烛光伴读
人性，无论从任何方面来分析，都是具有私心的，所谓公平正义都是相对的，私企老板同样是由自然人构成，同样是具有私心的人这个共性的。从理论上讲，爱才之心人人有之，可现实的残酷无情，往往令人窒息，一般来讲，之所以出现人才被排斥的现象，其原因就是已经构成了所谓的威胁造成。俗话说功高盖主，很多人生活在社会上，往往忽略了人性的扭曲，从西方经济学的原理来看，任何人都是从自身经济利益出发，凡是没有自私自利的人是没有的，可是，社会文化背景，往往是社会经济发展的根本因素，中国具有传统的人情世故思维，无论从理论上还是现实生活中，没有任何人能将社会人情世故排除在外，这种亲情式的管理模式，往往造就了韩信式的故事结局。本例中，项目负责人由于完成了项目，应该受到老板的关注，可是，结局恰恰相反，甚至连岗位都消失殆尽，为什么会出现如此反差现象？其实真实的故事背后，就是威胁造成，所谓的威胁就是功高盖主所致，身在职场中人，很多人往往无法明白这个道理，我们努力付出同样要考虑上司的感受，无论怎样，光环永远是领导和老板拥有，如果下属的光环甚至超过老板的形象，很明显的是结局的故事如何？这种例子在当今社会屡见不鲜，知识改变命运，但性格决定人生。人情世故更重要，特别是中国式的企业管理，同西方式的理论相比，理性方面相差甚远，西方理论强调才识和人性自然，而中国式管理强调人性自私和人情至上，所以，凡是文凭很高和技术才干很高的人，恰恰相反事业很不得志，之所以如此，社会文化背景，传统风俗习惯，就是差异造成。这个故事告诉我们，生活在具体环境中，一定要记住，处世哲学才是真正的基本知识，相处至关重要。
司学勇
一、一个类似案例的分享
最重要的是这一年有一帮这么靠谱的项目团队一直跟自己一直做下去，比较忠诚，希望老板留住他们，而自己对收入这块看得不是很重……
二、做好项目，取得业绩又被挤走的原因：
三、项目负责人如何把项目做成后，还能深得信任：
希望我以上的分析对你有帮助！
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庄子说职场
跟你分享一个情况很类似的案例：
以前工作过的一个饭店，员工人数20-30人。饭店厨师长能力强，底下员工基本上都听他的。
老板发现了这个情况后就非常不爽，觉得这样下去可不行，如果厨师长带着这些人另起炉灶怎么办？
后面老板就狠心的把这位厨师长裁了。
从上面案例，再延伸到你的问题：
为什么一些私企，项目负责人把项目做成后，取得了业绩，却被老板给挤走了？
其实很多时候与我上面讲的案例情况相似。
也就是项目负责人功高盖主，话语权和影响力在公司里远远超越了老板。
一山不容二虎。老板怎么可能把话语权落在其他人手上？
很多私企，会有个现象，老板就算不懂的事情，他也得去插一手，目的就是不想让员工“遗漏他”，他得接受员工的表扬赞赏。
所以，老板有这样的心态，也不难理解为什么老板会挤走一些能力很强的项目负责人。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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华迪说
唯利是图是资本、私企的天性，这与人性无关。公有制企业但凡有实干精神、有大公无私的境界，做事、作带头人也是为国为民，进步与信仰是其毕生追求。私企则以打压对手来谋利，就是家族企业、因财产分割对簿法院也屡见不鲜。体制决定思维、思想的境界。公有制或囯企盈利的目的、是利国利民、兼具分配的公正。私企盈利是为了自己的身家巨富。因利益关系，老板挤走有管理能力的下属、再正常不过。因为，老板用的是听话的人、而不是有危及自身利益的人才。这大概就是所谓的"、劣币驱逐良币"的逆淘汰吧。
午夜梦醒18
任何企业追求的目标都只有一个———利润，利润是企业生存之本，而人才是根。
无论是国企也好，私企也罢，首先储备必定是人才，因为只有人才才能创造更多的利润。
任何企业领导对人才的渴求是永无止境的，对那些有创新，有担当，有魄力，有技术，有责任感的人才肯定赏识。反之，对那些唯利是图，目光短浅，只知索取没有奉献的人肯定会被淘汰，这就是优胜劣汰的经营之道。
对提问中提到的项目负责人把项园做成后，在取得业绩后被挤走之事，存在两种可能：①项目负责人在完成项目中存在这样那样的问题，不适合再继续负责其实项目。②项目的领导不是伯乐。
回答是否合理，望大家相互探讨！
走进真实的空间
私企有这种老板，以前有个开高级印刷机的老板，嫌师父工资高，一直想掌握技术，自己干，就把师父开了，可他印出来的东西总是废品，最后没法又来请原来的师父，原来的师父说回来可以，但要加工资，老板只有老老实实答应，从此以后再也不敢乱开了，所以掌握技术是多么的有价值，所以在做项目的时候，也要留个心眼，欧美，日本，所有的核心技术都是不外传的，本人也有绝技，肯定不会乱传，这些本领是自己花费金钱和时间学习来的，无比珍贵，所以不外泄。
茅山医圣
职场如战场，弱肉强食，再碰上卸磨杀驴的老板，只能说再正常不过。
亲身经历一个例子，刚硕士毕业进入私企，听公司的老人说起在这批新人之前公司走了70多个职工，都是销售，而且还有为公司前期开拓市场立下汗马功劳的中层。原因是老板表示公司要转型。
所以对于挤走初始项目负责人的老板，还是持不赞同看法的。
老板无容人之量
虽说老板和员工之间是劳动力和报酬的交换，但是更多人的选择迎难而上为公司开疆辟土还是有自己私人的职业抱负的。努力取得业绩却被挤走只能说老板无容人之量。
有才华的人本是需要提携和维护的，这样才有利于公司发展。作为掌控全局的老板，挤走人才未免太小家子气，长此以往，肯真心效力的会越来越少。
且现在网络发达，对于老板的评价也会很容易知道。一个无容人之量的老板很容易马失前蹄，遭到反噬。
不愿意出钱买人才
很多老板挤走老人的原因可能是因为项目已经起来了，花低成本招一些能力低一些的人就可以了，这也是职场的常态。
老板不愿意出钱对人才付费，这是很多私企的通病，总想着用最低的成本赚最大的利润，不考虑在前期付出心血和精力的负责人。
这就需要职场人明白：没有谁是不可替代的。多利用机会充实自己的能力才是王道，有大项目的经验即使找下家也不会吃亏，老板都不愿意为你的才华买单了，再赖着也没什么意思，不如去另谋天地！
千里马不好找，伯乐更难遇。被老板挤走就当吃一堑长一智了，没必要太过拘泥，是金子总会发光的！
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小小投资客
这种现象，我听说过好几次了。这里面一般有利益关系，有项目经理和老板如何分享项目利润的问题。项目开始前，老板为了鼓励项目经理做好项目，会签订一个利润分享的协议，明确项目盈余的责任和分成比例关系。项目经理往往根据协议要求，认真组织做好项目，当项目结束后进行结算时，老板突然发现项目盈利很大，就会撕毁前面签订的协议，不予支付项目经理应得的利益。项目经理无奈，只好选择离开。这种现象的发生，说明了老板没有认真对待自己的承诺，没有信用，甚至见利忘义，伤了项目经理的心。这其实对老板也不利，不能因为一点小利而忘了以后的大利，更不能不讲信用失去人心，失去优秀的项目经理。
儒风微微
私企中一些老板注重眼前的利益，不会考虑的很长远。
当一个部门负责人把项目完成后，能够保持正常运转的情况下，老板认为以后的事情其他人就能搞定，不再需要这个负责人了，所以有辞退的想法。
部门负责人和其它员工不一样，工资待遇一定很高，老板为了节约成本，就会把他排挤走。
作为打工者来说，肯定不希望项目做成后就被排挤走，否则打工者的成本就太高了，应该如何做呢？
1.项目的关键技术、参数保密。项目是自己花费心血做成，理应由自己掌握，不能让别人随便复制，保密是最好的做法。有的人选择自己关系好的人负责关键部位，别人不能随便插手就是这个原因。
2.签订劳动合同时注明，不能随意辞退，如要辞退，要赔偿一定的损失，数额可以制定的高一些，这样老板如有辞退的想法，就会有所顾忌。
另外，在进入一个企业前要考察老板的为人以及职工对企业的评价，尽量不要选择和一些小的私企合作，以免自身权益受到侵害，得不偿失。
日出1218
我看了大家的意见都是骂老板的。我觉得有道理，但是很片面。
很多人在私企干的有成绩了，都不能正确地看待自己和老板谁的功劳和付出最大。
试想，没有老板的资金、平台、事业，你能成功吗？
为什么，不在民企干的时候你没有成功呢？离开了民企的平台，你为什么又没成功呢？
所以我认为换位思考、互相理解、互相尊重、低调做人最重要。
如果你又有能力、又尊重老板，又给老板创造了可观的价值。
我认为没有一个老板换不给你兑现、甚至挤走你！话又说回来，只要你是人才在哪里都是可以创造奇迹的。没有必要为失去那个平台而不平。
失去你是老板的损失，让他后悔去吧！
