度），一个月最多也就休几个半天；

甚至连行政和财务都没有，快17年的时候，才随便找了个人管行政。

才开始制订一系列的行政制度，劳务合同到了17年年底才补签的。

就算是这样，公司的凝聚力可高了。

说啥干啥，指哪打哪，无偿加班。

3年下来，离职率不到10%。

就算有人离职了，也是满怀欣喜的离开，没人会拿“没合同”这种事，做幺蛾子。

员工与公司之间，连红脸都没一个。

造成这种现象最重要的原因是啥呢？

钱！

钱！

钱！

（重要的事情说三遍）

我们的老板，当时号称是整个培训行业最大气的老板。工资和提成是整个行业给的最高的。

一群高中都没毕业的美容技师，在美容院干死干活也就拿个6-7000吧（这个价，在16年的话应该还是高估了的）。

到了我们这，摇身一变，就成了助教导师，打杂1个月，磨一下技术，胆子大的，就能带学员了，卖点产品，轻松上万。熟练了，1个月带四期学员，稍微带点销售，就快2万了。

16年的时候，我们的助教的平均工资是2.5万！

一个才25-8岁的高中生，一个公司的普通销售（还不用风里来，雨里去），还有啥不满意？

拿了这么多钱，还能不听话？

一个个的，不用喊，自动来的比学员早，走的比学员还晚！

晚上陪学员实操，一直到11点。回到家，洗完澡，还在不停的回答学员们的问题。

工作上的事情，你争我抢；学习的氛围，无比浓厚。

这，全是自发的！

加班费~~~就没一个人提过！

没签合同，去仲裁！傻了吗？这好好的工资不拿，去图那点破事，多麻烦？

也可能是，她们根本就没这法律意识。

更可能是，中国人讲究“你不仁，我不义”，你仁了，我却不义，那就说不过去了！

在中国，但凡是普通员工。只要你稍稍给一点点甜头。她们就能满足。

至于，你遇到的员工不好管，

我想，可能还是薪资结构不太合理吧！

努力的方老师

这个问题的关键词点在，管理一严格就辞职。我觉得不论80,90,00后，是个人都会出现执行力和服从性差的毛病，且严格管理也正常。但是一严格员工就辞职问题肯定出在企业端。作为企业首先要自我反省找原因。

作为企业要反省如下三点：

第一，执行力差和服从性差的员工如果是普遍现象，那么招聘时候是不是出了问题？

第二，在发现问题时候有无相应的纠错机制？

第三，对严格管理后的离职预期是否有判断？

这些都是考验一个企业的内部管理能力。如果这些都没有，那这个企业怎么能做大？像阿里腾讯这样的超大规模公司，发生这样的事岂不是整个公司都要夸了？所以企业随着自己规模的成长，也要懂得对员工管理机制的成长。只要做到以上三点，管理效率会提升很多。

ManHead

对于公司与员工管理之间出现的问题，大部分情况，都很难去界定是公司的管理问题，还是员工自身存在的问题。尤其是当这个问题是社会中普遍存在的情况，具有较大的共性时，这就不能归咎为某个公司、某个员工存在问题。

目前，我们很多公司都会反馈这样的信息：现在的员工相比以前的，太难管理了。不能骂、不能罚，比较随意、任性、服从性比较差、动不动就辞职……都觉得是现在的员工相比以前的，存在很多问题。

但这些真的只是员工存在的问题吗？当然不是。每个时代都会有对应的“标签”、当代人的思维方式，这些都是随着社会发展而不断改变的。无论哪个时代，如果用人单位还是用一些既有的管理方式对对待员工，不思考新时代、新观念下的员工管理方式，那肯定都会觉得员工越来越难管理。

而为什么说现在的员工服从性比较差、动不动就辞职？

1、信息时代下，员工接受信息的渠道越来越多，自然会有更多的想法。

我们每个人，个人的想法、观念等难免都是会受到外界影响的。这种影响，信息的来源是多渠道的，可能是我们身边的朋友、同事，还有一些网络渠道。

在以往，人们接受信息的渠道有限，所以，思维方式会比较固定、想法会比较单一。而当今社会，我们能接受到各种渠道的信息，个人的一些想法自然受外界影响比较大。

之前和我们部门的一个新人聊天，是一个刚毕业、97年的小女生。在说到她的上级时，她就说到，她的上级让她做什么事情时，总会伴随这样的话语：年轻人要多学点、做这些对你也有好处……这种说法可能是我们管理者都会使用的。要让下属做什么工作时，总会强调这是给下属机会、会强调年轻人要多学、多看。但当时我们这个同事就表示，能接受做很多的工作，但接受不了这种说法。

毕竟这种说法，自己已经不知道在网络上看过多少次了。

换个角度，会觉得她这样的想法是没问题的。确实，在以往，我们都宣导年轻人就是应该多做一些、要积极一点，这本身没错。但就是处理方式的问题。作为年轻人，他自己知道、想去多做一些是一回事，但作为上级，你以自己的主官想法去让下属多做一些，那是另外一回事。

2、生活压力相对较小，自然不用过多委屈自己。

我们站在自己的角度想一下，难道自己工作中的服从，都是基于自己的专业素养吗？有没有部分原因是屈服？屈服于现实，屈服于自己不能失去这份工作的现实。

工作中，有很多时刻，我们都想直接提出离职，但总是有一些现实的顾虑让我们不得不忍耐。这些顾虑，大部分是因为生活的压力。

而如果没有这些生活的压力，相信很多人都不会忍耐，都会断然提出离职。

因此，我们也就理解现在很多的年轻人，能因为很多我们觉得没必要的原因直接提出离职。因为他们的生活压力相对较小，自己没那么多的顾虑。

淋说职场

企业的体制和之前不一样了！岁数大一点的年轻时受的教育和现在的年轻人不一样，那时接受更多的爱党爱国爱企业，现在年轻人与时俱进接受更多的是现实生活问题，还房贷车贷，还有彩礼等都需要钱压力山大，而现代企业更多的是利益最大化，为了适应市场的千变万化，忽略了并放弃了开放前对员工的关爱，给员工2000-3000的工资，对他们大谈理想，再加上管理模式的变化，只顾啥都绩效考核，没考虑过于考核给员工增加的压力和压抑，最突出的问题就是管理者和员工之间薪酬差距大的离谱，也使员工心里留下了阴影，不从根本上解决问题，只是一味地在员工身上找问题，从班组长开始，只要是管理者都是对的，对基层管理者缺乏监督，官僚严重等！

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