藍莓汁423

阿里巴巴和騰訊公司像兩個瘋子一樣，不斷收購國內的互聯網企業，即使不是全資都夠也會注入大量的資金成為大股東，兩個企業唯恐後邊的後起之秀對現在的江湖地位產生衝擊，其實無論兩個企業如何的收購和入股，從科技發展的角度出發只要是一個大方向拿捏錯了很可能就從巔峰地位走下來了，經歷第一代中國PC互聯網的公司的迭代還歷歷在目，國內從四大門戶網站發展到今天也不過幾十年的時間，如今當年很是風光的企業已經所剩不多了，已經被移動互聯網大趨勢所取代，當年的新浪，搜狐，百度等等PC時代的王者企業已經風光不在，可見科技企業發展的多樣性。

阿里巴巴相對騰訊公司還是更加喜歡玩全資收購的模式，然後按照阿里巴巴自己喜歡的模式進行改造，雖然這樣做的結果讓很多企業失去了原有的靈性，但阿里巴巴好像對比並不是十分在乎，畢竟阿里巴巴更多是全局著手，為了整個大阿里體系的發展考慮，可能在當時看來脫離了很多企業原生的本質，但是從整個大企業發展的規律看還是有利於整體全局的發展，所以阿里體系下的戰鬥力明顯更強，整體的阿里巴巴市值在一路走高，生生超過了騰訊公司將近1000億美金的市值，所以放在今天看阿里巴巴這種做法對於整體來講還是有利的，起碼在當時看來拿到了流量入口，整合成阿里巴巴一體化，從全局看還是賺了。

單純看收購可能初創團隊的核心不在了，但阿里巴巴並不太在乎這些玩意，而且很多公司被阿里巴巴收購之後，初創團隊幾乎都是拿錢走人的模式，對於初創團隊來講給企業找到一個新的金主也是不錯的一個歸宿，而創業的初衷就是掙到足夠的錢，這點阿里巴巴兩點上都給足了，所以被阿里巴巴收購也是很多企業的終極夢想，拿到錢走人同時還能給企業一個好的歸宿，阿里巴巴收購的企業裡面直接成為阿里巴巴高管的數量不是很多，大部分還是阿里巴巴自身的高管出手來接管的方式，像UC的俞永福已經成為特例的存在了。

整體來講阿里巴巴這種模式在資源的調度和調配上由於騰訊的投資模式，這只是兩個企業不同的運作模式而言，每家企業都有自己不同的基因，像騰訊更加喜歡用流量扶持的方式，通過流量培養一個個又一個的合作伙伴，同時也能鞏固自己的護城河的深度，而且就拿電商而言騰訊公司已經扶持了一系列的公司像京東，拼多多，唯品會，蘑菇雲等等都是典型的代表，兩家企業也在不斷的深入對方的腹地，不過從目前的發展態勢看阿里巴巴在整體格局上走在了騰訊公司的前面去了，從市值上就可以看出端倪了，而且在基礎研發以及人工智能上都有不錯的突破。

騰訊公司雖然坐擁國內社交霸主的地位，但在整體規劃以及基礎領域的研究方面還是落後於阿里巴巴，典型的在雲計算領域阿里巴巴已經通過阿里雲在國際市場上佈局了，而騰訊的雲計算還在國內市場苦苦追趕阿里雲而且這個差距還在不斷被拉大，雖然擁有很強的資源和後發制人的能力，但畢竟從0到1突破的收益，還是遠遠大於從1到N的境界，希望能幫到你。

大學生編程指南

果然是這樣。

比如優酷，原來廣告少，免費看視頻，後來，被阿里收購了，看視頻要交月租年租，廣告長了，10分鐘視頻70秒廣告。

快遞服務徹底被阿里毀了。原來，每家快遞公司都是送到收件人手裡或者送到收件人指定的代收人手裡。自從阿里入股圓通申通中通，這三家快遞公司再也不送上門，特別是圓通，自從阿里入股後，圓通進入20年前那種國企狀態，一副愛理不理，愛要不要的樣子，好似圓通悟透真理:快件是你的快件，我幹嘛那麼著急交給你，丟在網點，自己來拿，隨便你放多久，反正又不是我要用。

餓了麼比美團更早送餐，但是因為被阿里投資，結果被美團超越，現在站在大街上數10個送快餐的人，可能10個都是美團，未必有一個是餓了麼，也就是餓了麼市場份額低於10%，這是為什麼？我沒點過外賣，沒有體驗，但是有一個經濟規律，公司做的不好，才會做不大。

蘇寧，自從阿里2015年阿里入股後，蘇寧股價距離2015年最高點還差一半多，也就是四年沒漲。公司股價長期不漲，只有一個原因，那就是公司經營不好，不被市場看好，所以股價上不去。蘇寧的質量怎樣？我沒買過，買過的人知道。

阿里是一家“我是無所不能的萬事通，你們所有人都不懂，我教你們怎麼做”的公司。這些公司，就被教的沒了競爭力，勉強存活。

西格瑪的化學

事實上這似乎已經成為了一個規律，也就是說一旦被阿里收購之後，好像產品都會失去競爭力，沒有了往日的銳氣，沒多久之後可能就會面臨行業其他競爭者的淘汰。

天天動聽

天天動聽曾經是國內幾乎最受歡迎的一款播放器，綜合來說的話天天動聽，無論是在界面還是操作邏輯上，確實是體驗比較好，除此之外當年沒有版權的意識天天動聽也是可以免費下載無損音質的一個軟件，所以用戶確實是非常眾多。

而在後來的版權時代來臨的時候，天天動聽，由於本身的實力並不是特別雄厚，沒有辦法，用充足的資金去和騰訊包括酷狗以及其他應用軟件競爭，後來的網易雲音樂也遇到了這個問題，可以看出，在互聯網時代真的是很少有人能夠哦，和BAT的一些項目進行競爭。

所以天天動聽就被阿里收購之後，與蝦米音樂組成，雙品牌組合，不過沒過多久，天天動聽就被亂改一通，成為了阿里星球，由高曉松和宋柯來主管，阿里星球的發展沒過多久之後，阿里星球就宣佈破產關閉服務器。

我個人曾經和天天動聽的創始人黃曉傑老師有聊過，黃老師表示，阿里在收購之後創始團隊基本全部清空，所以他也無能為力，天天動聽曾經確實是一代人，心目中最好的播放器。

優酷土豆

優酷土豆曾經是行業視頻裡的巨無霸，阿里選擇收購優酷土豆也是為了增加，自己在娛樂方面的一些佈局，也希望能夠藉助優酷土豆進軍到影視行業。

問題是優酷土豆在阿里收購之後沒過幾年，整體的用戶量包括活躍度就大幅度下滑，目前來看的話，優酷土豆常年在虧損之中預約騰訊視頻和愛奇藝也逐漸拉開距離，綜合來說的話，是大不如前了。

視頻界目前基本上是騰訊視頻和愛奇藝的雙品牌競爭，優酷土豆已經徹底被拉開距離，要知道騰訊的付費用戶據瞭解已經接近9000萬，而愛奇藝也有將近8500萬的付費用戶，這對於兩家來說，無論是購劇的壓力還是資金的壓力都能夠大幅度緩和。

雅虎中國

提到雅虎，我們知道楊致遠曾經在阿里比較危急的時候投資了數億美元，而雅虎中國也是被阿里巴巴收購哦，我們知道雅虎是最早的門戶，包括搜索引擎也做，在中國曾經也是名氣非常大。

不過阿里收購之後，雅虎中國不僅沒有底色反而是越來越沒有亮點，在中國門戶網站競爭中徹底被清出局。

口碑網餓了麼

阿里也是收購了口碑和餓了麼，為自己在能夠外賣，這個領域裡有自己的力量，縱觀這幾年口碑的發展勢頭，綜合來說的話還是非常令人失望的，餓了麼在阿里收購之後，目前與美團的競爭，我個人覺得也是處於下風之中。

其實，對於阿里收購的這個狀況，更多的原因還是因為收購之後創始人團隊基本完全被清空，所以後來者也就很難把握產品的整體發展，包括產品曾經遇到的一些困難。

互聯網的放大鏡

阿里巴巴為建立阿里生態體系，相繼出手多次通過投資或者併購等商業手段，買下了橫跨搜索、電商、視頻、遊戲、社交等多重領域的互聯網商業公司。

構建阿里生態體系的這些企業，“陌陌、新浪微博、美團、高德地圖、恆生電子、UC瀏覽器等”被阿里收入囊中後，這些企業中的大部分不在如沒被收購前的如日中天，反而愈加落寞了。

新浪微博，被阿里從2013年入股以後，曾經一度大熱，成為自媒體或者社交通訊的首選APP，隨著近些年的逐漸發展，以及阿里在新浪微博公司的股權逐漸擴張，新浪微博更多的成為了淘寶商品的導購平臺，眾多的淘寶商品、生硬的廣告推薦都會損害用戶的使用體驗，在一定程度上改變了新浪微博公信力。加之其他互聯網相關產品（抖音、頭條等）的迅速發展，導致了新浪微博的流量外流。加速了微博的衰落。

高德地圖可以說是被阿里收購後，保持快速發展的一家企業了。

UC瀏覽器是在214年6月被阿里收購的。在當時，UC可以說是盛極一時的瀏覽器了。而UC瀏覽器也補全了阿里巴巴在互聯網移動端的缺陷，但是隨著UC逐步向阿里生態的遷移，純淨瀏覽器變成了一個帶有瀏覽功能的新聞閱讀軟件、視頻軟件、文件管理器、小說閱讀器、廣告推廣器。在用戶的體驗上，不在如之前的那麼美好，之後瀏覽器市場份額在變得縮小。

口碑網，可以說是眾人皆知。但是在被阿里收購之前，口碑是可以和大眾點評並駕齊驅的點評網站，但是現在大眾點評依然位居點評網首位，口碑更多是阿里巴巴的附庸產品。

阿里為構建阿里生態體系，拓展市場，收購各方面企業、整合資源，儘可能的去扶持這些相關企業的發展，但是在這種扶持中，有的企業逐漸喪失自我，變得平庸。有的企業卻有所神助，迅猛發展。

企業更多的應該是在阿里的同化下儘可能的保持自身的特色。而不是成為附庸。阿里的投資本身並沒有錯，或者說資本市場都是如此。

些許拙見，供您參考。

從事互聯網開發多年，歡迎大家騷擾

凱騰凱

有關這個問題之前，我想說一下阿里的一個收購策略。

阿里巴巴與騰訊最大的區別在於一個喜歡重金買回自己管理，一個喜歡投資放手原班人手管理。那麼鑑於很大的自己管理和原班人手管理，我們可以做一個小小的比較。

阿里所收購的企業在幾年內幾乎銷聲匿跡，不再有當初輝煌，騰訊投資的公司形式越來越好，比當初更創新高。當然對於企業創始人來講，更喜歡得到重金投資去發展自己的夢想，除非真的是經營不善導致快要破產。那再比較一下阿里和騰訊他們所花錢去投資的都是那些企業呢？阿里巴巴收購中國雅虎時，雅虎面臨破產清算，阿里巴巴收購考拉時考拉麵臨破產，阿里巴巴不是沒有做過投資，但是現在美團與騰訊正在合作。很多人說阿里當時投資美團其實就是因為想要收購美團，這是沒有錯的，但是和騰訊合作的美團現在不是被半收購的狀態麼？如果不是張一鳴何來一句：我不接受騰訊的投資，是因為我不想聽命與人。

騰訊所投資的公司：京東、唯評會、美團、拼多多、熊貓直播。其中唯評會在下沉階段時騰訊沒有注資，也不曾提起，直到拼多多外鏈被砍，唯品會被大肆宣揚注資8000多萬。前段時間王思聰限高，騰訊投資的直播平臺獲得上億的賠償。假如是阿里呢？他無法抽身，因為阿里是收購，騰訊是投資。

在風險測評中，收購的風險大於投資風險。

現在再來講阿里巴巴的一個收購思路，阿里巴巴做的是數據，所有的數據都要收集，為自己所用。這個時候阿里巴巴是要將原有企業的內容與自己的發展相融合的，那麼這代表著原有企業的內容不再被髮揚，會依照阿里所需內容所改變更實用與阿里企業的本身。因此阿里巴巴整體日漸強大，被收購的企業卻不如往日那樣蒸蒸日上，但是往後的日子不得不思考到底這些企業會不會在母公司阿里的支持下日漸紅火，畢竟轉化是需要一個時間的。

金小鵬說電商

可以說很大一大部分的產品被阿里收購了以後出現了明顯的質量下滑，尤以被併入「阿里大文娛」的產品居多。

「阿里大文娛」可謂是是阿里巴巴中飽受質疑的業務，早在2014年開始，為了向更大的商業世界拓展，阿里在音樂，視頻播放以及文學閱讀等業務上擲下重金，通過對現有頭部產品的大肆收購接連為「阿里大文娛」在各個業務上佈局。可是事與願違，大部分產品在阿里巴巴的手上由盛而衰，成為了阿里開疆拓土的犧牲品，而阿里也因為「大文娛」頻繁的高層變動以及一年比一年多的鉅額虧損而坐實了「流量黑洞」的名頭。那麼，從「大文娛」的產品說起，到底有哪些產品被阿里收購導致了質量下滑？

天天動聽

天天動聽是第一批最早進入移動端的音樂播放軟件，是無數用戶的青春記憶，在諾基亞塞班鍵盤機時代可謂是紅極一時。完善的功能、精美的設計以及足夠數量的免費無損音樂在是互聯網蠻荒時代最深入人心的音樂播放器，在塞班時代佔據了極大的市場份額。即便是在iOS、安卓初期，憑藉多年的用戶基礎，依舊是很多用戶的第一選擇。漸漸的，隨著大廠們的入局，接踵而至的鉅額投入，更有在線業務以及版權保護的逐漸完善。天天動聽開始越來越力不從心，相比於更加成熟的競爭對手，早已不是用戶們的第一選擇。

雅虎中國

2005年，企圖進入搜索引擎市場分一杯羹阿里巴巴以置換自己40%股權的代價，收購雅虎中國的全部資產。的確在之後的一段時間內雅虎憑藉自身在搜索方面的技術積累，大幅完善了當時還處於初期階段的淘寶的搜索功能。但被收購前已經顯露頹勢的雅虎在後面的情況更是每況愈下，曾經市值千億的大公司在沒有盡頭的虧損後於2013年無奈宣佈破產。

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感謝您的閱讀！

有多少人不使用UC瀏覽器，是因為它不能夠緩存視頻了呢？而QQ瀏覽器的異軍突起，緩存視頻成了它不可或缺成功的因素。

而，被阿里巴巴收購質量下滑的產品，我的第一印象是UC和優酷。

UC被收購後，現在的UC瀏覽器已經沒有了之前王者榮耀的時光了，雖然當時並非是一家獨大，可是我們都知道的是——UC瀏覽器是裝機必備。

現在你會首選UC瀏覽器嗎？我看是不見得吧!雖然說UC瀏覽器是重要的一種方式，可是它並非是絕對的一種瀏覽器的方式。UC似乎在慢慢的下滑，甚至還頗為嚴重的下滑了。然後，讓我覺得好笑的是，在UC廣告臃腫之際，阿里巴巴逆向操作，推出了夸克瀏覽器，這款瀏覽器還真的讓我刮目相看，一方面它的設計更簡約，內容更簡單，沒有臃腫的廣告；另一方面，對比UC等瀏覽器，它的優勢更明顯。

可是，受制於用戶的知曉，虧夸克反而成了小眾瀏覽器。

UC之外，就是優酷。優酷當年真的是視頻APP絕對霸主，可惜的是，在優酷發展的過程中，優酷卻逐漸被愛奇藝、騰訊等等所趕上，特別是愛奇藝的會員制，以及超前點播雖然讓一些人詬病，可是間接的反應了優酷已經慢慢的跟不上時代了。

曾經的萬合天宜、港劇等等，這些經典卻也很難在優酷上看到了，這就是劣勢。

阿里巴巴可能並不適合這種文娛圈，如果不能夠跟上時代需求，很可能會讓這些產品風采不在。

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無論是曾經的“BAT”，還是現在的“ATM”，互聯網一直被巨頭們所把控。除非一家公司生命力極強，才能夠倖免於難。否則發展較好的互聯網公司只有兩條出路，要麼被巨頭所收購，要麼被巨頭研發的同類產品所打敗。如果想要正面擊退巨頭的可能性並不是很大，畢竟兩者之間的實力相差過於懸殊。

不要以為有了巨頭的庇護髮展會更加的順暢，很多好的產品被收購之後便開始走向了下坡路。一起來看看，這些年被阿里巴巴所耽誤的好產品吧！

這些年被阿里巴巴收購，反而走下坡路的產品列舉

阿里巴巴依靠淘寶起家，但是從來沒有放棄擴張的腳步，不斷的在電商、金融、文娛、傳媒、醫療等方面發展。有成功就有失敗，阿里巴巴並不是所有收購的產品都能夠得到較好的發展。

一、雅虎中國

2005年阿里巴巴收購雅虎中國，預示著阿里巴巴正式進入了搜索領域。馬雲的如意算盤同樣打的很好，搜索+電子商務的完美組合能夠給阿里巴巴帶來足夠的流量，流量將會轉化成廣告以及線上購物的收入，隨便還可以打擊一下百度搜索。

然而情況卻恰恰相反，從收購到停止運營的八年時間裡，雅虎中國並未給阿里巴巴帶來多少幫助。

二、天天動聽

這同樣是大家記憶深刻的一款應用，2013年被阿里巴巴所收購。

天天動聽這款軟件真的是十分可惜，外觀設計、內置解碼器以及免費的音樂能夠給用戶提供較好的使用體驗。2013年被阿里巴巴收購時用戶數量已突破兩億，這已經屬於現象級的軟件。可以阿里巴巴收購之後，先是版權問題導致用戶流失，再是策略失誤導徹底毀了這款軟件。

三、UC瀏覽器

2014年案例巴巴收購UC瀏覽器，UC優視全資融入阿里巴巴集團。UC瀏覽器發展存在用力過猛的嫌疑，在UC瀏覽器中塞入了過多的東西，導致用戶使用體驗大幅下滑，UC瀏覽器也漸漸地淡出了我們的視野。

當然，失敗的案例還有很多，我們就不一一進行列舉。

資源、資金、技術充足，為何產品反而走了下坡路

阿里巴巴並不缺少用戶資源、開發資金、技術研發等，為何出現了截然相反的情況呢？

產品整合並非如我們想象般的那麼簡單，涉及到的內容更加廣泛。以上面的這些產品為例，看看都出現了哪些問題！雅虎中國最大的問題是雙方文化差異太大，團隊之間無法進行更好的磨合，畢竟國內外做事風格迥異。天天動聽主要還是決策上出現的問題，並沒有往播放軟件上去發展，想要發展成一個娛樂泛平臺，直接更改成為了娛樂星球，違背了用戶最初的選擇。UC瀏覽器沒能發展起來較為惋惜，阿里巴巴更加看重的是其用戶使用流量可以給其帶來更高的估值，戰略考慮較多並非真真想要借其發展。

您怎麼看待這些被阿里巴巴所耽誤的軟件？

歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。

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有哪些產品被阿里巴巴收購導致質量下滑？有這樣的一句話，叫做阿里是流量黑洞，而騰訊則是流量源泉，其實現在看來確實還是有那麼一點意思的，很多產品在沒有被阿里收購之前，可以說是風光無限，但是在阿里收購之後，確實江河日下，那麼下面和大家一起來說一說。

曾經一代人心中的音樂播放器-天天動聽

當年的天天動聽也是非常具有代表性的音樂播放產品，不僅音樂資源是非常豐富的，還可以下載無損的音樂，當年確實是盛極一時。

後來阿里進行收購天天動聽，還更名為阿里星球，最終在收購2年後宣告破產，曾經有人採訪過天天動聽的創始人，但是卻被告知說是在阿里收購之後，就已經把當初的創始人團隊給更換了，即便是作為創始人也是對此無能為力，不論如何，曾經的天天動聽，都是屬於那一代人共同的回憶。

世界門戶搜索網站巨頭-雅虎中國

只要是稍微有一些網齡的用戶，那麼肯定是知道雅虎中國這四個字究竟是意味著什麼，雅虎中國曾經作為世界門戶網站中的一款巨頭，可以說當年確實是風光無限的存在。

但是被阿里收購之後，就會發現，一時間沒有當年的那麼風光了，也沒有新的創新，可以說在門戶網站領域裡面也是沒有什麼新的建樹，然後在13年的時候，阿里也最終放棄了雅虎中國，開始宣佈其進行停止服務。

優酷視頻被阿里收購之後，也是呈現出頹勢

在阿里收購優酷之前， 優酷可以說是能夠和騰訊的騰訊視頻，愛奇藝等視頻進行分庭抗禮的存在。但是在阿里收購優酷之後，其阿里也是希望能夠藉助優酷在視頻領域的力量在進步佈局使用的。

但是在收購之後，卻發現阿里推出的超長的廣告時間，已經引起用戶的反感，並沒有使得優酷在繼續輝煌發展起來。可以說在這幾年的時間裡面，優酷不論是從軟件下載量和軟件活躍度裡面都已經下降很多。

最後，對於說那些曾經被阿里收購之後的軟件來說，並沒有藉助阿里的資源或者阿里的流量獲得更大的成功，反而還是將自己曾經的輝煌不再見了，也正是應了那句話，阿里是流量黑洞，而騰訊則是流量源泉，那麼大家還有什麼不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

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優酷算一個，也不知道是我之前手機性能差總之開起來特別卡，但是開騰訊視頻又還好。拉進度條有時候會卡好久，這時候看狀態欄會發現網速並沒有在走。這時候就需要退出來再點進去才會再加載所以有時候就算看一些劇情比較無聊的片段我都不會去拉進度條，而是倍速播放。

電腦上的優酷也比較奇葩，比如我在看《都挺好》左邊顯示我在看的是我上一次看的內容。

也就是說這種情況下你要從第二集跳到第八集你只能一直點下一集，要不就退出來重新打開優酷。總之在別的視頻軟件最基本的的功能優酷並沒有很好地做到。

軟件優化這方面阿里一直很差，比如支付寶，我之前的手機一開卡半天是常有的，而且不是個別現象，每次付款的時候總能看見不少因為開個支付寶卡半天很急又沒有任何辦法的人。所以我養成了個習慣就是出門付款都是提前打開支付寶。

關鍵字: 收購 科技 阿里巴巴